O documento discute a importância de manter bons relacionamentos com fornecedores para o sucesso dos negócios. Ele oferece dicas para escolher e avaliar fornecedores, como considerar não apenas o preço mais baixo, mas também a qualidade, logística e alinhamento de processos. Também recomenda reconhecer bons fornecedores e ter uma comunicação sincera e clara com eles.

1. Relacionamento com Fornecedores
Acadêmicos: Alex Leandro Brasil
Emerson Piter Gama Da Silva
Jonatas Ferreira Siqueira
LeandroVieiraAlves
Luciano Brito Da Costa

2. Relacionamento com Fornecedores
Seja na indústria ou no comércio, o bom relacionamento com os clientes e
fornecedores é essencial para o sucesso do negócio. No caso das pequenas empresas, é
natural que o empreendedor compre de empresas com base no menor preço do mercado,
um alerta que o custo baixo nem sempre é sinônimo de um produto ou serviço e de
qualidade.

3. Principais Recomendações
Para Empresários
• Tenham os processos das empresas alinhados;
• Estar atento à logística do fornecedor;
• Evitar as armadilhas dos preços baixos;
• Avaliar bem antes de fechar com um fornecedor exclusivo;
• Pesquisar bem antes de contratar um fornecedor do exterior.

4. Desenvolvimento e Qualificação De
Fornecedores
• A Necessidade De Fornecedores Qualificados
A importância de bom relacionamento de empresa com seus fornecedores tem sido
preocupação há bastante tempo. Na década de 50 definiu se seus princípios da gestão da
qualidade e, dentre eles, dedicou um, o quarto principio, a necessidade de estabelece um
relacionamento próximo com fornecedores

5. • A Qualificação de Fornecedores apresenta-se como
ação vantajosa para Empresa, Pois Possibilita:
1. Evitar devoluções que possam incorrer em atrasos do inicio da
produção;
2. Evitar não conformidades que possam ser detectadas nos processos da
cadeia produtiva, ou somente no fim da linha, pelo cliente final
causando diferente transtorno interno, o que podem afetar a imagem
da empresa;
3. Otimizar a rotina de fabricação de um produto;
4. Poder reduzir o numero de inspeções, otimizado o processo de
recebimento;
5. Esta em conformidade com requisitos normativos e legais.

6. A Função Suprimentos
Suprimentos é uma função da empresa que inclui atividades de compras, recebimento
dimensionamento, acondicionamento físicos e controle de estoque. Como dito inclui processo de
compras que, compreende as atividades identificação e necessidade, identificação e seleção de
fornecedores, negociação de preços e outras condições e a garantia da entrega.

7. Seleção de Fornecedores
A seleção de fornecedores é feita por sua
identificação no mercado e análise de
atendimento e condições definidas. É muito
importante que seja estabelecido critérios
apropriados para essa seleção e também que seja
definido os métodos de avaliação. A forma de
avaliação depende do produto adquirido. Para
produto sem maiores impacto nos negocio da
empresa, são utilizados métodos mais simples
para decisão, enquanto que os produtos afetam o
negocio exige métodos mais criteriosos.

8. Avaliações de Desempenho de Fornecedores
Cabe à empresa avaliar seus fornecedores, verificando o atendimento de critérios
estabelecido a cada transição efetuada. A avaliação de desempenho é diferente da avaliação de
seleção de fornecedores. A intenção de seleção é verificar se um fornecedor do mercado atende
as condições estabelecidas para atuar como fornecedor.

9. As empresas devem acompanhar o desempenho do fornecedor, para isso,
fazem o uso de critérios como:
• Pontualidade na Entrega – avaliar a capacidade do fornecedor em atender as datas de
entrega solicitada.
• Correção na Quantidade de Entrega – mede a precisão na quantidade, comprado na
quantidade entregue com relação à quantidade solicitada.
• Qualidade – mede as conformidades com as especificações contratadas.
• Conformidade da Documentação – analisa documentos envolvidos na transação, como
certificados de notas fiscais.

10. Característica de Fornecedores
de Sucesso
O que diferencia as empresas destaques não é exatamente o que fazem e
sim como fazem. Todas as empresas fazem planejamento estratégico, mas as
empresas destaques o fazem de maneira organizada e sistematizada. De modo
conjunto os meios e recursos são divididos, as experiências somadas e os
resultados compartilhados.

11. Dicas para ter um bom Relacionamento
com seus Fornecedores
A qualidade de todo produto ou serviço é definida por diversos fatores e
depende de todo o processo, mas, sem dúvida, o fornecedor é parte fundamental
nesse resultado. A boa relação cliente x fornecedor também é importante na hora
de implementar programas de melhorias, pois com boas alianças o
empreendedor pode obter garantias e tranquilidades na hora de investir.
Nem sempre é fácil manter essa boa relação com os fornecedores e desfrutar
dos benefícios; por isso, separamos algumas dicas:

12.  Tenha sempre uma relação sincera e honesta;
 Seja objetivo e claro desde o primeiro contato;
 Fale dos seus medos, expectativas e problemas;
 Mostre como ele é importante no processo;
 Defina em conjunto os critérios de qualidade;
 Reconheça sempre quando ele te ajudar a resolver um problema;
 Preste atenção nas coisas que funcionam e foque nelas;
 Seja gentil e valorize seus fornecedores.

13. Lembre-se que todo bom relacionamento depende de esforços de ambas
as partes. Então, procure deixar bem claro para o seu fornecedor o tipo de
relação que deseja ter. Deixando as portas abertas, com certeza, as coisas
ficam muito mais fáceis para todos.