O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento discute conceitos e tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo e produto final, e os motivos para sua manutenção, como incertezas na demanda e suprimento. Também aborda métodos para dimensionar estoques de segurança usando estatísticas de demanda, previsão de erros e desvios padrão. Finalmente, explica como a gestão de estoques influencia índices financeiros como giro de estoques, liquidez e endividamento.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço ao cliente e proteger contra aumentos de preços.
2) As decisões de estoque, como determinar o tamanho do lote econômico e quando fazer reposições considerando estoques de ciclo e segurança.
3) Métodos para dimensionar estoques de segurança usando níveis de serviço e distribuição normal da demanda.
O documento discute armazenamento e gestão de estoques. Apresenta locais para armazenamento como centrais de distribuição e galpões. Aborda métodos de endereçamento, objetivos, vantagens e desvantagens de estoques, classificação, custos e critérios de avaliação de estoques. Também discute fluxo de controle e sistemas como Kanban e RFID.
O documento discute conceitos e tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo e produto final, e os motivos para sua manutenção, como incertezas na demanda e suprimento. Também aborda métodos para dimensionar estoques de segurança usando estatísticas de demanda, previsão de erros e desvios padrão. Finalmente, explica como a gestão de estoques influencia índices financeiros como giro de estoques, liquidez e endividamento.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute previsão de demanda, definindo-a como um processo para determinar dados futuros baseados em modelos estatísticos ou econométricos. Ele explica que as previsões são necessárias para planejamento e redução de incertezas, e descreve métodos quantitativos e qualitativos para previsão, incluindo séries temporais, regressão e painéis de especialistas.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
Fundamentos Logísticos, Conceitos históricos, Atividades primárias e secundárias, Cadeia de abastecimento (Supply Chain Management), Logística Empresarial, cenário atual da Logística.
O documento discute os conceitos de estoque e logística. Apresenta os principais objetivos dos estoques como manter a disponibilidade de itens, garantir o abastecimento constante e controlar os níveis de estoque de forma econômica. Também descreve diferentes tipos de estoques como estoques de segurança, antecipação, ciclo e pulmão.
Gestão da Produção e logística Projeto da Capacidade ProdutivaWilian Gatti Jr
O documento discute gestão da capacidade produtiva e logística. Apresenta conceitos como capacidade de projeto, efetiva e real, além de medidas como utilização e eficiência. Exemplifica cálculos destas métricas em casos práticos de produção industrial.
O documento apresenta 9 exercícios sobre gestão de estoques que abordam tópicos como: cálculo de custos de estoque para diferentes lotes de compra; determinação de custos unitários e totais; cálculo de nível de atendimento de um almoxarifado; previsão de demanda utilizando método de média móvel ponderada; e cálculo de giro e cobertura de estoque.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
MRP na prática - gerenciamento da produção Nara Oliveira
O documento discute o sistema de Manufatura de Recursos de Planejamento (MRP), que é um sistema computadorizado para controle de estoque e produção que minimiza custos e mantém níveis adequados de materiais. O MRP requer uma Lista de Materiais e um Plano Mestre de Produção para determinar quando e quanto deve ser produzido ou comprado para atender a demanda.
O documento discute gestão de estoques, abordando os conceitos de ponto de pedido, estoque de segurança, curva dente de serra, tempo de reposição e determinação do estoque mínimo. Explica porque surgem estoques e como calcular o ponto de pedido usando a taxa de consumo, estoque mínimo e tempo de reposição.
O documento discute gestão de estoque, definindo seus conceitos e funções. Aborda tópicos como integração das atividades de controle de materiais, planejamento e controle de estoque, maximização do uso e minimização de investimentos em estoques, além de minimizar investimentos em inventário e manter disponibilidade dos produtos.
O documento discute a história da logística desde a Grécia Antiga, quando era necessário planejar o abastecimento de tropas, até a Segunda Guerra Mundial, quando se originou como função relacionada à movimentação de tropas e suprimentos. A logística evoluiu para integrar o fluxo de materiais e suprimentos em empresas.
O documento discute os conceitos e métodos de gestão de estoques, incluindo a classificação de estoques, objetivos da gestão de estoques, atividades como planejamento, controle e nivelamento de estoques. Também apresenta métodos como inventário físico, níveis de serviço e giro de estoques para a gestão eficiente dos estoques.
O documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, tipos de estoque, controle de estoque, classificação e localização de materiais, previsão de demanda e métodos de arranjo físico. A gestão eficiente de estoques é importante para o bom funcionamento do sistema produtivo de uma empresa.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa, pois através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiadoinvestimento, o qual prejudica o capital de giro.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base nos dados de demanda, produção, estoques e estrutura de produtos. Sua lógica é programar atividades de compra/produção para o momento mais tardio possível a fim de minimizar estoques.
O documento discute métodos para medir o trabalho, incluindo cronometragem, tempos predeterminados e amostragem do trabalho. O objetivo da medição do trabalho é estabelecer padrões de produção e custos. Os métodos de cronometragem medem operações repetitivas com detalhes, enquanto tempos predeterminados e amostragem do trabalho são usados para trabalhos complexos ou de longo ciclo.
Previsão de tendência utilizando curvas
Previsão de tendência utilizando modelos de suavização (ajustamento)
Previsão de Sazonalidade utilizando modelos de suavização
Previsão de Sazonalidade utilizando o modelo de decomposição
Outliers
Controle do sistema de previsão
O documento discute previsão de demanda, definindo-a como um processo para determinar dados futuros baseados em modelos estatísticos ou econométricos. Ele explica que as previsões são necessárias para planejamento e redução de incertezas, e descreve métodos quantitativos e qualitativos para previsão, incluindo séries temporais, regressão e painéis de especialistas.
O documento apresenta os conceitos e métodos para classificação ABC de itens de estoque. A classificação ABC divide os itens em três grupos (A, B e C) com base em sua importância relativa de acordo com o valor e demanda. Itens do grupo A são os mais importantes e merecem mais atenção, enquanto itens do grupo C são os menos importantes. O documento fornece um exemplo prático ilustrando como realizar a classificação ABC de 10 itens de estoque.
O documento discute conceitos de logística e gestão da cadeia de suprimentos, destacando a importância da comunicação, da tecnologia e do planejamento para promover a eficiência das operações e aumentar os lucros dos envolvidos na cadeia.
Fundamentos Logísticos, Conceitos históricos, Atividades primárias e secundárias, Cadeia de abastecimento (Supply Chain Management), Logística Empresarial, cenário atual da Logística.
O documento discute os conceitos de estoque e logística. Apresenta os principais objetivos dos estoques como manter a disponibilidade de itens, garantir o abastecimento constante e controlar os níveis de estoque de forma econômica. Também descreve diferentes tipos de estoques como estoques de segurança, antecipação, ciclo e pulmão.
Gestão da Produção e logística Projeto da Capacidade ProdutivaWilian Gatti Jr
O documento discute gestão da capacidade produtiva e logística. Apresenta conceitos como capacidade de projeto, efetiva e real, além de medidas como utilização e eficiência. Exemplifica cálculos destas métricas em casos práticos de produção industrial.
O documento apresenta 9 exercícios sobre gestão de estoques que abordam tópicos como: cálculo de custos de estoque para diferentes lotes de compra; determinação de custos unitários e totais; cálculo de nível de atendimento de um almoxarifado; previsão de demanda utilizando método de média móvel ponderada; e cálculo de giro e cobertura de estoque.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
MRP na prática - gerenciamento da produção Nara Oliveira
O documento discute o sistema de Manufatura de Recursos de Planejamento (MRP), que é um sistema computadorizado para controle de estoque e produção que minimiza custos e mantém níveis adequados de materiais. O MRP requer uma Lista de Materiais e um Plano Mestre de Produção para determinar quando e quanto deve ser produzido ou comprado para atender a demanda.
O documento discute gestão de estoques, abordando os conceitos de ponto de pedido, estoque de segurança, curva dente de serra, tempo de reposição e determinação do estoque mínimo. Explica porque surgem estoques e como calcular o ponto de pedido usando a taxa de consumo, estoque mínimo e tempo de reposição.
O documento discute gestão de estoque, definindo seus conceitos e funções. Aborda tópicos como integração das atividades de controle de materiais, planejamento e controle de estoque, maximização do uso e minimização de investimentos em estoques, além de minimizar investimentos em inventário e manter disponibilidade dos produtos.
O documento discute a história da logística desde a Grécia Antiga, quando era necessário planejar o abastecimento de tropas, até a Segunda Guerra Mundial, quando se originou como função relacionada à movimentação de tropas e suprimentos. A logística evoluiu para integrar o fluxo de materiais e suprimentos em empresas.
O documento discute os conceitos e métodos de gestão de estoques, incluindo a classificação de estoques, objetivos da gestão de estoques, atividades como planejamento, controle e nivelamento de estoques. Também apresenta métodos como inventário físico, níveis de serviço e giro de estoques para a gestão eficiente dos estoques.
O documento discute os conceitos e sistemas de gestão de estoque, incluindo o que é estoque, tipos de estoque, controle de estoque, classificação e localização de materiais, previsão de demanda e métodos de arranjo físico. A gestão eficiente de estoques é importante para o bom funcionamento do sistema produtivo de uma empresa.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo razões econômicas e de serviço para armazenar produtos, atividades realizadas em armazéns e critérios para organização e preservação de materiais armazenados.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O controle de estoque é muito importante para qualquer tipo a empresa, pois através dele controlam-se os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiadoinvestimento, o qual prejudica o capital de giro.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
O documento descreve os principais conceitos do MRP (Material Requirements Planning), incluindo sua história, lógica, parâmetros fundamentais e funcionamento. O MRP foi desenvolvido na década de 1960 para auxiliar na programação da produção com base nos dados de demanda, produção, estoques e estrutura de produtos. Sua lógica é programar atividades de compra/produção para o momento mais tardio possível a fim de minimizar estoques.
O documento discute métodos para medir o trabalho, incluindo cronometragem, tempos predeterminados e amostragem do trabalho. O objetivo da medição do trabalho é estabelecer padrões de produção e custos. Os métodos de cronometragem medem operações repetitivas com detalhes, enquanto tempos predeterminados e amostragem do trabalho são usados para trabalhos complexos ou de longo ciclo.
Previsão de tendência utilizando curvas
Previsão de tendência utilizando modelos de suavização (ajustamento)
Previsão de Sazonalidade utilizando modelos de suavização
Previsão de Sazonalidade utilizando o modelo de decomposição
Outliers
Controle do sistema de previsão
O documento descreve duas técnicas de planejamento e programação da produção: MRP e JIT. O MRP é um sistema para converter o programa mestre de produção em uma programação das necessidades de componentes, enquanto o JIT busca eliminar desperdícios através da produção sincronizada e lotes pequenos. O documento explica os princípios, características e processos de cada técnica.
O documento descreve os principais tipos de processos de produção, incluindo processamento contínuo, repetitivo, em lotes, por tarefa e para grandes projetos. Também discute os ambientes de produção MTS, ATO, MTO e ETO e os tipos de processos em serviços, como serviços profissionais, de massa e lojas de serviço. Finaliza com uma matriz que relaciona os tipos de processos de produção e serviços com variáveis como volume e variedade.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
O documento discute os conceitos de função produção, funções centrais e de apoio, objetivos da produção e sistemas produtivos. A função produção representa os recursos de uma organização destinados à produção de bens e serviços. As funções centrais de uma organização incluem pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing. Os objetivos da produção variam de acordo com o tipo de organização, mas incluem qualidade, rapidez, confiabilidade e custo. Sistemas produtivos envolvem entradas, saídas e processos de transformação.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
O documento discute a capacidade de produção, definindo-a como a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos em um determinado período de tempo. A capacidade é determinada pelos recursos disponíveis como financiamento, pessoal, materiais e tecnologia. É importante conhecer a capacidade para equilibrar demanda e produção de forma eficiente.
O documento discute os custos de manter estoques e como gerenciá-los de forma eficiente. Ele explica os quatro tipos de custos de estoque - aquisição, armazenagem, pedido e falta - e como eles são afetados pelo tamanho do lote de compra. Também discute o conceito de lote econômico e como encontrar o tamanho de lote ideal que minimize o custo total.
O documento discute o que é logística e sua evolução ao longo do tempo, desde a caça e coleta até a revolução industrial. Apresenta os objetivos, principais áreas de atuação e elementos da logística empresarial como transporte, estoque e distribuição física de produtos.
O documento fornece uma visão geral sobre administração de materiais, incluindo conceitos-chave, responsabilidades e objetivos. Aborda tópicos como gestão de estoques, controle de estoques, classificação ABC e modelos básicos de gestão de estoques.
Este documento discute as quatro categorias de produtos de estoque e estratégias para negociar com fornecedores para cada categoria. As categorias são: produtos alavancados, produtos de rotina, produtos estratégicos e produtos de gargalo. Para cada categoria, o documento fornece dicas sobre como obter os melhores preços e serviços dos fornecedores.
This document discusses stock management and introduces key concepts such as the definition of stocks, reasons for maintaining stocks like meeting demand, and stock policies. It is presented by Prof. Juliano Moraes as part of a postgraduate course on logistics project management.
Gestão de Estoques trata da manutenção de estoques de materiais, peças e produtos acabados. É importante manter estoques baixos para reduzir custos como guarda, oportunidade, estocagem e impostos. Estoques altos podem reduzir custos de pedidos e transporte, mas aumentam esses custos de guarda. A análise ABC divide itens em classes com base no faturamento, focando políticas de estoques em itens do Grupo A.
Este documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. Explica que estoques existem devido à diferença entre fornecimento e demanda e que objetivam assegurar suprimentos, manter estoques baixos e identificar itens obsoletos. Apresenta também os tipos de estoques como matérias-primas, produtos semiacabados e acabados.
O documento discute conceitos básicos de programação e sequenciamento da produção utilizando o software Preactor APS. Aborda considerações iniciais sobre planejamento, programação e controle da produção, conceitos do Preactor APS, modelagem no software e sequenciamento da produção.
O documento discute a importância e os desafios dos solventes em processos industriais, e propõe a reciclagem como solução para reduzir custos e poluição. Também apresenta uma empresa que oferece equipamentos para reciclagem de solventes de forma econômica e sustentável.
O documento discute a gestão de estoques na cadeia logística integrada, destacando a importância de se ter um estoque eficiente para reduzir custos e aumentar lucratividade. Aborda os custos de estoque, técnicas como JIT, fluxo push e pull e a necessidade de avaliar o ambiente externo para definir a melhor estratégia de estoque.
Este documento discute a gestão de estoques, incluindo conceitos como:
1) As razões para manter estoques, como garantir nível de serviço e proteger contra incertezas na demanda ou no tempo de reposição.
2) As decisões de estoque envolvem quanto pedir, quando pedir e quanto manter, considerando estoques de ciclo e segurança.
3) O dimensionamento de estoques leva em conta custos de pedido e armazenagem para definir o lote econômico, além de prever flutuações na demanda para defin
O documento discute sistemas de estoques de demanda independente e como calcular o lote econômico de encomenda (LEC). O LEC é a quantidade ótima a ser comprada para minimizar os custos de estocagem e aquisição, considerando a demanda anual constante, custos fixos de estocagem e compra, e usando uma fórmula para equilibrar esses custos. Um exemplo numérico é fornecido para ilustrar o cálculo do LEC e custo total.
[1] O documento apresenta exemplos e conceitos sobre modelos de estoques, incluindo o modelo básico, modelo de desconto no preço e modelo de produção interna. [2] É analisado um exemplo sobre uma empresa que produz peças de carro e precisa determinar o lote de produção ótimo, levando em conta a demanda anual, capacidade de produção, custos de setup e manutenção de estoque. [3] O lote de produção ótimo é calculado usando a fórmula do modelo de produção interna.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdfThiago Thome
O documento discute fundamentos da administração de estoques, incluindo a importância dos estoques, objetivos da gestão de estoques, e custos envolvidos. Aborda conceitos como estoque de segurança, estoque médio, tempo de atendimento do pedido e ponto de pedido.
O documento discute gestão de estoques, definindo estoques como bens físicos armazenados para uso futuro. Apresenta diferentes tipos de estoques e fatores que influenciam a manutenção e custos de estoques, como incertezas na demanda e suprimento.
O documento discute vários modelos e conceitos para gestão de estoques, incluindo: 1) Fatores que levam ao surgimento de estoques como incerteza de demanda e necessidade de coordenar suprimento e demanda; 2) Modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho ótimo de lote considerando custos de pedido e manuseio; 3) Impacto da variabilidade de demanda e prazos de entrega nos níveis de estoque.
O documento discute vários modelos e conceitos para gestão de estoques, incluindo: 1) Motivos para surgimento de estoques como incerteza de demanda e coordenação de suprimento e demanda; 2) Modelos para determinar o ponto de reposição de estoques com demanda constante ou não constante; 3) Custos envolvidos na gestão de estoques e determinação do tamanho ótimo de lote.
O documento discute o tamanho ótimo de lotes de compra ou produção para minimizar custos totais. Explica que o custo total é a soma do custo direto, de preparação e de manutenção de estoques. Fornece fórmulas para calcular cada custo e o tamanho do lote econômico, aplicando as fórmulas a um exemplo numérico.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de estoques e logística empresarial. Aborda tópicos como classificação de estoques, decisões sobre estoques, métodos de controle de estoques, custos logísticos, análise ABC e lote econômico de compra. O objetivo é fornecer subsídios para a tomada de decisão sobre gestão eficiente de estoques nas empresas.
Este documento discute métodos quantitativos para gestão de estoques, incluindo equações para calcular níveis ótimos de estoques considerando demanda, custos e tempo de reposição. Ele explica conceitos como estoque de segurança, nível de reposição, estoque máximo e virtual, e fornece exemplos de como aplicar essas métricas na prática usando gráficos e curvas.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão de estoques, incluindo classificação de custos de estoque, níveis de estoque, curva ABC, lote econômico e sistemas de controle de estoque. Ele fornece exemplos detalhados sobre como calcular pontos de pedido e custos totais de estoque.
O documento discute os custos de secagem de grãos. Apresenta uma classificação de custos fixos, variáveis e totais, e discute como calcular a depreciação, custos de manutenção, riscos e custo operacional. Também aborda a avaliação do desempenho de secadores e parâmetros para avaliação como umidade, temperatura e capacidade.
1. O documento discute a gestão de estoques em empresas. Aborda conceitos como cadeia de suprimentos, justificativas para a existência de estoques, classificação de modelos de gestão de estoques, objetivos dos modelos e custos associados à gestão de estoques.
2. Apresenta modelos determinísticos e estocásticos de gestão de estoques, discutindo conceitos como reposição instantânea vs não instantânea e penúria permitida vs não permitida.
3. Discutem-se também sistemas hierárquicos de esto
O documento discute vários aspectos relacionados ao controle de estoques na restauração, incluindo: 1) os objetivos do controle de estoques; 2) os diferentes tipos de estoques e suas funções; 3) a análise ABC para gerenciamento de estoques; 4) os cálculos de ponto de encomenda e estoque de segurança.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
Custos de estoques e parâmetros de ressuprimento estudo de caso em um atacadistaAgnaldo Cruz
1) O documento discute como determinar a quantidade ideal de estoque em empresas. 2) Aborda os custos de manter estoque, quando e quanto encomendar novos itens e apresenta a fórmula do tamanho do lote econômico. 3) Apresenta dois casos práticos de uma papelaria para ilustrar como calcular a quantidade ideal de estoque com demanda fixa e variável.
O documento discute a importância da logística e da administração de estoques para as empresas, apresentando conceitos e técnicas de gestão de estoques. Aborda tópicos como custos logísticos no Brasil, objetivos da administração de estoques, indicadores de desempenho, fatores que influenciam o estoque, técnicas para redução de estoques e modelos utilizados para reposição de estoques. Tem como objetivo fornecer subsídios para a melhoria da eficiência operacional e do atendimento aos clientes por meio
ESTUDO DE CASO - APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES EM UMA EMPR...GlaucoVelosodosSantos
Este documento descreve um estudo de caso sobre a aplicação de um modelo de planejamento e controle de estoque em uma empresa de fios e cabos elétricos. Inicialmente apresenta conceitos teóricos sobre gestão de estoques e modelos como o ponto de reposição e revisão periódica. Em seguida, descreve a metodologia aplicada que incluiu estudos bibliográficos, entrevistas e cálculo dos níveis de estoque. Por fim, detalha o perfil da empresa estudada e aplica o modelo de revisão periódica
O documento discute os principais conceitos da administração de estoques, incluindo objetivos como atendimento ao cliente, eficiência operacional e investimento mínimo em estoques. Apresenta classificações de estoques como de antecipação, segurança e tamanho de lote. Também aborda o sistema ABC de controle de estoques e a administração de depósitos.
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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2. GESTÃO DE ESTOQUES
Acumulação armazenada de recursos materiais em um
sistema de transformação.
QUE É ESTOQUE?
(SLACK et al., 2008)
3. GESTÃO DE ESTOQUES
EXEMPLOS DE ESTOQUES
Hotel Itens de alimentação, de toalete e
materiais de limpeza.
Distribuidor de
autopeças
Autopeças em depósito principal e em
pontos locais de distribuição.
Fábrica de
televisores
Componentes, matéria-prima, produtos
semi-acabados, televisores acabados,
materiais de limpeza.
4. GESTÃO DE ESTOQUES
Existe uma diferença de ritmo entre fornecimento e demanda.
POR QUE EXISTE
ESTOQUE?
Estoque
Taxa de fornecimento
Taxa de demanda
Entrada
Saída
5. GESTÃO DE ESTOQUES
TIPOS DE ESTOQUE?
Estoque de
proteção
Para compensar incertezas inerentes a
fornecimento e demanda.
Ex: Operação de
varejo.
Estoque de
ciclo
Porque uma operação não pode
fornecer simultaneamente todos os
itens que produzem.
Ex: Padaria que faz
três tipos de pães.
Estoque de
antecipação
Quando as flutuações de demanda são
significativas, mas relativamente
previsível (sazonalidade).
Ex: Fabrica de ovos
de páscoa.
Estoques no
canal
Porque o material não pode ser
transportado instantaneamente entre
os pontos de fornecimento e demanda.
Ex: Material alocado
para entrega e em
trânsito.
7. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
Custos de estoque
Custo de pedir
Custo de desconto de preço
Custo de falta de estoque
Custo de capital de giro
Custo de armazenagem
Custo de obsolescência
Custo de ineficiência de
produção
Tamanhodopedido
8. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
Tempo
Quantidade
de pedido
Q
D = taxa de demanda
Q/2
D/Q = Taxa de entregas instantâneas por período
9. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
Custo Total = Custo de manutenção + Custo de pedido
𝐶𝑡 = 𝐶𝑒 ∗
𝑄
2
+ 𝐶𝑝 ∗
𝐷
𝑄
Ce: Custo de manutenção de uma unidade no estoque por período de
tempo (envolve custo de capital, armazenagem e obsolescência).
Cp: Custo de pedir (envolve custo de pedir e de desconto no preço).
D: Taxa de demanda.
Q: Tamanho do pedido.
10. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
Custos Totais
Custo de
manutenção
Custo de
pedido
Custos
Tamanho do lote
LEC
11. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
A taxa de mudança dos custos totais é dada pela derivada de
Ct com relação a Q:
O custo mínimo ocorrerá quando , isto é:
Rearranjando essa expressão, vem: LEC
12. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
Um atacadista de materiais de construção obtém seu cimento
de um único fornecedor. A demanda de cimento é
razoavelmente constante ao longo do ano. No último ano, a
empresa vendeu 2.000 toneladas de cimento. Seus custos
estimados de colocação de um pedido são cerca de R$25, e os
custos de manutenção de estoque são 20% do custo de
aquisição, por ano. A empresa adquire cimento a R$60 por
tonelada. Quanto cimento deveria pedir por vez?
EXEMPLO:
LEC = = 91,287 t
13. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
Uma empresa adquire 35.000 peças por ano, para seu processo
de montagem. O custo de manutenção do estoque de uma
unidade é de R$ 2,50 e o custo de pedir é de R$ 90,00, qual
será:
a) O custo total para um lote de compra de 1800 unidades?
b) O custo total para um lote de compra de 1200 unidades?
c) O lote econômico de compra - LEC?
d) O custo total para o LEC?
e) O número de pedidos anual para o LEC?
f) O tempo entre os ressuprimentos para o LEC?
EXERCÍCIO
14. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO -
REABASTECIMENTO GRADUAL
Tempo
Quantidade
de pedido
Q
D = taxa de demanda
Declive = P-D
M
Q/P Declive do estoque sendo produzido = P –D ;
Declive do estoque sendo produzido = M / (Q/P) = MP/Q . Assim, MP/Q = P – D,
M = Q (P-D)/P
15. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO -
REABASTECIMENTO GRADUAL
Custo Total = Custo de manutenção + Custo de preparação
Ce: Custo de manutenção de uma unidade no estoque por período de
tempo (envolve custo de capital e armazenagem)
Cp: Custo de preparação (envolve custo de troca e setup)
D: Taxa de demanda ou taxa de consumo
Q: Tamanho do lote
P: Taxa de produção
16. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
A taxa de mudança dos custos totais é dada pela derivada de
Ct com relação a Q:
O custo mínimo ocorrerá quando , isto é:
Rearranjando essa expressão, vem: LEP
17. O gerente de uma fábrica que engarrafa refrigerantes precisa definir o
tamanho do lote de produção do produto A. A demanda deste
refrigerante é razoavelmente constante em 80.000 unidades por mês
(um mês tem 160 horas de produção). As linhas de engarrafamento
enchem a uma taxa de 3.000 unidades por hora, mas levam uma hora
para mudar entre os diferentes refrigerantes. O custo de cada troca foi
calculado como de R$ 100 por hora. Os custos de manutenção de
estoque são contados a R$ 0,1 por unidade por mês.
13.856
)(500/3000)0,1.(1
02.100.8000
LEP
EXEMPLO:
GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
18. O pessoal que opera as linhas idealizou um método de reduzir o tempo
de troca de uma hora para 30 min. Como isso mudaria o LEP?
798.9
))3000/500(1.(1,0
80000.50.2
NovoLEP
GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
EXEMPLO (CONTINUAÇÃO):
19. GESTÃO DE ESTOQUES
Quanto pedir
CRÍTICAS AO LEC E LEP
• Demanda estável e Ce linear.
• Aproximam-se da realidade.
Pressupostos
dos modelos
• Na abordagem JIT, estoque = desperdiço.
• Efeitos negativos sobre a produção.
Custos reais
de estoque
• Assume custos como fixos; Pergunta errada.
• Pergunta certa: Como posso mudar a operação
de modo a reduzir o nível total de estoques?
Uso
prescritivo
20. GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
TIPOS DE SISTEMAS DE REVISÃO DE ESTOQUES
SISTEMA DE REVISÃO CONTÍNUA SISTEMA DE REVISÃO PERIÓDICA
• Nível de estoque acompanhado
continuamente
• Níveis de estoque acompanhados em
intervalos fixos
• O pedido é feito quando a estoque
alcança o nível de ressuprimento
• O pedido é feito visando um estoque
alvo
• Intervalo entre pedidos variável • Intervalo entre pedidos fixo
• Tamanho do pedido fixo • Tamanho do pedido variável
21. GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
SISTEMA DE RESSUPRIMENTO
CONTÍNUO
Tempo
(semanas)
Nível de
estoque
400
D = 100 itens por semana
200
Lead Time de pedido - LT
16842
Ponto de ressuprimento
Nível de ressuprimento
DEMANDA E LEAD TIME CONSTANTES
22. Tempo
Nível de
estoque
t2t1
Nível de ressuprimento (QR)
Distribuição de
uso durante o
lead time
Q
S
d1
d2
DEMANDA E LEAD TIME INCERTOS
O ESTOQUE DE SEGURANÇA (S) AJUDA A EVITAR FALTALTANTES
GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
SISTEMA DE RESSUPRIMENTO
CONTÍNUO
23. Nível de ressuprimento*
QR = m + S = D * LT + S
Qr: Quantidade ou ponto de ressuprimento
m: Demanda média durante o tempo de espera.
S: Estoque de segurança.
S = z σL
z: Número de desvios padrão à direita da média (determinado pelo nível de serviço).
σL: Desvio padrão da demanda no tempo de espera.
* Assume-se lead time constante.
GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
SISTEMA DE RESSUPRIMENTO
CONTÍNUO
24. GESTÃO DE ESTOQUES
EXERCÍCIO
Uma empresa acompanha o estoque de uma determinada
matéria prima por meio do sistema de revisão contínua. A
demanda média desse material é de 50 unidades por dia e o
lote de compra é de 400 unidades. Quando um pedido é
feito, o fornecedor demora 3 dias para realizar a entrega.
Além disso, a empresa mantém um estoque de segurança
equivalente a 2 dias de consumo. Calcule o nível de
ressuprimento (Qr).
25. GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
Tempo
Níveldeestoque
P
Qm
S
Sistema de revisão periódica*
Q1
Q1
Q2
Q2
Q3
Q3
P
L L L
LEC/D
26. GESTÃO DE ESTOQUES
QUANDO PEDIR?
Sistema de revisão periódica*
Qm = m’ + S = D * (P+LT) + S
Qm: Nível de estoque máximo.
m': Demanda média durante o tempo de espera (P+L).
S: Estoque de segurança.
S = z σP+L
z: Número de desvios padrão à direita da média (determinado pelo nível
de serviço).
σP+L: Desvio padrão da demanda no tempo de espera (P+L).
* Assume-se lead time constante.
27. GESTÃO DE ESTOQUES
EXERCÍCIO
Uma empresa acompanha o estoque de um determinado
insumo por meio do sistema de revisão periódica. A
demanda média desse insumo é de 20 unidades por dia e o
lote de compra é de 600 unidades. Quando um pedido é
feito, o fornecedor demora 3 dias para realizar a entrega.
Além disso, a empresa mantém um estoque de segurança
equivalente a 2 dias de consumo. Calcule o nível de estoque
máximo (Qm).
28. GESTÃO DE ESTOQUES
COMPARANDO SISTEMAS
.Mais atenção;
.Ideal para
itens classe A.
.Maior custo
administrativo;
.Maiores
descontos;
.Ideal para
itens de baixo
custo.
. Menor
controle.
Revisão
Continua
Revisão
periódica
Vantagens Desvantagens
29. GESTÃO DE ESTOQUES
REFERÊNCIAS
MOREIRA, D. A. Capítulo 16: Controle de Estoques. In: Administração da produção e
operações. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 12: Planejamento e Controle de
Estoque. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON,
Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
STEVENSON, W. Capítulo 13: Gestão de Estoques. In: Administração das operações de
produção. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.