O documento discute os conceitos e sistemas de controle de estoques em empresas. Aborda tópicos como classificação e funções dos estoques, objetivos da administração de estoques, custos associados, sistemas ABC de controle por item, administração de depósitos e contagens periódicas.
9. Administração de Estoques
Introdução:
Os estoques são materiais ou suprimentos que uma
empresa mantém, seja para vender ou para fornecer
insumos ou suprimentos para o processo produtivo.
Considerações iniciais:
Todas as empresas tem de manter estoques
Os estoques constituem uma parte substancial dos ativos
totais
Representa um custo financeiro para a empresa
A administração de estoque é responsável pelo
planejamento e controle do estoque, desde o estágio de
matéria-prima até o produto acabado aos clientes
10. Administração do Estoque Agregado
Lida com a administração dos estoques de
acordo com sua classificação (matéria-prima,
produtos em processo e mercadorias
finalizadas):
Envolve:
Fluxos e tipos de estoque necessários
Padrões de suprimento e demanda
Funções desempenhadas pelo estoque
Objetivos da administração de estoques
Custos associados aos estoques
11. Administração de Estoque por Item
Elementos utilizados na avaliação:
Que itens individuais de estoque são mais
importantes
Como os itens individuais devem ser
controlados
Quanto pedir de cada vez
Quando emitir um pedido
12. Estoques e o Fluxo de Materiais
Matérias-primas
Produtos em processo
Produtos acabados
Estoques de distribuição
Suprimentos de manutenção, de reparo e
de operação
13. Funções
O estoque serve como um armazenamento
intermediário:
Regulador entre Oferta e Demanda
Regulador entre demanda dos cliente e produtos
acabados
Regulador entre produtos acabados e a
disponibilidade dos componentes
As exigências de uma operação e resultado da
operação anterior
Peças e materiais necessários ao inicio da produção
e fornecedores de materiais
14. Classificação dos Estoques
Estoques de Antecipação
Estoque de Segurança ou Flutuação
Estoque Tamanho do Lote
Estoque Hedge
15. Classificação dos Estoques
• Estoques de Antecipação:
• Estoques criados antecipando-se uma
demanda futura
• Exemplos: estoques criados antes de picos
de vendas, de promoções, das ferias
coletivas, ou antes de uma ameaça de greve
• Objetivo: auxiliar a nivelar a produção
16. Classificação dos Estoques
• Estoque de Segurança ou Flutuação:
• Estoques criados para cobrir flutuações
aleatórias e imprevisíveis de suprimento, da
demanda ou do lead time
• Se a demanda ou o lead time são maiores
que o esperado, haverá um esvaziamento
do estoque
17. Classificação dos Estoques
Estoque de Tamanho de lote:
Os itens comprados ou fabricados em quantidades
maiores que o necessário criam imediatamente
estoques de tamanhos de lote
Objetivo: tirar vantagem de descontos sobre
quantidade, para reduzir as despesas de transportes,
despesas administrativas, etc.
Quando é impossível fabricar ou comprar itens na
mesma velocidade em que eles serão utilizados ou
vendidos
Também chamado de Estoque de Ciclo
18. Classificação dos Estoques
Estoque Hedge:
Para produtos minerais e commodities (grãos
ou produtos animais comercializados no
mercado mundial)
Preço destes produtos flutua de acordo com
oferta e procura mundiais
19. Objetivos da Administração de
Estoques
Para uma empresa maximizar seu lucro,
terá no mínimo os seguintes objetivos:
Excelência no atendimento aos clientes
Operação de Fábrica de baixo custo
(eficiência operacional)
Investimento mínimo em estoque
20. Objetivos da Administração de
Estoques
Excelência no atendimento aos clientes:
Habilidade que uma empresa tem para satisfazer às
necessidades dos clientes
Disponibilidade de itens quando necessário
Exemplo de Clientes: um comprador, um distribuidor,
outra fábrica da organização, ou a estação de
trabalhado posterior
Exemplo de Mensuração: porcentual de pedidos
entregues pontualmente
Os estoques protegem a empresa da incerteza
(demanda e lead time variáveis) – ESTOQUES DE
SEGURANÇA
21. Objetivos da Administração de
Estoques
Eficiência Operacional:
Operações com taxas de produção diferentes
Planejamento de produção para produtos sazonais,
cuja demanda não é uniforme ao longo do ano
Menores custos de horas extras
Menores custos com contratações e demissões;
Menores custos com treinamento;
Menores custos com subcontratações;
Menor capacidade exigida
Nivelando a produção, a empresa produz ao longo do ano
conforme a demanda média
22. Objetivos da Administração de
Estoques
Eficiência Operacional:
Os estoques permitem que a produção mantenha
operações mais longas, resultando:
Menores custos de preparação por item;
Um aumento na capacidade de produção resultante de mais
tempo de utilização dos recursos da produção nas
operações, em vez de na preparação
Os estoques permitem que a produção compre em
quantidades maiores, resultando:
Redução de custos de pedidos por unidade
Descontos sobre a quantidade
23. Administração de Estoques
Investimento mínimo em estoque
Atendimento ao cliente
Custos associados a mudança dos níveis de produção
Custo de emissão de pedidos
Custo de Transporte
Custos Associados aos estoques
Custo por item
Custos de Estocagem
Custo de Capital
Custo de Armazenamento
Custo de Risco
Obsolescência
Danos
24. Administração de Estoques
Perdas ou furtos
Deterioração ( Exercício )
Custo de Pedidos
Custos de controle da produção
Custos da preparação e desmontagem
Custos da capacidade perdida
Custos de pedidos de compra
Custos de Falta de Estoque
Custos Associados a Capacidade ( Exercício )
Giro de Estoque = CMV (ano)
Estoque médio
25. Sistema ABC
O controle de estoque é exercido pelo controle
de itens individuais, chamado Unidades para
Armazenamento em Estoques (Stock-keeping
units – SKUs)
Quatro perguntas básicas para Controle de
Estoque:
Qual a importância do item do estoque?
Como os itens são controlados?
Quantas unidades devem ser pedidas de cada vez?
Quando um pedido deve ser emitido?
26. Sistema ABC
Princípio Básico: Importância Relativa do
Item
Cerca de 20% dos itens correspondem a
aproximadamente 80% da utilização em valores
monetários
Cerca de 30% dos itens correspondem a
aproximadamente 15% da utilização em valores
monetários
Cerca de 50% dos itens correspondem a
aproximadamente 5% da utilização em valores
27. Sistema ABC
Passos para Análise ABC
Estabelecer as características do
item ( utilização de valores
monetários)
Classificar os itens em grupos com
base nos critérios estabelecidos
Aplicar um grau de controle que seja
proporcional a importância do grupo
28. Sistema ABC – Regras Gerais
Ter grande número de itens de baixo valor.
Os itens “C” representam cerca de 5% do valor total
do estoque
Utilizar o dinheiro e o esforço de controle
economizados para reduzir o estoque de itens
de alto valor
Os itens “A” representam cerca de 20% dos itens e
80% do valor do estoque.
Merecem controle cerrado
29. Administração de Depósitos
A administração física do estoque e a operação
do armazém estão interligados
Há casos em que o estoque pode ser mantido
durante longo tempo
Há casos em que o estoque é consumido
rapidamente. O depósito funciona como centro
de distribuição
Os objetivos do depósito são minimizar custos e
maximizar o atendimento aos clientes
30. Administração de Depósitos
Tarefas da operação de depósitos:
1- Oferecer um atendimento pontual aos clientes
2- Manter um controle dos itens de modo que eles
possam ser encontrados pronta e corretamente
3- Minimizar o esforço físico total e,
conseqüentemente, o custo de transporte dos
produtos para dentro e fora do depósito
4- Fornecer elos de comunicação com os clientes
31. Administração de Depósitos
Atividades relacionadas ao depósito:
1. Receber os produtos
2. Identificar produtos
3. Liberar os produtos para armazenamento
4. Armazenar de forma organizada os produtos
5. Preparar a remessa, localizando os materiais
solicitados e despachar os mesmo aos requisitantes
6. Operar um sistema adequado de informações
32. Administração de Depósitos
Premissas
1. Utilização máxima do espaço
A utilização cúbica e acessibilidade
2. Utilização eficaz de equipamentos e de mão-de-obra
Localização de Estoques
Agrupar itens funcionalmente relacionados
Agrupar itens de giro rápido
Agrupar itens fisicamente
Colocar o estoque de trabalho e o estoque de segurança
separados
Localização fixa
Localização flutuante
33. Administração de Depósitos
Controle Físico e Segurança
Sistema eficiente de numeração de peças
Sistema de transações simples e bem documentadas
Procedimentos
Identificar o item
Conferir a quantidade
Registrar a transação e executá-la fisicamente
Acesso limitado
Mão-de-Obra bem treinada
34. Administração de Depósitos
Precisão do Registro de Estoque
Vantagens
Operação em um sistema eficaz de Administração de Materiais
Manter atendimento satisfatório aos clientes operando com
eficácia e eficiência
Desvantagens
Vendas perdidas
Falta de material e programas imprecisos
Excesso de estoque
Baixa produtividade
Baixo desempenho nas entregas
Operação reativa e não pró-ativa, gerando excesso de trabalho na
expedição
35. Administração de Depósitos
Prováveis Causas de perdas:
Retirada de material sem autorização
Depósito sem segurança
Pessoal mal treinado
Registros de transações imprecisos
Falta de capacitação para realização de auditorias
36. Administração de Depósitos
Medida da Precisão do Registro de Estoque
Tolerância
Auditoria em Registros de Estoque
Inventário Periódico Anual
Preparação
Arrumação
Identificação
Treinamento
Procedimento
Conferir e registrar a contagem dos itens em etiquetas anexas
ao item ou a embalagem do mesmo
Recontar
Agrupar as etiquetas dos produto fazendo uma lista de itens
de cada departamento
Ajustar registros de estoque, tomando ações necessárias para
os itens discrepantes
37. Administração de Depósitos
Contagem Cíclica
Vantagens
Detecção e correção de problemas em menor prazo
Redução ou eliminação da perda de produção
Utilização de pessoal treinado dedicado a contagem cíclica
Freqüência de Contagem
Método ABC
Métodos por zona
Sistema de auditorias de localização
Quando Contar?
Emissão/recebimento do pedido
Quando o estoque é igual a zero
Após um numero determinado de transações
Quando ocorrer um erro
39. Frequência de Contagens Método ABC
Uma empresa classificou seu estoque com base no
sistema ABC. Decidiu que os itens do grupo A devem
ser contados uma vez por mês; que os itens B devem
ser contados quatro vezes por ano e os do grupo C
uma vez por ano. Há 1.000 itens no grupo A, 1.500 itens
no grupo B e 2.500 itens no grupo C. Calcule o total de
contagens e o numero de contagens por dia, a
empresa trabalha cinco dias por semana e 50
semanas por ano.
40. Numero da
Peça
Número de itens Freqüência
de Contagem
Número
de Contagens
A
B
C
1.000 12
1.500
12.000
4 6.000
2.500 1 2.500
Total de contagens
Dias de trabalho por ano
Contagens por dia
20.500
250
82