Por que os líderes fazem a diferença? 
Paulo Vieira de Campos 
Curitiba, setembro de 2014
Se as empresas administrassem o dinheiro com 
a mesma negligência que administram seu 
pessoal, a maioria quebraria...
Há quanto tempo você trabalha? 
Quantos líderes você já teve? 
Quantos... que você considera inesquecíveis? 
O que eles ti...
Qual a sua definição de líder? 
Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7? 
O que você já faz e o que falta?
Pesquisa Kouzes & Posner 
Características de Líderes Admirados 
1970/ 1990/ 2010 
As 4 primeiras características são as me...
Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade 
Peter Drucker 
Talento social + Talento para o negócio 
Ram Charan
Talento Social 
Selecionar Pessoas 
Relacionamento informal 
Metas claras 
Feedback oportunos 
Construção de redes
Talento nos negócios 
Essência do negócio 
Clientes 
Concorrentes 
Visão sistêmica 
Tomada de decisão
A Liderança é uma competência comportamental... 
Adaptado de Hersey & Blanchard,1969 
Operacional Gerência Diretoria
Na sua empresa como os lideres são formados? 
Tentativa e erro 
Apoio do líder direto 
Apenas 14% receberam treinamento...
Práticas que dão certo.... 
Aproximar o topo da base 
Jogar aberto para o bem e para o mal 
Ensinar a ser chefe desde cedo...
Os 2 dias mais importantes da sua vida são 
o dia que você nasce e 
o dia que descobre para quê...
Inspirar confiança é um dos fatores 
que diferencia um chefe de um líder.
Liderança é uma relação entre aqueles que 
almejam liderar e aqueles que escolhem seguir; 
As pessoas optam por seguir um ...
Faça o que você diz que fará... 
FOQVDQF!
Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas 
complexas que envolvem a geração de confiança, 
comprometendo-se...
Os melhores líderes são os melhores aprendizes 
– Liderança não é uma característica inerente que 
alguns poucos escolhido...
Líderes bem sucedidos tornam-se bem 
sucedidos ao aprenderem e praticarem as 
habilidades requeridas. Liderança requer 
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Use a “prática deliberada” para aprimorar 
suas habilidades. Use os feedbacks regulares 
para crescer. Esse tipo de prátic...
pvcampos10 
pvcampos@terra.com.br 
Mochileiro Corporativo / Revista Exame 
Aulas sobre Liderança & Aprendizado
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  1. 1. Por que os líderes fazem a diferença? Paulo Vieira de Campos Curitiba, setembro de 2014
  2. 2. Se as empresas administrassem o dinheiro com a mesma negligência que administram seu pessoal, a maioria quebraria...
  3. 3. Há quanto tempo você trabalha? Quantos líderes você já teve? Quantos... que você considera inesquecíveis? O que eles tinham de especial?
  4. 4. Qual a sua definição de líder? Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7? O que você já faz e o que falta?
  5. 5. Pesquisa Kouzes & Posner Características de Líderes Admirados 1970/ 1990/ 2010 As 4 primeiras características são as mesmas...
  6. 6. Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade Peter Drucker Talento social + Talento para o negócio Ram Charan
  7. 7. Talento Social Selecionar Pessoas Relacionamento informal Metas claras Feedback oportunos Construção de redes
  8. 8. Talento nos negócios Essência do negócio Clientes Concorrentes Visão sistêmica Tomada de decisão
  9. 9. A Liderança é uma competência comportamental... Adaptado de Hersey & Blanchard,1969 Operacional Gerência Diretoria
  10. 10. Na sua empresa como os lideres são formados? Tentativa e erro Apoio do líder direto Apenas 14% receberam treinamento...
  11. 11. Práticas que dão certo.... Aproximar o topo da base Jogar aberto para o bem e para o mal Ensinar a ser chefe desde cedo Deixar claro o que se espera de cada um Saber quem pode ocupar cada posição Acelerar o caminho Criar grupos de avaliação Oferecer experiência novas Fonte: Revista Exame 1071
  12. 12. Os 2 dias mais importantes da sua vida são o dia que você nasce e o dia que descobre para quê...
  13. 13. Inspirar confiança é um dos fatores que diferencia um chefe de um líder.
  14. 14. Liderança é uma relação entre aqueles que almejam liderar e aqueles que escolhem seguir; As pessoas optam por seguir um líder não por sua autoridade, mas porque ele corresponde às expectativas de seus liderados; A credibilidade é conquistada por decisões que os líderes tomam diariamente ao longo do tempo. Ela não vem automaticamente.
  15. 15. Faça o que você diz que fará... FOQVDQF!
  16. 16. Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas complexas que envolvem a geração de confiança, comprometendo-se com práticas que apoiem a construção dessa virtude intangível com colaboradores. Tais práticas incluem: 1.Gerenciar expectativas; 2.Estabelecer limites; 3.Delegar de forma adequada; 4.Incentivar intenções de apoio mútuo; 5.Manter acordos; 6.Apresentar comportamento consistente.
  17. 17. Os melhores líderes são os melhores aprendizes – Liderança não é uma característica inerente que alguns poucos escolhidos recebem ao nascer e todos os demais não possuem.
  18. 18. Líderes bem sucedidos tornam-se bem sucedidos ao aprenderem e praticarem as habilidades requeridas. Liderança requer trabalho duro e um processo de aprendizagem constante e cheio de entusiasmo.
  19. 19. Use a “prática deliberada” para aprimorar suas habilidades. Use os feedbacks regulares para crescer. Esse tipo de prática irá aprimorar suas habilidades de liderança.
  20. 20. pvcampos10 pvcampos@terra.com.br Mochileiro Corporativo / Revista Exame Aulas sobre Liderança & Aprendizado

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