UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Este documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do autor, e define projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explora os principais conceitos de gestão de projetos como planejamento, cronogramas e custos, e enfatiza a importância de controlar o escopo e medir o sucesso de projetos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
Este documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do autor, e define projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explora os principais conceitos de gestão de projetos como planejamento, cronogramas e custos, e enfatiza a importância de controlar o escopo e medir o sucesso de projetos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e suas características como temporário e exclusivo; (2) as etapas típicas de um projeto como iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão; (3) os participantes-chave em um projeto como clientes e patrocinadores.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e suas características como temporário e exclusivo; (2) as etapas típicas de um projeto como iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão; (3) os participantes-chave em um projeto como clientes e patrocinadores.
O documento discute gestão de projetos e ferramentas. Ele define projeto e gerenciamento de projetos, explora stakeholders de projetos, benefícios do gerenciamento de projetos e ferramentas como PMBoK, PMI, Microsoft Project e outras.
O documento discute conceitos fundamentais de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são empreendimentos temporários com objetivo de fornecer um produto singular dentro de restrições; (2) a administração de projetos se sistematizou na década de 80 com o PMI e PMBoK; (3) stakeholders, escopo, tempo, custo e qualidade são áreas essenciais de conhecimento.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
Este documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele aborda objetivos como garantir que as informações corretas cheguem às pessoas certas no momento certo. Também discute a importância de planejar as comunicações, distribuir informações e gerar relatórios de desempenho para manter os stakeholders informados sobre o progresso do projeto.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
Formular padrões profissionais de gestão de projetos
Gerar conhecimento por intermédio da investigação
Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Aula 1 gestao de projetos - o que e um projeto - repositorioJorlene Marques
O documento apresenta uma visão geral da gestão de projetos, definindo projetos e suas características, diferenciando-os de operações. Apresenta também o PMBOK e o PMI como referências para a gestão de projetos e conceitos como programa, portfólio e escritório de projetos.
Aula demonstrativa do Curso de Tecnologia da Informação (parte I) para Concurso de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional da Prefeitura de São Paulo (APDO - SMG-SP) Confira o curso complçeto no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/smg-sp-analista-de-planejamento-e-desenvolvimento-organizacional-apdo-428/
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento discute os conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo a definição de projeto, programa, portfólio, PMI e PMBOK. Também aborda a história das técnicas PERT/CPM e o guia PMBOK do PMI, que descreve as nove áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento resume as principais etapas da elaboração de projetos. Ele discute o que é um projeto e fornece exemplos. Também explica as cinco etapas do processo de gerenciamento de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Por fim, descreve as nove áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciamento de projetos.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de projetos e obras com ênfase em conceitos de gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, definição de escopo, missão, visão e valores.
O documento define o que é um projeto e gestão de projetos. Um projeto tem um objetivo e fim definido, diferente de um negócio. A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle usando técnicas e ferramentas para garantir o sucesso do projeto dentro do escopo, prazo e orçamento.
1) A profissionalização da Gerenciamento de Projetos está aumentando em todo o mundo, evidenciado pelo crescimento de cursos, livros e eventos na área.
2) O Gerenciamento de Projetos visa entregar os resultados planejados dentro do orçamento e prazo, exigindo que o Gerente de Projetos lide com diferentes partes interessadas.
3) Projetos estão presentes em diversas áreas e podem ter origem na estratégia das organizações ou atender demandas específicas.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
O documento discute os conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Ele explica que gerenciamento de projetos envolve planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos para alcançar os objetivos de um projeto. Também define projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, e discute as nove áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
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1. UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
MBA EM EDUCAÇÃO CORPORTIVA
Disciplina: FWAE-3 Ferramentas da Web Aplicadas à Educação
Tutor: Miguel Siano
Aluno: Mário Augusto Thomé de Souza
Matrícula: 20140700505 Julho/2015
Exemplo de OA – Objeto de Aprendizagem
1
2. Este objeto de aprendizagem tem como objetivo
apresentar o que é gerenciamento de projetos, que é um
conceito que tem sido muito utilizado no Brasil,
principalmente na área de tecnologia da informação, de
forma deturpada, pois tem sido associado à gestão da
execução do serviço ou construção de um produto, e
não da forma holística na qual deve ser aplicado.
O gerenciamento de projetos engloba a gestão global
de uma situação que é única em seu tempo não
entrando minunciosamente no detalhe da execução,
que fica a cargo de uma gestão focada nesta área,
embora sob sua supervisão.
Este objeto tem o propósito de dar subsídios para que
esta distinção seja feita e haja melhor entendimento do
que seja o gerenciamento de projetos.
2
3. Introdução a Gestão de Projetos
Principais Conceitos
Mário Augusto Thomé de Souza, PMP
.’.
3
4. Programa
Introdução
Gerenciamento de Projetos: Por quê?
Os Benefícios do Gerenciamento de Projetos
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
Os Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos
Referências e Informações Úteis
4
5. Introdução - Ajustando as Expectativas
O que este curso se propõe:
Apresentar alguns dos principais conceitos de
Gerenciamento de Projetos
Apresentar uma das abordagens sobre os processos de
Gerenciamento de Projetos
Este curso não irá:
Esgotar o assunto!
Formar Gerentes de Projeto
Nossa abordagem está baseado no PMBOK (“Project
Management Body of Knowledge”) do PMI (“Project
Management Institute”)
5
6. O PMI® (Project Management Institute)
e a certificação PMP®
Fundado em 1969
Associação profissional sem fins lucrativos
Hoje presente em 180 países (via “Chapters” )
Mais de 430.000 associados (31/Dez/13)
Certificação PMP® - “Project Management Professional”
Mais 600.000 pessoas certificadas nas 6 possíveis
certificações - PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP,
CAPM - (31/Dez/13)
6
7. Projetos X Operação Contínua
(ou Processos)
Ambos são:
Executados por pessoas;
Contam com recursos limitados;
Planejados, executados e controlados
Modelados por Processos
A diferença está no fato de que Projetos são temporários e
específicos enquanto a Operação Contínua é “eterna” e
repetitiva.
7
8. Gerenciamento de Projetos:
Por Quê?
Momento atual (crescente nas ultimas décadas)
Escassez de Recursos nas Organizações
Competição Globalizada
Dinâmica do Mercado
Isto sempre esteve presente, mas não no grau que se
observa hoje
É neste contexto que surge a necessidade de
Gerenciamento de Projetos como uma disciplina
8
9. Introdução - Conceito de Projeto
9
Todo Projeto
tem
início e fim
definidos
O Produto ou o
Serviço é diferente
de todos os
similares feitos
anteriormente
ProjetoProjeto
Temporário
Único
Progressivo
Conforme entendemos
melhor o Produto ou Serviço
a ser entregue, mais
detalhadas se toram as
características do Projeto
10. Benefícios do Gerenciamento de
Projetos
Organização dos esforços em busca do objetivo
Identificação das responsabilidades funcionais que garante
que todas as atividades têm responsável
Utilização de Métodos
Mensuração do planejado contra o realizado
Antecipação de problemas, permitindo ação corretiva
Identificação de limites, quais são as restrições e que
objetivos podem ou não ser alcançados ou excedidos
10
11. Conceitos Básicos de
Gerenciamento de Projetos
“É um esforço temporário, empreendido para
criar um produto ou serviço único” (PMBOK)
“Gerenciar Projetos é aplicar conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do Projeto de forma a realizar seus
requisitos” (PMBOK)
Foco nos objetivos, custos, prazo e qualidade
Harmonizar expectativas conflitantes
11
Definição alternativa de Gerenciamento de Projetos:
É a arte de criar a ilusão de que os deliverables resultam de
uma série de atos planejados e executados quando na
realidade foi uma baita sorte...
12. Stakeholder (Interessado): Pessoas, grupos e organizações que
participam ativamente no Projeto ou cujos interesses serão
afetados, positivamente ou negativamente pela execução ou
término do Projeto
Sponsor (Patrocinador) do Projeto: É o Stakeholder que
financiará o projeto, o “dono da grana”
Escopo: é a definição dos objetivos do projeto, seus requisitos
e caraterísticas
Premissas: asserções que, para propósitos de Planejamento,
serão consideradas como verdade dentro do contexto do
Projeto
Restrições: fatores que limitarão as opções da equipe de
gerenciamento. Por exemplo, um orçamento pré-definido é
uma restrição que limitará as opções da equipe do projeto
12
Conceitos Básicos de
Gerenciamento de Projetos
13. Entregável (Deliverable): é um resultado tangível (portanto
verificável), que deve ser produzido para se completar o projeto
(ou parte dele)
Marcos (Milestones): são pontos de checagem, de validação,
onde são avaliados a evolução do projeto
Risco : é um evento ou condição de ocorrência incerta que,
acontecendo, tem um efeito positivo (oportunidade) ou
negativo (ameaças – mas costuma-se chamar de risco
propriamente dito) em relação a um dado objetivo do Projeto
13
Conceitos Básicos de
Gerenciamento de Projetos
14. Subprojeto: subdivisão de um Projeto, entregue a uma equipe
específica, seja da própria organização ou externa (contratada)
Programa: grupo de Projetos gerenciados de forma coordenada
para obter sinergia
Portfolio: conjunto de Projetos, com ou sem relação entre si,
executados e gerenciados de forma consistente e alinhados ao
planejamento estratégico da organização.
Escritório de Projetos (PMO): área responsável por gerenciar a
carteira de projetos da empresa garantindo seus alinhamentos
ao plano estratégico da empresa e zelando pelas boas práticas
na condução dos mesmos
14
Conceitos Básicos de
Gerenciamento de Projetos
15. Sucesso em um Projeto é:
Entregar o Escopo combinado
No Prazo acertado
Dentro do Orçamento
Com a Qualidade exigida
Com a aceitação do Cliente e do Usuário
15
Conceitos Básicos de
Gerenciamento de Projetos
16. Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Processo: conjunto de ações que levam a um resultado
Existem dois tipos de processos em um Projeto:
Processos orientados ao gerenciamento de projetos:
relacionados com a descrição e com a organização
do trabalho do Projeto - aplicáveis a (quase) todos os
Projetos – são projetos relacionados a gestão das
atividades
Processos orientados ao produto: relacionados com as
especificações e a criação do produto do Projeto, ou
seja não são processos de gestão
Vamos abordar os Processos de Gerenciamento de
Projetos, e para isso usaremos um exemplo simples de
“Viagem de Férias”
16
17. Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
Merecemos, queremos e podemos tirar uns bons dias de
descanso, viajar e renovar as energias, então...
Que ações (processos) - de forma macro – precisam ser
tomadas?
Qual seria uma primeira ação?
Primeira ação: decidir tirar férias – viajar - e divulgar aos
interessados esta decisão! (Cônjuges, chefes, subordinados,
colegas, etc., etc...)
Acabamos de Iniciar nosso Projeto!
17
18. E depois? Que feremos? Basta decidir ir?
Passagem eu compro no aeroporto / Hotel eu vejo lá /
Passeios, na hora eu vejo... (Tá bom assim??)
O que falta????
É claro, Planejar seu Projeto !
Datas de ida e volta/ comprar passagens / reservar hotel /
Alocar $ / escolher os passeios mais importantes
18
Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
19. E agora?
Iniciamos → Planejamos : Fica por isso mesmo?
Grandes planos nada são além de planos!
Temos de Executar o Projeto
Ou seja, pegar o avião / ir para o hotel / fazer os passeios/
fazer compras.../ fazer mais compras...
19
Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
20. 20
Iniciamos → Planejamos → Executamos (Beleza!!)
Como sempre, quando executamos as coisas que
planejamos, dá tudo certinho... Não é verdade???
É nada!!! A “Lei de Murphy” está sempre por perto
Portanto a gente precisa ficar de olho na Execução para ver
se há desvios em relação ao Planejado
Mas não basta vermos que há desvios: temos que corrigir,
para retornarmos ao que foi planejado... ou quem sabe, dar
um upgrade na viagem
Precisamos Monitorar e Controlar o Projeto
Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
21. Mas tudo que é bom, infelizmente acaba!!
O que se faz: Fechamos o hotel e pegamos o avião de
volta (antes, últimas comprinhas..)
E... Acabou!!!
Nosso Projeto chegou ao seu Encerramento
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Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
22. Vamos rever as principais ações:
Iniciar
Planejar
Executar
Monitorar e Controlar
Encerrar
Estes são os macros processos do Gerenciamento de
Projetos, e são chamados de Grupos de Processos!
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Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Exemplo: Projeto Viagem de Férias
23. Processos de Iniciação: autorizam o Projeto ou Fase do
Projeto
Processos de Planejamento: Definem e refinam os objetivos e
selecionam a melhor alternativa de ação para que o Projeto
alcance os resultados para os quais foi idealizado
Processos de Execução: coordenam pessoas e outros
recursos para realizar o plano
Processos de Monitoração e Controle: asseguram que os
objetivos do Projeto sejam atingidos pelo monitoramento e
medição regular do progresso, tomando medidas corretivas
quando necessário.
Processos de Encerramento: formalizam a aceitação do
Projeto ou da fase do Projeto, conduzindo-o a um final
ordenado e garantem o registro das lições aprendidas
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Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Definições dos Grupos de Processos
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Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Inter-relação dos Grupos de Processos
25. Grupos de Processos não são discretos - são atividades que
se entrelaçam e se inter-relacionam
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Os Processos de Gerenciamento de Projetos
Paralelismo dos processos
26. Referências e Informações Úteis
Bibliografia:
Project Management Body of Knowledge Manual
(PMBOK), Versão 2013 / Fifth Edition
The Project Office, Thomas R. Block, J. Davidson
Frame
Sites interessantes:
PMI : www.pmi.org
Capítulo São Paulo do PMI : www.pmisp.org.br
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