Este documento apresenta um curso introdutório sobre gestão de projetos. Nele, são discutidos tópicos como o que é um projeto e gestão de projetos, a história da gestão de projetos, as principais metodologias e certificações da área. O curso tem como objetivo fornecer os conceitos básicos da gestão de projetos e ajudar os alunos a refletirem sobre uma possível carreira na área.

1. GESTÃO DE PROJETOS
PARA INICIANTES
Daniela Gomes

2. AULA 1
APRESENTAÇÃO DO CURSO

3. A INSTRUTORA | DANIELA GOMES (ela/dela)
● Bacharela em Administração pela Universidade Ibirapuera
● Pós-graduada em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini
(POLI/USP)
● Certificada PMP® pelo PMI®, IPMA-D® pela IPMA Brasil, SMAC®
pelo Scrum Institute, KSD/KMP® I pela Kanban University e
Management 3.0® (+CNV, OKR e Change Management) pelo
Management 3.0
● + 7 anos de experiência em gestão de processos, projetos e
agilidade
● Experiência com abordagens “tradicionais” e ágeis

4. O QUEVEREMOS NESTE CURSO?

5. O QUEVEREMOS NESTE CURSO?
● O que é projeto?
● O que é gestão de projetos?
● Quando surgiu a gestão de projetos?
● Quais são as metodologias e frameworks mais usados em gestão de projetos?
● Quais são as certificações em gestão de projetos?

6. QUAL
CERTIFICAÇÃO
DEVOTIRAR?

7. AO FINAL DESTE CURSO É ESPERADO QUEVOCÊ:
● Compreenda o que é projeto e o que é a gestão de projetos
● Entenda o que é, não é, o que faz e o que não faz uma pessoa gerente de
projetos
● Conheça o que são e para que servem as certificações
● Reflita sobre suas próprias aspirações e se gestão de projetos é a carreira para
você

8. ESTA É AVERSÃO 2 DESTE CURSO

9. AULA 2
O QUE É UM PROJETO?

10. O QUE É UM PROJETO?

11. O QUE É UM PROJETO?
É único
Tem início e fim bem definidos
É progressivo
Tem limitação de recursos (e de pessoas)
Tem objetivo claro e viável
https://www.eosconsultores.com.br/gestao-de-projetos/
ENTREGAR UM
RESULTADO
ÚNICO

12. O QUE É UM PROJETO?
PARTES
INTERESSADAS
(para tomada de decisão
e patrocínio)
PESSOAS E
RECURSOS
(para idealização
e execução)
SITUAÇÃO
ATUAL
(necessidade ou
problema a ser
resolvido)
SITUAÇÃO FUTURA
(novo cenário após a entrega
do projeto)

13. E QUANDOTERMINA UM PROJETO?
SUCESSO
O objetivo foi atingido
FALHA
Os objetivos não puderem ser alcançados
Por vontade do cliente, patrocinador ou
financiador do projeto
A necessidade não existe mais
Não existem mais recursos disponíveis
Por motivo legal

14. UM PROJETO É UM PROCESSO?
PROCESSO
Trabalho repetitivo e contínuo
Objetivos atualizados
periodicamente
PROJETO
Trabalho temporário e único
Objetivos únicos
https://www.lamb.eng.br/gestao-de-projetos-x-gestao-de-processos-qual-a-diferenca/

15. UM PROJETO É UM PROCESSO?
PROCESSO
Atualização da base de clientes
PROJETO
Nova plataforma para cadastro
de clientes

16. RECAPITULANDO…
● O que é um projeto
● Quando termina um projeto
● Qual a diferença entre projeto e processo

17. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

18. AULA 3
O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?

19. O QUE É GERIR UM PROJETO?
PMBOK, 6ª edição
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para atender seus
requisitos

20. O QUE É GERIR UM PROJETO?
PMBOK, 6ª edição
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para atender seus
requisitos
de negócio, de tecnologia,
de mercado, etc.

21. O QUE É GERIR UM PROJETO?
PMBOK, 6ª edição
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para atender seus
requisitos
power skills e hard skills

22. O QUE É GERIR UM PROJETO?
PMBOK, 6ª edição
Aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto para atender seus
requisitos
metodologias, frameworks,
abordagens, softwares, etc.

23. O QUE É GERIR UM PROJETO?
Utilizar competências e recursos da organização e
das pessoas que a compõe para atender às
necessidades dos clientes e do mercado

24. O QUE É GERIR UM PROJETO?
● Gestão do trabalho e das entregas
● Gestão de riscos e de partes interessadas
● Gestão do orçamento e dos recursos
● Gestão do tempo e da produtividade

25. POR QUE GERIR PROJETOS?
● Cumprir os objetivos do negócio
● Gerenciar melhor as mudanças
● Responder a riscos em tempo hábil
● Aumentar as chances de sucesso
● Entregar produtos certos no momento certo
● Otimizar o uso dos recursos e competências organizacionais
PMBOK, 6ª edição

26. E SE EU NÃO GERENCIAR PROJETOS?
● Prazos perdidos
● Estouro de orçamentos
● Expansão descontrolada do projeto (projeto infinito)
● Perda de reputação para a organização
● Incapacidade de alcançar os objetivos do projeto
● Má qualidade
PMBOK, 6ª edição

27. RECAPITULANDO…
● O que é gerir um projeto
● Por quê gerir projetos
● O que acontece se eu não gerir projetos

28. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

29. AULA 4
QUANDO SURGIU A GESTÃO DE
PROJETOS?

30. GRANDES PROJETOS AO LONGO DA HISTÓRIA
2570 a.C.
Grande Pirâmide de
Giza/Quéops
“Gerente” do projeto:
Faraó Khufu
Equipe do projeto: 20.000 a
25.000 pessoas
Prazo do projeto: 20 anos
Resultado: maior e mais
antiga pirâmide do mundo
(uma das 7 maravilhas do
mundo antigo)
~206 a.C
Muralha da China
“Gerente” do projeto: Qin
Shi Huang
Equipe do projeto: N/I
Prazo do projeto:
milênios
Resultado: fortificação
criada para proteger o
império chinês (uma das 7
maravilhas do mundo
moderno)
~1708
(reconstrução da) Catedral
de São Paulo
“Gerente” do projeto: Sir
ChristopherWren
Equipe do projeto: N/I
Prazo do projeto: 42 anos
Resultado: um dos pontos
turísticos mais famosos e
reconhecidos de Londres
2013
The Shard
“Gerente” do projeto: Renzo
Piano
Equipe do projeto: 1.450
pessoas
Prazo do projeto: 10 anos
Resultado: uma das
construções mais altas da
Europa
https://tutano.trampos.co/14612-infografico-linha-tempo-da-gestao-de-projetos/

31. EVOLUÇÃO DAS ABORDAGENS DE GESTÃO DE PROJETOS
1950s
Os métodos PERT e CPM
são criados para estimar
prazo de projetos
considerando dependências
1970s
Surge o conceito de gestão
cascata de projetos
(WinstonW. Royce)
Henry Gantt cria o
diagrama de Gantt para
sequenciar as atividades
1910s 1960s
A IPMA e o PMI são criados
para profissionalizar a
ocupação de gerente de
projetos
2000s
Criação do Manifesto Ágil e
do Dia Internacional da
Gestão de Projetos (4/nov)
2010s
Criação do método Kanban
para gestão do trabalho do
conhecimento e
lançamento do PMDPro
1980s
O Scrum é nomeado como
um estilo de gestão de
projetos e o PRINCE2 é
criado
https://tutano.trampos.co/14612-infografico-linha-tempo-da-gestao-de-projetos/

32. RECAPITULANDO…
● Quais foram os grandes projetos ao longo da história
● Como foi a evolução das abordagens de gestão de projetos

33. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

34. AULA 5
QUEM É A PESSOA GERENTE DE
PROJETOS?

35. QUEM É A PESSOA GERENTE DE PROJETOS?
O QUE AS PESSOAS ACHAM QUE É
https://profareane.wordpress.com/uml-e-astah/gerencia-de-projeto/

36. QUEM É A PESSOA GERENTE DE PROJETOS?
É
● Líder
● Influente
● Organizado
● Comunicador
● Político
● Agente de mudanças
O QUE REALMENTE É
PMBOK, 6ª edição
NÃO É
● Gerente do time
● “Chefe” do time
● “Treinador” do time
● “Garoto(a)” de recados
FAZ
● Lidera o time
● Trabalha para alcançar os
objetivos do projeto
● Gerencia as atividades do projeto
● Integra pessoas e recursos
● Comunica riscos e problemas
NÃO FAZ
● Microgerenciamento das pessoas
● Gestão da carreira das pessoas do
time
● Controle das pessoas

37. QUEM É A PESSOA GERENTE DE PROJETOS?
https://www.freelancermap.com/blog/pt/que-faz-gerente-de-projetos/
Engenharias
Tecnologia
Administração
MBA em gestão de projetos
FORMAÇÃO
Experiência em gestão de projetos
Metodologias e frameworks
Excel ou similar
Microsoft Project
Análise de riscos
Administração estratégica
HARD SKILLS
Certificações (PMP®, Prince2®,
Scrum, Kanban, etc.)
R$ 130 mil/ano (Brasil)
US$ 116 mil/ano (EUA)
SALÁRIO

38. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE
DE PROJETOS NA AGILIDADE?

39. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE DE PROJETOS NA
AGILIDADE?
CONCEPÇÃO
REQUISITOS
DESENVOLVIMENTO
TESTES
IMPLEMENTAÇÃO
TESTES
DESENVOLVIMENTO
IMPLEMENTAÇÃO
CONCEPÇÃO
REQUISITOS/ANÁLISE
BACKLOG

40. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE DE PROJETOS NA
AGILIDADE?
https://www.scrum.org/resources/blog/equality-accountabilities-scrum
Scrum Master
Agile Master/ Agilista
Product Owner
Dono do Produto

41. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE DE PROJETOS NA
AGILIDADE?
https://www.scrum.org/resources/blog/equality-accountabilities-scrum
Focada na eficiência, em entregar com o melhor
processo possível.
Ajuda os times a fazer o trabalho da melhor forma
possível, através da correta aplicação das
metodologias e frameworks usados (Kanban,
Scrum, etc.)
Scrum Master
Agile Master/ Agilista

42. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE DE PROJETOS NA
AGILIDADE?
https://www.scrum.org/resources/blog/equality-accountabilities-scrum
Product Owner
Dono do Produto
Focada na eficácia, em entregar o melhor produto
possível.
Ajuda os times a priorizar corretamente o que deve
ser entregue na próxima iteração, trazendo a
perspectiva e necessidade do cliente para
conhecimento do time.

43. QUAL O PAPEL DA PESSOA GERENTE DE PROJETOS NA
AGILIDADE?
IMPORTANTE: Não existe um ou outro! Em times ágeis os dois papéis devem existir!
https://www.scrum.org/resources/blog/equality-accountabilities-scrum
Scrum Master
Agile Master/ Agilista
Product Owner
Dono do Produto

44. RECAPITULANDO…
● O que é, não é, faz e não faz a pessoa gerente de projetos
● Quais são as competências necessárias para uma pessoa gerente de projetos
● Qual é o papel da pessoa gerente de projetos na agilidade
● Quem são Product Owner e Scrum Master

45. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

46. AULA 6
QUAIS SÃO AS METODOLOGIAS E
ABORDAGENS DE GESTÃO DE
PROJETOS?

47. PMBOK® (PMI®)
https://milestonetask.com/pmbok-7th-edition-structure/#A_Guide_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge_PMBOK_7th_Edition
8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO
Partes interessadas Equipe Ciclo de vida Planejamento
Trabalho do projeto Entrega Medição Incerteza

48. PMBOK® (PMI®)
12 PRINCÍPIOS DE ENTREGA DE PROJETO
Administração
servidora
Equipe Partes interessadas
Valor Pensamento holístico Liderança
Adaptação Qualidade Complexidade
Oportunidades e
ameaças
Adaptabilidade e
resiliência
https://milestonetask.com/pmbok-7th-edition-structure/#A_Guide_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge_PMBOK_7th_Edition
Gestão de mudança

49. ICB® (IPMA)
https://www.ipma.world/individuals/standard/

50. PRINCE2® (Axelos)
https://www.gp4us.com.br/metodologia-prince2/
Processos
Viabilizar o projeto | Dirigir o projeto | Iniciar o
projeto | Controlar as fases | Gerenciar a entrega
do produto | Gerenciar as fases | Encerrar o
projeto
Princípios
Justificativa contínua do negócio | Aprender com
a experiência | Papéis e responsabilidades
definidas | Gerenciar por estágios | Gerenciar por
exceção | Foco no produto | Adaptar-se ao
ambiente do projeto

51. SCRUM (Scrum.org)
https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum

52. PMDPro® (PM4NGOs)
https://www.pm4ngos.org/2020/03/23/guia-project-dpro-segunda-edicao-do-pmd-pro/

53. MÉTODO KANBAN (Kanban University)
https://resources.kanban.university/wp-content/uploads/2021/05/Kanban-Method-Infographic-Rosie_Portuguese_PRINT.pdf

54. RECAPITULANDO…
● Abordagens tradicionais (PMBOK®, ICB®, Prince2® e PMDPro®)
● Abordagens ágeis (Scrum e Kanban)

55. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

56. AULA 7
QUAIS SÃO AS CERTIFICAÇÕES EM
GESTÃO DE PROJETOS?

57. PMI® | Certified Associate in Project Management (CAPM®)
● Certificação inicial do Project Management Institute (PMI®)
● Direcionada para gerentes de projeto iniciantes ou profissionais que queiram
ingressar na carreira de gerenciamento de projetos usando a abordagem
tradicional ou waterfall
● A prova de certificação é mais focada no conteúdo teórico do Project
Management Body of Knowledge (PMBOK®)

58. IPMA | Certified Project Management Associate (IPMA-D®)
● Certificação inicial da International Project Management Association (IPMA)
● Direcionada para gerentes de projeto iniciantes ou profissionais que queiram
ingressar na carreira de gerenciamento de projetos, com foco maior na
aplicação de competências em projetos
● A prova de certificação é focada no conteúdo teórico do Individual
Competence Baseline (ICB®)

59. SCRUMStudy | Scrum Fundamentals Certified (SFC™)
● Certificação inicial da SCRUMstudy™
● Direcionada para profissionais com pouca ou nenhuma experiência em
métodos ágeis, especialmente o framework Scrum
● A prova de certificação é focada no conteúdo teórico do Scrum Body of
Knowledge (SBOK™)

60. Axelos®| PRINCE2 Foundation® & PRINCE2 Agile Foundation®
● Certificação inicial de gerenciamento de projetos da Axelos®
● Direcionada para gerentes de projeto iniciantes ou profissionais de
gerenciamento de projetos que queiram trabalhar com métodos ágeis
● A prova de certificação é focada no conteúdo teórico do PRINCE2 Guide® ou
PRINCE2 Agile Book®

61. PM4NGOs®| Project DPro Foundation (PMD Pro®)
● Certificação inicial de gerenciamento de projetos sociais ou de
desenvolvimento da PM4NGOs
● Direcionada para gerentes de projeto iniciantes ou profissionais que queiram
trabalhar com projetos noTerceiro Setor (organizações sem fins lucrativos)
● A prova de certificação é focada no conteúdo teórico do Project Management
for Development Professionals Guide

62. Kanban University |Team Kanban Practitioner (TKP®)
● Não é propriamente uma certificação, mas um certificado de participação no
treinamento básico em Kanban (desde que a escola seja credenciada pela
Kanban University)
● Direcionada para profissionais com pouca ou nenhuma experiência em
métodos ágeis, especialmente no método Kanban

63. RESUMO DAS
CERTIFICAÇÕES
Certificação/
Atributo*
CAPM® IPMA-D® SFCTM
PRINCE2
Foundation® &
Agile
Foundation®
PMD Pro® TKP®
Objetivo
Gestão de
projetos
tradicional
(waterfall)
Gestão de
projetos
baseada em
competências
Gestão ágil de
projetos
(Scrum)
Gestão de
projetos
tradicional
(waterfall) e
ágil
Gestão de
projetos sociais
(Terceiro Setor)
Gestão ágil de
projetos
(Kanban)
Preço
~R$ 1.230 a R$
1.822
~R$ 1.600 Gratuito ~R$ 1.595
~R$ 123 a R$
808
~R$ 1.300
Requisitos
Ensino médio
completo + 23
horas de
treinamento
formal
Submissão de
documentos e
arquivos
solicitados na
inscrição
N/A N/A N/A N/A
Prova
150 questões
de múltipla
escolha
Papel ou online
144 questões
de múltipla
escolha
Online
40 questões de
múltipla
escolha
Online
60 questões de
múltipla
escolha
Online
75 questões de
múltipla
escolha
Online
N/A
Aprovação
Não divulgado
(~65% de
acertos)
120 pontos
(a prova vale
200 pontos)
75% de acertos 55% de acertos 65% de acertos N/A
* Dados de 11/01/2022

64. PRECISOTIRAR UMA CERTIFICAÇÃO?

65. QUAL É A MELHOR CERTIFICAÇÃO
PARA MIM?

66. RECAPITULANDO…
● Certificações em abordagens tradicionais (CAPM®, IPMA-D®, Prince2
Foundation® e PMDPro®)
● Certificações em abordagens ágeis (SFC® eTKP®)

67. ATÉ A PRÓXIMA AULA!

68. AULA 8
ENCERRAMENTO E
PRÓXIMOS PASSOS

69. AGORAVOCÊ JÁ SABE
● O que é projeto e quando surgiu a gestão de projetos
● O que é fazer gestão de projetos
● Quem é a pessoa gerente de projetos
● Qual é o papel da pessoa gerente de projetos na agilidade
● Quais são as metodologias e frameworks mais usados em gestão de projetos
● Quais são as certificações para quem está começando em gestão de projetos

70. O QUEVOCÊ PODE FAZER DAQUI PRA FRENTE
● Defina o caminho que quer seguir
● Procure um(a) mentor(a)
● Aplique o conhecimento adquirido
● Seja voluntário(a) em uma organização

71. “Você não tem ideia do quão alto eu posso voar”

72. REFERÊNCIAS: PARA SABER MAIS

73. Para saber
mais
● ANDERSON, David J.; CARMICHAEL, Andy. Kanban Essencial
Condensado. Seattle: [s. n.], 2016. 77 p. Disponível em:
https://resources.kanban.university/guide/essential-kanban-conde
nsed-portuguese/. Acesso em: 1 ago. 2020.
● AXELOS. PRINCE2® Project Management
Certifications. In: Axelos: Global best practice. [S. l.], [20-].
Disponível em: https://www.axelos.com/certifications/prince2.
Acesso em: 1 ago. 2020.
● FERREIRA, Kellison. Entenda o que faz um Product Manager e qual
a sua importância para o sucesso do seu produto. In: Blog Rock
Content. [S. l.], 19 mar. 2019. Disponível em:
https://rockcontent.com/br/blog/product-manager/. Acesso em: 1
ago. 2020.
● INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION. Individual Competence Baseline (ICB): for
Project, Programme & Portfolio Management. Nijkerk: [s. n.],
2015. 432 p. v. 4.

74. Para saber
mais
● IPMA BRASIL. IPMA LEVEL D®: CERTIFIED PROJECT
MANAGEMENT ASSOCIATE®. In: Sistema de Certificação IPMA
Brasil. Rio de Janeiro, [2020]. Disponível em:
https://cb.ipmabrasil.org/certifica%C3%A7%C3%B5es/individuos/r
equisitos/ipma-level-d. Acesso em: 1 ago. 2020.
● JUNIOR, Carlos. O que é CHA em gestão de pessoas?. In: Project
Builder. [S. l.], 30 maio 2017. Disponível em:
https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-cha-em-gestao-
de-pessoas/. Acesso em: 1 ago. 2020.
● KANBAN UNIVERSITY. Team Kanban Practitioner: The basics of
Kanban to enable a team to get started.. In: Kanban University.
Seattle, [20-]. Disponível em:
https://resources.kanban.university/team-kanban/. Acesso em: 1
ago. 2020.

75. Para saber
mais
● MASSARI, Vitor L. Framework Cynefin e suas relações com
métodos ágeis, waterfall e híbridos. In: Slide Share. [S. l.], 20 ago.
2017. Disponível em:
https://pt.slideshare.net/VitorMassariCSMPSMPM/framework-cyn
efin-e-suas-relaes-com-mtodos-geis-waterfall-e-hbridos. Acesso
em: 1 ago. 2020.
● PM4NGOS. Certification – Project DPro. In: PM4NGOs. [S. l.],
[2020]. Disponível em:
https://www.pm4ngos.org/project-dpro/certifications/. Acesso em:
1 ago. 2020.
● PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK®. 6. ed. Newtown
Square: [s. n.], 2017. 793 p.
● PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI São Paulo. Certificação
CAPM®: Certified Associate in Project Management. In: PMI São
Paulo. São Paulo, [2020]. Disponível em:
https://pmisp.org.br/capm/. Acesso em: 1 ago. 2020.

76. Para saber
mais
● SCRUMSTUDY™. Scrum Fundamentals Certified.
In: SCRUMstudy™: Targeting success. [S. l.], [2017]. Disponível
em:
https://www.scrumstudy.com/portuguese/scrum-fundamentals-ce
rtified. Acesso em: 1 ago. 2020.
● SCRUM.ORG. WHAT IS SCRUM?. In: Resources. [S. l.], [20-].
Disponível em: https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum.
Acesso em: 11 jan. 2022.
● VILLAVERDE, Ludmilla. INFOGRÁFICO: LINHA DO TEMPO DA
GESTÃO DE PROJETOS. In: TUTANO POR TRAMPOS.CO. Dicas.
[S. l.], [20-]. Disponível em:
https://tutano.trampos.co/14612-infografico-linha-tempo-da-gest
ao-de-projetos/. Acesso em: 11 jan. 2022.
● WIKIPEDIA. Modelo em cascata. In: WIKIPEDIA: A enciclopédia
livre. [S. l.: s. n.], 2020. Disponível em:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Modelo_em_cascata. Acesso em: 1
ago. 2020.

77. Para saber
mais
● ADAMS, Scott. Gerência de Projeto. In: Blog Profa. Reane. [S. l.],
[20-]. Disponível em:
https://profareane.wordpress.com/uml-e-astah/gerencia-de-proje
to/. Acesso em: 11 jan. 2022.
● ALBLAS, Jasper. Equality - accountabilities in Scrum. In:
SCRUM.ORG. Blog. [S. l.], 4 mar. 2019. Disponível em:
https://www.scrum.org/resources/blog/equality-accountabilities-s
crum. Acesso em: 11 jan. 2022.
● CÉSAR , Júlio. GESTÃO DE PROJETOS X GESTÃO DE
PROCESSOS: QUAL A DIFERENÇA?. In: LAMB CONSTRUÇÕES E
ENGENHARIA. Notícias. [S. l.], [20-]. Disponível em:
https://www.lamb.eng.br/gestao-de-projetos-x-gestao-de-process
os-qual-a-diferenca/. Acesso em: 11 jan. 2022.

78. Para saber
mais
● EOS CONSULTORES. O QUE É GESTÃO DE PROJETOS E COMO
ELA AUXILIA NO CONTROLE DE ATIVIDADES. In: BLOG,
GESTÃO. [S. l.], 11 set. 2017. Disponível em:
https://www.eosconsultores.com.br/gestao-de-projetos/. Acesso
em: 11 jan. 2022.
● GAUR , Atul. PMBOK 7th Edition Structure First Look. In:
MILESTONETASK. Blog. [S. l.], 6 ago. 2021. Disponível em:
https://milestonetask.com/pmbok-7th-edition-structure/#A_Guid
e_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge_PMBOK_7
th_Edition. Acesso em: 11 jan. 2022.
● IPMA. IPMA standards – Individual Competence Baseline (ICB4).
In: Standards. [S. l.], [20-]. Disponível em:
https://www.ipma.world/individuals/standard/. Acesso em: 11 jan.
2022.

79. Para saber
mais
● KANBAN UNIVERSITY. O Método Kanban. In: Resources Kanban
University. [S. l.], 2021. Disponível em:
https://resources.kanban.university/wp-content/uploads/2021/05/
Kanban-Method-Infographic-Rosie_Portuguese_PRINT.pdf.
Acesso em: 1 mar. 2022.
● MARQUES, Ernani. Metodologia Prince2 – Metodologia para GPs
mais utilizada no mundo. In: GP4US. Projetos. [S. l.], 23 ago. 2017.
Disponível em: https://www.gp4us.com.br/metodologia-prince2/.
Acesso em: 11 jan. 2022.
● MENDES, Carina. O que faz um gerente de projetos?. In:
FREELANCER MAP. Carreira. [S. l.], 28 ago. 2020. Disponível em:
https://www.freelancermap.com/blog/pt/que-faz-gerente-de-proj
etos/. Acesso em: 11 jan. 2022.
● PM4NGOS. Guia Project DPro – Segunda Edição do PMD Pro. In:
Project DPro. [S. l.], 23 mar. 2020. Disponível em:
https://www.pm4ngos.org/2020/03/23/guia-project-dpro-segunda
-edicao-do-pmd-pro/. Acesso em: 1 mar. 2022.

80. PMI®, PMBOK®, PMP® e CAPM® são marcas registradas do Project
Management Institute
IPMA® e IPMA-D® é marca registrada da International Project Management
Association
SFCTM,
SCRUMstudyTM
e SBOK® são marcas registradas da SCRUMstudyTM
PRINCE2 Foundation® , PRINCE2 Agile Foundation®, PRINCE2 Guide®,
PRINCE2 Agile Book® são marcas registradas da Axelos®
PMDPro® é marca registrada da PM4NGOs
TKP® é marca registrada da Kanban University