Objetivos:
I - Oportunidades para as pequenas e médias empresas dentro da nova ordem social: Uma oportunidade para a reflexão quanto ao estado de crise que permeia as empresas, o quanto a nova ordem social está influenciando neste cenário e apresentar as oportunidades existentes para uma inversão desta situação.
II - As novas oportunidades profissionais decorrentes da nova ordem social: Criar uma oportunidade para a reflexão quanto necessidade de qualificação profissional especializada, a qual atenda a necessidade das empresas nos processos de ajuste organizacional, e que permitam a recuperação da utilidade das empresas dentro do novo cenário de negócios.
Palestrante:
RUBENS BORGES.
Atua há mais de 20 anos junto a empresas de pequeno e médio porte, em desenvolvimento organizacional.
Atuou em várias empresas, nacionais e multinacionais, elaboração de projetos, propostas e gerenciamento na implantação de projetos.
Professor em Cursos de Pós-Graduação e de MBA, em diversas Faculdades de SP.
Idealizador e Coordenador do Curso de Capacitação e Especialização de Consultores Organizacionais.
O documento discute a importância dos programas de desenvolvimento para inovar a gestão pública municipal. Ele destaca que o desenvolvimento das competências dos gestores públicos e a capacitação por meio de programas de pós-graduação são essenciais para melhorar processos, tecnologia e resultados. O documento também ressalta a necessidade de revisar a gestão de pessoas e o papel do administrador público.
O documento discute a motivação 3.0 no ambiente de trabalho, focando em promover autonomia, propósito e excelência entre os colaboradores por meio de uma cultura humanizada. Apresenta exemplos práticos de como a Hi Platform aplica esses princípios para motivar seu time de suporte.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...Mauricio Navarrete
Sabemos que ser ágil (mindset) é mais importante do que fazer ágil (processos). O mindset ágil, espalhado por toda a empresa, combinado a uma forte cultura organizacional nos levou a ganhar 4 vezes o prêmio Great Place to Work. Vamos mostrar como tudo isso funciona na prática.
1. O documento descreve um curso sobre Gestão de Pessoas por Competência no setor público, apresentando seu programa, conteúdo, metodologia e avaliação.
2. Inclui também um resumo curricular do professor Wander Pereira, que ministrará o curso.
3. O objetivo do curso é desenvolver competências para construir e implantar um modelo de gestão por competências no setor público, relacionando competências individuais aos processos organizacionais.
1. O documento apresenta uma palestra sobre modelos de negócios e gestão em cenários de impermanência ministrada pelo professor Eduardo Marostica.
2. A palestra aborda tópicos como cenários e mudanças, tendências, inteligências múltiplas, novos desafios e como os modelos de gestão definem como as organizações atuam no mercado.
3. O professor discute a importância de antecipar mudanças e tendências para que as organizações se mantenham relevantes.
O documento apresenta um resumo da primeira aula de um curso de MBA em Gestão de Pessoas. Aborda conceitos como gestão do conhecimento, capital humano, alinhamento estratégico, gestão por competências, motivação, aprendizagem organizacional e como medir resultados.
O documento discute a importância dos programas de desenvolvimento para inovar a gestão pública municipal. Ele destaca que o desenvolvimento das competências dos gestores públicos e a capacitação por meio de programas de pós-graduação são essenciais para melhorar processos, tecnologia e resultados. O documento também ressalta a necessidade de revisar a gestão de pessoas e o papel do administrador público.
O documento discute a motivação 3.0 no ambiente de trabalho, focando em promover autonomia, propósito e excelência entre os colaboradores por meio de uma cultura humanizada. Apresenta exemplos práticos de como a Hi Platform aplica esses princípios para motivar seu time de suporte.
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...Mauricio Navarrete
Sabemos que ser ágil (mindset) é mais importante do que fazer ágil (processos). O mindset ágil, espalhado por toda a empresa, combinado a uma forte cultura organizacional nos levou a ganhar 4 vezes o prêmio Great Place to Work. Vamos mostrar como tudo isso funciona na prática.
1. O documento descreve um curso sobre Gestão de Pessoas por Competência no setor público, apresentando seu programa, conteúdo, metodologia e avaliação.
2. Inclui também um resumo curricular do professor Wander Pereira, que ministrará o curso.
3. O objetivo do curso é desenvolver competências para construir e implantar um modelo de gestão por competências no setor público, relacionando competências individuais aos processos organizacionais.
1. O documento apresenta uma palestra sobre modelos de negócios e gestão em cenários de impermanência ministrada pelo professor Eduardo Marostica.
2. A palestra aborda tópicos como cenários e mudanças, tendências, inteligências múltiplas, novos desafios e como os modelos de gestão definem como as organizações atuam no mercado.
3. O professor discute a importância de antecipar mudanças e tendências para que as organizações se mantenham relevantes.
O documento apresenta um resumo da primeira aula de um curso de MBA em Gestão de Pessoas. Aborda conceitos como gestão do conhecimento, capital humano, alinhamento estratégico, gestão por competências, motivação, aprendizagem organizacional e como medir resultados.
RH ÁGIL - Entenda como eliminar a burocracia do seu RHCoaracy Junior
O documento discute como implementar um RH ágil para eliminar a burocracia. Ele aborda a necessidade de mudança de comportamento, alinhamento estratégico com foco em resultados, e gestão de fluxo usando kanban para melhorar a adaptação. O autor argumenta que isso cria um ambiente de experimentação evolucionária para o RH.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
Workshop RH Ágil - Veja os resultados da gestão do fluxo na práticaCoaracy Junior
O documento descreve um workshop sobre gestão ágil de recursos humanos. Ele apresenta casos reais de problemas enfrentados por equipes de recrutamento e como a aplicação de princípios e práticas ágeis, como o método Kanban, podem ajudar a melhorar a eficiência dos processos e atingir metas de contratação.
1. A evolução da gestão de pessoas nas organizações ocorreu por meio de movimentos como a Administração Científica de Taylor e a Escola das Relações Humanas.
2. A Administração Científica visava a racionalização do trabalho através da simplificação dos movimentos requeridos para as tarefas.
3. A Escola das Relações Humanas surgiu após insatisfações dos trabalhadores e teve como foco considerar os fatores psicológicos e
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POsMariana Graf
Este documento descreve os esforços de Mariana Graf para estabelecer uma comunidade de proprietários de produtos (POs) na PagSeguro para promover a agilidade organizacional. A comunidade visa aumentar o conhecimento dos POs sobre produtos e agilidade através de workshops, avaliações e encontros semanais. O objetivo final é melhorar as competências dos POs e alinhar expectativas sobre seus papéis e responsabilidades.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
RH Conectado - Os desafios da Gestão de Pessoas na Era DigitalGrazi Mendes Rangel
O documento discute os desafios da gestão de pessoas na era digital, incluindo novas tendências como coworking, ambientes de trabalho estimulantes, mercados de trabalho online, gamificação e aprendizagem online. Ele enfatiza a importância de uma nova abordagem colaborativa e participativa para a gestão de pessoas.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para criar o futuro diante das mudanças, desafios e oportunidades. Ele propõe uma palestra sobre esses temas para auxiliar as equipes a refletirem sobre o cenário atual e futuro, identificarem tendências, e se motivarem na execução dos planos. A palestra abordaria tópicos como mudanças na sociedade, competências necessárias, tendências, desafios, oportunidades e o papel de cada um no processo de mudança.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
O documento discute o objetivo de capacitar gestores e líderes nas competências necessárias para otimizar resultados através do uso eficaz de pessoas, processos e recursos. Isso inclui tópicos como times de alto desempenho, liderança, comunicação, inovação, gestão de mudanças e desenvolvimento de sucessores. O documento também fornece contatos para o programa de capacitação.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute as características empreendedoras e como reconhecê-las pode ajudar no processo empreendedor. Algumas características importantes incluem buscar oportunidades e ter iniciativa, correr riscos calculados, exigir qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, buscar informações, estabelecer metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança. O documento também discute tipos de empreendedores e grandes inovações históric
O documento descreve como as empresas modernas evoluíram de uma produção artesanal onde cada um produzia o que consumia para um modelo atual com bens disponíveis em todos os lugares. Também discute como o marketing e a administração de recursos humanos são ferramentas essenciais usadas pelas empresas modernas para identificar as necessidades dos clientes e promover o desempenho dos funcionários de forma benéfica para ambos.
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
Este documento apresenta informações sobre a gestão da carreira de um profissional de administração, abordando a evolução dos conceitos de carreira e competências, além das boas práticas para elaboração de currículo e participação em processos de recrutamento e seleção.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o perfil de investidores anjo no Brasil. A maioria dos investidores anjo são empresários e executivos de São Paulo com idades entre 30 e 49 anos. Eles dedicam em média 16,4% de seu tempo a investimentos anjo e pretendem investir R$ 338.658 nos próximos 2 anos principalmente em TI e internet.
This document contains an agenda for an AngularJS training that covers: Introduction to AngularJS modules; Controllers; Filters and expressions; Directives; Factories; Services; Routing; and AngularJS unit testing. The training will provide an overview of AngularJS advantages and life cycle, and compare AngularJS to other frameworks such as Backbone and Ember.
Mobile app testing is a completely different beast when compared with web application testing. The challenge of testing the mobile app across multiple mobile devices, each of which might be of different screen sizes and might be using a different operating system and on top of all; mobility related issues (ex. N/W, internet speed, etc) make mobile app testing tough.
5 Keys to Mobile App Testing Success
1. Do mobile app testing on the cloud
2. Choose a combination of Physical Devices & Emulators for Mobile app testing
3. Develop special mobile-centric test cases
4. Automate your mobile app testing
5. Test the performance of your Mobile App
IMPORTANCIA DE LAS TIC EN EL PREESCOLAR
En el nivel de preescolar de la Institución Educativa San José de la ciudad de Montería, básicamente en el grado transición, uno de los objetivos principales es contribuir a la formación integral del niño (a).
- Entre janeiro e junho de 2012, as vendas online no Brasil totalizaram R$10,2 bilhões, um crescimento de 21% em relação ao mesmo período do ano anterior.
- As categorias mais vendidas no primeiro semestre foram eletrodomésticos, saúde/beleza e medicamentos, moda/acessórios, livros e informática.
- As expectativas são de que as vendas online cresçam 20% no segundo semestre em relação ao mesmo período de 2011, totalizando R$22,5 bil
RH ÁGIL - Entenda como eliminar a burocracia do seu RHCoaracy Junior
O documento discute como implementar um RH ágil para eliminar a burocracia. Ele aborda a necessidade de mudança de comportamento, alinhamento estratégico com foco em resultados, e gestão de fluxo usando kanban para melhorar a adaptação. O autor argumenta que isso cria um ambiente de experimentação evolucionária para o RH.
1. O documento discute os desafios do ambiente VUCA para os Recursos Humanos e como as organizações precisam se adaptar a esses tempos de grande incerteza e volatilidade;
2. Apresenta diversas tendências tecnológicas e sociais que estão transformando o mundo do trabalho de forma acelerada e exponencial;
3. Argumenta que as lideranças precisam ter visão, entendimento, clareza e agilidade para lidar com esse cenário complexo e mitigar os efeitos do ambiente VUCA.
Workshop RH Ágil - Veja os resultados da gestão do fluxo na práticaCoaracy Junior
O documento descreve um workshop sobre gestão ágil de recursos humanos. Ele apresenta casos reais de problemas enfrentados por equipes de recrutamento e como a aplicação de princípios e práticas ágeis, como o método Kanban, podem ajudar a melhorar a eficiência dos processos e atingir metas de contratação.
1. A evolução da gestão de pessoas nas organizações ocorreu por meio de movimentos como a Administração Científica de Taylor e a Escola das Relações Humanas.
2. A Administração Científica visava a racionalização do trabalho através da simplificação dos movimentos requeridos para as tarefas.
3. A Escola das Relações Humanas surgiu após insatisfações dos trabalhadores e teve como foco considerar os fatores psicológicos e
Colaboração como caminho para a agilidade - relatos de uma comunidade de POsMariana Graf
Este documento descreve os esforços de Mariana Graf para estabelecer uma comunidade de proprietários de produtos (POs) na PagSeguro para promover a agilidade organizacional. A comunidade visa aumentar o conhecimento dos POs sobre produtos e agilidade através de workshops, avaliações e encontros semanais. O objetivo final é melhorar as competências dos POs e alinhar expectativas sobre seus papéis e responsabilidades.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
RH Conectado - Os desafios da Gestão de Pessoas na Era DigitalGrazi Mendes Rangel
O documento discute os desafios da gestão de pessoas na era digital, incluindo novas tendências como coworking, ambientes de trabalho estimulantes, mercados de trabalho online, gamificação e aprendizagem online. Ele enfatiza a importância de uma nova abordagem colaborativa e participativa para a gestão de pessoas.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para criar o futuro diante das mudanças, desafios e oportunidades. Ele propõe uma palestra sobre esses temas para auxiliar as equipes a refletirem sobre o cenário atual e futuro, identificarem tendências, e se motivarem na execução dos planos. A palestra abordaria tópicos como mudanças na sociedade, competências necessárias, tendências, desafios, oportunidades e o papel de cada um no processo de mudança.
O documento discute as tendências futuras para a área de Recursos Humanos e para os profissionais de RH. Apresenta competências essenciais para os profissionais de RH do futuro como ativista confiável, guardião da cultura, gestor de talentos e aliado dos negócios. Também resume as expectativas de executivos em relação à área de RH e seus profissionais, como ser centro de lucros, quantificar resultados e questionar o status quo.
O documento discute o objetivo de capacitar gestores e líderes nas competências necessárias para otimizar resultados através do uso eficaz de pessoas, processos e recursos. Isso inclui tópicos como times de alto desempenho, liderança, comunicação, inovação, gestão de mudanças e desenvolvimento de sucessores. O documento também fornece contatos para o programa de capacitação.
O documento discute como o design thinking pode ajudar as empresas a se adaptarem às rápidas mudanças do século XXI. Apresenta como as organizações precisam se tornar mais ágeis, centradas no ser humano e na inovação contínua para terem sucesso no futuro. Também mostra que o design thinking é uma abordagem que combina empatia, colaboração e experimentação para resolver problemas complexos.
O documento discute as características empreendedoras e como reconhecê-las pode ajudar no processo empreendedor. Algumas características importantes incluem buscar oportunidades e ter iniciativa, correr riscos calculados, exigir qualidade e eficiência, persistência, comprometimento, buscar informações, estabelecer metas, planejamento sistemático, persuasão e rede de contatos, e independência e autoconfiança. O documento também discute tipos de empreendedores e grandes inovações históric
O documento descreve como as empresas modernas evoluíram de uma produção artesanal onde cada um produzia o que consumia para um modelo atual com bens disponíveis em todos os lugares. Também discute como o marketing e a administração de recursos humanos são ferramentas essenciais usadas pelas empresas modernas para identificar as necessidades dos clientes e promover o desempenho dos funcionários de forma benéfica para ambos.
Programa Avançado da Gestão de RH com Dave Ulrich (7 a 10 de Novembro) - LisboaDina Brito
O documento descreve o programa de um evento sobre gestão de recursos humanos que contará com a participação de Dave Ulrich. O programa inclui seminários, mesas redondas e dinâmicas de grupo sobre temas como a gestão estratégica de pessoas, o futuro do trabalho, planeamento de recursos humanos e desafios futuros da área. O evento decorrerá entre 7 e 10 de novembro em Lisboa e contará com a presença de vários especialistas.
Este documento apresenta informações sobre a gestão da carreira de um profissional de administração, abordando a evolução dos conceitos de carreira e competências, além das boas práticas para elaboração de currículo e participação em processos de recrutamento e seleção.
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o perfil de investidores anjo no Brasil. A maioria dos investidores anjo são empresários e executivos de São Paulo com idades entre 30 e 49 anos. Eles dedicam em média 16,4% de seu tempo a investimentos anjo e pretendem investir R$ 338.658 nos próximos 2 anos principalmente em TI e internet.
This document contains an agenda for an AngularJS training that covers: Introduction to AngularJS modules; Controllers; Filters and expressions; Directives; Factories; Services; Routing; and AngularJS unit testing. The training will provide an overview of AngularJS advantages and life cycle, and compare AngularJS to other frameworks such as Backbone and Ember.
Mobile app testing is a completely different beast when compared with web application testing. The challenge of testing the mobile app across multiple mobile devices, each of which might be of different screen sizes and might be using a different operating system and on top of all; mobility related issues (ex. N/W, internet speed, etc) make mobile app testing tough.
5 Keys to Mobile App Testing Success
1. Do mobile app testing on the cloud
2. Choose a combination of Physical Devices & Emulators for Mobile app testing
3. Develop special mobile-centric test cases
4. Automate your mobile app testing
5. Test the performance of your Mobile App
IMPORTANCIA DE LAS TIC EN EL PREESCOLAR
En el nivel de preescolar de la Institución Educativa San José de la ciudad de Montería, básicamente en el grado transición, uno de los objetivos principales es contribuir a la formación integral del niño (a).
- Entre janeiro e junho de 2012, as vendas online no Brasil totalizaram R$10,2 bilhões, um crescimento de 21% em relação ao mesmo período do ano anterior.
- As categorias mais vendidas no primeiro semestre foram eletrodomésticos, saúde/beleza e medicamentos, moda/acessórios, livros e informática.
- As expectativas são de que as vendas online cresçam 20% no segundo semestre em relação ao mesmo período de 2011, totalizando R$22,5 bil
Conferenza OpenGeoData 2016 - La comunità Open Data Sicilia - Ilaria Vitellio...giovanni biallo
Nella sessione plenaria "Le comunità che danno valore ai dati geografici aperti" della Conferenza OpenGeoData 2016, Ilaria Vitellio ha presentato la relazione "La comunità Open Data Sicilia".
A agência BeModels visa consolidar-se no mercado de modelos através da divulgação de informações sobre seus serviços para empresas de moda, desfiles e publicidade. A agência busca ser vista como referência no mercado, com princípios de seriedade, comprometimento e qualidade, auxiliando os modelos a realizarem seus sonhos de sucesso na carreira.
This document provides an introduction and overview of AngularJS, including its key concepts like data binding, dependency injection, and directives. It discusses how to get started with AngularJS, recommends best practices like following style guides and writing tests, and provides additional resources for learning AngularJS like documentation, tutorials, blogs, books, and tools.
This document provides an overview and comparison of popular JavaScript MV* frameworks, including AngularJS, Knockout, Backbone, and Ember. It outlines the frameworks, compares their dependencies, data binding, routing, views, testing support, how to get data from servers, their communities and documentation, and third-party integration. Guidelines are provided that frameworks should fit tasks naturally and have low learning curves for development teams.
¿Cómo usar la tecnología para aumentar la venta de viajes?Indra Company
El sector de viajes ha cambiado radicalmente en los últimos 10 años. El entorno económico, la evolución tecnológica y el perfill del cliente han evolucionado de tal manera que han cambiado completamente la manera de viajar en general y la forma de comprar los viajes.
A History of Ireland, Scotland and Wales - A Course by Dr. Lizabeth Johnson -...UNM Continuing Education
We'll examine Irish, Scottish and Welsh history and culture from 500 AD to the present. In particular, lectures and discussions will focus on the early cultural identity of the Irish, Scots and Welsh and their customs and mythologies; the influence of Roman culture and Christianity on these lands and peoples; the English conquest and colonization of these lands and peoples; and, finally, on the process of political devolution in all three areas. These aspects of Irish, Scottish and Welsh history will be examined through historical documents and literature, art, music and film clips. Students will emerge from the class with a clear sense of the events that shaped the early history and culture of Ireland, Scotland and Wales and how those events continue to shape these areas even to the present day.
How do we make good ideas come to life in large organizations? Design Thinking and MVP's works fine as a framework for testing the viability of new ideas, but it leaves a need for a structured way on how to bring them from the lab into real life solutions. So here's the receipt.
Prototyping er tæt forbundet med udviklingen af nye digitale produkter og services. Det handler om at teste og skabe sikkerhed for et produkt, før man bygger det færdigt. På det seneste oplever vi, at værktøjerne til vores 'testlaboratorium' har ændret sig markant - der er kommet flere muligheder og det handler om at kunne navigere i dem efter behov. Hvornår er den håndtegnede prototype mest effektiv? Hvad kan man bruge Marvel og Sketch til i arbejdet med prototyping? Og hvordan kommer man i gang med de mange forskellige prototype-værktøjer?
Gestão do Conhecimento em Agências de ComunicaçãoCinara Moura
Apresentação utilizada como apoio para palestra "Gestão do Conhecimento: uma ferramenta de gestão necessária às agências de comunicação!", durante o Social Media Week SP de 2016.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Renner Modafares
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado, entender as necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Marcos Gialdi
O documento discute como negócios podem se adaptar à pandemia através da inovação. Apresenta uma trilha de inovação que inclui identificar o mercado e necessidades dos clientes usando Design Thinking, experimentar ideias usando métodos ágeis, e gerenciar a inovação. Oferece um guia online para ajudar empresas a seguir essa trilha.
O documento discute a importância da educação corporativa para a competitividade das empresas. Aponta que a educação dos funcionários é essencial para a inovação, mas que os programas tradicionais como palestras não funcionam. Defende workshops interativos que ensinem conceitos organizacionais como perfis, estruturas e cultura para preparar melhor as equipes para a mudança.
O documento discute a importância da educação corporativa para a competitividade das empresas. Aponta que a educação dos funcionários é essencial para a inovação, mas que os programas tradicionais como palestras não funcionam. Defende workshops interativos que abordem conceitos como perfis psicológicos, estruturas organizacionais e cultura corporativa para preparar melhor os líderes a promoverem mudanças.
O documento discute a importância da educação corporativa para a competitividade das empresas. Aponta que a educação dos funcionários é essencial para a inovação, mas que os programas tradicionais como palestras não funcionam. Defende workshops interativos que ensinem conceitos organizacionais como perfis, estruturas e cultura para preparar melhor as equipes para a mudança.
O documento discute o tema de empreendedorismo. Ele apresenta os objetivos e metodologia do curso, abordando tópicos como identificação de oportunidades, planejamento de negócios e recursos necessários. Também discute os desafios do mundo contemporâneo e as mudanças no ambiente de negócios.
O documento discute como o coaching pode ser uma estratégia valiosa para profissionais de administração no mundo exponencial. Em três frases, o documento descreve como o mundo está mudando rapidamente, as competências necessárias para ter sucesso neste ambiente, e como o coaching pode ajudar os administradores a desenvolver essas competências e navegar nas mudanças.
Por que não dá certo a migração das mídias digitais para as organizações trad...Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute como as redes e novas tecnologias digitais podem ser aplicadas para gerar inovação corporativa. Apresenta que as organizações tradicionais têm dificuldade em adotar a colaboração das mídias sociais devido a um problema filosófico e teórico que exige novas metodologias. Defende que as empresas precisam migrar para um modelo de governança digital para manterem seu valor no futuro.
O documento resume as informações sobre Célio Luiz Valcanaia, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e hobbies. Ele também discute tópicos como empreendedorismo tecnológico, inovação, validação de ideias de negócios e potenciais clientes.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento discute organizações exponenciais e como elas se organizam para promover abundância através de tecnologias exponenciais. Ele descreve como organizações exponenciais usam pessoas, tecnologia e comunicação para criar valor de forma escalável e como elas se diferenciam do modelo corporativo tradicional. O documento também fornece exemplos de organizações exponenciais bem-sucedidas.
O documento discute as tendências de mudanças no mundo e nas organizações no século XXI. Apresenta fatores como inovações tecnológicas e sociais que impulsionam as mudanças e destaca a importância do fator humano no sucesso dos processos de mudança, especialmente os níveis de conscientização e intensidade de respostas das pessoas às mudanças. Também aborda como as culturas organizacionais podem facilitar ou dificultar a adaptação às mudanças ambientais.
Gestão do Conhecimento e da Inovação: modelos de gestão de importância estrat...Cicilha Costa
O documento discute a importância da gestão do conhecimento e da inovação nas organizações, apresentando modelos de gestão estratégica de pessoas. Apresenta as transformações socioeconômicas e eras empresariais, enfatizando a era do conhecimento. Também discute a gestão do conhecimento como diferencial competitivo e a importância de se tornar uma empresa criadora de conhecimento.
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Apresenta a questão do compartilhamento do conhecimento, e não o ato de escondê-lo, como uma importante estratégia de Gestão do Conhecimento para o poder e constante inovação.
www.terraforum.com.br
O documento apresenta os fundamentos e ferramentas da gestão do conhecimento para melhoria da gestão organizacional. Discute a importância do conhecimento como recurso estratégico e apresenta os principais modelos e atividades da gestão do conhecimento, incluindo a criação, compartilhamento e aplicação do conhecimento nas organizações.
Este documento discute conceitos-chave relacionados ao desenvolvimento organizacional, como inovação, intraempreendedorismo e cultura organizacional. A seção sobre inovação explica porque ela é importante e os tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. A seção sobre intraempreendedorismo descreve as características de um empreendedor.
Semelhante a Estratégias para Sair da Crise - A Nova Ordem Social e o Cenário Atual (20)
O documento descreve as ações de responsabilidade social e sustentabilidade realizadas pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) ao longo de sua história e atualmente, incluindo eventos educacionais, coleta seletiva e uso de energia solar em suas dependências, e parcerias com outras organizações. Uma pesquisa qualitativa concluiu que tais ações fazem parte dos valores da organização, embora não afetem diretamente seus resultados financeiros.
1) O documento discute conceitos e desafios da transformação ágil em empresas, incluindo valores, princípios e métodos como Scrum e Kanban.
2) É apresentado o caso do Banco Itaú que implementou uma transformação digital e ágil com foco no cliente, colaboração, valor e experimentação.
3) Os 12 maiores desafios de implementar métodos ágeis em empresas são listados, como backlogs com trabalho inacabado, mudanças constantes de prioridades e baixa qualidade nas entregas.
O documento discute estratégias para melhorar processos em empresas, incluindo: 1) Implementar métodos ágeis como Scrum e Lean para aumentar eficiência e qualidade; 2) Analisar o contexto usando o framework Cynefin para identificar desafios e adaptar estratégias; 3) Revisar processos, priorização de demandas e estrutura organizacional.
O documento discute a importância da mediação trabalhista para solucionar conflitos entre empregadores e empregados durante a crise causada pela pandemia de COVID-19, como demissões e negociações de verbas rescisórias. A mediação online tem se mostrado uma alternativa eficaz para negociar essas questões de forma rápida e a distância. Embora os direitos trabalhistas sejam indisponíveis, após a rescisão do contrato é possível negociá-los por meio da mediação, desde que respeitados os procedimentos legais
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
O documento descreve a Universidade Corporativa Ampliada (UCA), uma arquitetura para apoiar o desenvolvimento contínuo das pessoas por meio de aprendizagem, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. A UCA visa promover a alta performance em um ambiente de aprendizagem personalizado e ampliado, começando com o foco nas pessoas e em atender suas necessidades de desenvolvimento. São descritos diversos componentes da UCA, como objetivos, trilhas de aprendizagem, comunidades de prática e ferramentas de
Rodrigo Brandão Fontoura | Palestrante
Consultor e Advogado com mais de 20 anos de atuação em empresas do Setor de Energia (Oil&Gas e Energia Elétrica), nas áreas Legal e de Compliance; Mestre e doutorando em Energia pela USP; Especialista em Direito Contratual pela PUC-SP, em Direito Societário pela FGV – SP, em Direito Regulatório pelo Ibmec Law – SP, e Bacharel em Direito pela Universidade Mackenzie; Professor de Compliance no Setor de Energia na FIA; Professor de Gestão de Riscos e Compliance na Trevisan; Professor de Contratos Empresariais, Técnicas de Negociação e Direito Societário na Fundação Getúlio Vargas; Palestrante e autor de diversos artigos publicados em veículos de mídia, sendo autor do Livro “Contratos de Prestação de Serviços e Mitigação de Riscos” e coautor dos livros “Direito e Energia”; “Tributação no Setor Elétrico”; e Direito e Geração de Energia Elétrica; Diretor Institucional na Associação Brasileira de Integridade, Ética e Compliance – ABRAECOM.
Adalberto Seiti Tamura | Palestrante
Administrador de Empresas, Advogado e Contabilista. Sócio da SKZ, com cerca de 20 anos de atuação nas áreas fiscal, paralegal e societária. Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) do CRA-SP e Presidente da Comissão de Direito Tributário da 101ª Subseção da OAB de São Paulo.
O documento discute os desafios e aspirações das mulheres empreendedoras e como as franquias podem ajudá-las a alcançar o sucesso nos negócios. As franquias oferecem apoio, orientação e segurança para desenvolver habilidades técnicas e de liderança. O caso de estudo apresenta a rede de franquias Pintamundi Tintas como uma opção para mulheres interessadas no mercado de tintas.
O documento resume o currículo e experiência profissional de Gustavo Alves como farmacêutico bioquímico. Ele tem doutorado em biotecnologia e mestrado em farmácia. Atua como coordenador de grupos e comissões sobre farmácia hospitalar e idosos. É professor e autor de livros sobre gestão e logística farmacêutica.
Adm. Teresinha Covas Lisboa | Expositora
Pós-Doutorado em Administração pela Florida Christian University (Humanização em Saúde). Doutorado em Administração. Mestrado em Administração dos Serviços de Saúde, Especialização em Didática do Ensino Superior, Especialização em Administração Hospitalar, Conselheira - Conselho Federal de Administração - Jurisdição São Paulo. Coordenadora do Grupo de Excelência em Pesquisa Aplicada em Administração, Diretora do SINDAESP-Sindicato das Empresas de Administração do Estado de São Paulo. Diretora da Associação Brasileira de Administração. Sócia-Diretora da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. Diretora \geralda Faculdade FACEAT. Docente Titular da UNIP. Docente convidada do Programa de Mestrado em Administração da Florida Christian University. Autora e co-autora de diversas obras nas áreas de Administração Geral, Administração Hospitalar, Recursos Humanos.
O documento discute a responsabilidade civil, administrativa e penal dos geradores de resíduos de serviços de saúde no Brasil. Ele explica a hierarquia das leis no país e os requisitos legais para o gerenciamento e descarte adequado de resíduos hospitalares, incluindo a classificação, segregação, armazenamento, transporte e métodos de tratamento e disposição final permitidos.
A Industria 4.0, focada na “Transformação Digital”, propiciou a criação de um novo conceito: Logística 4.0. Com isto, busca-se a automação total dos processos aplicados à cadeia logística, utilizando-se o mesmo conjunto de tecnologias disruptivas associadas à Industria 4.0. Dada a importância sobre a vantagem competitiva da indústria 4.0 a apresentação trará tópicos relacionados às oportunidades e desafios para o Brasil.
Felipe Soria | Expositor
Consultor de Digitalização e Indústria 4.0 SENAI - Trainee de Digitalização e Indústria 4.0.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
O documento apresenta a programação de um evento sobre coaching em grupo, abordando: introdução, conceitos e características de coaching individual e em grupo, apresentação de um caso de coaching em grupo e período para perguntas e respostas.
Daniela Monteiro Gabbay | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). Professora da graduação e pós graduação da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV), nas áreas de Mediação, Arbitragem e Processo Civil. Foi visiting fellow na Universidade de Yale (EUA) e na London School of Economics and Political Science (UK). É autora dos livros “Pedido e Causa de Pedir", “Meios alternativos de solução de conflitos”; “Mediação & Judiciário no Brasil e nos Estados Unidos”, dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
O documento discute as tendências atuais e futuras da arbitragem. Apresenta conceitos básicos de arbitragem e marcos legais relevantes no Brasil. Discorre sobre a expansão da arbitragem para novos temas como a administração pública, investimentos, questões societárias, trabalhistas e tributárias.
This document discusses solutions for addressing regulatory confusion and inequality issues surrounding micromobility in cities. It proposes three solutions: 1) hiring ex-convicts to manage scooter parking and operations to help with reintegration; 2) holding local community events focused on social issues for children and teenagers; 3) creating an exclusive geofenced area in a violent low-income community as a pilot for new approaches. The challenges of building community trust are acknowledged, as well as the need to do more.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
O documento discute as tendências futuras do branding, marcas e comunicação até 2050. Aborda como as empresas precisam planejar suas estratégias para os próximos 10, 20 e 30 anos, considerando que as gerações mais novas vivem no presente e no futuro imediato. Também destaca a importância de ter uma visão de longo prazo para nortear as ações atuais das organizações.
Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)
6. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
Evolução Cognitiva
A Fala O Livro
A Escrita O Computador
A Internet
7. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
População Produção Inovação
Mais gente no
planeta nos leva
a uma crise
produtiva.
A crise produtiva
nos leva a uma
crise de
inovação.
Remete-nos a necessidade de
sofisticar as tecnologias
cognitivas, criar novas
tecnologias que propicia
ampliar a troca de ideias.
8. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie• Macroruptura
Tecnologias mãe que tem o poder de condicionar a mudança da
civilização.
9. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
• Tecnologias intermediadoras - dinamite
Expandem nossa capacidade de pensar
mas mantêm ou reforçam o controle das
ideias. Jornal de grande circulação, o rádio e
a televisão.
• Tecnologias reintermediadoras - bombas de neutron
Expandem a capacidade de pensar mas quebram e descontrolam
as idéias.
A escrita, a prensa (fim da idade média), a Internet (século
passado).
10. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
• Tecnologias reintermediadoras
Permitem expandir a nossa
capacidade de inovação e a nova
gestão da espécie.
Novos modelos de
liderança, de
relacionamento que
permitam superar a
nova complexidade
demográfica
• Nova Gestão da Espécie Exemplo:
Marketing Digital
• O cliente é que
encontra o fornecedor
• O fornecedor precisa
se tornar encontrável
11. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
EspécieNovas tecnologias cognitivas reintermediadoras
Estamos aqui
12. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
Estamos aqui
13. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
Organização
Matilhas X Tribos
Organização
Manadas X Países
Organização
Formigueiros X Globalização
14. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
• O tamanho da espécie e os sistemas de gestão
da espécie
• É o tamanho da população que define a forma
como nos organizamos.
• Essa forma se define pelos ambientes
cognitivo-produtivo que criamos.
• Estes dois elementos formam o que podemos
chamar de Gestão da Espécie, que é mutante.
15. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
EspécieA evolução dos sistema de gestão da espécie e o líder alpha
A matilha A manada O formigueiro
16. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
Nova
tecnologia
reintermediado
ra: a prensa
Surto filosófico:
ecoam as ideias
de uma nova
sociedade
Novas ideias, novas leis,
estrutura atual da
sociedade
Nova tecnologia cognitiva
reintermediadora: a
Internet
• ideias de uma nova
sociedade começam a
ecoar
• o início da falência do
capitalismo
Novo surto
filosófico:
145
0
180
0
180
0
199
0
Até hoje
17. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
EspécieA desintermediação
Fenômeno pouco visível mas que está
afetando em muito a organização da
sociedade
• O fenômeno do Mercado Livre,
da Estante Virtual, entre outros
• O fenômeno da OLX (Desapega)
• O fenômeno da ZAP Imóveis
18. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie• O impacto no mercado das editoras de livros
- Amazon
Desenvolva e publique aqui seu e-book, você mesmo.
• O fenômeno do Uber e a evolução
para o Uber compartilhado
• As trilhas deixadas pelos consumidores
pelas avaliações.
•
O histórico de cada vendedor antesda decisão de
compra
19. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
O fim da Gestão da Manada
e a crise das organizações tradicionais.
• Existe uma macroilusão coletiva de que o que
está acontecendo é pontual e não estrutural,
permanente.
• O novo modelo de gestão tira o macho
alfa do comando e coloca o modelo de
comunicação das formigas no lugar.
20. A Evolução dos Sistemas de Gestão da
Espécie
O fim da Gestão da Manada
e a crise da formação profissional.
• Os responsáveis pela estratégia no
ensino não assumiram a sua
responsabilidade dentro deste processo
de mudança.
24. Motivos de Insucessos (Bradley e McDonald)
• Concentração em tecnologias e não em propósitos.
• Desconhecimento dos princípios básicos do
novo fenômeno.
• A colaboração não consegue transformar as ideias
geradas em mudanças.
• Há um gap entre a capacidade das organizações
conversarem, mudarem e decidirem versus a nova
demanda por diálogo trazida pela Internet.
Estratégias para sair da
Crise
25. • As organizações mais modernas estão migrando da
estrutura hierárquica para a estrutura matricial.
• O volume de transações aumentou e muito, e o volume
de dados está aumentando em escala geométrica.
• A grande maioria das empresas, não sabe o que fazer
com estes dados.
Estratégias para sair da
Crise
Nestes dados existem informações, nestas informações existe
conhecimento, e neste conhecimento está a chave para a utilidade.
26. Novos desafios
para as empresas:
• Adaptação às mudanças
constantes e cada vez mais rápidas
• Mudanças de tecnologias
• Mudanças dos modelos de negócios
• Mudanças nos processos
Estratégias para sair da
Crise
Para incorporarem essas
mudanças, é necessário:
• Um ambiente propício às inovações
• É fundamental que as corporações
tenham flexibilidade gerencial e
da estrutura organizacional
• Além de serem ágeis,
empreendedoras,
rápidas e eficazes
27. Estratégias para sair da
CriseO conceito percebido de valor
• A evolução tecnológica está acelerando a maneira
como os consumidores esperam que sejam atendidas
as suas necessidades.
• Estão surgindo novas necessidades a cada dia.
• Velhas formas de atender as necessidades estão
perdendo a utilidade.
• Só tem valor o que é útil.
• Só e útil o que atende a uma necessidade.
• A capacidade de inovar é uma questão de sobrevivência.
33. Estratégias para sair da
CrisePlanos de Ação - Premissas
• Buscar a eficácia operacional
• Missão: “Comprometimento com o atendimento às necessidades evolutivas dos clientes“
• Visão: “A evolução contínua da utilidade da empresa junto ao mercado”
Imediato Futuro
34.
35. Ufa! Preciso de
ajuda!
Não sei como
resolver este
problema.
Sei o que deve ser
feito mas não tenho
a habilidade para
fazer.
Sei o que deve ser
feito, sei como fazer,
mas não tenho
tempo para fazer.
37. Ufa! Preciso de
ajuda!
• Onde achar esses profissionais?
• Como saber se realmente estão
qualificados e capacitados para
resolver esses problemas?
• Preciso de ajuda, de alguém que me
dê orientações, mas que também me
traga a energia e a expertise para
fazer a mudança.
38. Consultoria ou Gerencia de
Mudanças
• Consultoria é a atividade
profissional de diagnóstico e
formulação de soluções acerca de
um assunto ou especialidade.
• Gerente de Mudanças é aquele que
tem capacidade de planejar a
mudança e de implementar uma
nova cultura organizacional.
39. • Planejamento Estratégico
• Gestão de Recursos Humanos
• Gestão Financeira
• Gestão daTecnologia da Informação
• Gestão dos Aspectos Jurídicos/Empresariais
• Desenvolvimento de atividades técnicas
associadas a especificidade do negócio
• Dentre outros . . .
Conhecimentos necessários:
Consultoria ou Gerencia de
Mudanças
40. • A organização formal da atividade de
consultoria surgiram na era industrial
• Charles Babbage e FrederickTaylor
• 1890 – 1ª. Empresa em consultoria de gestão
fundada por Arthur D. Little
• 1914 – Fundação da Booz Allem Hamilton
• 1ª. Empresa pura de consultoria pura de
gestão estratégica – McKInsey & Company
• Após 2ª. Guerra a globalização acelerou o
boom da área de consultoria
Charles Babbage
Frederick Taylor
James McKinsey
Arthur D. Little
Consultoria ou Gerencia de
Mudanças
41. A evolução da função do consultor nas grandes empresas
• Atualmente as grandes empresas estão criando
a função de consultor interno – Business Partner
• Iniciou-se pela área de recursos humanos e está se
estendendo para as demais áreas da empresa.
• As áreas deTI estão há algum tempo usando o conceito
de Analista de Negócios, que faz a interface entre os
usuários e as áreas de projetos deTI.
• Gradativamente as demais áreas estão adotando
o conceito do Analista Consultor, ou de
Consultor Interno.
Consultoria ou Gerencia de
Mudanças
42. AAtividade de
ConsultoriaOnde estão os profissionais qualificados?
• Os problemas da formação básica no Brasil
• A qualificação dos professores
• A identificação dos talentos
• Os problemas da formação profissional no Brasil
• A falta adequação do conhecimento oferecido
com a demanda das empresas
• A qualificação dos professores
• O treinamento e a capacitação profissional
43.
44. A Saída para as
Empresas• Implementar uma mudança de Cultura Organizacional.
• Da eficiência para a eficácia
• Foco na qualidade d satisfação da necessidade
evolutiva dos clientes
• A busca profissionais de possam ajudar no
“Desenvolvimento Organizacional”, seja no nível
estratégico, no nível tático e no nível operacional.
• A busca profissionais qualificados e capacitados em
qualificar outros profissionais em competências que
atendam as reais necessidades das empresas.
45. A Saída para os Profissionais
• Os iludidos e os insatisfeitos.
• A baixa competitividade de profissionais
com cursos de Pós-Graduação e MBA.
• Formação,Certificação ou Qualificação?
• As ameaças que sofrem os iludidos e
insatisfeitos.
• E agora o que faço com a minha vida
profissional?
A taxa de inutilidade dos profissionais
46. • Reconhecimento da realidade.
O que realmente tem valor para as Empresas.
• O diagnóstico profissional pessoal.
O reconhecimento dos talentos existentes.
A certificação recebida e as qualificações exigidas
pelo mercado.
• Desenvolver planos de ação para:
Desenvolver os talentos existentes.
Ajustá-los a qualificação profissional necessárias
para as empresas.
Onde está a saída?
A Saída para os Profissionais
47. • Comprometer-se com o investimento a
ser feito com esta requalificação
profissional
• Assumir a responsabilidade pela
evolução pessoal e pelo
desenvolvimento profissional.
• Determinação para implementar
mudanças no modo de pensar.
• Determinação para implementar
mudanças no modo de agir.
• Identificar oportunidades de
capacitação profissional que
realmente agreguem valor
Onde está a saída?
A Saída para os Profissionais
48.
49. Competências mais valorizadas
pelas empresas atualmente
- 1
• Eficácia – Foco nos resultados
• Comprometimento com o
negócio
• Conduta ética
Aspectos Pessoais
50. Competências mais valorizadas
pelas empresas atualmente
- 2
• Comunicação – verbal e escrita.
• liderar equipes em ambientes matriciais.
• Identificar necessidades e oportunidades.
• Definir escopos e de planejar atividades e/ou projetos.
• Planejar e implementar mudanças.
• Negociação de prazos, escopos e custos de projetos.
• Administração de conflitos.
Aspectos Comportamentais
Habilidades para:
51. A necessidade do Consultor Interno x
Externo
nas Pequenas e Médias Empresas
• Segundo o Sebrae-NA, no Brasil
existem 6,4 milhões de
estabelecimentos.
• Desse total, 99% são micro e
pequenas empresas (MPEs).
• As MPEs respondem por 52% dos
empregos com carteira assinada
no setor privado (16,1 milhões).
52. • Falta de Planejamento
• Má Gestão Empresarial
• Ausência de Comportamento
Empreendedor
Por que as empresas fecham?
A necessidade do Consultor Interno x
Externo
nas Pequenas e Médias Empresas
53. • Todas, eu digo, todas estão precisando de evoluir
suas competitividades. Desse total, 99% são micro
e pequenas empresas (MPEs).
• Precisam de implementar o Desenvolvimento
Organizacional para que possam sobreviver.
• Precisam de rever suas estratégias de negócio, a cultura
organizacional, as formas de se relacionarem com seus clientes, e inovar.
• Precisam implementar uma nova forma de gestão que propicie
a perenidade de seus negócios.
• Precisam de ajuda externa, pois o conhecimento existente, os recursos internos e a
cultura organizacional vigente, não são suficientes para provocar uma mudança.
O que as PME precisam?
A necessidade do Consultor Interno x
Externo
nas Pequenas e Médias Empresas
54.
55. Consultoria X Gerente de
Aluguel
• Renovar a organização, apresentando resultados numéricos,
o que permite à direção da empresa acompanhar os retornos
do investimento.
• Trabalha para reduzir prazos de produção e desperdícios,
incentivar o autodesenvolvimento, melhorar a qualidade dos
serviços prestados e realizar treinamento de equipes.
• Empresas têm procurado muito esse tipo de Consultoria,
principalmente pelo fato de o profissional levar para a
organização
um “olhar externo”, que, possivelmente, pode ser a mesma
visão que os clientes têm da empresa.
• Outro ponto destacado é o tempo de contratação com
prazo definido e previamente estabelecido, o que possibilita
a implantação de soluções mais eficazes em menor tempo.
Funções
56. A demanda de Consultoria
no Brasil
Fonte:
Associação Brasileira
de Consultores - ABCO
58. Focar no desenvolvimento Organizacional
das Pequenas e Empresas
Focar na Qualificação de Profissionais para
serem Gestores de Mudança
59. A Proposta da
Íntegra
• Desenvolvimento de workshops e seminários que
ampliem a acuidade dos empresários quanto a
realidade do atual cenário de negócios.
• Adequar as metodologias de planejamento
estratégico para a realidade das pequenas e
médias empresas.
• Viabilizar programas de financiamento para a
evolução Organizacional das Pequenas e Médias
Empresas.
• Preparar os Empresários para a contratação de
Gestores de Mudança, seja para a função de
Consultores Internos ou seja para a função de
Consutores Externos
Para Conscientização dos Empresários:
60. A Proposta da
Íntegra
• Entender as necessidades do mercado quanto
a qualificação de profissionais para atender
atuais necessidades das empresas.
• Capacitar profissionais já com experiência
profissional para o desempenho da função de
Consultor Interno de Empresas e de Consultor
Externo.
• Qualificar estes profissionais com as
principais competências necessárias para o
desempenho
da função de consultor, e que em geral não
são disponibilizadas nos cursos e Graduação,
Pós-Graduação ou MBA.
Para qualificação de Consultores Internos e Externos:
61. A Proposta da
ÍntegraPara a evolução da atividade de consultoria:
• Desenvolvimento de um Programa de Capacitação e
Especialização para Consultores Empresariais baseado
em pesquisas realizadas em grandes, médias e pequenas
empresas.
• Adoção de um conceito de alta qualidade na definição de
temas a serem abordados, na elaboração do material
didático e na preparação dos professores.
• Seleção de consultores qualificados, certificados, com
larga experiência em atividades de consultoria para serem
os professores condutores deste programa.