Slides do "Treinamento de Introdução ao SGQ para Novos Colaboradores" da Planservi Engenharia. Versão elaborada por mim no período em que atuei no Depto. de Qualidade, de Março à Outubro de 2009.
O documento apresenta um resumo sobre gestão da qualidade em 3 frases:
1) Discutiu a evolução histórica dos modelos de gestão da qualidade desde a era da inspeção até a era da qualidade total e gestão da qualidade.
2) Apresentou os principais conceitos da norma ISO 9001, incluindo os 8 princípios da gestão da qualidade.
3) Forneceu um resumo sobre os processos orientados ao cliente e de apoio que compõem um sistema de gestão da qualidade.
O documento discute a mudança da norma ISO 9001 de 2008 para a versão de 2015. A nova versão foi projetada para ser mais relevante ao mercado atual e oferecer benefícios de negócios às organizações. Algumas das principais alterações incluem uma abordagem integrada para gestão organizacional, maior envolvimento da liderança e introdução da gestão de riscos e oportunidades.
O documento discute o conceito de qualidade ao longo da história e como evoluiu para um enfoque no cliente. Também explica o que é o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, que fornece diretrizes para garantir que os requisitos do cliente sejam atendidos de forma consistente. A certificação ISO 9000 traz benefícios como competitividade e relacionamentos comerciais, apesar de exigir investimentos para adequar os processos e a cultura organizacional.
O documento discute os conceitos de qualidade segundo vários gurus e define gestão da qualidade como o desenvolvimento de produtos econômicos, úteis e satisfatórios para os clientes. Também apresenta ferramentas para gestão da qualidade como diagrama de Ishikawa, folhas de verificação e cartas de controle.
O documento discute a importância da conscientização e motivação para a qualidade. Aborda como os clientes mudaram e têm expectativas maiores. Também apresenta os principais conceitos e métodos de qualidade desenvolvidos por Deming, Juran e Crosby que revolucionaram a gestão da qualidade no Japão e mundialmente.
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. É dividido em várias seções contendo informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução aos conceitos de qualidade e sistemas de gestão, e definições relacionadas a sistemas e gestão.
O documento discute a história e conceitos fundamentais da gestão da qualidade, incluindo as três eras da qualidade, definições de qualidade, custos da qualidade, sistemas de qualidade e prêmios da qualidade.
O documento discute a norma ISO 9001 para sistemas de gestão da qualidade. Ele explica que a ISO 9001 estabelece requisitos para garantir a qualidade em projetos, produção, instalação e assistência técnica. Também descreve os benefícios da certificação ISO 9001, como vantagem competitiva, melhor desempenho e satisfação dos clientes.
O documento apresenta um resumo sobre gestão da qualidade em 3 frases:
1) Discutiu a evolução histórica dos modelos de gestão da qualidade desde a era da inspeção até a era da qualidade total e gestão da qualidade.
2) Apresentou os principais conceitos da norma ISO 9001, incluindo os 8 princípios da gestão da qualidade.
3) Forneceu um resumo sobre os processos orientados ao cliente e de apoio que compõem um sistema de gestão da qualidade.
O documento discute a mudança da norma ISO 9001 de 2008 para a versão de 2015. A nova versão foi projetada para ser mais relevante ao mercado atual e oferecer benefícios de negócios às organizações. Algumas das principais alterações incluem uma abordagem integrada para gestão organizacional, maior envolvimento da liderança e introdução da gestão de riscos e oportunidades.
O documento discute o conceito de qualidade ao longo da história e como evoluiu para um enfoque no cliente. Também explica o que é o sistema de gestão da qualidade ISO 9000, que fornece diretrizes para garantir que os requisitos do cliente sejam atendidos de forma consistente. A certificação ISO 9000 traz benefícios como competitividade e relacionamentos comerciais, apesar de exigir investimentos para adequar os processos e a cultura organizacional.
O documento discute os conceitos de qualidade segundo vários gurus e define gestão da qualidade como o desenvolvimento de produtos econômicos, úteis e satisfatórios para os clientes. Também apresenta ferramentas para gestão da qualidade como diagrama de Ishikawa, folhas de verificação e cartas de controle.
O documento discute a importância da conscientização e motivação para a qualidade. Aborda como os clientes mudaram e têm expectativas maiores. Também apresenta os principais conceitos e métodos de qualidade desenvolvidos por Deming, Juran e Crosby que revolucionaram a gestão da qualidade no Japão e mundialmente.
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. É dividido em várias seções contendo informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução aos conceitos de qualidade e sistemas de gestão, e definições relacionadas a sistemas e gestão.
O documento discute a história e conceitos fundamentais da gestão da qualidade, incluindo as três eras da qualidade, definições de qualidade, custos da qualidade, sistemas de qualidade e prêmios da qualidade.
O documento discute a norma ISO 9001 para sistemas de gestão da qualidade. Ele explica que a ISO 9001 estabelece requisitos para garantir a qualidade em projetos, produção, instalação e assistência técnica. Também descreve os benefícios da certificação ISO 9001, como vantagem competitiva, melhor desempenho e satisfação dos clientes.
A norma ISO 9000 estabelece diretrizes para sistemas de gestão da qualidade para garantir a satisfação do cliente. A ISO 9001 especifica os requisitos para a certificação desses sistemas, enquanto a ISO 9004 fornece diretrizes adicionais para a melhoria contínua. A certificação é realizada por organismos independentes e valida por 3 anos.
O documento discute a importância do sistema de gestão da qualidade para as empresas. Apresenta a evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo e destaca os principais aspectos de uma estrutura de sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo requisitos, benefícios da certificação e a abordagem da melhoria contínua.
Sistemas de Gestão Integrados (SIGs) combinam a gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores para garantir a melhoria contínua dos processos e produtos de acordo com normas internacionais. O SIG visa assegurar a política da empresa, objetivos de qualidade, meio ambiente, segurança e responsabilidade social.
Este documento fornece uma introdução sobre sistemas de gestão da qualidade, definindo-os como sistemas de gestão que permitem dirigir e controlar uma organização no que respeita à qualidade. Descreve os principais componentes destes sistemas, incluindo requisitos do cliente, processos de gestão da qualidade e princípios como a melhoria contínua.
1) O documento discute a série de normas ISO 9000, focando na ISO 9001, que estabelece requisitos para sistemas de gestão da qualidade.
2) A ISO 9001 enfatiza a responsabilidade da alta gestão, gestão de processos, satisfação do cliente e melhoria contínua.
3) A implantação de processos de software documentados é fundamental para atender aos requisitos da ISO 9001.
De uma maneira prática e simples, apresento o que é um sistema da qualidade, como ele funciona e quais são as suas premissas. Os resultados da implementação de um sistema falam por si, além da organização, há o incremento de tratamento dos problemas internos, o que resulta sempre em melhorias, muitas das quais percebidas imediatamente por clientes.
Este documento apresenta um plano de aula para o curso de Sistema de Gestão da Qualidade na UNIASSELVI - FAMEG. O plano detalha o cronograma do curso para o segundo semestre de 2016, com 17 aulas programadas de agosto a dezembro, abordando tópicos como introdução à gestão da qualidade, sistemas de gestão da qualidade, requisitos da ISO 9001 e qualidade no Lean Manufacturing. O documento também fornece informações sobre avaliações, cálculo de notas e calendário sujeito a
Este documento fornece um resumo sobre a certificação ISO 9001. Ele discute o que é a certificação ISO 9001, seus benefícios e riscos, e os requisitos para obter a certificação, incluindo documentar processos, realizar auditorias internas e manter registros. O documento também aborda a estrutura e requisitos da norma ISO 9001, como a responsabilidade da gestão, gestão de recursos e realização do produto.
A norma ISO 14001 estabelece diretrizes para sistemas de gestão ambiental, visando controlar impactos ambientais e melhorar continuamente as operações. A certificação é realizada por organismos credenciados e traz benefícios como redução de custos e aumento da competitividade.
Este documento discute os conceitos e princípios da gestão da qualidade ao longo de várias aulas. Apresenta tópicos como a evolução histórica da qualidade, a importância da satisfação do cliente, cultura organizacional, processos, melhoria contínua e estudos de caso.
O documento apresenta um curso de Gestão da Qualidade ministrado pelo professor Marcos André. O curso abordará conceitos, princípios, técnicas e sistemas de gestão da qualidade, certificação e novas tendências do tema. O programa inclui tópicos como definições de qualidade, ferramentas, metodologias, sistemas como TQM e normas ISO 9000.
O documento discute os fundamentos da qualidade, incluindo conceitos, abordagens históricas e normas como a ISO 9001. Explica o significado de qualidade para clientes e organizações e detalha a evolução dos padrões de qualidade ao longo do tempo.
O documento discute os conceitos de qualidade interna e externa, estratégias de qualidade, política de qualidade e deveres do departamento de qualidade. Apresenta também tabelas com salários de profissionais da área.
Este documento apresenta uma aula sobre engenharia da qualidade ministrada no curso de bacharelado em ciência e tecnologia/engenharia de produção da Universidade Federal Rural do Semi-Árido. A aula aborda conceitos como gestão da qualidade, normalização, auditoria e certificação, organização metrológica da qualidade e confiabilidade de processos e produtos.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento fornece uma introdução sobre a norma ISO 9001, incluindo seu histórico, estrutura, principais mudanças na revisão de 2008 e conceitos-chave como gestão por processos, melhoria contínua e foco no cliente.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001. Ele avalia os requisitos gerais e de documentação, além da responsabilidade da direção. O objetivo é garantir que os processos certificados estejam identificados e operando eficazmente e que haja documentação, monitoramento e comprometimento da liderança com a qualidade.
Formação acadêmica e cursos de especialização em administração, recursos humanos, meio ambiente e contabilidade. Experiência em consultoria financeira, gestão empresarial, recrutamento, atendimento ao cliente e segurança da informação. Breve explicação sobre certificação da qualidade segundo a norma ABNT NBR ISO 9001 e seus benefícios para a organização.
O documento discute a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a ISO. Ele explica o que é um SGQ, por que implementá-lo e como ele pode melhorar a qualidade, padronizar processos, mapear riscos e promover uma cultura de melhoria contínua.
A norma ISO 9000 estabelece diretrizes para sistemas de gestão da qualidade para garantir a satisfação do cliente. A ISO 9001 especifica os requisitos para a certificação desses sistemas, enquanto a ISO 9004 fornece diretrizes adicionais para a melhoria contínua. A certificação é realizada por organismos independentes e valida por 3 anos.
O documento discute a importância do sistema de gestão da qualidade para as empresas. Apresenta a evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo e destaca os principais aspectos de uma estrutura de sistema de gestão da qualidade de acordo com a norma ISO 9001, incluindo requisitos, benefícios da certificação e a abordagem da melhoria contínua.
Sistemas de Gestão Integrados (SIGs) combinam a gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores para garantir a melhoria contínua dos processos e produtos de acordo com normas internacionais. O SIG visa assegurar a política da empresa, objetivos de qualidade, meio ambiente, segurança e responsabilidade social.
Este documento fornece uma introdução sobre sistemas de gestão da qualidade, definindo-os como sistemas de gestão que permitem dirigir e controlar uma organização no que respeita à qualidade. Descreve os principais componentes destes sistemas, incluindo requisitos do cliente, processos de gestão da qualidade e princípios como a melhoria contínua.
1) O documento discute a série de normas ISO 9000, focando na ISO 9001, que estabelece requisitos para sistemas de gestão da qualidade.
2) A ISO 9001 enfatiza a responsabilidade da alta gestão, gestão de processos, satisfação do cliente e melhoria contínua.
3) A implantação de processos de software documentados é fundamental para atender aos requisitos da ISO 9001.
De uma maneira prática e simples, apresento o que é um sistema da qualidade, como ele funciona e quais são as suas premissas. Os resultados da implementação de um sistema falam por si, além da organização, há o incremento de tratamento dos problemas internos, o que resulta sempre em melhorias, muitas das quais percebidas imediatamente por clientes.
Este documento apresenta um plano de aula para o curso de Sistema de Gestão da Qualidade na UNIASSELVI - FAMEG. O plano detalha o cronograma do curso para o segundo semestre de 2016, com 17 aulas programadas de agosto a dezembro, abordando tópicos como introdução à gestão da qualidade, sistemas de gestão da qualidade, requisitos da ISO 9001 e qualidade no Lean Manufacturing. O documento também fornece informações sobre avaliações, cálculo de notas e calendário sujeito a
Este documento fornece um resumo sobre a certificação ISO 9001. Ele discute o que é a certificação ISO 9001, seus benefícios e riscos, e os requisitos para obter a certificação, incluindo documentar processos, realizar auditorias internas e manter registros. O documento também aborda a estrutura e requisitos da norma ISO 9001, como a responsabilidade da gestão, gestão de recursos e realização do produto.
A norma ISO 14001 estabelece diretrizes para sistemas de gestão ambiental, visando controlar impactos ambientais e melhorar continuamente as operações. A certificação é realizada por organismos credenciados e traz benefícios como redução de custos e aumento da competitividade.
Este documento discute os conceitos e princípios da gestão da qualidade ao longo de várias aulas. Apresenta tópicos como a evolução histórica da qualidade, a importância da satisfação do cliente, cultura organizacional, processos, melhoria contínua e estudos de caso.
O documento apresenta um curso de Gestão da Qualidade ministrado pelo professor Marcos André. O curso abordará conceitos, princípios, técnicas e sistemas de gestão da qualidade, certificação e novas tendências do tema. O programa inclui tópicos como definições de qualidade, ferramentas, metodologias, sistemas como TQM e normas ISO 9000.
O documento discute os fundamentos da qualidade, incluindo conceitos, abordagens históricas e normas como a ISO 9001. Explica o significado de qualidade para clientes e organizações e detalha a evolução dos padrões de qualidade ao longo do tempo.
O documento discute os conceitos de qualidade interna e externa, estratégias de qualidade, política de qualidade e deveres do departamento de qualidade. Apresenta também tabelas com salários de profissionais da área.
Este documento apresenta uma aula sobre engenharia da qualidade ministrada no curso de bacharelado em ciência e tecnologia/engenharia de produção da Universidade Federal Rural do Semi-Árido. A aula aborda conceitos como gestão da qualidade, normalização, auditoria e certificação, organização metrológica da qualidade e confiabilidade de processos e produtos.
O documento apresenta três ferramentas da qualidade: brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W+2H. O brainstorming é usado para gerar ideias de forma criativa em grupos. O diagrama de causa e efeito serve para identificar possíveis causas de um problema. A técnica 5W+2H consiste em responder sete perguntas (que, quem, quando, onde, por que, como e quanto custa) para esclarecer um assunto.
O documento fornece uma introdução sobre a norma ISO 9001, incluindo seu histórico, estrutura, principais mudanças na revisão de 2008 e conceitos-chave como gestão por processos, melhoria contínua e foco no cliente.
Este documento fornece uma lista de verificação para auditoria interna do sistema de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001. Ele avalia os requisitos gerais e de documentação, além da responsabilidade da direção. O objetivo é garantir que os processos certificados estejam identificados e operando eficazmente e que haja documentação, monitoramento e comprometimento da liderança com a qualidade.
Formação acadêmica e cursos de especialização em administração, recursos humanos, meio ambiente e contabilidade. Experiência em consultoria financeira, gestão empresarial, recrutamento, atendimento ao cliente e segurança da informação. Breve explicação sobre certificação da qualidade segundo a norma ABNT NBR ISO 9001 e seus benefícios para a organização.
O documento discute a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a ISO. Ele explica o que é um SGQ, por que implementá-lo e como ele pode melhorar a qualidade, padronizar processos, mapear riscos e promover uma cultura de melhoria contínua.
Este documento descreve o sistema de gestão da qualidade de uma operadora de turismo, incluindo sua política, missão, visão e valores. Ele também fornece detalhes sobre seus processos, procedimentos, instruções de trabalho e formulários relacionados à qualidade, recursos humanos, operações e agências.
Este documento propõe a criação de um Comitê da Qualidade na Wood Group para desenvolver a maturidade dos colaboradores no uso de procedimentos e ferramentas de qualidade. O Comitê será constituído por representantes de diferentes áreas e terá como atribuições assegurar o entendimento e implementação das políticas da empresa, fornecer recursos necessários para o sistema de gestão da qualidade, validar ações relacionadas a processos e auditorias.
O documento discute os conceitos e origens da Administração da Qualidade Total (TQM), mencionando seus principais gurus como Deming, Juran e Crosby. O TQM envolve atender as necessidades dos consumidores, incluir toda a organização no processo de melhoria contínua da qualidade e examinar todos os custos relacionados à qualidade.
Este documento fornece informações sobre o treinamento de integração de novos colaboradores de uma entidade sindical. Resume a história, missão, estrutura organizacional e produtos/serviços oferecidos pela entidade aos associados, como assessoria jurídica, planos de saúde e convênios.
Este documento fornece 10 sugestões de dinâmicas divertidas e envolventes para a primeira aula com os alunos. As dinâmicas incluem usar crachás com nomes, cartões com características de colegas, perguntas com prêmios, batucada, vídeo motivacional, heróis, caça ao tesouro, jogo de bola com frases, auto-retratos e quebra-cabeça. O objetivo é promover interação, conhecimento mútuo e um primeiro dia positivo.
Este documento descreve um sistema de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde implementado em uma empresa do setor petrolífero no Rio Grande do Sul. O sistema visa integrar esses quatro sistemas de gestão para otimizar processos, reduzir custos e garantir a satisfação de clientes e funcionários de forma sustentável e segura. O artigo explica os princípios, objetivos, indicadores e métodos de pesquisa utilizados para analisar a aplicação desse sistema integrado na empresa.
Treinamento integraçao [modo de compatibilidade]nataadm1
O documento descreve as atividades do Escritório da Qualidade de um hospital, que busca a melhoria contínua da qualidade dos serviços e segurança do paciente através da avaliação e readequação sistemática dos processos. O Escritório facilita a implementação das diretrizes de gestão e a busca por melhorias, e é composto por gerente, assistente e gestor de segurança e risco.
O documento discute os conceitos e desafios da comunicação, incluindo que comunicação envolve a transmissão de informações entre emissor e receptor usando códigos compartilhados, e que mensagens enfrentam obstáculos como seleção, avaliação e interpretação pelo receptor. Também aborda dissonância cognitiva e como as pessoas tendem a evitar incoerências entre pensamento e ação, e como melhorar a comunicação considerando opiniões e vantagens pessoais percebidas pela mensagem.
O documento descreve um exercício proposto para alunos de engenharia elétrica sobre a implementação do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) em uma situação real de uma organização industrial. Os alunos devem preencher os campos referentes às etapas P, D, C e A do ciclo PDCA e anexar um exemplo encontrado na internet.
O documento discute a importância da gestão financeira para empresas. Em três pontos: 1) A gestão financeira permite ter visibilidade sobre receitas, custos, investimentos e fluxo de caixa para planejamento e tomada de decisão. 2) É necessário estabelecer controles como plano de contas, centro de custos e apuração para gerar informações confiáveis. 3) O capital de giro é fundamental para financiar operações como clientes, estoques e fornecedores e deve ser monitorado.
O documento descreve os 10 anos da Project Builder fornecendo soluções de gestão de projetos. A empresa foi pioneira no Brasil ao oferecer sua solução na nuvem (SaaS) e patrocinou eventos de promoção da gestão de projetos. A Project Builder tem clientes no Brasil, Argentina e Portugal e oferece seu software amigável em português, espanhol e inglês.
Este documento resume uma apresentação sobre a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a norma ISO 9001, com foco no varejo. A apresentação discute: 1) os conceitos e princípios da norma ISO 9001; 2) como implementar as quatro fases de um SGQ - reconhecimento, implantação, verificação e certificação; e 3) os benefícios de aplicar um SGQ em uma empresa, especialmente no varejo.
O documento discute a importância de se definir indicadores estratégicos para monitorar o progresso em direção aos objetivos da organização. Ele explica que os indicadores devem estar alinhados com a missão, visão, fatores críticos de sucesso e objetivos estratégicos. Além disso, destaca a necessidade de selecionar indicadores relevantes que foquem no desempenho passado, presente e futuro.
O documento discute os sete tipos de desperdícios identificados pela Toyota que não agregam valor aos processos produtivos e administrativos, sendo eles: superprodução, movimento desnecessário, processamento excessivo, excesso de estoque, espera, transporte de material e correção. O documento também define desperdício e custo da qualidade, e explica como a eliminação de desperdícios pode reduzir custos e melhorar a eficiência das organizações.
O documento discute o uso do marketing social e da publicidade para arrecadação de recursos para o Hospital Pequeno Príncipe. Ele apresenta o histórico da instituição, seus números e campanhas de comunicação anteriores. Também fornece detalhes sobre o planejamento de uma nova campanha, incluindo público-alvo, objetivos, estratégias, mapas de veiculação em mídia e período sugerido.
Este documento fornece uma lista de verificação para avaliar o sistema de gestão da qualidade de uma organização. Ele cobre diversas áreas como documentação, responsabilidade da direção, recursos, realização do produto e projeto e desenvolvimento. A lista de verificação é usada para garantir que os processos e procedimentos da organização estejam em conformidade com os requisitos da norma ISO 9001.
1) O livro discute fatores fundamentais para a obtenção de resultados em organizações, como liderança, conhecimento técnico e método.
2) A liderança é o fator mais importante e deve cultivar continuamente seu "conteúdo", como estabelecer metas desafiadoras, promover o domínio do método e conhecimento técnico pela equipe, e inspirar as pessoas.
3) A agenda do líder inclui recrutar, treinar e avaliar a equipe, alinhar incentivos, e promover uma cultura de alto dese
O documento discute a história e evolução da qualidade, princípios de gestão da qualidade segundo a ISO 9000 e os benefícios da certificação ISO 9000. A norma ISO 9000 visa garantir a qualidade dos processos de uma organização para satisfazer clientes e partes interessadas. A certificação traz vantagens como redução de riscos, custos e aumento da satisfação dos clientes.
Este documento fornece um resumo sobre sistemas de qualidade e normas, com foco nas normas ISO 9000. Discutem-se conceitos-chave como:
1) A ISO é uma organização internacional que desenvolve normas para facilitar o comércio global. As normas ISO 9000 fornecem diretrizes para sistemas de gestão da qualidade.
2) Os requisitos da ISO 9001 incluem ter um sistema de gestão da qualidade documentado, foco no cliente, liderança, envolvimento de pessoas e melhoria contínua
O documento discute a importância da gestão da qualidade e da certificação ISO 9000 para organizações. Ele explica que a excelência e a qualidade devem orientar todas as atividades e processos de uma organização, mas que nem sempre é o que ocorre na prática. A norma ISO 9000 pode ajudar as organizações a melhorarem seus sistemas de gestão da qualidade.
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
O documento discute as normas ISO 9000, ISO 14000 e PMBOK. A ISO 9000 trata da garantia da qualidade em projetos e processos para satisfação do cliente. A ISO 14000 estabelece normas para o manejo ambiental e minimização de impactos ambientais. O PMBOK fornece um conjunto de práticas e processos para gerenciamento de projetos reconhecidos como boas práticas.
O documento discute diferentes definições e abordagens para qualidade, focando no valor para o cliente, satisfação do cliente e melhoria contínua. Também apresenta ferramentas da qualidade como diagramas de Ishikawa e brainstorming que podem ser usadas para identificar problemas e melhorar processos.
O documento discute diferentes definições e abordagens para qualidade, focando no valor para o cliente, satisfação do cliente e melhoria contínua. Também apresenta ferramentas da qualidade como diagramas de Ishikawa e brainstorming que podem ser usadas para identificar problemas e melhorar processos.
O documento discute os conceitos e sistemas de gestão da qualidade. Aborda definições de qualidade, a importância da satisfação do cliente, o ciclo PDCA de Deming e como ele é aplicado para melhoria contínua dos processos e alcance dos objetivos da empresa. Também destaca a influência dos fatores internos e externos na vulnerabilidade das organizações.
Este documento discute os princípios e conceitos fundamentais da gestão da qualidade. Resume os 12 princípios da qualidade, incluindo a satisfação do cliente, zero defeitos, prevenção de não conformidades, e responsabilidade compartilhada pela qualidade em toda a organização. Também define qualidade, sistemas de gestão da qualidade, e os princípios da liderança, envolvimento das pessoas e melhoria contínua.
Este documento discute os princípios e conceitos fundamentais da gestão da qualidade. Aborda temas como a definição de qualidade, a evolução histórica das normas de qualidade, os princípios da gestão da qualidade total, a estrutura de um sistema de gestão da qualidade e os benefícios de se ter um sistema de gestão da qualidade implementado.
Segurança e higiene do trabalho - Aula 4IBEST ESCOLA
O documento discute o Sistema de Gestão da Qualidade, Segurança e Saúde (QSMS) e como ele visa garantir que o trabalho seja realizado com qualidade, segurança, preservação ambiental e promovendo a saúde dos trabalhadores. O QSMS é baseado em normas internacionais e foi adotado por empresas para melhorar o desempenho nessas áreas.
Introdução a iso 9001 iso 20000 e iso 27001Fernando Palma
A apresentação introduz as normas ISO 9000, 20000 e 27001/27002. A ISO 9000 trata da gestão da qualidade, a ISO 20000 de serviços de TI e a ISO 27001/27002 de segurança da informação. O documento explica os principais requisitos e estrutura de cada norma e discute a implementação das mesmas.
Introdução a ISO 9001 ISO 20000 e ISO 27001Fernando Palma
O documento introduz as normas ISO 9000, 20000 e 27001/27002, que tratam de qualidade, gestão de serviços de TI e segurança da informação respectivamente. Apresenta os principais tópicos como introdução, definições, requisitos e implementação destas normas para ajudar empresas a melhorar processos, segurança e satisfação dos clientes.
A ISO foi fundada em 1947 para promover a normalização de produtos e serviços, visando melhorar a qualidade. A ISO define normas técnicas que estabelecem critérios para gestão empresarial focada na satisfação do cliente. Empresas podem obter certificação ISO após auditoria independente verificar conformidade com os requisitos das normas.
O documento discute os conceitos e princípios da Gestão da Qualidade Total, incluindo a evolução histórica da qualidade desde a inspeção até a gestão estratégica da qualidade, os princípios do TQC, PDCA, círculos de qualidade, Kaizen, Kanban e Just-in-Time. Também aborda normas de qualidade como ISO 9001 e exemplos de como a certificação pode trazer benefícios às empresas.
Este documento apresenta informações sobre o conceito e princípios da qualidade, incluindo: 1) definições de qualidade total e controle da qualidade; 2) as normas ISO 9000 e 14000 relacionadas à qualidade e meio ambiente; 3) a importância da política e objetivos da qualidade para as organizações.
Este documento apresenta informações sobre o conceito e princípios da qualidade, incluindo: 1) definições de qualidade total e controle da qualidade; 2) as normas ISO 9000 e 14000 relacionadas à qualidade e meio ambiente; 3) a importância da política e objetivos da qualidade para as organizações.
Este documento descreve um curso sobre noções e normas da qualidade. Apresenta os objetivos do curso, os conteúdos programáticos e informações sobre conceitos como qualidade total, normas ISO, certificação de empresas e sistemas de gestão da qualidade.
Este documento descreve um curso sobre noções e normas da qualidade de 25 horas. Apresenta os objetivos do curso, os conteúdos programáticos que incluem definições de qualidade, controlo da qualidade, normas ISO, e verificação do trabalho. Também discute os conceitos de política da qualidade, objetivos da qualidade, e certificação de sistemas de gestão da qualidade segundo a norma ISO 9001.
Este documento descreve um curso sobre noções e normas da qualidade de 25 horas. Apresenta os objetivos do curso, os conteúdos programáticos e informações sobre conceitos e normas de qualidade como a ISO 9000, a qualidade ambiental, a verificação e controlo do trabalho produzido.
Semelhante a 2009 - Introdução ao SGQ para Novos Colaboradores (20)
12. O que é Qualidade?
PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS
O que é uma “figura geométrica de tamanho médio”?
O que significa “O desenho deve ficar bem posicionado em relação a folha”?
O que o Cliente considera como “pontos mais extremos da mesma”?
Subjetivo! Impreciso! Confuso! Não é possível mensurar!
13. Quem tem mais Qualidade?
X
Sangue de Boi OU Vinho do Porto?
DEPENDE DO CLIENTE!
14. O que é Qualidade?
Qualidade significa
essencialmente IDENTIFICAR,
COMPREENDER e ATENDER os
REQUISITOS do Cliente.
15. O que é Qualidade?
Para tal é necessário
estabelecer processos que
possam ser controlados,
repetidos de forma
“sistemática” e melhorados
constantemente.
16. O que é Qualidade?
LEMBRANDO QUE:
Satisfazer os Requisitos do Cliente, não
significa acatar seus desejos, mas
atender aquilo que foi ACORDADO, de
forma a ganhar sua confiança, na
certeza de que não haverá surpresas
desagradáveis e inesperadas.
17. Evolução da Gestão da Qualidade
Inspeção (Século XIX)
- Produção em massa. Inspeção de 100% dos produtos produzidos.
Controle Estatístico (Décadas de 20-30)
- Amostragem (o que acontece com a amostra acontece com o todo),
- Possíveis erros de projeto não podiam ser identificados.
Garantia da Qualidade (Década de 40-60)
- II Guerra Mundial: ALTA produção com necessidade de MUITA qualidade,
- Ênfase em treinamento: “fazer bem o serviço, montar bem os produtos...”,
- Criação da ISO – Internacional Organization for Standardization em 1947,
- Evolução dos conceitos, ferramentas e filosofias da Qualidade.
18. Evolução da Gestão da Qualidade
Gestão da Qualidade (à partir da década de 70)
- 1979: criação do Comitê Técnico da ISO para a Qualidade,
- 1987: criação da família de normas ISO 9000,
- 1994: primeira revisão das normas, visando sua aproximação com os
mercados mais corriqueiros,
- 2000: segunda revisão das normas. Esta versão modificou seus conceitos e
tornou-se amplamente democrática e útil para as organizações de todos os
tamanhos e que operam na indústria, no comércio e em serviços.
- 2008: terceira revisão das normas, com o objetivo de simplificar seu
entendimento aos usuários, e aumentar sua compatibilidade com a “ISO
14001 – Sistema de Gestão Ambiental”. Passando desde então para a versão
2008.
19. Evolução da Gestão da Qualidade
O QUE É A ISO 9000?
A expressão ISO 9000 designa um grupo de
normas técnicas que estabelecem um
modelo de gestão da qualidade para
organizações em geral, qualquer que seja o
seu tipo ou dimensão.
20. Evolução da Gestão da Qualidade
Esta família de normas estabelece requisitos que:
- Auxiliam a melhoria dos processos internos,
- A maior capacitação dos colaboradores,
- O monitoramento do ambiente de trabalho,
- A verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e
fornecedores, num processo contínuo de melhoria do
sistema de gestão da qualidade.
Aplicam-se a campos tão distintos quanto materiais,
produtos, processos e serviços.
21. Evolução da Gestão da Qualidade
PESSOAS
INSTALAÇÕES E
EQUIPAMENTOS
PROCEDIMENTOS, PADRÕES E
SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
22. SGQ na Prática
ESCOPO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
O que é Escopo?
É a abrangência desse sistema; o que
faz parte dele e o que não faz.
23. SGQ na Prática
ESCOPO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE
ORGANIZAÇÃO
PLANSERVI ENGENHARIA
Prestação de serviços especializados em
Engenharia Civil
Linhas principais:
Consultoria;
Elaboração de Estudos e Projetos
Gerenciamento de Obras e Contratos,
compreendendo as etapas de
• planejamento,
• supervisão,
• controle,
• fiscalização,
• assessoria e
• acompanhamento.
24. SGQ na Prática
POLÍTICA DA QUALIDADE
O que é Política da Qualidade?
São as intenções e diretrizes globais
de uma organização relativas à
Qualidade, formalmente expressas
pela Alta Administração.
28. SGQ na Prática
REALIZAÇÃO DO PRODUTO
PROJETO E DESENVOLVIMENTO
PRODUTO PLANSERVI
- Verificação e Validação de PD
PRODUÇÃO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO
- Validação dos Processos de Produção
COMO A PLANSERVI VALIDA SEUS PRODUTOS?
a) Simulador?
b) Protótipo?
c) Pede que o Cliente valide o produto?
d) Equipe de engenheiros videntes?
e) Nenhuma das anteriores
INTANGÍVEL
29. SGQ na Prática
VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO DA REALIZAÇÃO DO PRODUTO
Pela correta utilização de metodologias, normas e critérios
técnicos USUALMENTE empregados em TRABALHOS SIMILARES e
preconizados através de BIBLIOGRAFIA TÉCNICA aplicável.
Pelo SUCESSO verificado em trabalhos similares e anteriores, JÁ
FISICAMENTE EXECUTADOS e PROVADOS no todo ou em partes
específicas relevantes.
Casos particulares, com proposição de técnicas inovadoras e
não usuais, deverão ser aprovados junto ao Cliente.
30. SGQ na Prática
VERIFICAÇÃO E VALIDAÇÃO DA REALIZAÇÃO DO PRODUTO
E COMO TUDO ISSO É EVIDENCIADO?
R031- Lista de Verificação da Realização de Produtos
31. Encerrando...
NÃO SE ESQUEÇAM DE PREENCHER
R-002 – Capacitação Profissional
R-023 – Avaliação de Treinamento Recebido