RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010

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Veja os slides da palestra realizada durante o Congresso de RH promovido pela ABRH de Goiânia no período de 6 a 8 de outubro de 2010. Se desejar, faça download.

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RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010

  1. 1. X GOIANARH X GOIANARH Congresso Goiano de Recursos Humanos RH na Era do Nexo Dermeval Franco Administrador - Consultor Goiânia, 8 de outubro de 2010
  2. 2. O cenário Foco em Resultados Resiliência Pressão Espírito competitivo
  3. 3. Estamos consumindo muito fast-food de conhecimento. E aplicando sem atenção.
  4. 4. As duas grandes ameaças do nexo nas empresas Medo Pressa Equilíbrio
  5. 5. Planejamento mal feito geram resultados fracos ou indesejáveis
  6. 6. Planejamento bem sucedido ENGAJAMENTO Execução/controle Liderança Organização Planejamento
  7. 7. Estratégia do Oceano Azul
  8. 8. Nossas equipes de trabalho
  9. 9. “Baby Boomers” e Geração X VERSUS Geração Y
  10. 10. (-) Descompromissada Apressada em subir Anti-hierárquica
  11. 11. Apagão de Temos chefes demais e líderes de menos!
  12. 12. 28 técnicos de futebol perderam seus empregos em 28 rodadas do campeonato brasileiro.
  13. 13. Benvindos a era da convergência, pluralidade e interatividade
  14. 14. Pesquisa da Right Management revela que em cada 10 funcionários, cinco se funcionários, consideram completamente descomprometidos com suas funções e empresas. Por Época NEGÓCIOS Online - 7/9/2010.
  15. 15. DESCONEXÕES DESCONEXÕES REVELADAS Pesquisa informal revela o que pensam executivos sobre ações sem nexo realizadas pelo RH
  16. 16. Faz sentido? “Empresas gastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e não dá continuidade.” “Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e não implantar os planos que mexem no bolso da empresa.” “Investir na captação e formação de trainees e esquecer da retenção dos talentos.”
  17. 17. Faz sentido? “Implantar a gestão por competências mas no momento de uma promoção, o que vale é a indicação da diretoria.” “Fazer treinamento sem ao menos perguntar qual problema tal curso quer resolver.” “Contratar rápido e demorar para demitir.” “Por que será que temos apagão de liderança e de gente qualificada?”
  18. 18. Faz sentido? “RH não participa do negócio porque os profissionais da área não estão preparados.” “Os modismos de gestão e os palestrantes de plantão confundem os profissionais de RH.” “Falta clareza de contribuições do papel do RH.” “A área de RH é frágil. Os cortes no orçamento começam por aí.”
  19. 19. Faz sentido? “Os programas de liderança trabalham apenas atributos. Não levam em conta os resultados que os líderes precisam entregar.” “Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e não sei por onde começar. Alguém pode me ajudar?” “Gestão do desempenho é uma ferramenta utilizada pró-forma. De que vale identificar gaps de competências se os planos têm baixa aderência à realidade? Não cria banco de talentos?”
  20. 20. Faz sentido? “Falta respeito profissional quando não se dá retorno das entrevistas.” “Programas de qualidade de vida são ótimos, mas as pessoas trabalham muito além do horário.” “Missão e Valores Humanos são bonitos na parede. Mas na prática, deixam a desejar. O que o RH faz para torná-los vivos na organização?”
  21. 21. Faz sentido? “Reconheço que entendo pouco da área de RH. Ninguém, até hoje, mostrou-me coerência.” “Aviso prévio trabalhado é a pior falta de nexo que existe!” “Estamos fazendo muitos cursos de MBA. Um mestre de obras está ganhando 6 mil reais...” “O que é mesmo RH estratégico?”
  22. 22. Faz sentido? “Já participei de dois processos de desenvolvimento organizacional por parte do RH que não atingiram nem 10% dos resultados. Dois problemas ocorridos: foram geradas expectativas elevadas e o diagnóstico organizacional foi inadequado (gerando desconexão). ”
  23. 23. ANÚNCIO NA INTERNET AUXILIAR DE RH ATIVIDADES Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho Administração de Benefícios Administração de Conflitos Acompanhamento de funcionários Descrição de Cargos 5’S REQUISITOS Experiência mínima de seis meses na função e sexo feminino. Tem coerência?
  24. 24. Como nos sentimos diante dessas percepções?
  25. 25. O que você faz?
  26. 26. Como encontrar o NEXO em tudo isso?
  27. 27. Nexialista Alguém que não necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde olhar para buscá-las.
  28. 28. A.E. Van Vogt 1950
  29. 29. Nexialista
  30. 30. Ser Nexialista não é escolha. É conseqüência de uma trajetória profissional acumulando, com determinado nível de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.
  31. 31. Características Observador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
  32. 32. ESPECIALISTAS PROFUNDIDADE NEXIALISTAS GENERALISTAS PLURALIDADE
  33. 33. Como o RH evoluiu Liderança Competências Estratégia Comportamentos Gestão de Motivação Pessoas Comprometimento Fornecedores Modelo de Negócio Desenvolvimento Recrutamento Responsabilidade Ética & Seleção Cargos & Clientes Clima Recursos Salários Talentos Humanos Desenvolvimento Valores gerencial Avaliação de Acionistas Cultura Desempenho Comunicação Interna Treinamento Departamento Pessoal Relações Segurança & Trabalhistas Medicina do Trabalho Benefícios
  34. 34. Nossos desafios
  35. 35. Entender... De onde vem o $$$$ da empresa... Qual a percepção dos clientes... Qual a proposta de valor... Como estão os resultados $$$$...
  36. 36. Entender... Se os seus valores estão alinhados... O que pensa o n° 1 da empresa... n° O que pensam os gerentes... O que pensam os funcionários...
  37. 37. Para tornar-se um nexialista tornar- Acelere o seu aprendizado... Aumente a intensidade das experiências... Seja mais autêntico aos seus princípios Influencie positivamente as pessoas... Apaixone- Apaixone-se pela sua carreira...
  38. 38. Você quer sentar-se à mesa para influenciar nas decisões da sua empresa? Faça nexo!
  39. 39. Obrigado! Dermeval Franco franco.adm@uol.com.br www.capuccinoempresarial.blogspot.com

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