Case Apresentado no Paraná Júnior 2010, Vencedor do Melhor Case de Modelo de Gestão do evento - Business Consultoria.

2. Apresentação Felipe Torres Sahão Coordenador do Núcleo de Projetos Coordenador de Gestão – FEJEPAR Nathália Modesto Gerente de Projetos Paulo Paganini Conselheiro

3. Apresentação Alteração da Estrutura Organizacional: de Matricial Fraca para Projetizada

5. Histórico

6. Dificuldades

7. Mudando o Cenário

8. Estruturas Organizacionais

9. Planejamento do Projeto

10. Resultados

12. Histórico

13. Dificuldades

14. Mudando o Cenário

15. Estruturas Organizacionais

16. Planejamento do Projeto

17. Resultados

19. BusinessConsultoria Missão “Desenvolver seus membros para realizar serviços de qualidade’’

20. BusinessConsultoria Visão ‘’Ser a melhor empresa júnior do Paraná segundo o Sistema de Medição de Desempenho da Brasil Júnior e obter nota acima da média nacional em todas as suas perspectivas até 2013’’

21. BusinessConsultoria Carta de Serviços Assessoria em Recursos Humanos Análise de Custos e Precificação Controle Financeiro Pesquisa de Mercado Plano de Marketing

22. Equipe BC

24. Presidente

25. 2 Coordenadores

26. 3 Gerentes de Projetos

27. 14 Consultores

29. Histórico

30. Dificuldades

31. Mudando o Cenário

32. Estruturas Organizacionais

33. Planejamento do Projeto

34. Resultados

36. Histórico

38. Histórico

39. Dificuldades

40. Mudando o Cenário

41. Estruturas Organizacionais

42. Planejamento do Projeto

43. Resultados

45. Impossibilidade de utilizar toda a capacidade de seus recursos diversos;

46. Membros tinham contato apenascom a área em que atuavam;

48. Equipe segmentada;

49. Conflito de interesses;

50. Poucos projetos;

53. Histórico

54. Dificuldades

55. Mudando o Cenário

56. Estruturas Organizacionais

57. Planejamento do Projeto

58. Resultados

60. Estudo sobre estruturas organizacionais;

62. Histórico

63. Dificuldades

64. Mudando o Cenário

65. Estruturas Organizacionais

66. Planejamento do Projeto

67. Resultados

69. EstruturasOrganizacionais Quase Funcional Alguns indícios de Projetos Coordenador de projeto

70. EstruturasOrganizacionais Existe o cargo de Gerente de Projetos Se reporta a um Gerente Funcional Não possui autoridade total

71. EstruturasOrganizacionais Quase Projetizada Estrutura Caótica “Cachorro de dois donos”

72. EstruturasOrganizacionais Quebra de Paradigmas Pessoas Agrupadas por Projetos Maior Empowerment Ruptura do centro de poder

73. EstruturasOrganizacionais

75. Pouca dependência da pessoa especialista

76. Mais pessoas capacitadas

78. Projeto de implementação da nova estrutura:

79. Término: Maio 2010

80. Início: Março 2010

82. Histórico

83. Dificuldades

84. Mudando o Cenário

85. Estruturas Organizacionais

86. Planejamento do Projeto

87. Resultados

89. Etapa1/7

90. Etapa2/7

91. Etapa2/7

92. Etapa2/7 ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL

93. Etapa2/7 ÁREAS NÚCLEOS Presidência Administrativo Marketing Projetos Finanças Gestão de Pessoas Projetos PROCESSOS Núcleos de apoio, suporte aos gerentes de projetos

95. Setor

96. Frequência

98. Etapa 3/7 Área de Marketing Núcleo de Projetos Área de Marketing Núcleo Administrativo

100. Etapa 5/7

101. Etapa6/7

102. Etapa 7/7

104. Abertura de interesse aos cargos;

106. Histórico

107. Dificuldades

108. Mudando o Cenário

109. Estruturas Organizacionais

110. Planejamento do Projeto

111. Resultados

113. Aumento da atratividade;

114. P.S. 2010.1 P.S. 2010.2

116. 2009: 8

117. 2010: 38

119. Metodologia desenvolvida, implantada e testada;

120. Estrutura organizacional implantada;

122. Resultados ESTRUTURA PROJETIZADA

124. Histórico

125. Dificuldades

126. Mudando o Cenário

127. Estruturas Organizacionais

128. Planejamento do Projeto

129. Resultados

131. Próximos passos

134. Muito obrigado! Alteração da Estrutura Organizacional: de Matricial Fraca para Projetizada Paraná Júnior 2010 contato@businessconsultoria.com.br www.businessconsultoria.com.br Felipe Torres Sahão Coordenador do Núcleo de Projetos (43) 9153 1990 felipe.sahao@businessconsultoria.com.br Nathalia Modesto Gerente de Projetos (43) 9147 4412 nathalia.modesto@businessconsultoria.com.br