Titulo: Monte Carlo - Projeto Lisarb
Alunos:Celso Alexandre Joo,Daniel Roepke dos Santos,Flávia Cristina Malacária Maciel,Giovanne Bergstein,IGOR BERTOLINO SCHRAM,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP2/13
Data:18-06-2015
Hora:19:30
Comentarios:Prezado Professor,
Conforme combinado segue o nosso trabalho de Integração.
Qualquer dúvida estamos a disposição.
Obrigada pelo conhecimento compartilhado e pela atenção a nos dispensada.
Atenciosamente,
Celso, Daniel, Flávia, Giovanne e Igor.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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Titulo: PMO em LISARB
Alunos:Maurício Chaves Lima,Ana Paula Soares,Wagner de Castro Nascimento,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: PMO
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:16:20
Comentarios:Segue o trabalho de PMO.
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento discute como empresas grandes podem escalar a agilidade de forma eficaz e menos burocrática. Ele explica que a agilidade já não se aplica apenas a times pequenos, mas sim para toda a organização, e oferece dicas como envolver as pessoas na mudança, entender o sistema como um todo e trabalhar em lotes menores para entregar valor constantemente. A conclusão é que a agilidade pode ser mais simples mesmo em grandes empresas, focando em pessoas sensacionais, entrega de valor e aprendizado rápido.
Agile em grandes organizações - Como escalar na prática sem bala de prata?Ewerton Santos (Ton)
O documento apresenta informações sobre palestrantes de um evento sobre agilidade em escala. Apresenta também perguntas frequentes sobre como escalar métodos ágeis em empresas, desafios comuns, e conceitos e ferramentas para auxiliar na escalabilidade como SAFe, LeSS, DAD, Nexus, Spotify, entre outros.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
Publico até a correção
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Vinicius Andreatto,Sandy Belmonte Garcez,Thiago Orbach,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:18-03-2014
Hora:01:23
Comentarios:Professor, boa noite!
Anexo o trabalho do Grupo Godinez&Bolonãs da turma PROJ 36 PMO CAMPINAS MARÇO DE 2014.
Na lista acima faltou 2 integrantes do grupo, por gentileza considerar: Rodrigo Militão e Murillo A. Mendonça
Ficando o Grupo constituído por:
Thiago J. Orbach
Rodrigo M. Elias
Murillo A. Mendonça
Sandy B. Garcez
Vinícius A. de Freitas
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRA PMO
Alunos:Murilo Gustavo Finamor Oliveira,Otávio Pepe,Luiz Felipe Gama,Luiz Felipe Gama,Vinicius de Andrade e Rezende,Rafael Luiz da Silva Guedes,Francele de Pauli,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:10-06-2013
Hora:23:57
Comentarios:SEGUE O TRABALHO DO GRUPO INTEGRA PMO.
Publico até ápos a correção
O documento discute como empresas grandes podem escalar a agilidade de forma eficaz e menos burocrática. Ele explica que a agilidade já não se aplica apenas a times pequenos, mas sim para toda a organização, e oferece dicas como envolver as pessoas na mudança, entender o sistema como um todo e trabalhar em lotes menores para entregar valor constantemente. A conclusão é que a agilidade pode ser mais simples mesmo em grandes empresas, focando em pessoas sensacionais, entrega de valor e aprendizado rápido.
Agile em grandes organizações - Como escalar na prática sem bala de prata?Ewerton Santos (Ton)
O documento apresenta informações sobre palestrantes de um evento sobre agilidade em escala. Apresenta também perguntas frequentes sobre como escalar métodos ágeis em empresas, desafios comuns, e conceitos e ferramentas para auxiliar na escalabilidade como SAFe, LeSS, DAD, Nexus, Spotify, entre outros.
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com o objetivo de gerenciar os projetos estratégicos do país de forma alinhada. Ele apresenta a identificação e categorização de vários projetos com base nos objetivos do planejamento estratégico de LISARB e propõe um modelo de PMO do tipo "Torre de Controle" para padronizar processos, fornecer suporte e avaliar desempenho. Ele também descreve as etapas e métricas para implementação bem-sucedida do P
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele descreve que LISARB está no nível 2 de maturidade em gerenciamento de projetos e que um PMO traria benefícios como padronização de processos e melhoria no desempenho e consolidação de dados de projetos. O PMO inicial deveria ter foco estratégico e adotar funções como métodos e procedimentos.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Titulo: Implantacao do PMO em Lisarb
Alunos:Jefferson Agiani Vicente,Ana Paula Rocha,Eliana da Silva Pinheiro,Vladas,Vitor da Cruz Caminha de Siqueira,
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:09-06-2013
Hora:16:33
Comentarios:
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Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
O documento apresenta uma proposta de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. A consultoria S3 Consultoria realizou uma pesquisa que indicou baixa maturidade em gestão de projetos na LISARB. A proposta inclui benefícios, modelo, métricas e etapas para implantação de um PMO de nível estratégico visando integrar e melhorar a gestão de projetos na empresa.
1. Apresentação da empresa de consultoria Prime Consult e sugestão de criação de um Escritório de Projetos (PMO) para a organização LISARB visando melhorar a gestão de projetos;
2. Análise do nível de maturidade da LISARB e objetivos estratégicos;
3. Processos de alinhamento para criação de uma carteira de projetos priorizando educação, saúde e combate à corrupção.
Titulo: Projeto LISARB 2014
Alunos:Diego Fernando Lopes,Everton Tobar Silva,Laura Bertaco,Neidison Germanio Cruz Junior,Taínna Lourenço de Brito,Vinicius Aguilera Francatto,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: PMO
Turma: GP13
Data:30-11-2014
Hora:23:16
Comentarios:Olá professor.
Segue o trabalho de PMO - FGV Sorocaba - Projetos 13, dos integrantes: Diego Fernando Lopes, Everton Tobar, Laura Bertaco, Neidison Junior, Taínna Brito e Vincius Francatto.
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O documento apresenta uma proposta de implementação de um Project Management Office (PMO) de Nível 1 no país fictício de LISARB. O PMO teria foco operacional para gerenciar projetos individuais relacionados à previsão do tempo em 20 municípios. O documento descreve as etapas de identificação, categorização, avaliação, seleção e priorização de projetos com base no planejamento estratégico do país.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Gerenciamento deGerenciamento de
Portfólio e PMOPortfólio e PMOPortfólio e PMOPortfólio e PMOImplantação de Escritório de PMO em LISARB
EQUIPEEQUIPE
CELSO JOO | DANIEL ROEPKE | FLÁVIA MACIEL | GIOVANNE
Gerenciamento deGerenciamento de
Portfólio e PMOPortfólio e PMOPortfólio e PMOPortfólio e PMO
GIOVANNE BERGSTEIN | IGOR SCHRAM
2. Monte Carlo Consultoria
“Nunca foi tão fácil evitar riscos”
Apresentação
O escritório Monte Carlo Consultoria teve
um sonho que Srta. Flávia Maciel possuía,
grupo de excelentes profissionais,
certificados em PMP.
A missão do escritório é atender
demandas dos clientes, reinventando
conforme as mudanças no mercado.
Monte Carlo Consultoria
teve início a partir de
possuía, de formar um
profissionais, especializados e
com excelência às
reinventando e inovando
3. LISARB – Nível de Maturidade
A aplicação do questionário é fundamental para
em que a empresa Lisarb se encontra. É o ínicio
estratégias de negócio da organização. Somandoestratégias de negócio da organização. Somando
do questionário, chegamos em:
Classificação
Pontuação Nível
Acima de 160 pontos Nível 5
Entre 121 e 160 pontos Nível 4
Entre 81 e 120 pontos Nível 3
Entre 41 e 80 pontos Nível 2
Entre 10 e 41 pontos Nível 1
Maturidade
para identificarmos o grau de maturidade
ínicio de como vamos desenvolver as
Somando-se todos pontos das 40 questõesSomando-se todos pontos das 40 questões
Total deTotal de PontosPontos
6969
4. Benefícios
Com base na Pesquisa de Maturidade respondido
desenvolvimento de projetos assertivos, os benefícios
Otimização de processos;
Amortização de riscos;
Aumento do nível de competitividade;
Índice de satisfação do cliente elevado.
respondido, podemos garantir, com o
benefícios abaixo:
5. Nível Hierárquico
PMO Hierárquia 3 – PMO “estratégico” visando a organização
PMO Hierárquia 2 – Visando processos e otimização
PMO Hierárquia 1 – Visando projeto e/ ou programas
Justificativa
Para a implantação do primeiro PMO em Lisarb
opção, pois visa as estrátegias da organização
de Lisarb se encontrar no nível 2 de maturidade
gerenciamento de projetos encontram-se aplicados
50% dos projetos. Entendemos que se a
comprometida e servindo como exemplo para os
todos.
organização como um todo;
otimização de recursos em projetos diferentes;
programas individuais.
Lisarb, entendemos que o H3 é a melhor
organização como um todo e, também, pelo fato
maturidade, onde diversos aspectos do
aplicados para mais de 10% e menos de
diretoria, topo da cadeia, estiver
os demais, haverá a participação de
7. Função
Integração com o Negócio
Principalmente por optarmos pelo nível H3;
Visão comum dos projetos;
Facilita tomada de decisão;
Gerência de conflitos;
Facilita o acesso às informações relativas aosaos projetos.
8. Modelo
Torre de Controle
Por se tratar do nível hierárquico H3, temos, necessariamentePor se tratar do nível hierárquico H3, temos, necessariamente
esse modelo. A Torre de Controle terá acesso a
meteorológicas, minimizando desvios de padrão
instruindo as estações acerca da metodologia a
Torre de Controle
Estações
Meteorológica
necessariamente, que trabalhar comnecessariamente, que trabalhar com
a todas as informações das estações
padrão, promovendo melhoria contínua e
ser utilizada.
Estações
Meteorológica
Estações
Meteorológica
9. Métricas
O principal atributo referente aos indicadores
representatividade.
Genéricas:
Pesquisa de satisfação/ Avaliação Geral;
Número de falhas de projeto antes e depois do
Específicas:
Escopo;
Tempo ;
Custo.
indicadores adotados será a relevância e
do PMO.
10. Implementação
Fase I – Preparar o terreno
-Definir as iniciativas de curto prazo e os objetivos de logo
prazo;prazo;
-Definir metas e objetivos;
-Reuniões com as partes interessadas;
-Determinar as funções da equipe e a estratégia de
comunicação.
Fase III – Caminhar com as soluções de longo prazo
-Gerenciar recursos;
-Implantação de ferramentas;
-Desenvolvimento de relatórios e métricas detalhadas;
-Gerenciamento estratégico.
Fase II – Começar com metas de curto prazo
-Definir procedimentos e metodologias;
-Catalogação dos projetos;-Catalogação dos projetos;
-Treinamento para as equipes de projetos;
-Consolidação de relatórios de indicadores.
Fase IV – Manter e Aprimorar
-Trabalhar com melhoria contínua;
-Alinhamento das estratégias da empresa.
11. Objetivos do Planejamento Estratégico
1. Aliança por um Lisarb
2. Política cidadã baseada em princípios e valores;
3. Educação para a sociedade do conhecimento;
4. Economia para uma sociedade sustentável;
5. Proteção social;
6. Qualidade de vida e segurança para todos os
7. Cultura e fortalecimento da diversidade;
8. Política externa para o século 21;
9. Combate a corrupção.
Objetivos do Planejamento Estratégico
Lisarb mais justo;
Política cidadã baseada em princípios e valores;
Educação para a sociedade do conhecimento;
Economia para uma sociedade sustentável;
Proteção social;
Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos;
Cultura e fortalecimento da diversidade;
Política externa para o século 21;
Combate a corrupção.
12. 1. Sedex
1. Papa
Léguas
2. Fala que eu
te escuto
Identificação de Portfólio
6. Falcão 6. Qualisarb
7. Cultura
Livre
9. Liga da
Justiça
3. Educa
Lisarb
3. + Cultura
4. Techpix
2. Voz de
Lisarb
5. RAID
5. Tolerância
Zero
5. Lisarb
Sustentável
Identificação de Portfólio
7. Pasquale 8. ROMA 9. S.O.S.
9. Vingadores
8. Paz sem
Fronteira
4. PET
13. Categorização do Portfólio
Baseado nos objetivos do planejamento estratégico
inúmeros projetos através da ferramenta
dividimos em quatro categorias, conforme tabeladividimos em quatro categorias, conforme tabela
Categoria Descrição
1 Educação –
2 Social/Cultural
3 Econômico –
4 Segurança –
Portfólio
estratégico de Lisarb, chegamos a
ferramenta: Brainstorming. Neste momento
tabela abaixo:tabela abaixo:
3
Social/Cultural – 2;5;6;7
– 4
– 1;8;9
14. Categorização dos Portfólio
Educação
3. Educa
Lisarb
3. +
Cultura
Social/ Cultural
Econômico
Segurança
2. Fala
que eu
te escuto
1. Sedex
1. Papa
Léguas
2. Voz
de Lisarb
5. RAID Tolerância
4. PET
4.
Techpix
8. ROMA
Portfólio
5.
Tolerância
Zero
5. Lisarb
Sustentável
6. Falcão
6.
Qualisarb
7.
Cultura
Livre
Pas
8. Paz
sem
Fronteira
9. S.O.S.
9. Liga
da
Justiça
9.
Vingadores
15. Projetos Pré Selecionados
Dentre todos os projetos identificados, foram selecionados
relevância para Lisarb. Desses projetos pré selecionados,
avaliação, com pesos para priorização.
Educa Lisarb
+ Cultura
Vingadores
Paz sem fronteira
PET
Techpix
Voz de Lisarb
Projetos Pré Selecionados
selecionados alguns de maior importância e
selecionados, foram criados critérios de
16. Processos de Avaliação
Critérios Pesos 0,0 0,5 1,0 Educa Lisarb
. Projetos relacionados
educação (Publico
lvo)
0,35 < 40% 41% - 69% > 70% 10 3,5
lvo)
. Orçamento (R$) 0,15 > 15 M 10 M – 15 M Até 10 M 5 0,75
. Projetos relacionados
corrupção (Área
brangida)
0,20 < 20% 21% - 49% > 50% 5 1
. Atendimento às leis
mbientais (N° de leis)
0,15 < 3 4 5 10 1,5
. Tempo de
mplantação (Período)
0,05 > 3
anos
1 – 2 (anos) Até 1
ano
10 0,5
. Reserva Gerencial 0,10 > 1,5
M
1 M – 1,5 M Até 1 M 5 0,5
Nota Total 7,75
rioridade 1°
Processos de Avaliação
Lisarb + Cultura Vingadores
Paz sem
Fronteira
PET Techpix
Voz de
Lisarb
3,5 10 3,5 0 0 0 0 5 1,75 5 1,75 10 3,5
0,75 5 0,75 5 0,75 10 1,5 10 1,5 10 1,5 10 1,5
5 1 10 2 10 2 0 0 0 0 5 0,7
1,5 10 1,5 0 0 0 0 10 1,5 10 1,5 0 0
0,5 10 0,5 10 0,5 5 0,25 10 0,5 10 0,5 10 0,5
0,5 5 0,5 10 1 5 0,5 5 0,5 0 0 5 0,5
7,75 4,25 4,25 5,75 5,25 6,75
2° 6° 7° 4° 5° 3°
17. Avaliação Final
1) Educa
2) + Cultura2) + Cultura
3) Voz de
4) PET
5) Techpix
6) Vingadores
7) Paz sem fronteira
1) Educa Lisarb
2) + Cultura2) + Cultura
3) Voz de Lisarb
19. Balanceamento – Legenda
Orçamento – Tamanho do Círculo Duração da Atividade
Pequeno OrçamentoPequeno Orçamento
Médio Orçamento
Grande Orçamento
Legenda
Duração da Atividade - Cor
Curta Duração
Média Duração
Grande Duração
20. Análise de Balanceamento
PROJETOS PRIORIZADOS ESTÃO MAL DISTRIBUIDOS EM RELAÇÃO
CATEGORIAS.
POSSÍVEIS CAUSAS PARA O DESBALANCEAMENTO APRESENTADO:
FALHA NA IDENTIFICAÇÃO DOS PROJETOS DE
CRITÉRIOS ESTABELECIDOS NA FASE DE AVALIAÇÃO FORAM MUITO
CATEGORIAS ESCOLHIDAS FORAM INSUFIENTES
Análise de Balanceamento
PRIORIZADOS ESTÃO MAL DISTRIBUIDOS EM RELAÇÃO ÀS
PARA O DESBALANCEAMENTO APRESENTADO:
PROJETOS DE LISARB.
ESTABELECIDOS NA FASE DE AVALIAÇÃO FORAM MUITO RÍGIDOS.
CATEGORIAS ESCOLHIDAS FORAM INSUFIENTES.
21. Balanceamento Modificado
AÇÕES REALIZADAS PARA DEFINIÇÃO DE NOVO BALANCEAMENTO
NOVA IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PARA O PORTIFÓLIO DE
PROJETO PAPA LÉGUAS (8)PROJETO PAPA LÉGUAS (8)
LISARB SUSTENTÁVEL (9)
FALCÃO (10)
REANÁLISE DO OBJETIVO ESTRATÉGICO DO PROJETO
PROJETO + CULTURA (2) – FOI REALOCADO PARA A CATEGORIA
ALTERAÇÃO DO CRITÉRIO DE ELIMINAÇÃO DOS PROJETOS PARA O ITEM DE
AVALIAÇÃO
Balanceamento Modificado
DEFINIÇÃO DE NOVO BALANCEAMENTO:
IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PARA O PORTIFÓLIO DE LISARB
REANÁLISE DO OBJETIVO ESTRATÉGICO DO PROJETO
FOI REALOCADO PARA A CATEGORIA – SOCIALCULTURAL
DO CRITÉRIO DE ELIMINAÇÃO DOS PROJETOS PARA O ITEM DE