Aula 7 - Revisão para o provão

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Aula com os tópicos de revisão para o Provão - INESC

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Aula 7 - Revisão para o provão

  1. 1. Revisão para o Provão Prof. Me. Késia Rozzett
  2. 2. Por que planejar? • Necessidade de coordenação integrada das atividades da organização; • Necessidade de consideração do futuro.: ü Preparar-se para o inevitável; ü Ter opções frente ao indesejável; ü Controlar o controlável. • Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos; • Necessidade de controle. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  3. 3. Relembrando… Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. É uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos
  4. 4. Tipos de planejamento — Planejamento estratégico — Planejamento tático — Planejamento operacional Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  5. 5. Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude Estratégico Genérico, sintético e abrangente Longo Macroorientado. Aborda a empresa como um todo Tático Menos genérico e mais detalhado Médio Aborda cada unidade da empresa separadamente Operacional Detalhado, específico e analítico Curto Microorientado. Aborda apenas cada tarefa ou operação Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  6. 6. Níveis de Responsabilidade e decisão ESTRA-TÉGICO TÁTICO OPERACIONAL Pr az o Ri sc o A m pl i t u de F l e x i b i l i d a d e Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
  7. 7. Fases do Planejamento Estratégico — Fase 1: Diagnóstico Organizacional — Fase II: Missão da Empresa — Fase III: Instrumentos prescritivos e quantitativos — Fase IV: Controle e Avaliação
  8. 8. Diagnóstico organizacional — É a primeira fase do processo de planejamento estratégico Qual a real situação da empresa quanto aos seus aspectos internos e externos? Fase crítica! O que acontece quando um médico faz um diagnóstico errado?
  9. 9. Premissas para o diagnóstico — Deve-se considerar o ambiente externo e suas variáveis relevantes — Deve-se observar as oportunidades proporcionadas pelo ambientes externo e as ameaças a serem evitadas — Deve-se enfrentar enfrentar o ambiente externo com as variáveis do interno (pontos fortes e fracos) — Deve-se fazer uma análise realista, integrada e contínua
  10. 10. OPORTUNIDADES AMEAÇAS POLÍTICO/ LEGAL AMBIENTAL/NATURAL SOCIAL TECNOLÓGICO ECONÖMICO Análise externa
  11. 11. Desempenho Importância Muito Forte Pouco Forte Neutro Pouco Fraco Muito Fraco Alta Média Baixa Marketing 1. Marca Forte x x 2. Qualidade dos produtos x x 3. Embalagem x x 4. Formas de Pagto x x 5. Atendimento x x 6. Relacionamento cliente x x Financeiro 1. Investimento Inicial x x 2. Disposição de recursos x x Organização 1. Liderança x x 2. Capacidade de adm x x 3. Qualificação x x 4. Responsabilidade social x x Produção 1. Capacidade de produção x x 2. Instalações x x 3. Capacidade de inovação x x Ambiente interno
  12. 12. Ou participação na geração de lucros Ou necessidade de investimento
  13. 13. Missão A missão de uma organização representa a razão de sua existência (AT&T, 1992; COLLINS & HUGE, 1993; JOHNSTON & DANIEL, 1993; SENGE et al., 1994; HUNGER & WHEELEN, 1995; BABICH, 1996; COLLINS & PORRAS, 1996).
  14. 14. Missão A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: — Por quê a empresa existe? — O que a empresa faz? — Para quem?

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