O documento discute as melhores estratégias para gerenciar o estoque da empresa SSS-SA, mencionando: 1) Analisar os custos de manutenção, falta e pedidos para determinar o nível econômico de estoque; 2) Usar ferramentas como a Curva ABC e Curva de Dente de Serra para identificar itens prioritários e calcular quantidades de pedido; 3) Considerar tanto custos quanto relacionamento com clientes ao decidir quais itens manter em estoque.

1. Qual a melhor
estratégia
para gerenciar
o estoque da SSS-
SA

2. Qual a melhor estratégia
para gerenciar
o
ESTOQUE
da SSS-SA

3. @Slack
Estoque é a acumulação
armazenada de recursos
materiais inseridos no
sistema de transformação.

4. Tipos de estoque
@Ballou
Matéria-prima
Componentes
Em processo
Semi-acabado
Acabado

5. Má utilização
do ESTOQUE??

6. Perda de espaço físico
Perda de investimento
Perda de materiais por obsolência

7. #Eagora

8. Conhecendo os custos que compõem meu
estoque, posso analisar qual impacto dele
na organização e no meu setor!!

9. Manutenção do
estoque
Pedido
Falta

10. Manutenção do estoque
+
O custo de manutenção de estoque está relacionado a quantidade de
itens armazenados e ao tempo em que estão armazenados, este custo
representa uma possível perda pois que o material parado no armazém
não gera ganhos à organização por ser um investimento sem renda e
ele aumenta os gastos realizados para realizar a armazenagem de toda
a sua quantidade.

11. Falta Custos de falta são relacionados a falta de material em estoque, de
um maneira que a quantidade que se tem em estoque não atenda à
necessidade dos clientes em um determinado período de tempo,
isso pode gerar como custos extras de falta a perda das vendas, o
pagamento de multas contratuais, perda de uma parcela de
mercado, dentre outras perdas

12. Pedido
Custo de pedido está relacionado a realização de uma nova
encomenda, ou de um novo pedido, esses custos de pedido
podem ser variáveis ou fixos, os custos fixos nesse processo
estão relacionados ao envio do pedido, o recebimento e a
inspeção da carga recebida já que estes processos necessitam de
mão de obra para serem realizados, já o custo variável esta em
relação ao preço unitário de cada uma das peças adquiridas

13. Gerenciar um
estoque é
sobreviver com os
recursos
disponíveis
Ballou (1998) define a gestão de estoques, como a gestão dos recursos ociosos que possuem valor
econômico e a gestão dos suprimentos necessários para futuras produções da organização, desse modo
a gestão de estoque visa manter os recursos em equilíbrio de modo que o que consta no inventário da
organização seja nivelado com o nível econômico dos investimentos realizados.

14. Principais funções da gestão de estoque:
o quedeve ficar em estoque
quandoo estoque deve ser reabastecido
o quantoserá necessário para o período
ondearmazenar os materiais estocados de
acordo com a necessidade de cada um deles
controlarem termos de valor e quantidade
o que se tem estocado.

15. Curva dente de Serra
LEC
Curva ABC

16. Movimentação de um item dentro do sistema gerando um gráfico que mostra o
tempo decorrido para consumir os materiais e a quantidade de peças consumida
nesse período de tempo, ressuprimento para não ocorrer à parada ou a falta de
material.

17. Segundo Martins (2001) o ponto de pedido deve ser constituído pelo tempo
de emissão do pedido, o tempo de preparação do pedido, e o tempo de
transporte.

18. Um jeito mais
simples de
gerenciar um
estoque é
elevar os níveis
para evitar
problemas!!

19. Mas é claro que não...

20. " Simplesmente elevar o nível dos
estoques para evitar problemas não é
uma garantia que tudo ira ocorrer
corretamente, é necessário determinar
um ponto onde haja uma quantidade
de reserva para suportar atrasos e
problemas de qualidade e o estoque
não fique zerado."
@Arnold

21. Curva dente de Serra
LEC
Curva ABC

22. A decisão de estocar ou não determinado item é básica para
o volume de estoque em qualquer momento. Ao tomar tal
decisão, há dois fatores a considerar:
É econômico
estocar o
item? É interessante estocar um
item indicado como
antieconômico a fim de
satisfazer um cliente e,
portanto, melhorar as
relações com ele?

23. Equilíbrio entre Custo de Pedido e Custo
de Manutenção Estoque/Armazenagem

25. Quantos pedidos por ano??
Demanda / LEC
Qual o lead time entre os pedidos?
LEC / Demanda x 360
Qual o custo de cada pedido?
(Custo de manutenção x LEC) / 2
+
(Custo do pedido x Demanda) / LEC

26. Curva dente de Serra
LEC
Curva ABC

27. A curva ABCé um instrumento utilizado para administrar os itens em
estoque de modo eficiente e eficaz, ele permite identificar os itens que
necessitam de mais atenção e os que não necessitam de tanto
acompanhamento.
A Itens mais importantes e que necessitam de atenção e controle
especiais.
B Grupo de importância média e sem necessidade de controle constante.
C Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, porém
requerem atenção em relação ao custo de estoque

28. A
B C

29. Curva dente de Serra
LEC
Curva ABC

30. Solução

37. Produtos que serão eliminados...
6,9,12,10,11,14

38. A
B C

39. 1) Fazer uma compra dupla
2) Realizar as próximas compras com a quantidade
econômica (LEC)
2.1 ) Com a compra dupla, teremos
um estoque de segurança e depois
será comprado somente o
necessário.