5. Nossa agenda
10 de Abril Liderança e Formas de Poder
08 de Maio Valores e Ética
19 de Junho Motivação, Paixão e Sentido da Vida
10 de julho Comunicação, Feedback e Escuta Simpática
14 de Agosto Espírito de Equipe e Sinergia
11 de Setembro Coaching
09 de Outubro Pensamento Estratégico & Modelos Mentais
13 de Novembro Assertividade & Autoestima
11 de Dezembro Fazer Acontecer
9. Tendências gerenciais
ABANDONANDO ADOTANDO
Abordagem de Coaching, delegação e
comando e controle empowerment
Descentralização do
Comando centralizado
poder de decisão
Utilização do poder Uso do poder de
formal influência
Resistência a mudanças Liderança e inovação
10.
11. Conceito de Coaching
“É uma relação de parceria que
revela/liberta o potencial das pessoas
de forma a maximizar o desempenho
delas. É ajudá-las a aprender ao invés
de ensinar algo a elas...”
Timothy Gallwey - 1997
12. Coaching -
Traçar o plano
Etapas do
de ação
processo
Revisar a
‘bagagem de mão”
Criar visão de futuro
Estabelecer relação de confiança
(abertura e feedback)
14. Coaching é um perigo
quando:
Se quer manter o ‘status
quo’.
Alguém quer manter
relações de poder e
controle em vez de
relações de compromisso
e confiança.
Se vive a partir de um princípio de escassez em vez
de um de abundância.
15. Cuidados ao selecionar um coaching
1. Biografia
2. Formação em
coaching
3. Investimento na
atualização intelectual
4. Humildade
5. Vivência pessoal e
empresarial
16. Muitos profissionais
inadvertidamente
bloqueiam a evolução
de sua carreira, porque
pensam que não
precisam de um coach.