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Logística
A história Logística
“A logística teve seus primeiros indícios na Grécia Antiga.
Com o distanciamento das lutas, era necessário um “estudo”
do abastecimento das tropas com armamentos, alimentos e
medicamentos, além dos estabelecimentos de
acampamentos. ”(GOMES, 2004)
A história Logística
“A logística se originou na Segunda Guerra Mundial,
quando estava relacionada à movimentação e
coordenação de tropas, armamentos e munições
para os locais necessários”. (SLACK, 2006)
História e tendência da logística até
os 50 anos
 Mercado restrito e local;
 pouca concorrência;
 nível de serviço/satisfação do cliente não existia.
 Na 2ª Guerra Mundial a logística serviu de
parâmetro para os militares norte americanos, não
que diz respeito a distribuição e suprimentos de
tropas voltadas para o setor governamental.
 De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de
administração (DRUCKER):
 Condições econômicas e tecnológicas encorajam o
desenvolvimento da logística;
 Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;
 Redução de custos;
 Avanço da tecnologia de computadores;
 Influência da área militar.
História e tendência da logística
até os 50 anos
 Guerra do Vietnã;
 êxodo rural;
 competição mundial;
 Nos bens manufaturados
 Procura de matéria prima com qualidade;
 Crise do petróleo;
 Crescimento do mercado, consumidor, etc...
De 70 aos dias atuais
Conceito de Logística
O termo logística esta sendo como sinônimo para o que
chamamos anteriormente de “gestão da distribuição física”.
(SLACK, 2006)
É o processo de planejar, implementar e controlar
eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de
matérias-primas e estoque durante a fabricação de produtos
acabados, e as informações relativas a essas atividades, desde o
ponto de origem até o local de consumo, visando atender aos
requisitos do cliente.
Conceito de Logística
• Para a Society of Logistics Engineers (www.sole.org),
logística é:
“A arte e a ciência das atividades técnicas, de gestão e
engenharia relacionadas com as necessidades e
recursos de desenho, aprovisionamento e manutenção
(e manutenabilidade) necessários para alcançar
objetivos (resolver problemas), desenvolver planos e
dar suporte a operações”
Conceito de Logística
Portanto, a logística te como finalidade:
Ter os insumos corretos, na quantidade correta, com qualidade, no lugar correto,
no tempo adequado, com método, preço justo e com boa impressão;
Ajudar a aumentar o grau de satisfação do cliente interno ou externo.
Logística
 Qualquer operação produz bens e/ou serviços por meio
de um processo de transformação.
Input Transformação Output
profissional exames
tratamentos
orientações
pacientes com
tratamento eficaz
O processo logístico possui três etapas
grandes etapas
1. O Suprimento;
2. A Produção;
3. A Distribuição física.
Logística empresarial = suprimento físico + logística de produção
+ distribuição física
Aula de controle de estoques
Objetivo da Logística
“O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e
serviços no local onde são necessários, no momento
em que são desejados.”
(BOWERSOX, 2001)
Missão da Logística
O grande desafio da logística é equilibrar as
expectativas de serviços e os gastos de modo a
alcançar os objetivos.
A sua importância nos Negócios
• A Logística agrega valor ao processo da cadeia de
suprimentos, quando o inventário é estrategicamente
posicionado para atender às vendas.
A logística nos dias atuais
• Até o momento, estabeleceu-se que a logística
deveria ser gerenciada como um esforço integrado para
alcançar a satisfação do cliente, com um custo total
mínimo.
•Agora temos um Desafio maior, o de criar valor ao
serviço e as operações logística.
A inter-relação das cinco áreas da
Logística
1. Processamento de Pedidos;
2. Inventário;
3. Transporte;
4. Rede de Instalações;
5. Armazenamento, manuseio de materiais.
A inter-relação das cinco áreas da Logística
•
Rede de
instalações
Processamento
de Pedidos
Inventário
Armazenamento
Manuseio
Transporte
Logística e suas Funções
Então a Logística tem como atividade primária a
preocupação com :
•Transporte;
• Administração de Estoque;
•Processamentos de Pedidos.
Logística e suas Funções
As atividades são apoiadas em:
• Armazenagem;
• Manuseio e Embalagem;
• Informação.
Logística e suas Funções
A atividade logística como qualquer sistema, deve:
• Ter o seu desempenho monitorado;
•Ter um objetivo, subdividido em metas e submetas;
•Ser Eficaz;
•Buscar a Eficiência;
•Buscar a Melhoria Contínua
Logística e suas Funções
Ela também trata da otimização dos fluxos de
operações dos sistemas produtivos, atua interagindo
com outros setores das empresas trocando
informações e gerenciando conflitos porventura
existentes.
Logística e suas Funções
A função logística interage basicamente com quatro setores em uma empresa:
•Marketing;
•Finanças;
•Controle da Produção;
•Gestão de recursos humanos.
Logística e suas Funções
Marketing o foco é em:
•Produtos ofertados;
•Formação do preço;
•Modos de distribuição;
•Prazos de entrega.
Logística e suas Funções
Finanças o foco é em:
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Logística e suas Funções
Controle da Produção o foco é em:
•Orçamentos;
•Planejamento dos custos de revenda.
Logística e suas Funções
Gestão de recursos humanos:
•Políticas de recrutamento e formação de pessoal.
De acordo com a lenda que corre na industria, a
filosofia de produção de Henry Ford era:Você pode
ter qualquer cor que queira, contato que seja preta”.
A estratégia de produção que tem fomentado o
sucesso sem precedentes da Dell Computers é
extamente o oposto da mentalidade de
Ford:”Construir cada pedido a
pedido.Essencialmente, essa filosofia reproduz o
oxímoro paradoxo máximo da produção:
personalização em massa.
A Dell vai ao Extremo
Aula de controle de estoques
Descontrole de estoque
 Freqüentes dilatações nos prazos de
entrega e recebimento dos produtos.
 Quantidades crescentes dos estoques,
enquanto as vendas permanecem em
baixa.
 Altas medias
Os recursos transformado são compostos de:
 materiais
 transformações
 consumidores
Os recursos de transformação são:
 instalação
 consumidores
Logística função essencial
Abordagem logística
 LOGÍSITCA – palavra de origem francesa que se
referir a arte militar com suporte de abastecimento
de tropas é responsável pelo apoio a tática
estratégia de guerra.
 É responsável por todas as atividades de
movimentação/armazenagem que facilitam o fluxo
de produtos desde a aquisição de matéria prima até
o ponto de consumo final.
Organização e um sistema de
materiais
Pode ser dividida nas seguintes áreas:
 controle de estoque
 compras
 almoxarifado
 planejamento/controle de produção
 importação
 transporte/distribuição
Organização e um sistema de
materiais
 FUNÇÃO: estudar a maneira como a
administração pode otimizar recursos de
suprimentos, estoques e distribuição dos
produtos/serviços com que a organização se
apresenta ao mercado por meio de
planejamento, organização e controle de
suas atividades.
Política de estoques
 Cabe a este setor o controle das disponibilidades e das
necessidades totais do processo produtivo, envolvendo
não só os almoxarifados de matérias primas e
auxiliares como também os intermediários e os de
produtos acabados.
 De forma simplificada os objetivos do planejamento e
do controle de estoques são:
 Assegurar o suprimento adequado de matéria prima, material auxiliar,
peças e insumos no processo de fabricação;
 Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível
as necessidades vendidas;
 Identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e elimina-los;
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vendas;
Política de estoques
 Prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;
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planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de
estoques;
 Manter os custos nos níveis mais baixos possíveis levando em conta os
volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de
venda do produto.
Política de estoques
Tipos de estoques
Tem- se nos estoques:
 1) matéria-prima
 2) material auxiliar
 3) manutenção
 4) intermediário
 5) acabados
ATIVIDADES PRIMÁRIAS
 Transporte,manutenção de estoque e
processamento de pedidos.
ATIVIDADES DE APOIO
 Armazenamento, manuseio de materiais,
embalagem, suprimentos, planejamento, sistema
de informação.
Introdução:
 A visão tradicional é de que os produtos
devem ser mantidos em estoque por diversas
razões. Seja para acomodar variação nas
demandas, seja para produzir lotes
econômicos em volumes substancialmente
superiores ao necessário, seja para não
perder vendas.
 No entanto, essa visão acarreta para as
empresas:
40
 Custos mais altos de manutenção de estoques;
 Falta de tempo na resposta ao mercado;
 Risco do inventário tornar-se obsoleto.
O controle de estoque exerce influência muito
grande na rentabilidade da empresa.
Os estoques absorvem capital que poderia estar
sendo investido de outras maneiras, desviam
fundos de outros usos potenciais e tem o
mesmo custo de capital que qualquer outro
projeto de investimento da empresa.
41
 Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo
e economiza o custo de manutenção do
inventário.
 Imaginemos a situação em que a companhia
investiu $ 100 milhões em estoque no ano
passado.
 Ela girou estoque apenas duas vezes.
 Caso os estoques girassem 3 vezes e as
vendas se mantivessem no mesmo patamar, o
investimento alocado diminuiria em $ 33
milhões.
 Assumindo que o custo de manutenção de
estoque é de 20% aa, isso ocasionaria uma42
Gestão de estoque:
 De acordo com Slack, Chambers, Harland et al.
(1997:423), esse conceito originou-se na função
de compras em empresas que compreenderam
a importância de integrar o fluxo de materiais a
suas funções de suporte, tanto por meio do
negócio, como por meio do fornecimento aos
clientes imediatos.
 Isso inclui a função de compras, de
acompanhamento, gestão de armazenagem,
planejamento e controle de produção e gestão
de distribuição física.
43
Gestão de estoque e o fluxo de material
44
Saída de
caixa
Fornecedores
Compras
Estoque de
matéria prima
Proc.
M.P.
Estoque em
processo
Submonta
gem
Estoque em
processo
Montagem
Estoque
de
produtos
finais
Distribuição
física
Clientes
Entrada
de caixa
Fluxos
Materiais e serviços
Gestão de estoques
 No momento de sua criação, a gestão de
estoque era vista como um meio de reduzir os
custos totais associados com a aquisição e a
gestão de materiais.
 Quando a gestão de estoque não é colocada
como um conceito integrado, esses diferentes
estágios são gerenciados geralmente por
departamentos diferentes.
 Um diretor de produção provavelmente será
responsável pela fábrica, um diretor de
compras o será pelas compras e o diretor de
vendas contratará a função de distribuição
física.
45
 Cada ligação de uma cadeia de suprimentos é
gerenciada e controlada de forma independente
de qualquer outra parte.
 Cada elo da cadeia está ciente apenas da
demanda do próximo elo.
 Altas taxas de juros e competição global cada
vez maior forçam as empresas a requestionar
as formas existentes de controle de estoques.
 Tradicionalmente, os enfoques de controle de
inventário são reativos porque respondem as
mudanças como e quando ocorrem olhando
apenas para o passado.
46
 As organizações agora exigem estratégias
mais proativas porque passam a ser
baseadas nas necessidades dos clientes.
Para compreender totalmente o papel dos
estoques na gestão da logística, é
necessário que seja examinado dentro do
contexto de todo o negócio.
 É parte das atividades de planejamento
empresarial.
 É nesse momento que os diversos
elementos da gestão de logística precisam
ser identificados e posicionados dentro da
estrutura do negócio global.
47
48
Objetivos da
organização
Plano de
negócio
Plano de produto
e de vendas
Plano das
necessidades de
recursos
Plano de
produção
Plano
financeiro
Gerenciamento
da demanda
Programa mestre
da produção
Planejamento
da capacidade
Planejamento das
necessidades de
material
Controle das atividades
de produção
Controle e planejamento
de compras de material
A longo
prazo
a médio
prazo
A curto
prazo
 O diagrama anterior fornece:
◦ Um exemplo desta estrutura;
◦ O relacionamento dos elementos de cronograma
de curto, médio e longo prazo;
◦ A interação dos diversos elementos.
◦ O processo interativo.
Ao mesmo tempo que deve ser reconhecido que a
gestão da logística tem envolvimento e
participação em toda a estrutura, a ênfase é
geralmente identificada com as atividades
abordadas dentro dos cronogramas de curto,
médio prazo.
29/03/2006 49
Objetivos da gestão de estoques:
 Por gestão de estoques entendemos o
planejamento do estoque, seu controle e sua
retroalimentação sobre o planejamento.
 O planejamento consiste na determinação
dos valores que o estoque terá com o correr
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Aula de controle de estoques

  • 2. A história Logística “A logística teve seus primeiros indícios na Grécia Antiga. Com o distanciamento das lutas, era necessário um “estudo” do abastecimento das tropas com armamentos, alimentos e medicamentos, além dos estabelecimentos de acampamentos. ”(GOMES, 2004)
  • 3. A história Logística “A logística se originou na Segunda Guerra Mundial, quando estava relacionada à movimentação e coordenação de tropas, armamentos e munições para os locais necessários”. (SLACK, 2006)
  • 4. História e tendência da logística até os 50 anos  Mercado restrito e local;  pouca concorrência;  nível de serviço/satisfação do cliente não existia.  Na 2ª Guerra Mundial a logística serviu de parâmetro para os militares norte americanos, não que diz respeito a distribuição e suprimentos de tropas voltadas para o setor governamental.
  • 5.  De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de administração (DRUCKER):  Condições econômicas e tecnológicas encorajam o desenvolvimento da logística;  Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;  Redução de custos;  Avanço da tecnologia de computadores;  Influência da área militar. História e tendência da logística até os 50 anos
  • 6.  Guerra do Vietnã;  êxodo rural;  competição mundial;  Nos bens manufaturados  Procura de matéria prima com qualidade;  Crise do petróleo;  Crescimento do mercado, consumidor, etc... De 70 aos dias atuais
  • 7. Conceito de Logística O termo logística esta sendo como sinônimo para o que chamamos anteriormente de “gestão da distribuição física”. (SLACK, 2006) É o processo de planejar, implementar e controlar eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem de matérias-primas e estoque durante a fabricação de produtos acabados, e as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o local de consumo, visando atender aos requisitos do cliente.
  • 8. Conceito de Logística • Para a Society of Logistics Engineers (www.sole.org), logística é: “A arte e a ciência das atividades técnicas, de gestão e engenharia relacionadas com as necessidades e recursos de desenho, aprovisionamento e manutenção (e manutenabilidade) necessários para alcançar objetivos (resolver problemas), desenvolver planos e dar suporte a operações”
  • 9. Conceito de Logística Portanto, a logística te como finalidade: Ter os insumos corretos, na quantidade correta, com qualidade, no lugar correto, no tempo adequado, com método, preço justo e com boa impressão; Ajudar a aumentar o grau de satisfação do cliente interno ou externo.
  • 10. Logística  Qualquer operação produz bens e/ou serviços por meio de um processo de transformação. Input Transformação Output profissional exames tratamentos orientações pacientes com tratamento eficaz
  • 11. O processo logístico possui três etapas grandes etapas 1. O Suprimento; 2. A Produção; 3. A Distribuição física. Logística empresarial = suprimento físico + logística de produção + distribuição física
  • 13. Objetivo da Logística “O objetivo da logística é tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados.” (BOWERSOX, 2001)
  • 14. Missão da Logística O grande desafio da logística é equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos.
  • 15. A sua importância nos Negócios • A Logística agrega valor ao processo da cadeia de suprimentos, quando o inventário é estrategicamente posicionado para atender às vendas.
  • 16. A logística nos dias atuais • Até o momento, estabeleceu-se que a logística deveria ser gerenciada como um esforço integrado para alcançar a satisfação do cliente, com um custo total mínimo. •Agora temos um Desafio maior, o de criar valor ao serviço e as operações logística.
  • 17. A inter-relação das cinco áreas da Logística 1. Processamento de Pedidos; 2. Inventário; 3. Transporte; 4. Rede de Instalações; 5. Armazenamento, manuseio de materiais.
  • 18. A inter-relação das cinco áreas da Logística • Rede de instalações Processamento de Pedidos Inventário Armazenamento Manuseio Transporte
  • 19. Logística e suas Funções Então a Logística tem como atividade primária a preocupação com : •Transporte; • Administração de Estoque; •Processamentos de Pedidos.
  • 20. Logística e suas Funções As atividades são apoiadas em: • Armazenagem; • Manuseio e Embalagem; • Informação.
  • 21. Logística e suas Funções A atividade logística como qualquer sistema, deve: • Ter o seu desempenho monitorado; •Ter um objetivo, subdividido em metas e submetas; •Ser Eficaz; •Buscar a Eficiência; •Buscar a Melhoria Contínua
  • 22. Logística e suas Funções Ela também trata da otimização dos fluxos de operações dos sistemas produtivos, atua interagindo com outros setores das empresas trocando informações e gerenciando conflitos porventura existentes.
  • 23. Logística e suas Funções A função logística interage basicamente com quatro setores em uma empresa: •Marketing; •Finanças; •Controle da Produção; •Gestão de recursos humanos.
  • 24. Logística e suas Funções Marketing o foco é em: •Produtos ofertados; •Formação do preço; •Modos de distribuição; •Prazos de entrega.
  • 25. Logística e suas Funções Finanças o foco é em: •Necessidades de Giro de Estoque; •Políticas de investimentos.
  • 26. Logística e suas Funções Controle da Produção o foco é em: •Orçamentos; •Planejamento dos custos de revenda.
  • 27. Logística e suas Funções Gestão de recursos humanos: •Políticas de recrutamento e formação de pessoal.
  • 28. De acordo com a lenda que corre na industria, a filosofia de produção de Henry Ford era:Você pode ter qualquer cor que queira, contato que seja preta”. A estratégia de produção que tem fomentado o sucesso sem precedentes da Dell Computers é extamente o oposto da mentalidade de Ford:”Construir cada pedido a pedido.Essencialmente, essa filosofia reproduz o oxímoro paradoxo máximo da produção: personalização em massa. A Dell vai ao Extremo
  • 30. Descontrole de estoque  Freqüentes dilatações nos prazos de entrega e recebimento dos produtos.  Quantidades crescentes dos estoques, enquanto as vendas permanecem em baixa.  Altas medias
  • 31. Os recursos transformado são compostos de:  materiais  transformações  consumidores Os recursos de transformação são:  instalação  consumidores Logística função essencial
  • 32. Abordagem logística  LOGÍSITCA – palavra de origem francesa que se referir a arte militar com suporte de abastecimento de tropas é responsável pelo apoio a tática estratégia de guerra.  É responsável por todas as atividades de movimentação/armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde a aquisição de matéria prima até o ponto de consumo final.
  • 33. Organização e um sistema de materiais Pode ser dividida nas seguintes áreas:  controle de estoque  compras  almoxarifado  planejamento/controle de produção  importação  transporte/distribuição
  • 34. Organização e um sistema de materiais  FUNÇÃO: estudar a maneira como a administração pode otimizar recursos de suprimentos, estoques e distribuição dos produtos/serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio de planejamento, organização e controle de suas atividades.
  • 35. Política de estoques  Cabe a este setor o controle das disponibilidades e das necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só os almoxarifados de matérias primas e auxiliares como também os intermediários e os de produtos acabados.  De forma simplificada os objetivos do planejamento e do controle de estoques são:
  • 36.  Assegurar o suprimento adequado de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos no processo de fabricação;  Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível as necessidades vendidas;  Identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e elimina-los;  Não permitir condições de falta ou excesso em relação a demanda de vendas; Política de estoques
  • 37.  Prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;  Manter as necessidades em relação aos registros;  Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao baixo planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoques;  Manter os custos nos níveis mais baixos possíveis levando em conta os volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto. Política de estoques
  • 38. Tipos de estoques Tem- se nos estoques:  1) matéria-prima  2) material auxiliar  3) manutenção  4) intermediário  5) acabados
  • 39. ATIVIDADES PRIMÁRIAS  Transporte,manutenção de estoque e processamento de pedidos. ATIVIDADES DE APOIO  Armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento, sistema de informação.
  • 40. Introdução:  A visão tradicional é de que os produtos devem ser mantidos em estoque por diversas razões. Seja para acomodar variação nas demandas, seja para produzir lotes econômicos em volumes substancialmente superiores ao necessário, seja para não perder vendas.  No entanto, essa visão acarreta para as empresas: 40
  • 41.  Custos mais altos de manutenção de estoques;  Falta de tempo na resposta ao mercado;  Risco do inventário tornar-se obsoleto. O controle de estoque exerce influência muito grande na rentabilidade da empresa. Os estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de outras maneiras, desviam fundos de outros usos potenciais e tem o mesmo custo de capital que qualquer outro projeto de investimento da empresa. 41
  • 42.  Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo e economiza o custo de manutenção do inventário.  Imaginemos a situação em que a companhia investiu $ 100 milhões em estoque no ano passado.  Ela girou estoque apenas duas vezes.  Caso os estoques girassem 3 vezes e as vendas se mantivessem no mesmo patamar, o investimento alocado diminuiria em $ 33 milhões.  Assumindo que o custo de manutenção de estoque é de 20% aa, isso ocasionaria uma42
  • 43. Gestão de estoque:  De acordo com Slack, Chambers, Harland et al. (1997:423), esse conceito originou-se na função de compras em empresas que compreenderam a importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio, como por meio do fornecimento aos clientes imediatos.  Isso inclui a função de compras, de acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física. 43
  • 44. Gestão de estoque e o fluxo de material 44 Saída de caixa Fornecedores Compras Estoque de matéria prima Proc. M.P. Estoque em processo Submonta gem Estoque em processo Montagem Estoque de produtos finais Distribuição física Clientes Entrada de caixa Fluxos Materiais e serviços Gestão de estoques
  • 45.  No momento de sua criação, a gestão de estoque era vista como um meio de reduzir os custos totais associados com a aquisição e a gestão de materiais.  Quando a gestão de estoque não é colocada como um conceito integrado, esses diferentes estágios são gerenciados geralmente por departamentos diferentes.  Um diretor de produção provavelmente será responsável pela fábrica, um diretor de compras o será pelas compras e o diretor de vendas contratará a função de distribuição física. 45
  • 46.  Cada ligação de uma cadeia de suprimentos é gerenciada e controlada de forma independente de qualquer outra parte.  Cada elo da cadeia está ciente apenas da demanda do próximo elo.  Altas taxas de juros e competição global cada vez maior forçam as empresas a requestionar as formas existentes de controle de estoques.  Tradicionalmente, os enfoques de controle de inventário são reativos porque respondem as mudanças como e quando ocorrem olhando apenas para o passado. 46
  • 47.  As organizações agora exigem estratégias mais proativas porque passam a ser baseadas nas necessidades dos clientes. Para compreender totalmente o papel dos estoques na gestão da logística, é necessário que seja examinado dentro do contexto de todo o negócio.  É parte das atividades de planejamento empresarial.  É nesse momento que os diversos elementos da gestão de logística precisam ser identificados e posicionados dentro da estrutura do negócio global. 47
  • 48. 48 Objetivos da organização Plano de negócio Plano de produto e de vendas Plano das necessidades de recursos Plano de produção Plano financeiro Gerenciamento da demanda Programa mestre da produção Planejamento da capacidade Planejamento das necessidades de material Controle das atividades de produção Controle e planejamento de compras de material A longo prazo a médio prazo A curto prazo
  • 49.  O diagrama anterior fornece: ◦ Um exemplo desta estrutura; ◦ O relacionamento dos elementos de cronograma de curto, médio e longo prazo; ◦ A interação dos diversos elementos. ◦ O processo interativo. Ao mesmo tempo que deve ser reconhecido que a gestão da logística tem envolvimento e participação em toda a estrutura, a ênfase é geralmente identificada com as atividades abordadas dentro dos cronogramas de curto, médio prazo. 29/03/2006 49
  • 50. Objetivos da gestão de estoques:  Por gestão de estoques entendemos o planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação sobre o planejamento.  O planejamento consiste na determinação dos valores que o estoque terá com o correr do tempo, bem como na determinação das datas de entrada e saída dos materiais do estoque e na determinação dos pontos de pedido de material. 50