SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 33
Baixar para ler offline
Lote
Econômico
Conceito de custo total em
logística
Conceito de Logística
“Logística é o processo de planejamento, implementação
e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matérias-primas, estoque em processo, produtos
acabados e informações relativas desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes.”
Conselho de Administração Logística. (CLM - Council of Logistics
Management),
Atividades-chave
Transportes
 Seleção do modal e do serviço de transportes; Consolidação de
fretes; Roteiro do transporte
Administração de estoques
 Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados;
Previsão de vendas a curto prazo; Combinação de produtos em
pontos de estocagem; Número, tamanho e local dos pontos de
estocagem
Fluxo de informações e processamento de pedidos
 Procedimentos de interface dos estoques com pedidos de venda;
Métodos de transmissão de informações de pedido; Regras de
pedidos
Gestão de estoque e armazenagem
Segundo Moreira (1998), entende-se por estoque:
“Qualquer quantidade de bens físicos que sejam
conservados de forma improdutiva, por algum
intervalo de tempo aguardando seu uso, ou seja, todo
material parado em algum local, desde que não
esteja sendo processado ou utilizado naquele
momento”.
O principal desafio da gestão adequada de
estoque:
está na identificação de seus benefícios e na
verificação e gerenciamento de seus níveis, de forma
adequada à sua real necessidade.
Administração de estoques
“Gerenciamento/administração de estoque é
um ramo da administração de empresas que
está relacionado com o planejamento e o
controle de estoque de materiais ou produtos
que serão utilizados na produção ou na
comercialização de bens ou serviços”
Armazenagem x Estocagem
Armazenagem
• Inclui todas as atividades de um ponto
destinado à guarda temporária e à
distribuição de materiais;
Estocagem:
• Uma das atividades do fluxo de materiais
dentro do armazém e o ponto destinado à
locação estática dos materiais;
• Estocagem é uma parte da armazenagem;
Gestão de estoques
A maneira como uma organização administra
os seus estoques influencia a sua lucratividade
e a forma como compete no mercado.
Os estoques incorrem em custos, oneram o
capital, ocupam espaço e necessitam de
gerenciamento tanto na entrada quanto na
saída. Podem se tornar obsoletos e
ultrapassados.
Quais as razões para se ter estoque?
 Realizar um bom atendimento ao cliente;
 Equacionar demanda com a capacidade de atendimento;
 Redução de custos de aquisição e transporte;
 Abastecer canais de distribuição.
Quais as razões para não se ter estoque?
 Aumento de custos;
 Ineficiência na resolução de problemas
Custos de estoque
A identificação dos custos é fundamental para a
análise dos estoques.
Internamente, se trava uma luta entre diferentes
áreas:
• O departamento financeiro prefere manter estoque
mínimos
• O departamento de vendas prefere manter estoques mais
altos para evitar surpresas de desabastecimento.
Para resolver essa questão é preciso um
gerenciamento baseado no bom-senso e métodos
analíticos.
Os custos de estoque podem ser divididos em de
aquisição e de manutenção
Lotes de reposição
3.000
Quantidade
Tempo
1 ano
Quantidade
Tempo
1 ano
1.50
0
Pense em um item que possui consumo anual de 3.000 peças
Lotes de Reposição
Quantidade
Tempo
1 ano
1.000
Pense em um item que possui consumo anual de 3.000 peças
Quantidade
Tempo
1 ano
300
Custos de manutenção do estoque
 Associados à existência do estoque desde o momento
de sua obtenção até seu consumo.
 Esses são custos que se acumulam quando se
armazenam itens físicos. Os principais custos incluídos
na manutenção de estoque são:
1. Custos de espaço para armazenagem
2. Custos de capital
3. Custo de Serviço
4. Custo de riscos
5. Custo por falta de estoque
Custos de manutenção do estoque
Custo de espaço para armazenagem:
corresponde ao custo do espaço físico
necessário para armazenar o material, que
pode ser alugado ou próprio.
Seus componentes estão associados ao valor
operacional do armazém ou aluguel, recursos
utilizados na movimentação e armazenagem,
pessoas necessárias, energia elétrica, ar-
condicionado, água, apólices de seguros etc.
Custos de manutenção do estoque
 Custo de capital: está relacionado ao custo do dinheiro
empatado no estoque.
 Dada a sua complexidade, esse custo é bastante
subjetivo ainda que represente um percentual
extremamente alto na composição dos custos totais de
estoque.
 Custo de serviço: Diretamente associado ao volume de
estoque, o custo de serviço é uma parte importante do
custo de manutenção de estoques, e se relaciona à
proteção de estoques contra roubos, incêndios e outras
características que possam danificar o produto ou de
alguma forma inutilizá-lo em quantidade e qualidade.
Custos de manutenção do estoque
Custo de risco: Relaciona-se basicamente à
obsolescência do material.
Custo por falta de estoque: traz consequências
sérias para a empresa e provoca um impacto
externo e interno.
• Impactos externos incluem atrasos de pedidos e
perdas de lucros provenientes das perdas de vendas.
Essas perdas podem interferir na reputação da
empresa, o que trará impactos futuros nas vendas.
• Impactos internos incluem perdas de produção,
reprogramações e atrasos no atendimento das
datas.
Custos de manutenção do estoque
Custo
Quantidade
+-
-
+
Custos de manutenção do estoque
 Q/2 = Estoque médio da mercadoria.
 P = Preço da mercadoria por unidade.
 I = Custo de manutenção de estoque.
Custo médio da manutenção de estoque anual (Cm) = Q/2 x P x I
Custos de aquisição de estoque
Custo de aquisição: Estão relacionados
aos “custos de pedir e obter” o material e
se dividem em custos fixos e variáveis.
Os custos fixos estão associados aos
salários dos funcionários responsáveis
pela emissão das requisições. Todo custo
que aumenta na medida em se aumenta
o número de pedidos é chamado de
custo variável.
Custos de aquisição de estoque
Os principais custos de aquisição, fixos e
variáveis, são os seguintes:
Administrativos, relacionados à colocação do
pedido (requisições, fax, telefone, serviços de
computador, correios e salários dos
funcionários).
Movimentações diversas (por exemplo,
deslocamentos dos funcionários para efetuar
compras urgentes);
Gastos com frete, seguro do frete, imposto de
importação, taxas alfandegárias etc.
Custo de aquisição do pedido
Custo
Quantidade
+-
-
+
Custo de pedir
• S = custo médio por pedido – o quanto é gasto em média para
realizar um pedido;
• D = média anual de demanda (em unidades) – é dada pela
divisão da quantidade comprada no ano pelos meses do ano (12).
• Q= quantidade por pedido (lote de compra) – representa a
quantidade comprada a cada pedido.
Custos de pedir (CP) = (S x D) / Q
Custo total do estoque
O custo total de estoque é
representado pela soma dos custos
de aquisição e os custos de
manutenção de estoque.
Custo total de estoque
Custo
Quantidade
3.000300 LEC
Custo Total
Custo de
Manutenção
Custo do
Pedido
Lote econômico de compras (LEC)
 LEC - É a quantidade ideal de material a ser adquirida
em cada operação de estoque, em que o custo total de
aquisição, bem como os respectivos custos de
estocagem, são mínimos para o período considerado.
 Ponto de equilíbrio, nível para o qual o conjunto dos
custos apresenta o ponto mínimo;
 Para produtos comprados, o ponto de equilíbrio pode
ser entendido como sendo função do custo de
manutenção de estoques – custo de armazenagem (I) e
do Custo de pedir (S).
Método do Lote Econômico
 EOQ – Economic Order Quantity
 Objetiva determinar o tamanho de um lote a ser
comprado ou produzido.
 A intenção é minimizar os custos de aquisição e os
custos anuais de ter estoque, buscando-se o equilíbrio.
 0 modelo EOQ dá a quantidade ótima de pedido
quando o nível do item em estoque cai para a
quantidade predeterminada.
 O modelo, que é um equilíbrio entre os custos de pedir
e os custos de manter estoque, dá uma quantidade
ótima de pedido e tem a seguinte formulação:
Método do Lote Econômico
 EOQ – Economic Order Quantity
 Objetiva determinar o tamanho de um lote a ser
comprado ou produzido.
 A intenção é minimizar os custos de aquisição e os
custos anuais de ter estoque, buscando-se o equilíbrio.
 0 modelo EOQ dá a quantidade ótima de pedido
quando o nível do item em estoque cai para a
quantidade predeterminada.
 O modelo, que é um equilíbrio entre os custos de pedir
e os custos de manter estoque, dá uma quantidade
ótima de pedido e tem a seguinte formulação:
É um modelo clássico, que foi
apresentado como resultado do seu
trabalho na Westinghouse Corporation,
por Ford Harris, em 1913.
Este modelo ficou também conhecido,
graças ao consultor que o implementou
em diversas empresas, como lote
de Wilson
Método do lote econômico
Q =
2DS
IC
Q = Quantidade ótima do pedido (em unidades) - LEC
D = Demanda anual (em unidades)
S = Custo de obtenção do item ($/pedido)
I = Custo anual de manutenção do estoque (% anual do valor unitário)
C = valor do item em estoque ($/unidade)
Aplicação do Lote Econômico de Compra
 Digamos que o consumo anual de um item de estoque
de uma empresa seja 3.000 peças. A empresa possui
um Custo de Obtenção do Item de R$ 130,00. E um
custo de produto estocado de 25% de seu preço
unitário, que é R$ 25,00. Nesse caso, qual o LEC?
 D = 3.000; S = R$ 130,00; C = R$ 25,00; I = 25%
LEC = 353,27 unidades
2x3000x130,00 = 780000 = 124800
0,25x25.00 6,25
2xDXS =
IxC
Aplicação do Lote Econômico de Compra
(LEC). Exercício
Digamos que o consumo anual de um item de
estoque de uma empresa seja 7.200 peças. A
empresa possui um Custo de Pedido de R$
70,00. E um custo de produto estocado de 25%
de seu preço unitário, que é R$ 100,00. Nesse
caso, qual o o LEC?
D = 7.200
S = R$ 70,00
C = R$ 100,00
I = 25%
Resultado = 200,79
Questão de Concurso Público (2012)
Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada
uma demanda anual de 4.000 unidades , um custo do pedido de R$
40,00 e um custo de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é
o lote econômico?
A) 200
B) 300
C) 400
D) 500
E) 600
D = 4.000
S = R$ 40,00
I*C = R$ 2,00
2x40,00x4.000 = 160000
2,00
Exercícios
1. Uma empresa decide estabelecer o LEC para um item. A
demanda anual é de 100.000 unidades, cada uma custando $
8. O custo do pedido é de $ 32 por pedido e o custo de
manutenção de estoques é de 20% aa. Calcule o LEC
2. O consumo previsto de um produto é de 12.000 unidades ao
ano. A negociação do departamento de compras resultou na
escolha de um fornecedor que se compromete a entregar o
produto mantendo o preço unitário constante ao longo do ano
em $ 3,50. Estima-se que a taxa de manutenção de estoques
anual seja de 20% para o período e que o custo de cada pedido
seja $ 100,00 . Calcular o lote econômico de compra .
3. Uma empresa tem um consumo anual de 2.000 unidades de um
produto que custa $ 4,50 a unidade. A taxa de manutenção de
estoques estimada é de 16% ao ano e o custo de fazer um
pedido é de $45,00. Determinar o LEC
 Resp. 1) 2.000 unid.; 2) 1851,64; 3) 500 unid.
Análise de sensibilidade
O cálculo do lote econômico permite
a realização de diferentes tipos de
análise:
• Se a demanda aumentar o que ocorre
com o nível do estoque?
• Se os custos de aquisição diminuirem,
o que ocorre com o tamanho dos lotes?
• O que acontece se as taxas de juros
sofrerem alterações?
O Lote econômico apresenta algumas restrições
 Ele pressupõe que não haverá variação na demanda, e,
na maioria das situações, a demanda não é uniforme.
 Os descontos sofrem variações e afetam os custos
totais de estoque.
 Há ainda que se considerar que dados de aquisição e
manutenção não são fáceis de se obter.
 Contudo, a utilização do método é razoável para se
obter uma primeira aproximação do tamanho do lote.
 Além do mais, pequenas distorções não afetarão
profundamente os resultados.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcMoises Ribeiro
 
Aula 1 Administração da Produção - definições básicas
Aula 1   Administração da Produção - definições básicasAula 1   Administração da Produção - definições básicas
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
 
Armazenagem
ArmazenagemArmazenagem
ArmazenagemUEMA
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producaoHélio Diniz
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de EstoquesAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoquesdouglas
 
Introdução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesIntrodução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesProfessorRogerioSant
 
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaEntendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaWandick Rocha de Aquino
 
Aula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueAula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueRicardoSilva562385
 
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosContabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosDiego Lopes
 
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de CusteioAula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de CusteioMestredaContabilidade
 
Logística e distribuição
Logística e distribuiçãoLogística e distribuição
Logística e distribuiçãoGilberto Freitas
 
Aula 01 introdução, endereçamento e wms
Aula 01  introdução, endereçamento e wmsAula 01  introdução, endereçamento e wms
Aula 01 introdução, endereçamento e wmsAdilson Paradella
 
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoLogística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoWeNova Consulting
 

Mais procurados (20)

Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abc
 
Gestão de estoque
Gestão de estoqueGestão de estoque
Gestão de estoque
 
07 aula armazenagem l
07 aula armazenagem l07 aula armazenagem l
07 aula armazenagem l
 
Estoque
Estoque Estoque
Estoque
 
Aula 4 custo_de_estoque_modulo6
Aula 4 custo_de_estoque_modulo6Aula 4 custo_de_estoque_modulo6
Aula 4 custo_de_estoque_modulo6
 
Aula 1 Administração da Produção - definições básicas
Aula 1   Administração da Produção - definições básicasAula 1   Administração da Produção - definições básicas
Aula 1 Administração da Produção - definições básicas
 
Armazenagem
ArmazenagemArmazenagem
Armazenagem
 
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICAAula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
Aula FUNDAMENTOS DA LOGISTICA
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producao
 
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de EstoquesAdministração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
Administração da Produção - Planejamento e Controle de Estoques
 
Introdução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoquesIntrodução à gestão de estoques
Introdução à gestão de estoques
 
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de VendaEntendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
Entendendo Custos, Despesas e Formação do Preço de Venda
 
Aula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoqueAula21082020 ferramentas de estoque
Aula21082020 ferramentas de estoque
 
Apresentação estoque logística
Apresentação estoque logísticaApresentação estoque logística
Apresentação estoque logística
 
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos BásicosContabilidade de Custos - Conceitos Básicos
Contabilidade de Custos - Conceitos Básicos
 
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de CusteioAula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
Aula 7 - Fundamentos de Custos e Métodos de Custeio
 
Logística e distribuição
Logística e distribuiçãoLogística e distribuição
Logística e distribuição
 
Aula 01 introdução, endereçamento e wms
Aula 01  introdução, endereçamento e wmsAula 01  introdução, endereçamento e wms
Aula 01 introdução, endereçamento e wms
 
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De InformaçãoLogística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
Logística Empresarial - Processamento De Pedidos E Sistemas De Informação
 

Semelhante a Lote economico - Fabio Boiani

61321330 adm-estoque-e-almoxarifado
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado61321330 adm-estoque-e-almoxarifado
61321330 adm-estoque-e-almoxarifadoVera Gomes
 
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp0261321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02Sheila Moreira Bezerra
 
Abraao Conceitos de gestao de estoques.ppt
Abraao Conceitos de gestao de estoques.pptAbraao Conceitos de gestao de estoques.ppt
Abraao Conceitos de gestao de estoques.pptAndersonBarbosa629031
 
Custos dos estoques e lec 2003
Custos dos estoques e lec 2003Custos dos estoques e lec 2003
Custos dos estoques e lec 2003bhandrade
 
Apostila custos armazenagem_lec
Apostila custos armazenagem_lecApostila custos armazenagem_lec
Apostila custos armazenagem_lecRafael Cavalcanti
 
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdfThiago Thome
 
Gestao stock4º trabalho
Gestao stock4º trabalhoGestao stock4º trabalho
Gestao stock4º trabalhojorgecs6
 
Logística Aula 3
Logística Aula 3Logística Aula 3
Logística Aula 3robsonnasc
 
Custos de Manutenção de Estoques
Custos de Manutenção de EstoquesCustos de Manutenção de Estoques
Custos de Manutenção de Estoquesvjoao
 
Gestao estoques mestrado
Gestao estoques mestradoGestao estoques mestrado
Gestao estoques mestradoHiana2014
 
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptaugustocosta82
 
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptaugustocosta82
 
aprovisionamento
aprovisionamentoaprovisionamento
aprovisionamentoJorge Dias
 

Semelhante a Lote economico - Fabio Boiani (20)

61321330 adm-estoque-e-almoxarifado
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado61321330 adm-estoque-e-almoxarifado
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado
 
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp0261321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02
61321330 adm-estoque-e-almoxarifado-130612211743-phpapp02
 
Abraao Conceitos de gestao de estoques.ppt
Abraao Conceitos de gestao de estoques.pptAbraao Conceitos de gestao de estoques.ppt
Abraao Conceitos de gestao de estoques.ppt
 
T&q
T&qT&q
T&q
 
Custos dos estoques e lec 2003
Custos dos estoques e lec 2003Custos dos estoques e lec 2003
Custos dos estoques e lec 2003
 
Apostila custos armazenagem_lec
Apostila custos armazenagem_lecApostila custos armazenagem_lec
Apostila custos armazenagem_lec
 
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdf
 
Apresentação4
Apresentação4Apresentação4
Apresentação4
 
Gestão de stocks
Gestão de stocksGestão de stocks
Gestão de stocks
 
Gestao stock4º trabalho
Gestao stock4º trabalhoGestao stock4º trabalho
Gestao stock4º trabalho
 
Logística Aula 3
Logística Aula 3Logística Aula 3
Logística Aula 3
 
Gestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de StocksGestão de Materiais e de Stocks
Gestão de Materiais e de Stocks
 
Controle de estoques (funcionalidades)
Controle de estoques (funcionalidades)Controle de estoques (funcionalidades)
Controle de estoques (funcionalidades)
 
Custos de Manutenção de Estoques
Custos de Manutenção de EstoquesCustos de Manutenção de Estoques
Custos de Manutenção de Estoques
 
Gestao estoques mestrado
Gestao estoques mestradoGestao estoques mestrado
Gestao estoques mestrado
 
Custos Logísticos - Conceitos
Custos Logísticos - ConceitosCustos Logísticos - Conceitos
Custos Logísticos - Conceitos
 
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
 
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.pptADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRADEESTOQUES.ppt
 
aprovisionamento
aprovisionamentoaprovisionamento
aprovisionamento
 
Logística - Fundamentos
Logística - FundamentosLogística - Fundamentos
Logística - Fundamentos
 

Lote economico - Fabio Boiani

  • 1. Lote Econômico Conceito de custo total em logística
  • 2. Conceito de Logística “Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.” Conselho de Administração Logística. (CLM - Council of Logistics Management),
  • 3. Atividades-chave Transportes  Seleção do modal e do serviço de transportes; Consolidação de fretes; Roteiro do transporte Administração de estoques  Políticas de estocagem de matérias-primas e produtos acabados; Previsão de vendas a curto prazo; Combinação de produtos em pontos de estocagem; Número, tamanho e local dos pontos de estocagem Fluxo de informações e processamento de pedidos  Procedimentos de interface dos estoques com pedidos de venda; Métodos de transmissão de informações de pedido; Regras de pedidos
  • 4. Gestão de estoque e armazenagem Segundo Moreira (1998), entende-se por estoque: “Qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo aguardando seu uso, ou seja, todo material parado em algum local, desde que não esteja sendo processado ou utilizado naquele momento”. O principal desafio da gestão adequada de estoque: está na identificação de seus benefícios e na verificação e gerenciamento de seus níveis, de forma adequada à sua real necessidade.
  • 5. Administração de estoques “Gerenciamento/administração de estoque é um ramo da administração de empresas que está relacionado com o planejamento e o controle de estoque de materiais ou produtos que serão utilizados na produção ou na comercialização de bens ou serviços”
  • 6. Armazenagem x Estocagem Armazenagem • Inclui todas as atividades de um ponto destinado à guarda temporária e à distribuição de materiais; Estocagem: • Uma das atividades do fluxo de materiais dentro do armazém e o ponto destinado à locação estática dos materiais; • Estocagem é uma parte da armazenagem;
  • 7. Gestão de estoques A maneira como uma organização administra os seus estoques influencia a sua lucratividade e a forma como compete no mercado. Os estoques incorrem em custos, oneram o capital, ocupam espaço e necessitam de gerenciamento tanto na entrada quanto na saída. Podem se tornar obsoletos e ultrapassados.
  • 8. Quais as razões para se ter estoque?  Realizar um bom atendimento ao cliente;  Equacionar demanda com a capacidade de atendimento;  Redução de custos de aquisição e transporte;  Abastecer canais de distribuição. Quais as razões para não se ter estoque?  Aumento de custos;  Ineficiência na resolução de problemas
  • 9. Custos de estoque A identificação dos custos é fundamental para a análise dos estoques. Internamente, se trava uma luta entre diferentes áreas: • O departamento financeiro prefere manter estoque mínimos • O departamento de vendas prefere manter estoques mais altos para evitar surpresas de desabastecimento. Para resolver essa questão é preciso um gerenciamento baseado no bom-senso e métodos analíticos. Os custos de estoque podem ser divididos em de aquisição e de manutenção
  • 10. Lotes de reposição 3.000 Quantidade Tempo 1 ano Quantidade Tempo 1 ano 1.50 0 Pense em um item que possui consumo anual de 3.000 peças
  • 11. Lotes de Reposição Quantidade Tempo 1 ano 1.000 Pense em um item que possui consumo anual de 3.000 peças Quantidade Tempo 1 ano 300
  • 12. Custos de manutenção do estoque  Associados à existência do estoque desde o momento de sua obtenção até seu consumo.  Esses são custos que se acumulam quando se armazenam itens físicos. Os principais custos incluídos na manutenção de estoque são: 1. Custos de espaço para armazenagem 2. Custos de capital 3. Custo de Serviço 4. Custo de riscos 5. Custo por falta de estoque
  • 13. Custos de manutenção do estoque Custo de espaço para armazenagem: corresponde ao custo do espaço físico necessário para armazenar o material, que pode ser alugado ou próprio. Seus componentes estão associados ao valor operacional do armazém ou aluguel, recursos utilizados na movimentação e armazenagem, pessoas necessárias, energia elétrica, ar- condicionado, água, apólices de seguros etc.
  • 14. Custos de manutenção do estoque  Custo de capital: está relacionado ao custo do dinheiro empatado no estoque.  Dada a sua complexidade, esse custo é bastante subjetivo ainda que represente um percentual extremamente alto na composição dos custos totais de estoque.  Custo de serviço: Diretamente associado ao volume de estoque, o custo de serviço é uma parte importante do custo de manutenção de estoques, e se relaciona à proteção de estoques contra roubos, incêndios e outras características que possam danificar o produto ou de alguma forma inutilizá-lo em quantidade e qualidade.
  • 15. Custos de manutenção do estoque Custo de risco: Relaciona-se basicamente à obsolescência do material. Custo por falta de estoque: traz consequências sérias para a empresa e provoca um impacto externo e interno. • Impactos externos incluem atrasos de pedidos e perdas de lucros provenientes das perdas de vendas. Essas perdas podem interferir na reputação da empresa, o que trará impactos futuros nas vendas. • Impactos internos incluem perdas de produção, reprogramações e atrasos no atendimento das datas.
  • 16. Custos de manutenção do estoque Custo Quantidade +- - +
  • 17. Custos de manutenção do estoque  Q/2 = Estoque médio da mercadoria.  P = Preço da mercadoria por unidade.  I = Custo de manutenção de estoque. Custo médio da manutenção de estoque anual (Cm) = Q/2 x P x I
  • 18. Custos de aquisição de estoque Custo de aquisição: Estão relacionados aos “custos de pedir e obter” o material e se dividem em custos fixos e variáveis. Os custos fixos estão associados aos salários dos funcionários responsáveis pela emissão das requisições. Todo custo que aumenta na medida em se aumenta o número de pedidos é chamado de custo variável.
  • 19. Custos de aquisição de estoque Os principais custos de aquisição, fixos e variáveis, são os seguintes: Administrativos, relacionados à colocação do pedido (requisições, fax, telefone, serviços de computador, correios e salários dos funcionários). Movimentações diversas (por exemplo, deslocamentos dos funcionários para efetuar compras urgentes); Gastos com frete, seguro do frete, imposto de importação, taxas alfandegárias etc.
  • 20. Custo de aquisição do pedido Custo Quantidade +- - +
  • 21. Custo de pedir • S = custo médio por pedido – o quanto é gasto em média para realizar um pedido; • D = média anual de demanda (em unidades) – é dada pela divisão da quantidade comprada no ano pelos meses do ano (12). • Q= quantidade por pedido (lote de compra) – representa a quantidade comprada a cada pedido. Custos de pedir (CP) = (S x D) / Q
  • 22. Custo total do estoque O custo total de estoque é representado pela soma dos custos de aquisição e os custos de manutenção de estoque.
  • 23. Custo total de estoque Custo Quantidade 3.000300 LEC Custo Total Custo de Manutenção Custo do Pedido
  • 24. Lote econômico de compras (LEC)  LEC - É a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de estoque, em que o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, são mínimos para o período considerado.  Ponto de equilíbrio, nível para o qual o conjunto dos custos apresenta o ponto mínimo;  Para produtos comprados, o ponto de equilíbrio pode ser entendido como sendo função do custo de manutenção de estoques – custo de armazenagem (I) e do Custo de pedir (S).
  • 25. Método do Lote Econômico  EOQ – Economic Order Quantity  Objetiva determinar o tamanho de um lote a ser comprado ou produzido.  A intenção é minimizar os custos de aquisição e os custos anuais de ter estoque, buscando-se o equilíbrio.  0 modelo EOQ dá a quantidade ótima de pedido quando o nível do item em estoque cai para a quantidade predeterminada.  O modelo, que é um equilíbrio entre os custos de pedir e os custos de manter estoque, dá uma quantidade ótima de pedido e tem a seguinte formulação:
  • 26. Método do Lote Econômico  EOQ – Economic Order Quantity  Objetiva determinar o tamanho de um lote a ser comprado ou produzido.  A intenção é minimizar os custos de aquisição e os custos anuais de ter estoque, buscando-se o equilíbrio.  0 modelo EOQ dá a quantidade ótima de pedido quando o nível do item em estoque cai para a quantidade predeterminada.  O modelo, que é um equilíbrio entre os custos de pedir e os custos de manter estoque, dá uma quantidade ótima de pedido e tem a seguinte formulação: É um modelo clássico, que foi apresentado como resultado do seu trabalho na Westinghouse Corporation, por Ford Harris, em 1913. Este modelo ficou também conhecido, graças ao consultor que o implementou em diversas empresas, como lote de Wilson
  • 27. Método do lote econômico Q = 2DS IC Q = Quantidade ótima do pedido (em unidades) - LEC D = Demanda anual (em unidades) S = Custo de obtenção do item ($/pedido) I = Custo anual de manutenção do estoque (% anual do valor unitário) C = valor do item em estoque ($/unidade)
  • 28. Aplicação do Lote Econômico de Compra  Digamos que o consumo anual de um item de estoque de uma empresa seja 3.000 peças. A empresa possui um Custo de Obtenção do Item de R$ 130,00. E um custo de produto estocado de 25% de seu preço unitário, que é R$ 25,00. Nesse caso, qual o LEC?  D = 3.000; S = R$ 130,00; C = R$ 25,00; I = 25% LEC = 353,27 unidades 2x3000x130,00 = 780000 = 124800 0,25x25.00 6,25 2xDXS = IxC
  • 29. Aplicação do Lote Econômico de Compra (LEC). Exercício Digamos que o consumo anual de um item de estoque de uma empresa seja 7.200 peças. A empresa possui um Custo de Pedido de R$ 70,00. E um custo de produto estocado de 25% de seu preço unitário, que é R$ 100,00. Nesse caso, qual o o LEC? D = 7.200 S = R$ 70,00 C = R$ 100,00 I = 25% Resultado = 200,79
  • 30. Questão de Concurso Público (2012) Uma empresa compra brindes a um custo unitário de R$ 30,00. Dada uma demanda anual de 4.000 unidades , um custo do pedido de R$ 40,00 e um custo de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano, qual é o lote econômico? A) 200 B) 300 C) 400 D) 500 E) 600 D = 4.000 S = R$ 40,00 I*C = R$ 2,00 2x40,00x4.000 = 160000 2,00
  • 31. Exercícios 1. Uma empresa decide estabelecer o LEC para um item. A demanda anual é de 100.000 unidades, cada uma custando $ 8. O custo do pedido é de $ 32 por pedido e o custo de manutenção de estoques é de 20% aa. Calcule o LEC 2. O consumo previsto de um produto é de 12.000 unidades ao ano. A negociação do departamento de compras resultou na escolha de um fornecedor que se compromete a entregar o produto mantendo o preço unitário constante ao longo do ano em $ 3,50. Estima-se que a taxa de manutenção de estoques anual seja de 20% para o período e que o custo de cada pedido seja $ 100,00 . Calcular o lote econômico de compra . 3. Uma empresa tem um consumo anual de 2.000 unidades de um produto que custa $ 4,50 a unidade. A taxa de manutenção de estoques estimada é de 16% ao ano e o custo de fazer um pedido é de $45,00. Determinar o LEC  Resp. 1) 2.000 unid.; 2) 1851,64; 3) 500 unid.
  • 32. Análise de sensibilidade O cálculo do lote econômico permite a realização de diferentes tipos de análise: • Se a demanda aumentar o que ocorre com o nível do estoque? • Se os custos de aquisição diminuirem, o que ocorre com o tamanho dos lotes? • O que acontece se as taxas de juros sofrerem alterações?
  • 33. O Lote econômico apresenta algumas restrições  Ele pressupõe que não haverá variação na demanda, e, na maioria das situações, a demanda não é uniforme.  Os descontos sofrem variações e afetam os custos totais de estoque.  Há ainda que se considerar que dados de aquisição e manutenção não são fáceis de se obter.  Contudo, a utilização do método é razoável para se obter uma primeira aproximação do tamanho do lote.  Além do mais, pequenas distorções não afetarão profundamente os resultados.