Controle
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O documento discute o processo de controlo gestão e organização de empresas. Resume os principais pontos como: (1) O controlo organiza a convergência de interesses entre unidades para alcançar objetivos organizacionais; (2) Inclui a medição, comparação e correção de desvios do desempenho em relação a padrões; (3) A gestão de estoques busca manter níveis ótimos considerando custos de excesso e falta de itens.
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![Definição ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestão e Organização de Empresas](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
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A gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Deve-se determinar a quantidade e frequência de encomendas, assim como o nível de stock de segurança, para garantir um bom atendimento ao cliente ao mesmo tempo que se minimizam os custos de aprovisionamento, posse e ruptura. Estes custos, juntamente com os associados à capacidade produtiva, devem ser considerados para definir a quantidade económica de cada encomenda.
Gestão de stocks fláá
Gestão de stocks é crucial para o desempenho empresarial. Existem diferentes tipos de stocks como matérias-primas, componentes e produtos acabados. Embora os stocks possam trazer vantagens como preços mais baixos, também envolvem custos como armazenamento e ruptura de stocks. Uma boa gestão deve considerar fatores como periodicidade de encomendas, procura, lead time e custos associados.
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O documento discute a gestão de estoques em empresas. A gestão de estoques envolve decisões sobre quantidades a serem encomendadas, quando encomendar e quantidades de estoque de segurança. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, componentes, produtos em fabricação e produtos acabados. O controle de estoques é importante para prever pedidos e fornecer informações úteis sobre vendas.
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Definição de gestão de stocks
Gestão de estoques é uma área funcional da empresa que envolve gestão de matérias-primas, produtos intermediários, mercadorias e produtos finais. Existem três tipos de estoques: para fabricação, peças de reposição e produtos em processo. Tecnologias modernas como código de barras auxiliam no controle e localização dos estoques, que incorrem em custos de passagem de pedidos, posse e ruptura. Estoques de segurança servem como proteção quando a demanda supera as previsões.
Gestão de stocks
A gestão de estoques envolve tomar decisões sobre a quantidade e periodicidade de pedidos, tipos de estoques como matérias-primas e produtos acabados, e controles como códigos de produtos e relatórios de estoques baixos. O objetivo é equilibrar custos de posse e ruptura com níveis de serviço ao cliente.
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O documento discute o conceito de aprovisionamento e gestão de estoques. Define aprovisionamento como a aquisição de equipamentos, mercadorias e serviços para a produção. Descreve os diferentes tipos de estoques e fatores importantes para a gestão de estoques como custos, demanda variável e prazos de entrega. Também discute o controle de estoques e a importância de manter níveis de estoques de segurança para evitar falta de produtos.
O aprovisionamento gestão de stocks
O documento classifica decisões relacionadas à gestão de estoques em categorias como periodicidade de encomendas, origem dos produtos, tipo de demanda e tempo de entrega. Também discute os tipos de estoques mantidos (matérias-primas, peças, produtos em processo e acabados), mecanismos para gerenciá-los no armazém e como o estoque de segurança é determinado baseado em previsões e variáveis como demanda e tempo de entrega.
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O documento discute os processos e importância da armazenagem. A armazenagem envolve receber, descarregar, carregar e armazenar matérias-primas, produtos e semi-acabados. Uma armazenagem eficiente requer que os itens estejam disponíveis na quantidade, qualidade e momento necessários ao menor preço possível. Há diferentes tipos e prioridades de armazenagem dependendo dos fatores envolvidos.
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A gestão de stocks é crucial para o desempenho e resultados de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar, quando encomendar e quanto manter em stock de segurança para satisfazer a procura dos clientes. Os stocks podem ser de matérias-primas, componentes, produtos em fabrico ou acabados e categorizados por utilidade e finalidade como em lotes, segurança, sazonal ou em trânsito. Constituir stocks traz vantagens mas também custos de aprovisionamento, posse, ruptura e capacidade que devem ser geridos.
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4ºtrabalho
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1) O documento discute o processo de aprovisionamento entre fornecedores e empresas, incluindo negociação, abastecimento de matérias-primas e gestão do ciclo logístico.
2) A gestão de estoques é importante para os resultados comerciais e financeiros de uma empresa e envolve decisões sobre quantidades de pedidos, momentos de pedidos e níveis de estoque de segurança.
3) Bons controles de estoque podem ajudar empresas a prever necessidades de compras e fornecer informações sobre vendas.
Sistemas de Controlo de Gestão
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Apontamentos controlo-de-gestao
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2) São apresentados exemplos numéricos ilustrando como aplicar estes conceitos na análise de decisões de produção e preços.
3) O processo orçamental e o controlo orçamental são descritos como ferramentas essenciais para a gestão e avaliação do desempenho de uma organização.
Gestão e Organização de Empresas parte 2
O documento discute o ambiente das organizações, incluindo o ambiente geral e específico. O ambiente geral inclui variáveis sociais, econômicas, político-legais e tecnológicas que afetam todas as empresas. O ambiente específico inclui clientes, fornecedores, concorrentes e outros grupos de interesse que afetam diretamente cada indústria. O documento também discute a análise PEST e o modelo das cinco forças competitivas de Porter para analisar esses ambientes.
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Projeto Diagnóstico de Maturidade - Manutenção - Copia z.pptx
PROJETO DE DIAGNOSTICO DE MATURIDADE PARA O SETOR DE MANUTENCAO APLICADO NO SETOR DE MANUTENCAO DE UMA FROTA AUTOMOTIVA E AGRICOLA DE USINA, CONTENDO OS INDICIADORES E NIVEIS DA MANUTENCAO.
Segundo a ISO-9004:2010, maturidade pode ser entendida como o sucesso sustentado de uma organização que pode ser alcançado com base no atendimento das necessidades e expectativas de seus clientes e partes interessadas, de forma balanceada e no longo prazo.
Modelos de maturidade tornaram-se ferramentas essenciais de avaliação das empresas e seus resultados podem ajudá-las a implementar mudanças em busca de melhores resultados, de maneira estruturada. A partir dessa missão verifica-se que é necessário:
a) escolher e aplicar estratégias de manutenção adequadas, em conformidade com o ciclo de vida de cada tipo de ativo;
b) garantir a confiabilidade e a disponibilidade dos ativos por meio do equilíbrio entre custos, riscos, oportunidades e desempenho;
c) garantir a aplicação do conhecimento técnico e científico para implementar as melhores práticas, com o propósito de promover a melhoria contínua dos processos, instalações e dos ativos;
d) controlar e melhorar, por meio de ações sistêmicas, a saúde e a segurança;
e) mapear, controlar e mitigar os riscos de acidentes e/ou impactos negativos que possam, direta ou indiretamente, afetar o meio ambiente.
RESULTADOS ESPERADOS:
a) maximizar a produção com custo adequado, mantendo a qualidade e as condições de segurança;
b) aumentar a vida útil dos equipamentos;
c) monitorar os custos da manutenção;
d) identificar e implantar reduções de custos;
e) prover registros precisos das atividades de manutenção dos ativos;
f) otimizar os recursos de manutenção;
g) minimizar o uso de energia;
h) maximizar a produtividade nas atividades de manutenção.
Introdução à contabilidade de custo
1. O documento discute os conceitos e objetivos da contabilidade de custo, incluindo classificar os elementos de custo de acordo com sua natureza, comportamento e relação com a produção.
2. A contabilidade de custo registra os gastos incorridos na produção de bens e serviços de uma empresa para auxiliar na tomada de decisões administrativas.
3. Os dados da contabilidade de custo vêm de outros departamentos da empresa e são classificados de diferentes formas para fins de análise, planejamento e controle.
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Excelência em Gestão (Indicadores Desempenho)
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