1.
Vamos pontuar com citações interessantes. Para a primeira parte, institucional, vamos ter imagens abstratas, que levarão ao logo. A instituição é como uma canção; não é formada por sons individuais, mas pelas relações entre eles. Peter Drucker – Guru americano de Gestão

2.
O sucesso da sua empresa é a somatória do sucesso de todas as pessoas que trabalham nela. C ada pessoa é única. N ão cabem respostas prontas, nem fórmulas de sucesso. N ossa proposta é conhecer sua empresa e suas pessoas e trabalhar com elas para atingir o sucesso. C ada empresa também é única em sua formação, é um ser vivo, que tem sentimentos e espírito. N ós sabemos que empresas são feitas por pessoas.

3.
100% do sucesso de qualquer coisa no mundo é resultado da atuação de pessoas. Como uma empresa se recria? Só através do indivíduo. Pessoas são diferentes entre si, reagem de maneira diferente quando estão reunidas em torno de um objetivo. Coloque todas as pessoas de sua empresa reunidas num só objetivo e atuando em seu melhor modo. 2Show © 2010 Preparar Avançar Encontrar Ampliar

4.
Desenvolver o melhor das empresas implica em práticas que envolvam pessoas. O bter resultados também. I dentificar as peças do jogo para o sucesso da empresa e desenvolvimento das pessoas torna-se crítico. Treinamento e Desenvolvimento Coaching De 1.500 profissionais avaliados, apenas 11,54% foram classificados com competência para exercer a liderança de uma equipe. Fonte: O Estado de São Paulo – Maio 2008 Preparar

5.
Treinamento e Desenvolvimento Diagnóstico Metodologia Habilidades Interpessoais Negociação Apresentações Profissionais Treinando Treinadores Treinamento Ativação Liderança & Gestão Alto Desempenho em Vendas Preparar

6.
<ul><li>Autoconfiança </li></ul><ul><li>Ampliação da zona de conforto </li></ul><ul><li>Assertividade na tomada de decisão </li></ul><ul><li>- Aumento ou diminuição da autoconfiança </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul><ul><li>Tornar-se um melhor ouvinte </li></ul><ul><li>- Vender idéias de forma persuasiva </li></ul><ul><li>Relacionamento Humano </li></ul><ul><li>- Usar a diplomacia no trato com as pessoas </li></ul><ul><li>- Ser uma pessoa mais flexível e positiva </li></ul><ul><li>Gerenciamento do Estresse </li></ul><ul><li>- Manter o equilíbrio emocional </li></ul><ul><li>Controlar a ansiedade e impulsividade </li></ul><ul><li>Tornar-se mais resiliente </li></ul><ul><li>Liderança </li></ul><ul><li>- Conseguir a colaboração espontânea </li></ul><ul><li>Lidar eficazmente com erros </li></ul><ul><li>Técnicas de coaching e feedback </li></ul>Treinamento e Desenvolvimento Habilidades Interpessoais – Competências Preparar

7.
Coaching Feedback Reconhecimento Administração do Tempo Comunicação com Equipe Fatores Motivacionais Avaliação de Desempenho Administração de Conflitos Processo de Inovação Processo de Delegação Processo de Planejamento Processo de Desempenho Processo de Treinamento Tomada de Decisão Condução de Reuniões Gestão de Processos Treinamento e Desenvolvimento Liderança e Gestão – Competências Satisfação acima de 95% dos objetivos atingidos Gestão de Pessoas Preparar

8.
Planejamento Sintonia Descobrir o Real Interesse Apresentar soluções Superar objeções Fechamento Treinamento e Desenvolvimento Alto Desempenho em Vendas Satisfação acima de 95% dos objetivos atingidos Preparar

9.
Postura e Gesticulação Vícios de Linguagem Ritmo & Modulação Aberturas & Fechamentos Participação em Reuniões Recursos Audiovisuais Motivar a participação Perguntas Agressivas & Capciosas Fala de Improviso Estrutura Treinamento e Desenvolvimento Apresentações Profissionais – Competências Apresentações filmadas com feedback em particular Preparar

10.
<ul><li>Postura & Ritmo </li></ul><ul><li>Aprendizagem de adultos </li></ul><ul><li>Como estruturar, eficazmente, as etapas de um treinamento </li></ul><ul><li>Inserção de dinâmicas </li></ul><ul><li>Incentivar a participação através de perguntas chaves </li></ul><ul><li>Como lidar com participantes resistentes e agressivos </li></ul><ul><li>Resumos direcionados </li></ul><ul><li>Aplicabilidade & Relevância </li></ul><ul><li>Coaching & Feedback </li></ul>Satisfação acima de 97,5% dos objetivos atingidos Treinamento e Desenvolvimento Treinando Treinadores – Competências Preparar

11.
Treinamento e Desenvolvimento Negociação – Competências Estilos de Negociação Perfis de Personalidade Variáveis Chaves Planejamento & Estratégias Táticas de Persuasão Estudo de Casos Interesses & Posições Preparar

12.
Encontrar pessoas depende de descobrí-las. N ossa prática em Hunting e seleção utiliza profissionais com vasta experiência e ferramentas de avaliação consolidadas. O acompanhamento do processo ocorre através de um consultor dedicado. A rapidez e agilidade ao processo ocorre nos tempos do cliente. O s resultados também. Hunting e Seleção de Profissionais Mapeamentos de Mercado Encontrar

13.
Hunting & Seleção Quadro de Produtos e Serviços . 2Show © 2010 Encontrar

14.
Hunting e Seleção de Profissionais Definição Perfil Identificação de Currículos Triagem Convocação Candidatos Etapa Recrutamento Etapa Seleção Entrevistas Individuais Aplicação de Testes Avaliações de Perfil Mapa de Candidatos Encontrar

15.
Mapeamentos de Mercado Definição Perfil Identificação de Currículos Triagem Convocação Candidatos Entrevistas Individuais Aplicação de Testes Avaliações de Perfil Mapa de Mercado Etapa Recrutamento Etapa Seleção Encontrar

16.
Para avançar na vida e na carreira existem momentos que nos exigem paradas estratégicas. S aber onde estamos. Saber para onde podemos ou queremos ir. O s passos seguintes serão dados a seu tempo. Envolvem dimensões pessoais e profissionais e suas intersecções. O importante é sempre buscar competência para lidar com as mudanças. Counseling de Executivos A ceitar a hipótese de ter um suporte externo no processo de avança para o futuro é o grande primeiro passo. Avançar

17.
Counseling de Executivos Estrutura e Benefícios Diagnóstico Desenvolvimento Sessões de Executive Counseling 2Show © 2010 Entrevistas individuais Testes Personalidade Grafo Análise Devolutivas Plano de ação Módulos de trabalho por Assunto Habilidades de Gestão e Relações Interpessoais Práticas e Exercícios de Habilidades Atitudes de superação e zona de conforto Métricas de acompanhamento dos resultados Auto Conhecimento Valorização Individual Visão de Melhorias Internalização Atitudes de Mudanças Desenvolvimento Profissional Desenvolvimento Pessoal Conhecimentos em Gestão Habilidades em práticas Quebra de Zonas de Conforto Avançar

18.
Executive Career Coaching Estrutura e Benefícios Diagnóstico Desenvolvimento Estratégia Sessões de Executive Career Coaching 2Show © 2010 Entrevistas individuais Testes personalidade Grafo análise Devolutivas Alinhamento da proposta de trabalho Acompanhamento dos resultados Mapeamento de pesquisa de mercado Análise histórico-profissional Desenvolvimento de “ Curriculum Vitae ” Avaliação de perfil pessoal-profissional Estratégia de revitalização de network Sessões de coaching executivo Auto conhecimento Visão de melhorias Internalização Empoderamento Preparação para mercado de trabalho Desenvolvimento pessoal Quebra de zonas de conforto Barreiras e atitudes Novos desafios profissionais Avançar

19.
Para ampliar o que sua empresa tem de melhor é preciso sensibilidade para entendê-la. Inteligência, emoção, criatividade e motivação não são produtos que podem ser comprados. A Consultoria Estratégica promove soluções integradas em Recursos Humanos, que alinham práticas de gestão de pessoas com objetivos estratégticos corporativos. Consultoria Estratégica em Gestão de Pessoas M as é possível motivar as pessoas e praticar esses valores em seu dia-a-dia, otimizando não só a produtividade individual como também resultados organizacionais. Assim , a ampliação de objetivos e desempenho acontecem de forma natural. Os resultados também. Ampliar

20.
Consultoria Estratégica em Gestão de Pessoas 2Show © 2010 <ul><li>Redirecionamento </li></ul><ul><li>Missão / Visão e Valores Empresariais </li></ul><ul><li>Competências e Desempenho Organizacionais </li></ul><ul><li>Competências Gerenciais e Comportamentais </li></ul>Ferramentas de Avaliação Organizacional COMPETÊNCIAS CRESCIMENTO INDIVIDUAL VALORES DESEMPENHO Ampliar

21.
Os executivos terão de investir mais e mais em valores intangíveis como cultura, valores e ética. Mais que gestores, eles devem ser formadores de opinião e comunicadores para conquistar as pessoas... Leif Edvinsson, pioneiro em Capital Intelectual em Corporate Longitude 2002

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S100 Consultoria Organizacional e Gestão de Pessoas Ltda. (11) 2367.8151 fernando.santos@s100.com.br [email_address] [email_address] [email_address] [email_address] Rua Tabapuã, 1085 – Casa 1 Itaim Bibi – São Paulo O Sucesso por meio de 100% das Pessoas www. s100 .com.br