O documento discute os princípios e ferramentas do sistema Lean, incluindo sua história, 5 princípios, ferramentas como Kaizen, Kanban, Poka-Yoke e 5S. Também aborda 6 Sigma, seus métodos como PDCA e DMAIC, e como ambos os sistemas melhoram a qualidade e reduzem custos.

1. Faculdade Pitágoras
Curso: Engenharia de Produção

2. História do Lean System
•Kiichiro Toyoda
• II Guerra Mundial
•Superioridade da
produção americana
•Produção Fordista
•Taiichi Ohno
•Reconhecimento
mundial
Taiichi Ohno

3. Lean manufacturing ou
manufatura enxuta
•Conceito
•7 principais fontes de desperdício:
Superprodução
Defeitos
Estoque
Processamento desnecessário
Transporte
Espera
Movimentos desnecessários

4. 5 Princípios da manufatura enxuta
•Especificação
•Identificação da cadeia de valor:
Etapas que criam valor
Etapas que não criam valor mas não inevitáveis
Etapas que não criam valor
•Criação do fluxo
•Produção puxada
•Busca de perfeição

5. Ferramentas
•Kaizen
•Kanban
•Poka-Yoke
•5S
•Just in time

6. Kaizen
•História
•Conceitos

7. Kanban
•Origem
•Funcionalidade

8. Poka-Yoke
•Conceito
Métodos de correção de erros:
•Método de Controle
•Método de advertência
•Dispositivo corretivo mais
poderoso

9. 5S
Denominação
Japonês
Português
整理 , Seiri
Utilização
整頓 , Seiton
Ordenação
清掃 , Seisō
Limpeza
清潔 , Seiketsu
Saúde
躾 , Shitsuke
Autodisciplina

10. Just in time
•História
•Definição

11. Manufatura Enxuta
•Benefícios:
Redução significativa dos
erros que chegam até o
cliente
Maior agilidade no processo
de produção

12. 6 Sigma
•Conceito
•Características
Ênfase no controle da qualidade;
Análise e solução de problemas
usando os recursos disponíveis de
uma forma correta;
Uso sistemático de ferramentas
estatísticas;
•Métodos
PDCA
DMAIC
DMADV
•Problemas

13. 6 Sigma
•Principais motivos para a
implantação:
Iniciativa própria para
melhorar a qualidade e a
produtividade;
Imposição de matrizes;

14. 6 Sigma
•Benefícios principais da
implantação:
Diminuição dos custos
organizacionais;
Aumento significativo da
qualidade e produtividade de
produtos e serviços;
Acréscimo e retenção de
clientes;
Eliminação de atividades que
não agregam valor;
Mudança cultural benéfica;

15. Ciclo PDCA
•Plan (planejamento)
•Do (execução)
•Check (verificação)
•Act (ação)

16. Ciclo PDCA e as metas
•Metas para manter
•Metas para melhorar

17. DMADV
•Define goals
•Measure and identify
•Analyze
•Design details
•Verify the design

18. DMAIC
•Define the problem
•Measure key aspects
•Analyse
•Improve the process
•Control

19. CONSIDERAÇÕES FINAIS:

20. POR QUE ESTUDAR LEAN?

Grandes empresas trabalham com uma seguinte
fórmula?

Preço = Preço fixo - Custo

21. ALGUNS CONCEITOS:
Muda
 Trabalho padronizado
 Valor de fluxo
