Gestão de projetos em administração aplicada a TIC Pós-Graduação em Gestão e Qualidade em TIC Instituto Federal de Pernambuco

1. GESTÃO DE
PROJETOS
Administração aplicada a TIC
Equipe:
Andréa Guedes; César Albuquerque; David Fernandes; Danilo de Sousa;
Julliane Mágero; Marcus Diego; Rejane Waquim.

2. AGENDA
● Contextualização
● Administração e gestão de projetos
● Contribuição para projetos de TIC
● Aplicação de gestão de projetos:
○ Tradicional (PMI)
○ Ágil (Scrum)
● Cases de sucesso

3. BREVE HISTÓRICO
●Início com os Homo Sapiens
●Construção das pirâmides
●Século XX – Surge o termo Gestão
de projetos
●Segunda Guerra
●1969 – Surgimento do PMI

4. CARACTERÍSTICAS
Resumidamente, as características de um projeto são:
● Tem prazo definido de começo e fim, ou seja, é
temporário;
● Deve ser planejado, executado e controlado;
● Entrega produtos, serviços ou resultados exclusivos;
● É desenvolvido por etapas e tem evolução
progressiva;
● Envolve uma equipe de profissionais;
● Possui recursos limitados.

5. GESTÃO DE PROJETOS & ADMINISTRAÇÃO

6. GESTÃO DE PROJETOS - HERDA DA ESCOLA CLÁSSICA

7. GESTÃO DE PROJETOS & ADMINISTRAÇÃO

8. GESTÃO DE PROJETOS - HERDA DA ESCOLA HUMANISTA

9. GESTÃO DE PROJETOS & ADMINISTRAÇÃO

10. GESTÃO DE PROJETOS - Herda da escola moderna

11. GESTÃO DE PROJETOS & ADMINISTRAÇÃO

12. GESTÃO DE PROJETOS - Herda da escola pluralista

13. CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC
Escola Clássica
▪Gráfico de Gantt

14. Escola Clássica
▪Ciclo PDCA
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

15. Escola Humanista
▪Conceitos das primeiras edições do PMBOK
▪ Teoria do equilíbrio organizacional de Bernard.
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

16. Escola Moderna
▪Ferramenta de WBS
Work Breakdown Structure
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

17. Escola Moderna
▪Diagrama de fluxo
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

18. Escola Moderna
▪Criação do PMI (Project Management Institute)
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

19. Escola Pós-Moderna (pluralista)
▪Utilização do PMBOK
4ª Edição e 5º Edição
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

20. Escola Pós-Moderna (pluralista)
▪PMO (Project Management Office)
CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

21. CONTRIBUIÇÃO PARA PROJETOS em TIC

22. GESTÃO DE PROJETOS
TRADICIONAL - PMI
● Abordagem tradicional
● Foco no processo
● Rigidez na documentação
● Obedece padrões ( Sistemática )
● Estrutura bem definida
● Menor flexibilidade para mudanças
● Gerente de Projetos

23. GESTÃO DE PROJETOS
TRADICIONAL - PMI
Fases :

24. GESTÃO DE PROJETOS
TRADICIONAL - PMI

25. GESTÃO DE PROJETOS
TRADICIONAL - PMI
Características para seguir com Gestão de Projetos tradicional :
● Escopo e prazo bem definidos;
● Sem muitas mudanças;
● Tipo de projeto bem recorrente dentro da companhia;
● Necessidade do projeto entregue em sua totalidade;
● Papéis bem definidos;
● Exigência de documentação abrangente do projeto;
● Grau de certeza alto;
● Cultura organizacional tradicional;
● Processos engessados.

26. GESTÃO DE PROJETOS
TRADICIONAL - PMI

27. GESTÃO DE PROJETOS ÁGIL -
SCRUM

28. GESTÃO DE PROJETOS ÁGIL -
SCRUM

29. GESTÃO DE PROJETOS ÁGIL -
SCRUM

30. GESTÃO DE PROJETOS ÁGIL -
SCRUM
● Planning;
● Burndown;
● Retrospectiva;
● Papéis: Scrum Master, Time e
Product Owner;
● Sprint Review;
● Daily.
● Planejamento;
● Medição do trabalho;
● Melhoria contínua (padronização)e
foco nas pessoas ;
● Delegação de responsabilidades;
● Avaliação dos resultados;
● Interações dos indivíduos com o
trabalho.

31. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE
PROJETO TRADICIONAL E ÁGIL

32. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE
PROJETO TRADICIONAL E ÁGIL

33. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE
PROJETO TRADICIONAL E ÁGIL

34. RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE
PROJETO TRADICIONAL E ÁGIL

35. CASES DE SUCESSO

36. CASE 1
Centro privado de inovação que cria produtos, serviços e negócios
com Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs).
Objetivo desenvolver soluções em todo o processo de geração de
inovação em e com TICs - desde o desenvolvimento da ideia,
passando pela concepção e prototipação, até a execução de projetos
para empresas dos mais diversos setores, como telecomunicações,
eletroeletrônicos, defesa, automação comercial, financeiro, logística,
energia, saúde e agronegócio.

37. CASE 1
Consultorias
➔ Desenhos Estratégicos
➔ Estudos Tecnológicos
➔ Estudos para a Avaliação da Experiência do Usuário
➔ Estudos para a Criação de Novos Conceitos
➔ Meta Planejamentos
➔ Tecnologias e Infraestrutura
Estratégias de Open Innovation

38. CASE 1
Programa de Aceleração (Cesar Labs)
▪ Tem duração de 6 meses (graduação do
empreendimento);
▪ Empreendimentos já evoluído → voltado
para validação de outros aspectos do
modelo de negócio;
▪ Client Day - reunião promovida pelo
Cesar junto com as startups para clientes
e adotantes iniciais.
Estágio inicial com
tecnologia sofisticada

39. CASE 1
Benefícios do Cesar Labs
→ Espaço de trabalho dentro do Centro de Inovação;
→ Times de mentores e facilitadores;
→ Até R$ 30 mil em capital semente;
→ Participação nas sessões semanais (Intervalos Cesar) - troca de
aprendizado;
→ Assessorias e consultorias em gestão empresarial;
→ Notebooks e tablets.

40. DÚVIDAS

41. REFERÊNCIAS
▪ http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-
abordagem-conceitual/22772/
▪ O LEGADO PRÁTICO DAS ESCOLAS ORGANIZACIONAIS APLICADO AO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS. [s.d.].
▪ dos Prazeres Lopes, L. (2017). APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM EM UMA
ÁREA DE ENGENHARIA DE PROCESSOS DE UMA EMPRESA DO VAREJO (Doctoral
dissertation, Universidade Federal do Rio de Janeiro).
▪ https://www.cesar.org.br/

42. GESTÃO DE
PROJETOS
Administração aplicada a TIC
Equipe:
Andréa Guedes; César Albuquerque; David Fernandes; Danilo de Sousa;
Julliane Mágero; Marcus Diego; Rejane Waquim.