O documento apresenta informações sobre Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos, e discute o processo de gerenciamento de escopo em projetos. Ele explica que gerenciamento de escopo envolve assegurar que um projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o necessário para completá-lo com sucesso. O documento então descreve o processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

1. Gerenciamento de
Escopo em Projetos
Paulo Alves Jr.
www.pejota.net

2. APRESENTAÇÃO
 Vice-presidente do PMI-GO
 Sócio-consultor da Pejota Consultoria
 Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO
 Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV
 Bacharel em Ciência da Computação – UCG

3. CONTATOS
E-mail: paulo@pejota.net
Blog: www.pejota.net
Twitter: @pejota81

4. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO

5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
“O Gerenciamento do
Escopo do Projeto inclui os
processos necessários para
assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o
necessário, para terminar
o projeto com sucesso.”
PMBoK pág. 103

6. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
Grupo de processos de gerenciamento do
escopo do projeto
5.1 5.2 5.3
Coletar os Definir o Criar a
requisitos escopo EAP
5.4 5.5
Verificar o Controlar o
escopo escopo
Legenda
Monitoramento e
Planejamento
Controle

7. GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
5.3 – Criar a EAP

8. 5.3 – CRIAR A EAP
 É o processo de subdivisão das entregas e do
trabalho do projeto em componentes menores e de
gerenciamento mais fácil.
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um
decomposição hierárquica orientada às entregas do
trabalho a ser executado pela equipe para atingir os
objetivos do proejeto e criar as entregas
requisitadas, sendo que cada nível descendente da
EAP representa uma definição gradualmente mais
detalhada da definição do trabalho do projeto.

9. 5.3 – CRIAR A EAP
 A EAP organiza e define o escopo total e representa o
trabalho especificado na atual declaração do escopo
do projeto aprovada.
 O trabalho planejado é contido dentro dos
componentes de níve mais baixo da EAP, que são
chamados de pacotes de trabalho.

10. 5.3 – CRIAR A EAP

11. 5.3 – CRIAR A EAP

12. 5.3 – CRIAR A EAP
 ENTRADAS:
1. Declaração do Escopo do Projeto
2. Documentação dos Requisitos
3. Ativos de Processos Organizacionais
Ex.: Políticas, procedimentos e modelos para a EAP
(metodologia), arquivos e lições aprendidas de projetos
anteriores.

13. 5.3 – CRIAR A EAP
 FERRAMENTAS E TÉCNICAS:
1. Decomposição
 É a subdivisão das entregas do projeto em
componentes menores e mais gerenciáveis, até que as
entregas do trabalho estejam definidas no nível de
pacote de trabalho.
 O nível de pacote de trabalho é o mais baixo na EAP, é
o ponto onde o custo e a duração das atividades para o
trabalho podem ser estimados e gerenciandos com
confiança.

14. 5.3 – CRIAR A EAP
 SAÍDAS:
1. EAP
É uma decomposição hierárquica orientada à entrega do
trabalho a ser executado pela equipe para atingir os
objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, com
cada nível descendente da EAP representando uma
definição gradualmente mais detalhada do trabalho do
projeto.

15. 5.3 – CRIAR A EAP
 SAÍDAS:
2. Dicionário da EAP
É um documento gerado pelo processo Criar a EAP que a
suporta. Fornece descrições mais detalhadas dos
componentes da EAP, inclusive dos pacotes de trabalho e
contas de controle.
3. Linha de base do escopo
Inclue a Declaração do escopo do projeto, EAP e o
Dicionário da EAP.
4. Atualizações dos documentos do projeto
Ex.: Documentação dos requisitos.

16. 5.3 – CRIAR A EAP

17. 5.3 – CRIAR A EAP

18. 5.3 – CRIAR A EAP

19. 5.3 – CRIAR A EAP
 10 MANDAMENTOS DA EAP
Cobiçarás a EAP do próximo.
Explicitarás todas as entregas, inclusive as necessárias ao
gerenciamento do projeto.
Não usarás os nomes em vão.
Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP.
Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) que
permita o planejamento e controle necessário para a entrega do
subproduto.

20. 5.3 – CRIAR A EAP
 10 MANDAMENTOS DA EAP
Não decomporás em demasia, de forma que o custo/tempo de
planejamento e controle não traga o benefício correspondente.
Honrarás o pai.
Decomporás de forma que a soma das entregas dos elementos
componentes (filho) corresponda à entrega do elemento pai (mandamento
dos 100%).
Não decomporás em somente uma entrega.
Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais de uma
entrega.

21. EXERCÍCIO 1

22. EXERCÍCIO 1
Estrutura Analítica do Projeto
• OBJETIVO: Elaborar a EAP para o projeto Rosalina e o Piano.
• RESULTADO ESPERADO: A Estrutura Analítica do Projeto elaborada
considerando todos os aspectos apresentados do projeto.
• IMPORTANTE: A partir do termo de abertura do projeto e das
informações históricas elaborar a Estrutura Analítica do Projeto
tendo sempre em mente os 10 mandamento da EAP. As entregas
tratam-se sempre de verbos no particípio (ações já acabadas).
• TEMPO: 1 hora.

23. OBRIGADO
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