SlideShare uma empresa Scribd logo
Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso
nos relacionamentos”
Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente!
4 aspectos presentes nas equipes que geram resultados acima da
média
O contexto em que estamos inseridos atualmente nos negócios, faz com que as empresas
precisem de gerentes, supervisores, encarregados e gestores de modo geral com mais
habilidades do que apenas para gerenciar.
Há uma grande necessidade de líderes nas organizações.
Um líder organizacional é uma pessoa capaz de influenciar os integrantes de sua equipe
intencionalmente para gerar através deles, os resultados esperados pela empresa.
Muitas pessoas têm a oportunidade de liderar equipes, porém, nem todas têm a percepção
dos resultados surpreendentes que elas podem alcançar se lideradas eficazmente.
Uma boa equipe precisa ser bem preparada pelo seu líder.
Para a equipe ser bem preparada, alguns aspectos devem ser bem trabalhados pelo líder.
Este deve ter consciência de que os resultados almejados podem vir a curto, médio ou longo
prazo dependendo do nível de maturidade da equipe em relação ao trabalho e de alguns
fatores importantes para direcionar o mesmo.
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de
desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média:
1º Conhecimento entre a equipe e seu líder
O processo de conhecimento entre a equipe e o líder, em minha opinião, vai além de
conhecer-se pessoalmente um ao outro. Envolve conhecer-se a si mesmo inicialmente e
conhecer ao outro de forma mais completa. Ter interesse pelas pessoas que compõem a
equipe.
Quando a equipe se conhece mutuamente é possível querer fazer parte desta equipe.
A vontade de fazer parte gera comprometimento, fidelidade aos princípios e valores adotados,
empenho em busca do sucesso coletivo, atenção de uns para com os outros, transparência,
solidariedade e uso da crítica como instrumento para correção de erros e ajuda mútua.
Este processo de conhecimento mútuo pode ser realizado de forma prática e simples através
de ferramentas usadas pela gestão de pessoas que simplificam o processo e apresentam
resultados que facilitam a tomada de decisões pelos gestores das equipes para que os
resultados sejam alcançados de forma eficiente e eficaz.
Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso
nos relacionamentos”
Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente!
Muitas vezes vemos líderes despreparados, pois se sentem inseguros para tomar suas próprias
decisões em relação à equipe. Isto acontece por não conhecer bem o negócio em que está
inserido, o planejamento estratégico da empresa, ou até mesmo por não conhecer seus
liderados.
2º Análise das situações que envolvem a equipe caso a caso
(flexibilidade)
Independente da situação em que o líder passou a liderar a equipe é necessário ter
flexibilidade para lidar com os liderados.
A flexibilidade é um importante aspecto em uma liderança de sucesso porque um líder flexível
consegue ganhar a confiança da sua equipe para se expressar com segurança diante dele.
A flexibilidade aqui mencionada deve existir, porém, os padrões da organização devem ser
sempre respeitados pelo líder e pela equipe.
Além da flexibilidade da liderança, a capacidade de adaptar-se às mudanças é um aspecto
muito importante para o sucesso da equipe e envolve flexibilidade de todos os integrantes da
mesma.
3º Motivação
A motivação é um fenômeno muito importante em uma equipe que produz resultados acima
da média.
Stoner e Freeman, 1999 dizem que motivação refere-se aos fatores que provocam, canalizam e
sustentam o comportamento de um indivíduo.
Quando um líder assume uma equipe, seus resultados não dependem mais apenas do seu
trabalho. Estão vinculados aos resultados de sua equipe.
Esta equipe é composta por uma diversidade de pessoas que têm interesses, necessidades e
objetivos diferentes.
A motivação de um funcionário reflete-se na quantidade de tempo e na atenção dedicada às
suas atividades (Lévy-Leboyer, 1990).
Este é um indicador do grau de motivação de um funcionário ou de uma equipe.
Diante destas citações, o máximo que o líder e os gestores podem fazer é estimular, incentivar
e provocar a motivação de seus funcionários através de estratégias e ferramentas aplicadas
com estes objetivos.
Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso
nos relacionamentos”
Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente!
O líder precisa conhecer bem a equipe para que tenha insumos suficientes para analisar quais
estratégias, ferramentas ou benefícios podem instigar a motivação de seus liderados.
Um exemplo claro sobre isto pode ser visto quando temos uma criança que está aprendendo a
andar e oferecemos a ela um brinquedo que está na extremidade oposta da sala. Por querer o
brinquedo (necessidade) a criança se motiva a ir até o outro lado pegá-lo.
Os pais só podem incentivar, mas o ato de andar é realizado pela criança e geralmente é
motivado pelo desejo que ela tem de independência ou agilidade para alcançar seus objetivos.
4º Treinamento
Uma equipe de alto desempenho está freqüentemente em treinamento.
Os integrantes devem estar sempre se atualizando para manter o estado de alta competência.
Atualmente as informações, os processos e a tecnologia estão em freqüente mudança e se a
equipe almeja gerar resultados acima da média, é necessário aperfeiçoar a cada dia mais e
mais seus conhecimentos individuais. Afinal, os resultados são superados pelas equipes de alto
desempenho, que são compostas pelas pessoas de alta performance e são lideradas por
líderes capazes de influenciar equipes para gerar resultados acima da média!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Liderança no cargo
Liderança no cargoLiderança no cargo
Liderança no cargo
Liliane Ennes
 
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
Fatinha de Sousa
 
O líder e sua equipe - um caso de amor
O líder e sua equipe - um caso de amorO líder e sua equipe - um caso de amor
O líder e sua equipe - um caso de amor
Ludmila Moura
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Wandick Rocha de Aquino
 
Gestão lider
Gestão   liderGestão   lider
Gestão lider
eliasdemoch
 
Formação de valores e ética - Aula 1
Formação de valores e ética - Aula 1Formação de valores e ética - Aula 1
Formação de valores e ética - Aula 1
Professor Cristiano Barreto
 
Liderança e gestão
Liderança e gestãoLiderança e gestão
Liderança e gestão
diretoriabraganca
 
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER? Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
Annelise Gripp
 
Os 5 principios do líder coach
Os 5 principios do líder coachOs 5 principios do líder coach
Os 5 principios do líder coach
luzahet
 
De olho no futuro
De olho no futuroDe olho no futuro
De olho no futuro
Alexandre Marcelo Schneider
 
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa BrasilCursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
ICTQ
 
Gestores e seus estilos gerente x líder
Gestores e seus estilos   gerente x líderGestores e seus estilos   gerente x líder
Gestores e seus estilos gerente x líder
Fabio Scussolino
 
Art. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - EmpowermentArt. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - Empowerment
Hugo Santos
 
Liderança e motivação no ambiente de trabalho junho
Liderança e motivação no ambiente de trabalho    junhoLiderança e motivação no ambiente de trabalho    junho
Liderança e motivação no ambiente de trabalho junho
Yuri Moralles
 
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla CaldasMotivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
ÊXITO Marketing
 
Lider coach
Lider coachLider coach
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Como Formar Uma Equipe de Alto DesempenhoComo Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Danielle Dalavechia
 
Liderança
LiderançaLiderança
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
lojaspoci
 

Mais procurados (20)

Liderança no cargo
Liderança no cargoLiderança no cargo
Liderança no cargo
 
Desenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipeDesenvolvimento em equipe
Desenvolvimento em equipe
 
O líder e sua equipe - um caso de amor
O líder e sua equipe - um caso de amorO líder e sua equipe - um caso de amor
O líder e sua equipe - um caso de amor
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
Gestão lider
Gestão   liderGestão   lider
Gestão lider
 
Formação de valores e ética - Aula 1
Formação de valores e ética - Aula 1Formação de valores e ética - Aula 1
Formação de valores e ética - Aula 1
 
Liderança e gestão
Liderança e gestãoLiderança e gestão
Liderança e gestão
 
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER? Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
Qual a diferença entre CHEFE e LIDER?
 
Os 5 principios do líder coach
Os 5 principios do líder coachOs 5 principios do líder coach
Os 5 principios do líder coach
 
De olho no futuro
De olho no futuroDe olho no futuro
De olho no futuro
 
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa BrasilCursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
 
Gestores e seus estilos gerente x líder
Gestores e seus estilos   gerente x líderGestores e seus estilos   gerente x líder
Gestores e seus estilos gerente x líder
 
Art. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - EmpowermentArt. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - Empowerment
 
Liderança e motivação no ambiente de trabalho junho
Liderança e motivação no ambiente de trabalho    junhoLiderança e motivação no ambiente de trabalho    junho
Liderança e motivação no ambiente de trabalho junho
 
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla CaldasMotivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
Motivação, Liderança e Trabalho em equipe, por Priscyla Caldas
 
Lider coach
Lider coachLider coach
Lider coach
 
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Como Formar Uma Equipe de Alto DesempenhoComo Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
Como Formar Uma Equipe de Alto Desempenho
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 

Semelhante a Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média

O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
Solides Tecnologia
 
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
Marcus Pimenta
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Janaina Ferreira
 
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPESMELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
Tatiane Souza
 
Princípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no TrabalhoPrincípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no Trabalho
Luciano Rodrigues
 
Liderança e Empreendedorismo
Liderança e EmpreendedorismoLiderança e Empreendedorismo
Liderança e Empreendedorismo
Gloria Ribeiro
 
Lider Coach
Lider CoachLider Coach
Lider Coach
Claudine Hudson
 
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
Airam Lyra Raposo
 
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
Unip e Uniplan
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
Sandro Marcio
 
Apostila chefia-e-lideranca
Apostila chefia-e-liderancaApostila chefia-e-lideranca
Apostila chefia-e-lideranca
NicoleKrisleyAlvesNo
 
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
Izabela Rasera
 
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
Coletivo AÇÃO | Criando ambientes colaborativos e criativos
 
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-LiderançaCARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
Fernando Capella
 
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisOne Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
Isabela Gayno
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
marcoslutherodeoliveira
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
Marcos Luthero
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
marcoslutherodeoliveira
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Gustavo D'Avila
 
LIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdfLIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdf
MarianaTakitane1
 

Semelhante a Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média (20)

O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
 
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1inMBA - Tema Liderança - Aula 1
inMBA - Tema Liderança - Aula 1
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPESMELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
 
Princípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no TrabalhoPrincípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no Trabalho
 
Liderança e Empreendedorismo
Liderança e EmpreendedorismoLiderança e Empreendedorismo
Liderança e Empreendedorismo
 
Lider Coach
Lider CoachLider Coach
Lider Coach
 
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
Curso Introdutório de RH (ALR_Consultoria)
 
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
Modelos de liderança 8a aula 31/03/2011
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Apostila chefia-e-lideranca
Apostila chefia-e-liderancaApostila chefia-e-lideranca
Apostila chefia-e-lideranca
 
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
IX Compartilhando Experiências - O gestor como líder-coach na execução da est...
 
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
 
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-LiderançaCARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
CARREIRA & SUCESSO - 6 Passos para estimular a Auto-Liderança
 
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeisOne Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
 
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a práticaLiderança: A coerência entre o discurso e a prática
Liderança: A coerência entre o discurso e a prática
 
LIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdfLIDERANÇA.pdf
LIDERANÇA.pdf
 

Mais de Deyviane Teixeira

Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comumEmpresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
Deyviane Teixeira
 
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoalComo controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
Deyviane Teixeira
 
7 competências necessárias em um líder
7 competências necessárias em um líder7 competências necessárias em um líder
7 competências necessárias em um líder
Deyviane Teixeira
 
Capacitação e desenvolvimento
Capacitação e desenvolvimentoCapacitação e desenvolvimento
Capacitação e desenvolvimento
Deyviane Teixeira
 
8 tendências da atração e seleção de pessoas
8 tendências da atração e seleção de pessoas8 tendências da atração e seleção de pessoas
8 tendências da atração e seleção de pessoas
Deyviane Teixeira
 
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
Deyviane Teixeira
 

Mais de Deyviane Teixeira (6)

Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comumEmpresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
Empresas bem sucedidas têm um diferencial em comum
 
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoalComo controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
Como controlar o nível de estresse no trabalho e na vida pessoal
 
7 competências necessárias em um líder
7 competências necessárias em um líder7 competências necessárias em um líder
7 competências necessárias em um líder
 
Capacitação e desenvolvimento
Capacitação e desenvolvimentoCapacitação e desenvolvimento
Capacitação e desenvolvimento
 
8 tendências da atração e seleção de pessoas
8 tendências da atração e seleção de pessoas8 tendências da atração e seleção de pessoas
8 tendências da atração e seleção de pessoas
 
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
5 dicas valiosas sobre como se apresentar numa entrevista de emprego
 

Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média

  • 1. Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso nos relacionamentos” Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente! 4 aspectos presentes nas equipes que geram resultados acima da média O contexto em que estamos inseridos atualmente nos negócios, faz com que as empresas precisem de gerentes, supervisores, encarregados e gestores de modo geral com mais habilidades do que apenas para gerenciar. Há uma grande necessidade de líderes nas organizações. Um líder organizacional é uma pessoa capaz de influenciar os integrantes de sua equipe intencionalmente para gerar através deles, os resultados esperados pela empresa. Muitas pessoas têm a oportunidade de liderar equipes, porém, nem todas têm a percepção dos resultados surpreendentes que elas podem alcançar se lideradas eficazmente. Uma boa equipe precisa ser bem preparada pelo seu líder. Para a equipe ser bem preparada, alguns aspectos devem ser bem trabalhados pelo líder. Este deve ter consciência de que os resultados almejados podem vir a curto, médio ou longo prazo dependendo do nível de maturidade da equipe em relação ao trabalho e de alguns fatores importantes para direcionar o mesmo. Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média: 1º Conhecimento entre a equipe e seu líder O processo de conhecimento entre a equipe e o líder, em minha opinião, vai além de conhecer-se pessoalmente um ao outro. Envolve conhecer-se a si mesmo inicialmente e conhecer ao outro de forma mais completa. Ter interesse pelas pessoas que compõem a equipe. Quando a equipe se conhece mutuamente é possível querer fazer parte desta equipe. A vontade de fazer parte gera comprometimento, fidelidade aos princípios e valores adotados, empenho em busca do sucesso coletivo, atenção de uns para com os outros, transparência, solidariedade e uso da crítica como instrumento para correção de erros e ajuda mútua. Este processo de conhecimento mútuo pode ser realizado de forma prática e simples através de ferramentas usadas pela gestão de pessoas que simplificam o processo e apresentam resultados que facilitam a tomada de decisões pelos gestores das equipes para que os resultados sejam alcançados de forma eficiente e eficaz.
  • 2. Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso nos relacionamentos” Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente! Muitas vezes vemos líderes despreparados, pois se sentem inseguros para tomar suas próprias decisões em relação à equipe. Isto acontece por não conhecer bem o negócio em que está inserido, o planejamento estratégico da empresa, ou até mesmo por não conhecer seus liderados. 2º Análise das situações que envolvem a equipe caso a caso (flexibilidade) Independente da situação em que o líder passou a liderar a equipe é necessário ter flexibilidade para lidar com os liderados. A flexibilidade é um importante aspecto em uma liderança de sucesso porque um líder flexível consegue ganhar a confiança da sua equipe para se expressar com segurança diante dele. A flexibilidade aqui mencionada deve existir, porém, os padrões da organização devem ser sempre respeitados pelo líder e pela equipe. Além da flexibilidade da liderança, a capacidade de adaptar-se às mudanças é um aspecto muito importante para o sucesso da equipe e envolve flexibilidade de todos os integrantes da mesma. 3º Motivação A motivação é um fenômeno muito importante em uma equipe que produz resultados acima da média. Stoner e Freeman, 1999 dizem que motivação refere-se aos fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo. Quando um líder assume uma equipe, seus resultados não dependem mais apenas do seu trabalho. Estão vinculados aos resultados de sua equipe. Esta equipe é composta por uma diversidade de pessoas que têm interesses, necessidades e objetivos diferentes. A motivação de um funcionário reflete-se na quantidade de tempo e na atenção dedicada às suas atividades (Lévy-Leboyer, 1990). Este é um indicador do grau de motivação de um funcionário ou de uma equipe. Diante destas citações, o máximo que o líder e os gestores podem fazer é estimular, incentivar e provocar a motivação de seus funcionários através de estratégias e ferramentas aplicadas com estes objetivos.
  • 3. Acesse: www.pessoaseresultados.com.br e peça já seu e-book GRÁTIS “Como obter sucesso nos relacionamentos” Pessoas & Resultados- Vencendo desafios desenvolvendo gente! O líder precisa conhecer bem a equipe para que tenha insumos suficientes para analisar quais estratégias, ferramentas ou benefícios podem instigar a motivação de seus liderados. Um exemplo claro sobre isto pode ser visto quando temos uma criança que está aprendendo a andar e oferecemos a ela um brinquedo que está na extremidade oposta da sala. Por querer o brinquedo (necessidade) a criança se motiva a ir até o outro lado pegá-lo. Os pais só podem incentivar, mas o ato de andar é realizado pela criança e geralmente é motivado pelo desejo que ela tem de independência ou agilidade para alcançar seus objetivos. 4º Treinamento Uma equipe de alto desempenho está freqüentemente em treinamento. Os integrantes devem estar sempre se atualizando para manter o estado de alta competência. Atualmente as informações, os processos e a tecnologia estão em freqüente mudança e se a equipe almeja gerar resultados acima da média, é necessário aperfeiçoar a cada dia mais e mais seus conhecimentos individuais. Afinal, os resultados são superados pelas equipes de alto desempenho, que são compostas pelas pessoas de alta performance e são lideradas por líderes capazes de influenciar equipes para gerar resultados acima da média!