Trabalho discursando sobre as diferenças entre um Gestor Organizacional e o Consultor na perspectiva da empresa contemporânea.

1. Trabalho de OSM
Discursão sobre o Gestor Organizacional e
as demandas da Empresa Contemporânea

2. Realidade da Empresa Contemporânea
• Rede de Relacionamento Expansiva;
• Amplitude da Rede Hierárquica;
• Desestruturação das unidades produtivas
em diversas regiões geográficas;
• Especialização dos setores;
• Comunicação Ineficaz;

3. Rede de Relacionamento Expansiva
Hoje em dia, o mercado exige que os
profissionais tenham uma ampla e
diversificada rede de relacionamentos
devido o número considerável de
oportunidades mercadológicas e como as
mesmas podem ser abordadas mediante um
novo empreendimento.

4. Amplitude da Rede Hierárquica
Em empresas, os comandos principais muitas
vezes não conseguem ter a noção do
tamanho e da agilidade das operações
diárias .
Consequentemente sua avalição não
considera o panorama inteiro o que leva a
tomada de decisões equivocadas cujos efeitos
não terão todas as ramificações esperadas.

5. Desestruturação das Unidades Produtivas
O mercado globalizado permite que as empresas
segreguem suas unidades produtivas em
várias regiões em busca das melhores
condições de trabalho.
Um fator negativo é que apesar da fácil
comunicação, este contato não permite identificar
todas as operações o dia a dia do setor para a
identificação das melhores e mais efetivas ações
a serem implantadas.

6. Especialização do Setores
Uma empresa é um sistema interdependente
onde um é dependente do outro para que a
missão seja alcançada com o êxito.
Contudo, se é percebido que cada vez mais os
setores se especializam e perdem o panorama
das atividades dos outros setores o que faz
com que um funcionário não veja como a
atividade do outro setor pode impactar a sua
própria função.

7. Comunicação Ineficaz
Apesar de todos os recursos tecnológicos, é
percebido que a comunicação é um problema
comum entre os setores, a empresa, os
clientes e com os comandos superiores.
Apesar do número de reuniões, as situações
demoram a serem resolvidas e mesmo
durante o processo, erros que poderiam ser
evitados ocorrem devido a comunicação
errônea.

8. Gestor Organizacional
• Planejar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
• Responsabilidade de avaliar e prover
soluções e melhorias aos processos.

9. Gestor Organizacional:
Importância na estrutura
empresarial
Envolve desenvolver novas tecnologias,
novos produtos e serviços, buscando
atender às novas necessidades e aos
desejos dos consumidores.
Até a própria sobrevivência da empresa
frente à concorrência está inteiramente
ligada ao papel do gestor.

10. Gestor Organizacional:
Relacionamento com o Consultor
O Consultor ao organizar os dados e levantar
opiniões referentes aos processos da
empresa irá auxiliar o gestor a tomar
decisões que irão influenciar no futuro da
empresa e de seus colaboradores.

11. Gestor Organizacional: Tomada de Decisão
Quando o empresa tem um bom gestor, que
sabe respeitar os colaboradores, tem visão
para o futuro da organização, aceita
mudanças e tem a mente aberta, isso irá
ajudar a organizar a crescer e se destacar no
mercado.

12. Consultor
• Conhecimento do que está vendendo;
• Bom negociador;
• Ser ético;
• Ser comunicativo;

13. Consultor: Importância dentro da
empresa
O consultor mesmo sendo um agente
exterior, tem um papel de grande influencia.
Ele orienta sobre a construção de um sistema
motivacional efetivo, fornece informações
para as tomadas de decisões, tem o
consentimento do gestor para estar mexendo
no layout organizacional.

14. Consultor: Processo da
Consultoria
Consultoria
ProCessos Pessoas
alta
administração
relação de
GruPo
e
s
t
r
u
t
u
r
a

15. Consultor: Relacionamento com o
Gestor
O consultor não tem o poder de fazer
mudanças definitivas dentro da empresa, o
seu papel é trabalhar em conjunto, em
parceria com o gestor/executivo, havendo
uma troca de informações de ambas as
partes, para que não aja problemas,
prejudicando assim o rendimento do trabalho
desenvolvido.

16. Consultor: Relacionamento com o
Gestor
O gestor não poderá ocultar ou se negar a passar
informações sobre os processos pra o consultor,
pois essa ocultação de informação poderá
influenciar no resultado final.

17. Consultor: Responsabilidade
O consultor, ao concordar em estudar a organização,
diagnosticar suas falhas e propor soluções, coloca-se
em posição de grande responsabilidade.
Afinal, o fruto de seu trabalho poderá direcionar um
novo esforço organizacional. Se o consultor não
estiver consciente do papel que assume e do peso de
seu aconselhamento e de suas propostas, pode, por
ingenuidade ou falha de competência,
comprometer a saúde de uma empresa

18. Consultor: Valores
• Tem uma visão maior, aberta, a partir de
varias experiências em outras empresas;
• O consultor deve vestir a camisa da
empresa;
• Deve preocupar-se com o trabalho que
está desenvolvendo, mesmo tendo que ser
imparcial dentro da organização.

19. Consultor: Desenvolvimento na
empresa com os setores
Pode haver uma resistência por parte dos
colaboradores, pois o consultor fará
mudanças para um melhor
desenvolvimento do processo.
Sair de zona de conforto muitas vezes
desestabiliza os funcionários.

20. Conclusão
Como observado, o Gestor e o Consultor são
profissionais que interdependem entre si
onde um nutre o outro com informações
que serão utilizadas como base para a
identificação de problemas e geração de
soluções bem como utilizadas para o
desenvolvimento empresarial.

21. Conclusão
Para então a interação entre os dos
profissionais gerar os resultados é necessário
uma comunicação clara, veracidade no
fornecimento de informações, abertura
para conhecimento dos processos
produtivos, entre vários outros fatores.

22. Conclusão
A consultoria é essencial em empresas de
grande porte devido a desestatização dos
setores e o grande volume de informações.
Também é extremamente importante
empresas de pequeno e médio porte, sendo
uma ferramenta favorável no período de
crescimento da empresa para o aumento
das chances de sucesso no mercado.

23. Grupo
• Raímme Mayra;
• Fernanda Franciele;
• Jaiza;
• Marcelo;
• Isadora;
3º ADM Profº: Leonardo