Seja um projeto tradicional ou ágil, o objetivo de utilizar as técnicas de gestão de projetos deve ser entregar valor, produtos ou serviços de qualidade para o cliente e negócio.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Android Study Jam - GDG Dois Vizinhos - Primeira ReuniãoStefan Horochovec
O documento descreve a agenda de um evento do Google Developer Group (GDG) que inclui apresentações sobre o GDG, o programa Android Study Jam, dinâmicas em grupo e assistir vídeo-aulas. Os participantes também irão trabalhar individualmente em projetos Android no laboratório.
O documento discute como a aplicação de metodologias de gestão de projetos e práticas de gestão do conhecimento podem levar a projetos bem-sucedidos, com características como alinhamento estratégico, melhoria contínua e inovação. Ele também fornece detalhes sobre um programa de treinamento sobre gestão de projetos e conhecimento, incluindo tópicos como planejamento de projetos de inovação e o papel do escritório de projetos.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Android Study Jam - GDG Dois Vizinhos - Primeira ReuniãoStefan Horochovec
O documento descreve a agenda de um evento do Google Developer Group (GDG) que inclui apresentações sobre o GDG, o programa Android Study Jam, dinâmicas em grupo e assistir vídeo-aulas. Os participantes também irão trabalhar individualmente em projetos Android no laboratório.
O documento discute como a aplicação de metodologias de gestão de projetos e práticas de gestão do conhecimento podem levar a projetos bem-sucedidos, com características como alinhamento estratégico, melhoria contínua e inovação. Ele também fornece detalhes sobre um programa de treinamento sobre gestão de projetos e conhecimento, incluindo tópicos como planejamento de projetos de inovação e o papel do escritório de projetos.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento discute o conceito e características de projetos. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, que possuem início e fim definidos. Projetos envolvem pessoas, recursos limitados e são planejados, executados e controlados para atingir objetivos.
O documento discute como métodos ágeis podem tornar o RH mais produtivo, apresentando os princípios e valores da agilidade. A aplicação de práticas ágeis no recrutamento e seleção é sugerida como um bom ponto de partida, citando uma palestra sobre o tema. Embora a agilidade traga oportunidades, também representa uma ameaça para quem não estiver disposto a mudar.
O documento resume as qualificações profissionais de Marco Antonio da Silva como especialista em gestão de projetos de inovação com 23 anos de experiência no desenvolvimento de software. Ele tem experiência em agile coaching, transformação organizacional e design de processos. Além disso, é professor, palestrante e criador de ferramentas visuais para planejamento de projetos.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
O documento descreve um jogo de simulação para ensinar sobre o papel e funcionamento de um escritório de gestão de projetos (PMO). Os participantes aprenderão sobre processos, relatórios e sistemas de PMO, além de como criar e implementar uma metodologia de gestão de projetos consistente para a organização. O jogo coloca equipes na posição de criar um PMO real em uma simulação de um ano, desenvolvendo processos-chave e relatórios de projeto.
A engenharia de performance é utilizada por grandes corporações como Dell, HP, Microsoft, Google, Facebook e Amazon para prover sistemas que sejam escaláveis, estáveis e rápidos.
Esta apresentação cobre a motivação na execução de testes de desempenho, o que ele é e o que busca responder, qual o processo que se utiliza e os principais problemas de performance encontrados nos sistemas.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
[GUTS-RS] DOJO de Arquitetura e Estratégia de TestesGUTS-RS
Dado um produto, serviço ou sistema conhecido, como testaríamos? Quais os tipos de teste? Quais os níveis de teste? O que está contido em QA e o que está contido em DevOps?
A proposta deste DOJO foi criar a arquitetura e estratégia de testes de forma colaborativa e gerar aprendizado. A dinâmica foi conduzida por Guilherme Motta e Émerson Hernadez que atuam como Agile Coachs e na gestão de equipes que desenvolvem software.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.
Global Software Development - O que pode ser aplicado?Rafael Glanzner
O documento discute lições aprendidas sobre desenvolvimento distribuído de software que podem ser aplicadas na empresa DBServer. Algumas práticas discutidas incluem apadrinhamento, treinamentos interculturais, ferramentas para comunicação e colaboração, comunidades de prática e melhoria contínua dos processos.
O documento descreve uma apresentação sobre como engajar partes interessadas em projetos usando ferramentas colaborativas. A apresentação introduz a Easy Life Canvas, uma ferramenta inspirada em outros modelos para planejar projetos de forma colaborativa. A Easy Life Canvas guia os participantes a definirem objetivos, requisitos, entregas, cronograma, orçamento e riscos do projeto.
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaProjetos e TI
A inovação tecnológica pode ser considerada como o principal mecanismo para o aumento da competitividade de uma organização ou país. No Brasil, a Lei do Bem concede incentivos para que as empresas invistam em projetos de PD&I, reduzindo cerca de 25% dos custos de um projeto que atenda a alguns requisitos.
Sob a perspectiva de um benefício ainda pouco utilizado no Brasil e os desafios do gerenciamento dos projetos de inovação tecnológica, esse Webinar apresentará um case real, mostrando os resultados financeiros alcançados e o fortalecimento do PMO estratégico que suportou esse processo.
Link para web aula https://goo.gl/EiHKfm
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasProjetos e TI
O documento discute a implementação de um programa eficaz de lições aprendidas e sua relação com a gestão do conhecimento. Ele explora sete paradigmas relacionados a como as organizações capturam, compartilham e aplicam conhecimento, e argumenta que uma cultura colaborativa é essencial para aproveitar plenamente o conhecimento organizacional.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento discute o conceito e características de projetos. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, que possuem início e fim definidos. Projetos envolvem pessoas, recursos limitados e são planejados, executados e controlados para atingir objetivos.
O documento discute como métodos ágeis podem tornar o RH mais produtivo, apresentando os princípios e valores da agilidade. A aplicação de práticas ágeis no recrutamento e seleção é sugerida como um bom ponto de partida, citando uma palestra sobre o tema. Embora a agilidade traga oportunidades, também representa uma ameaça para quem não estiver disposto a mudar.
O documento resume as qualificações profissionais de Marco Antonio da Silva como especialista em gestão de projetos de inovação com 23 anos de experiência no desenvolvimento de software. Ele tem experiência em agile coaching, transformação organizacional e design de processos. Além disso, é professor, palestrante e criador de ferramentas visuais para planejamento de projetos.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaGUGP SUCESU-RS
O documento discute soluções ágeis para times compartilhados entre múltiplos projetos. Ele apresenta 10 princípios para gestão de times compartilhados, como priorizar uma fila única de demandas, trabalhar em pequenos incrementos, limitar o trabalho em andamento, considerar competências e custos na alocação de recursos e ter métricas e rituais que permitam melhoria contínua.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
O documento descreve um jogo de simulação para ensinar sobre o papel e funcionamento de um escritório de gestão de projetos (PMO). Os participantes aprenderão sobre processos, relatórios e sistemas de PMO, além de como criar e implementar uma metodologia de gestão de projetos consistente para a organização. O jogo coloca equipes na posição de criar um PMO real em uma simulação de um ano, desenvolvendo processos-chave e relatórios de projeto.
A engenharia de performance é utilizada por grandes corporações como Dell, HP, Microsoft, Google, Facebook e Amazon para prover sistemas que sejam escaláveis, estáveis e rápidos.
Esta apresentação cobre a motivação na execução de testes de desempenho, o que ele é e o que busca responder, qual o processo que se utiliza e os principais problemas de performance encontrados nos sistemas.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
[GUTS-RS] DOJO de Arquitetura e Estratégia de TestesGUTS-RS
Dado um produto, serviço ou sistema conhecido, como testaríamos? Quais os tipos de teste? Quais os níveis de teste? O que está contido em QA e o que está contido em DevOps?
A proposta deste DOJO foi criar a arquitetura e estratégia de testes de forma colaborativa e gerar aprendizado. A dinâmica foi conduzida por Guilherme Motta e Émerson Hernadez que atuam como Agile Coachs e na gestão de equipes que desenvolvem software.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas de gerenciamento de riscos em projetos. Ele descreve os processos de identificar, avaliar, planejar, implementar e comunicar riscos, além de abordar responsabilidades, orçamento e gestão de riscos em projetos ágeis.
Global Software Development - O que pode ser aplicado?Rafael Glanzner
O documento discute lições aprendidas sobre desenvolvimento distribuído de software que podem ser aplicadas na empresa DBServer. Algumas práticas discutidas incluem apadrinhamento, treinamentos interculturais, ferramentas para comunicação e colaboração, comunidades de prática e melhoria contínua dos processos.
O documento descreve uma apresentação sobre como engajar partes interessadas em projetos usando ferramentas colaborativas. A apresentação introduz a Easy Life Canvas, uma ferramenta inspirada em outros modelos para planejar projetos de forma colaborativa. A Easy Life Canvas guia os participantes a definirem objetivos, requisitos, entregas, cronograma, orçamento e riscos do projeto.
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaProjetos e TI
A inovação tecnológica pode ser considerada como o principal mecanismo para o aumento da competitividade de uma organização ou país. No Brasil, a Lei do Bem concede incentivos para que as empresas invistam em projetos de PD&I, reduzindo cerca de 25% dos custos de um projeto que atenda a alguns requisitos.
Sob a perspectiva de um benefício ainda pouco utilizado no Brasil e os desafios do gerenciamento dos projetos de inovação tecnológica, esse Webinar apresentará um case real, mostrando os resultados financeiros alcançados e o fortalecimento do PMO estratégico que suportou esse processo.
Link para web aula https://goo.gl/EiHKfm
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasProjetos e TI
O documento discute a implementação de um programa eficaz de lições aprendidas e sua relação com a gestão do conhecimento. Ele explora sete paradigmas relacionados a como as organizações capturam, compartilham e aplicam conhecimento, e argumenta que uma cultura colaborativa é essencial para aproveitar plenamente o conhecimento organizacional.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
O documento discute as boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a inovação em gestão da informação e do conhecimento. Ele apresenta os conceitos de inovação, projetos versus processos, metodologias de gestão de projetos como o PMBok, e as dez áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento discute os principais conceitos de gestão de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo, 2) os principais fatores que influenciam um projeto como prazo, orçamento e escopo, e 3) a importância de acompanhar o escopo vendido e entregar o produto, gerenciar recursos entre múltiplos projetos e utilizar ferramentas apropriadas.
Este documento apresenta um curso sobre gestão de projetos. Discute conceitos básicos como o que é um projeto, seu ciclo de vida e desafios. Também aborda melhores práticas como PMBOK e ferramentas como estrutura analítica de projetos e termo de abertura.
O documento discute gestão de projetos web, com foco em metodologias e fatores críticos de sucesso. É destacado que várias metodologias como PMBOK e ágeis como Scrum podem ser usadas, dependendo do projeto, equipe e cliente. O documento também discute especialização e tempos de vida de projetos web.
O documento apresenta os conceitos básicos da gestão de projetos, definindo projeto, gerenciamento de projetos e as atividades do gerente de projetos. Também discute ferramentas como WBS, gráficos de Gantt e PERT, além de casos de sucesso e etapas para adotar a tecnologia.
PPGP - Programa PROCERGS de Gestão de ProjetosPonto GP
O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de elaboração e análise de projetos ministrada por Ticiana Scalzer Correia. A disciplina prepara os alunos para identificar metodologias e fases da elaboração e gerenciamento de projetos, abrangendo escopo, recursos, tempo, custos e qualidade. O conteúdo programático inclui conceitos de gestão de projetos, iniciando um projeto, administração do projeto, definição do produto, cronograma, orçamento e elaboração de propostas.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
O documento discute a gestão de projetos como uma abordagem gerencial para gerenciar empreendimentos únicos e temporários visando o cumprimento de objetivos preestabelecidos. Ele explica os conceitos de projeto e gestão de projetos, as vantagens desta abordagem, como implantá-la e o surgimento da gestão por projetos como estratégia organizacional.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Este documento fornece uma introdução ao gerenciamento de projetos, discutindo por que as organizações usam gerenciamento de projetos, o que é um projeto e gerenciamento de projetos, os principais papéis e elementos de um projeto, e o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) por que as organizações usam gerenciamento de projetos, (2) o que é um projeto e gerenciamento de projetos, (3) os principais papéis e elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam, e (4) o que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos.
O documento fornece orientações sobre como ter sucesso em projetos, discutindo conceitos de sucesso, checklist para o sucesso em projetos, por que projetos falham e o papel do Escritório de Projetos em garantir o sucesso dos projetos.
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
Desenvolvimento e gerenciamento de projetos aula 2022-1.pptxAndersonSousa494049
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, especificamente gerenciamento de tempo de projetos. Aborda os processos necessários para concluir um projeto no prazo, incluindo definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, e desenvolvimento do cronograma.
4. Gustavo Aguiarwww.sinergiasolucoes.com
Gestão de Projetos, para quê?
• Qual o objetivo de um Projeto?
• Quais são as principais expectativas na conclusão de um
Projeto?
• Por que usar técnicas de Gestão de Projetos?
5. Gustavo Aguiarwww.sinergiasolucoes.com
Projetos Ágeis
Características dos Métodos e Práticas Ágeis
• Ciclo de vida Iterativo e Incremental
• Mindset Ágil
Valores do Manifesto Ágil
Indivíduos e interações MAIS que processos e ferramentas
Software em funcionamento MAIS que documentação abrangente
Colaboração com o cliente MAIS que negociação de contratos
Responder a mudanças MAIS que seguir um plano
http://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/2006/09/planning_is_too.html
http://www.manifestoagil.com.br
8. Gustavo Aguiarwww.sinergiasolucoes.com
Projetos Ágeis
“Scrum, um framework para desenvolver e manter produtos
complexos” – Definição do Guia do Scrum
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf
Planejamento
da Sprint
Reuniões
Diárias
Revisão
da Sprint
Retrospectiva
da Sprint
12. Gustavo Aguiarwww.sinergiasolucoes.com
Projetos Tradicionais
PMBOK - autodefinição
....
O Guia PMBOK® identifica esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento
de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. "Amplamente
reconhecido" significa que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à
maioria dos projetos na maior parte das vezes, e que existe um consenso em
relação ao seu valor e utilidade. "Boa prática" significa que existe um consenso
geral de que a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
pode aumentar as chances de sucesso de muitos projetos. "Boa prática" não
significa que o conhecimento descrito deva ser sempre aplicado uniformemente
a todos os projetos; a organização e/ou a equipe de gerenciamento do
projeto é responsável por determinar o que é apropriado para um
projeto específico.
....
15. Gustavo Aguiarwww.sinergiasolucoes.com
Projetos Ágeis e Tradicionais
Complementariedade dos Métodos Ágeis e Tradicionais
Duas abordagens para um mesmo
fim: Entregar valor com a qualidade
esperada.
Objetivo fim deve ser o negócio!