4. “São o acúmulo de matérias primas, insumos,
componentes, produtos em processo e
acabados, que aparecem em numerosos
pontos do canal logístico e de produção na
empresa.”
Ronald H.Ballou.
5.
6. A palavra estoque é de origem inglesa – stock
– e significa porção de materiais sob
condições criteriosas de conservação,
aguardando o momento de serem utilizados.
Na antiguidade, manter grandes estoques
significava ter poder econômico.
10. PRINCIPAIS OBJETIVOS
1. Manter a disposição dos utilizadores os artigos de
material quando ocorrer à procura;
2. Garantir o abastecimento constante de materiais
necessários à empresa, pelo conhecimento dos dados
necessários para as previsões de procura (consumo);
11. PRINCIPAIS OBJETIVOS
3. Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição e
posse e controlar e conhecer os níveis de estoque
existentes;
4. Manter os investimentos em estoque no nível mais
econômico possível, considerando as capacidades de
armazenamento e as possibilidades financeiras.
12. Internas:
• quebras de equipamentos,
• não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos pelos fornecedores,
• fragilidade dos processos gerenciais – especialmente planejamento;
Externas:
• variação da demanda,
• condições climáticas,
• socioeconômicas, entre outros, são eventos externos à organização e que
podem demandar estoques de proteção para regular o processo de produção e
entrega de produtos.
13.
14.
15. VANTAGENS DE CONSTRUIR UM ESTOQUE
Finalidade especulativa
Garantir o consumo regular
Redução de custos de transporte
16.
17. DESVANTAGENS DE CRIAR UM ESTOQUE
1. Estoque de produtos frágeis
2. Imobilização de capital
3. Necessita de grandes espaços físicos
19. • Estoque Consignado: estoques em posse de
clientes;
• propriedade continua sendo do fabricante.
20. • Estoque de Antecipação: nivelar as flutuações previsíveis na
demanda, entrega ou produção de um item . ( Roupas Inverno)
• Estoque de Contingência: cobrir potenciais situações de falha
no sistema ( Produto ou equipamento novo.)
21. Estoque de ciclo
Empresas que operam com vários produtos.
Uma empresa fabrique os produtos A, B, C e D.
Não pode fabricar os quatro simultaneamente;
Mas comercializa os quatro simultaneamente.
Portanto, deve programar sua produção de maneira a produzir os quatro tipos
de produtos numa quantidade tal que supra completamente a demanda.
1° Dia 2° Dia 3° Dia 4° Dia
Tipos de Estoques
22. Estoque de Proteção:
Situação de risco do abastecimento normal.
23. Estoque de Segurança
demanda é maior do que a esperada;
oferta para repor estoque ou de matéria-prima
para fabricá-la é menor do que a esperada;
24. • Estoque em Trânsito (canal) : mercadorias nos
veículos de transporte durante sua entrega;
25. • Estoque Inativo: itens que estão obsoletos ou que
não tiveram saída nos últimos tempos.
26. • Estoque Pulmão: quantidade determinada previamente e de
forma estratégica, que ainda não foi processada. Podem ser de
matéria-prima ou de produtos semiacabados;
27. • Estoque Regulador: utilizado em empresas com várias
unidades/filiais, onde uma das unidades tem um
estoque maior para suprir possíveis faltas em outras
unidades;
Jundiai-SP Itabirito - MG
28. • Estoque Sazonal: para se antecipar a uma
demanda maior que é prevista de ocorrer
no futuro.
35. Processo de controle que visa manter os
recursos expressos pelo inventário, em
equilíbrio em relação ao nível econômico dos
investimentos .
36. Objetivo de custo
Determinar o ponto ótimo dos custos de
armazenagem, de pedidos e de falta, para
melhor atender à demanda de mercado e aos
acionistas.
37. Objetivo de Nível de Serviço
Visa atender as necessidades do cliente em relação a
datas de entrega dos pedidos. Esse modelo procura
atender a qualquer solicitação do mercado.
38. Objetivo de Retorno de Capital
Este objetivo procura reduzir os volume financeiro
empenhado em estoque e ao mesmo tempo
maximizar a relação lucro/estoque médio.
39. • Determinar “o quê” deve permanecer em estoque:
número de itens;
• Determinar “quando” se devem reabastecer os
estoques: Periodicidade;
• Determinar “quanto” de estoque será necessário
para um período determinado;
• Acionar o Departamento de compras para
executar a aquisição de estoque;
40. • Receber, armazenar e atender os materiais estocados de
acordo com as necessidades;
• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e
fornecer informações sobre a posição do estoque;
• Manter inventários periódicos para avaliação das
quantidades e estados dos materiais estocados;
• Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e
danificados.
41.
42. Custo de pedido
São custos fixos e variáveis referentes ao processo
de emissão de um pedido:
Salários do pessoal;
Contatos telefônicos com os fornecedores;
O uso de softwares para se fazer pedidos automáticos;
A impressão de ordens de compra;
Entregas e organização dos produtos.
43. Custo de falta no estoque
Não cumprir o prazo de entrega de um pedido
colocado. Acarreta:
Pagamento de uma multa;
O cancelamento do pedido;
Redução do volume de vendas;
44. Custo de manutenção dos estoques ou custo de
Armazenagem
Custos dos estoques