Gestão de stocks
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O documento discute o processo de aprovisionamento, que cobre a relação entre fornecedores e empresas desde a compra até a produção. Ele descreve os tipos de materiais usados no processo de fabricação, como componentes, produtos em processo e acabados. Também explica os custos associados ao aprovisionamento, como custos de processamento de encomendas, manutenção de estoque e ruptura de estoque.
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O aprovisionamento
Gestão de stocks envolve o processo desde a compra até a produção, gerindo o ciclo com fornecedores e os diferentes tipos de materiais e produtos em estoque. Inclui negociação com fornecedores, custos de aquisição, manutenção e ruptura de estoque, e controle para prever necessidades futuras e otimizar investimentos.
Aprovisionamento mauro 9º cv
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
Definição de gestão de stocks
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
aprovisionamento
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
O aprovisionamento gestão de stocks
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
Gestao de stocks
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
Gestão de stocks
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
Aprovisionamento
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
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Aprovisionamento mauro 9º cv
O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda os tipos de estoque em uma empresa, como matérias-primas, peças de reposição e produtos acabados, e mecanismos para gerenciá-los, como códigos de produtos e controle de estoque mínimo. Por fim, discute como determinar o estoque de segurança usando previsões de demanda e prazo de entrega.
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Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
aprovisionamento
O documento discute o que é e para que serve o aprovisionamento, caracterizando seus diferentes tipos. Também aborda o que é gestão de estoques, como se controlam os estoques, o que é estoque de segurança e para que serve, e os custos relacionados a manter estoques.
O aprovisionamento gestão de stocks
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
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A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
Aprovisionamento
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, controle de estoque e estoque de segurança. O controle de estoque envolve operações como armazenagem, registro em sistema, contabilização e classificação. O estoque de segurança serve para compensar variações no consumo médio e tempo de reposição, considerando a sazonalidade.
Gestão de stocks fláá
Gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Existem diferentes tipos de stocks como matérias-primas, componentes e produtos acabados. Embora os stocks possam trazer vantagens como preços mais baixos, também envolvem custos como armazenamento e ruptura de stocks. Uma boa gestão deve considerar fatores como periodicidade de encomendas, procura, lead time e custos associados.
O que é o aprovisionamento
O documento descreve o que é o aprovisionamento, armazém e stocks. O aprovisionamento é o processo de negociação com fornecedores para adquirir matérias-primas, componentes e produtos. Um armazém é um espaço para armazenar esses itens até serem usados na produção. Stocks refere-se aos bens armazenados temporariamente para uso interno ou venda, incluindo matérias-primas, componentes, produtos em produção e acabados.
Aprovisionamento
O documento discute os conceitos de aprovisionamento, definindo-o como o processo de gestão das relações entre fornecedores e empresas. Apresenta os principais objetivos do aprovisionamento como garantir o fornecimento adequado de bens e serviços. Também descreve os diferentes tipos de aprovisionamento, incluindo gestão de estoques, encomendas e informações.
O aprovisionamento
O documento discute o processo de aprovisionamento desde a entrada de produtos até a produção, incluindo tipos de aprovisionamento, gestão de estoques, custos associados e controles de segurança e localização de estoques.
Custo de stocks
Este documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, os custos associados como custo de aquisição, custo de posse e custo de ruptura, e a importância de minimizar esses custos para uma boa gestão de estoque.
Aprovisionamento
O documento discute o conceito de aprovisionamento e gestão de estoques. Define aprovisionamento como a aquisição de equipamentos, mercadorias e serviços para a produção. Descreve os diferentes tipos de estoques e fatores importantes para a gestão de estoques como custos, demanda variável e prazos de entrega. Também discute o controle de estoques e a importância de manter níveis de estoques de segurança para evitar falta de produtos.
3ºTrabalho - aprovisionamento
O documento discute o conceito de aprovisionamento, seus objetivos e como é gerida a gestão de estoques. O aprovisionamento envolve várias etapas como administração, negociação e logística para garantir que a empresa tenha os bens e serviços necessários. O objetivo principal é garantir que todos dentro da empresa tenham os recursos adequados quando precisarem. A gestão de estoques envolve as etapas de compras e gestão de estoques propriamente dita.
Power point armazenamento (sm)
O documento discute os processos de aprovisionamento e gestão de stocks em empresas. Aborda tópicos como a definição de aprovisionamento, sistemas de consulta online de contratos públicos, controle de estoques, determinação de estoques de segurança, custos associados a passagem de encomendas e posse de estoques.
Aprovisionamento
O documento discute o aprovisionamento, tipos de aprovisionamento, controle de estoque, estoque de segurança, custos de estoque. O estoque de segurança serve para compensar variações na demanda média mensal e no tempo de reposição.
Aprovisionamento power point.
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Aborda tópicos como a relação entre fornecedores e empresas, os objetivos da gestão de estoques em obter materiais, quantidades e preços adequados, e a importância de manter estoques de segurança para evitar falta de produtos diante da variabilidade da demanda.
Aprovisionamento
O aprovisionamento é o processo de gerir o ciclo logístico entre empresas e fornecedores, incluindo a aquisição de matérias-primas, componentes e produtos. O objetivo é otimizar o valor para o cliente final através da identificação dos melhores fornecedores e da redução de custos.
Gestão de Stocks
O documento discute o que são stocks, definindo-os como bens armazenados por um período de tempo para consumo interno ou para atender clientes. Explora os tipos de stocks, como matérias-primas e produtos acabados, e discute a gestão e o controle de estoques, incluindo decisões sobre quando e quanto encomendar e níveis de estoque de segurança. Também aborda os custos associados a estoques como custos de aquisição, posse e ruptura.
Aprovisionamento
O aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, este conceito está relacionado com a logística de entrada. Designa-se como aprovisionamento o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção.
Aprovisionamento
O documento discute a função de aprovisionamento nas organizações. A função de aprovisionamento tem como objetivo principal garantir que todos dentro da empresa tenham acesso aos bens e serviços necessários nas condições adequadas, maximizando a eficiência global da organização.
Gestão de stocks
A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
O que é aprovisionamento
O aprovisionamento é um processo que envolve a relação entre fornecedores e empresas e consiste em atos administrativos para adquirir bens e serviços. O aprovisionamento inclui custos de processamento de encomendas, inspeção, transferência de materiais e produção. Ele é gerido por meio da gestão de compras e estoques.
O aprovisionamento gestão de stocks final
Este documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoques, incluindo classificações de decisões sobre estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo principal da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoques de segurança para atender aos clientes.
Aprovisionamento jp
O documento discute o conceito de aprovisionamento, que envolve processos de gestão de estoques e relacionamentos com fornecedores para garantir o abastecimento de matérias-primas, componentes e produtos. A gestão eficiente de estoques é crucial para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa, sendo necessário manter níveis adequados de estoques de segurança para evitar falta de produtos e atrasos na entrega.
Aprovisionamento 120120100444-phpapp02
O documento discute o processo de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. Gerenciar estoques envolve controlar entradas e saídas de itens, manter registros de estoques, e classificar itens. Estoques de segurança ajudam a compensar variações na demanda e tempo de reposição. Manter estoques incorre em custos de passagem de pedidos e custos de posse dos itens armazenados.
Gestão de Stocks
Este documento discute a gestão de estoques em empresas, classificando decisões de estoques por categoria e subcategoria. Ele também define termos como lead time, sistemas de gestão de estoques, tipos de estoques, controle de estoques, estoques de segurança e custos de estoques. O objetivo final da gestão de estoques é determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
Trab gab final
Este documento apresenta um projeto para a instalação de um restaurante chamado "Centro" na cidade de Aveiro. O restaurante teria uma cozinha tradicional portuguesa com influências mediterrâneas e funcionaria de quarta a sábado à noite. O documento descreve o conceito, menus, preços, gestão de estoques, compras, serviço e conclusões sobre o potencial sucesso do restaurante.
Gestão de Stocks
Este documento discute a importância do planeamento na gestão de stocks, incluindo a curva ABC de Vilfredo Pareto e métodos quantitativos como a quantidade económica de encomenda. Aborda também indicadores de gestão, funções do stock e definições de stock.
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Gestão de stocks 4º Trabalho de SM
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Gestão de stocks
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Aprovisionamento
1) O documento discute o processo de aprovisionamento entre fornecedores e empresas, incluindo negociação, abastecimento de matérias-primas e gestão do ciclo logístico.
2) A gestão de estoques é importante para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa e envolve decisões sobre quantidades de pedidos, momentos de pedidos e níveis de estoque de segurança.
3) Bons controles de estoque podem ajudar empresas a prever necessidades de compras e fornecer informações sobre vendas.
Gestão de stocks
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
Beatriz 9º6
O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando fazer pedidos e quantos estoques de segurança manter para atender às demandas dos clientes de forma satisfatória. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. O controle de estoques requer manter estoques de segurança para lidar com demandas imprevistas ou atrasos nos pedidos, buscando um equilíbrio entre custos de posse, ruptura e ped
Gestão de stocks4º
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
Gestão de stocks4º
A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e são constituídos para antecipar necessidades, fazer face a incertezas ou picos sazonais de procura.
Gabriela 9º6
Gestão de stocks envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em estoque. Inclui estoques de matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados e peças de reposição. Gerenciar estoques busca equilibrar custos de posse, aquisição e ruptura considerando demanda, prazos de entrega e variações.
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O documento classifica decisões de gestão de estoque por categoria e subcategoria e discute sistemas de gestão de estoque. Também aborda o conceito de estoque de segurança e como ele é determinado por previsões de demanda e prazo de entrega para proteger contra flutuações. Finalmente, destaca que o objetivo da gestão de estoque envolve determinar a quantidade a ser encomendada, quando encomendar e a quantidade de estoque de segurança.
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O documento discute os processos de aprovisionamento e gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques é crucial para o desempenho da empresa e envolve manter os níveis corretos de materiais e produtos para evitar falta de estoque considerando a variabilidade da demanda e incertezas no fornecimento. O estoque de segurança é importante para garantir a entrega dos produtos mesmo em caso de atrasos no fornecimento.
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Higiene e Segurança no Trabalho
Este documento discute a importância da segurança no local de trabalho e as regulamentações associadas. Ele destaca que prevenir acidentes é mais barato do que lidar com as consequências, e que as leis visam reduzir riscos e promover a saúde dos trabalhadores. Equipamentos de proteção individual como capacetes e luvas são cruciais para evitar acidentes.
Tecnicas de Merchandising
O documento discute a importância do layout linear em lojas, como gôndolas e ilhas, para expor produtos de forma a facilitar a circulação dos clientes. Também aborda a importância da implantação correta das seções para guiar os clientes de acordo com seus hábitos de consumo, seja organizando produtos da mesma família verticalmente ou colocando famílias diferentes em cada prateleira horizontalmente.
Gestão material de stocks
Um armazém é um espaço para armazenar matérias-primas, produtos semiacabados ou acabados até serem transferidos para a próxima etapa da cadeia de distribuição. Sistemas de armazenagem incluem equipamentos para organizar itens de forma conveniente, manualmente ou mecanicamente. Na construção de um armazém, deve-se evitar materiais combustíveis e usar betão armado e madeira maciça para maior resistência ao fogo e estabilidade estrutural.
Programa da área vocacional comércio
Este documento apresenta o programa da área vocacional de Comércio para o ano letivo de 2014/2015 no 3o ciclo do Ensino Básico da Escola Secundária C/ 3o Ciclo Fernão Mendes Pinto. O programa destina-se a alunos com lacunas na autonomia, responsabilização e organização do tempo de trabalho e tem como objetivo garantir competências para a integração no mercado de trabalho, incluindo aplicar técnicas de controlo de stocks, atendimento e venda. É composto por 4 módulos modulares com c
Planificação. comérco
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas de estudo alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
O que é e para que serve a documentação comercial utilizada pela empresaas
O documento descreve os principais tipos de documentação comercial utilizada por empresas, incluindo notas de encomenda, guias de remessa, faturas, recibos, notas de débito e notas de crédito. Cada um destes documentos serve um propósito específico como solicitar mercadorias, acompanhar envios, representar vendas, registrar pagamentos e ajustes de valores.
Atendimento presencial
Este documento fornece diretrizes para um atendimento positivo ao cliente, incluindo aparência profissional, comunicação efetiva e processos de atendimento. Ele descreve a importância de estar presentável, falar claramente e repetir informações quando necessário para garantir a compreensão do cliente. Além disso, enfatiza conceitos como reconhecer as necessidades individuais de cada cliente e estruturar o atendimento em etapas distintas.
Perfil e funções do atendedor profissional
O documento descreve as características e qualidades necessárias para um atendedor profissional, incluindo atitude positiva, conhecimento da empresa e das técnicas de atendimento. Também define o papel do atendedor em fornecer suporte aos clientes, esclarecer dúvidas e oferecer serviços. Para ser um bom atendedor, é essencial ter boa comunicação, saber ouvir o cliente e resolver seus problemas com educação e cortesia.
Perfis comunicacionais
O documento descreve quatro perfis comunicacionais: passivo, agressivo, manipulador e assertivo. O perfil passivo tem origem na baixa autoestima e pouca importância dada a si mesmo, levando a se sentir ignorado e sem apoio. O perfil agressivo tem origem em pessoas descontroladas que buscam se impor pelo medo. O perfil manipulador finge satisfazer os outros apenas para satisfazer a si mesmo, desconsiderando os direitos dos outros de forma discreta. O perfil assertivo é direto, honesto e respeitoso, permitindo relações construt
Técnicas de Merchandising
O documento discute a importância do layout linear de uma loja e como organizar as seções de produtos. Ele explica que as gôndolas, ilhas e áreas de circulação devem ser projetadas para facilitar a navegação dos clientes e a exposição dos itens. Também recomenda organizar as seções de acordo com os hábitos de consumo dos clientes e implantar produtos da mesma família de forma vertical ou horizontal.
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O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
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Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
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Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
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Gestão de stocks
- 2. O Aprovisionamento É um processo que abrange vários aspetos na relação entre fornecedores e empresas. É o processo que vai desde a entrada até ao momento da produção. Gere todo o ciclo entre a empresa e os fornecedores, bem como, os produtos a adquirir. Procura o melhor processo de negociação com os fornecedores.
- 3. São diversos tipos de materiais usados no processo de fabrico e que servirão para a obtenção do produto final · Componentes - subconjuntos que irão constituir o conjunto final do produto · Produtos em via de fabrico - componentes ou materiais que estão em espera no processo produtivo · Produtos acabados - são os produtos finais que se encontram para venda, distribuição ou armazenagem · Baseado na sua utilidade, os stocks podem ainda ser colocados numa destas categorias Stock em lotes - constitui o stock adquirido no sentido de antecipar as exigências, nesse sentido, é feita uma encomenda em lotes numa quantidade maior do que o necessário
- 4. Custos de aprovisionamento Corresponde ao custo de processamento da encomenda, que poderá ser a compra feita a um fornecedor, mas também aos custos associados à inspeção e transferência do material, assim como os custos relativos à produção Custos de Posse São os custos diretamente relacionados com a manutenção dos artigos em stock Custos de Rutura Estes custos surgem quando não há material disponível para fazer face ao(s) pedido(s) do(s) cliente(s).
- 5. O Controlo de Stock é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor. O principal objetivo do controle de stocks “é otimizar" o investimento em stocks.
- 6. O Stock de Segurança é determinado diretamente através de previsões. As principais variáveis a ter em conta são a procura e o tempo de aprovisionamento designado também por prazo de entrega.