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“ONE DIRECTION”
Força de Trabalho Engajadora
em Times ágeis
 Isabela Gayno dedica-se como pesquisadora sobre comportamento humano, neurociências
cognitiva, inteligências múltiplas, inteligência emocional, psicologia e tecnologia. Atua como agile
coach, facilitadora e palestrante com foco em gerenciamento da percepção e das emoções,
liderança e comunicação interpessoal.
 Meu trabalho é ajudar pessoas a expandir recursos para o atingimento de metas profissionais e
para sua realização como indivíduos.
 É Certificada PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER), pela SCRUM.ORG e CSPO (CERTIFIED SCRUM
PRODUCT OWNER), pela ScrumAlliance.
 Colunista no o http://tiespecialistas.com.br; Colunista no http://agilemomentum.wordpress.com/
e Articulista no www.administradores.com.br;
 MBA Marketing Digital, Pós Graduada em Engenharia de Software e Graduada em Administração
de Empresas
 PNL Master & Practitioner The Society of Neuro – Linguistic Programming.
Áreas de atuação acadêmica e profissionais:
 12 anos na área de desenvolvimento de software, dedicada a implantação de práticas ágeis em
condução de projetos ágeis.
 Palestrante, Trainer e AgileCoach.
Outras MAIS importantes:
 Mãe, casada, escritora, autora, correr e trabalho voluntário.
Apresentação
"Não são as respostas que movem o mundo, são as
perguntas" (Albert Einstein)
 Porque as empresas perdem seus bons
profissionais dia a dia?
 Porque muitas empresas tem sucesso na
retenção de seus bons profissionais?
Porque as empresas perdem seus bons profissionais
dia a dia?
Fonte: Gallup e HayGroup
70% DOS FUNCIONÁRIOS
“NÃO ESTÃO ENGAJADOS”
Porque as empresas tem sucesso na retenção
de seus profissionais?
Automotivação –
Eu líder
01
Companheirismo -
Jornada do Time
02
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Construindo Times -
O exigente
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times – O espirito
04
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times – O espirito
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Construindo
Engajamento
Organizacional
05
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Engajamento
Organizacional
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One Direction – 5 Dimensões
“One Direction” - InCompany
Treinamento que trabalha com líderes para
transformar estratégias em realidade e ajudar as
pessoas a realizar o seu melhor potencial.
What Makes a leader?
Inteligência Emocional – Daniel Goleman
Pontos em comuns de líderes de sucesso
• Controle da Emoção
• Saber Ouvir
• Ver o lado positivo
Automotivação
• Psicologia nos ensina que a
motivação é a força que
impulsiona todas as ações de um
organismo.
• Motivação é baseada em
emoções
• O Positivo é definido pelo estado
individual do cérebro
• Processo responsável pela
intensidade, direção e
persistência dos esforços de uma
pessoa, para o alcance de seus
objetivos.
Inteligência É como um farol. Ilumina mas não faz o caminhar.
O que faz caminhar é a vontade.
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Jornada do Time
A jornada é mais importante que o destino.
• De nada vale conquistar algo
se, ao olharmos para trás,
tivermos negligenciado as
coisas mais importantes do
nosso dia a dia.
• Quais são as coisas mais
importantes para o time?
Construindo Times – O exigente
As empresas contratam pessoas que saibam trabalhar
em equipe e produzam resultados eficazes para o setor
• Estabelecer Metas
• Comunicação
• Cooperação
• Execução
Integração entre Times – O espírito
• Não adie os problemas
• Poder da comunicação
• Busque um denominador comum entre as áreas
• Lide com a frustração de expectativa.
Criar Engajamento Organizacional
Promova para si e para sua equipe.
Engajamento Organizacional é um estado.
Qual o segredo das melhores empresas?
 Cultura forte e liderança engajadora que reforça a
cultura.
 Mensurar clima
 Se não é possível medir não é possível gerenciar.
 Utilizam dados disponíveis para gerar estratégias
relevantes.
 Cruzam informações relevantes de desligamento X
políticas de engajamento.
 Engajam através do Suporte.
Como?
Direcionamento
Clareza
Oportunidade de
Desenvolvimento
Benefícios
Remunerações
Respeito
Reconhecimento
Direcionamento
Clareza
Oportunidade de
Desenvolvimento
Benefícios
Remunerações
Respeito
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Autonomia
Empoderamento
Treinamento
Cooperação
Gerenciamento de
Desempenho
Meritocracia
Autonomia
Empoderamento
Treinamento
Cooperação
Gerenciamento de
Desempenho
Meritocracia
EngajamentoEngajamento
Suporte
Corporativo
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Eficácia dos
colaboradores
Eficácia dos
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Retenção de TalentoRetenção de Talento
Aumento retorno
financeiro
Aumento retorno
financeiro
ProdutividadeProdutividade
Engajamento profissional
O nível de engajamento dos colaboradores
é muito influenciado pelas atitudes de seus
líderes diretos.
Neste ebook, os leitores compreendem
como desenvolver comportamentos que
favorecem o engajamento do time.
Autoras : Isabela Gayno e Annelise Gripp
Linkedin: Isabela Gayno
@isagayno
http://www.isagayno.com
isagayno@gmail.com
OBRIGADA!
”Todo homem toma os limites do seu próprio campo de visão como os limites do mundo”
― Arthur Schopenhauer
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One Direction - A Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis

  • 1. “ONE DIRECTION” Força de Trabalho Engajadora em Times ágeis
  • 2.  Isabela Gayno dedica-se como pesquisadora sobre comportamento humano, neurociências cognitiva, inteligências múltiplas, inteligência emocional, psicologia e tecnologia. Atua como agile coach, facilitadora e palestrante com foco em gerenciamento da percepção e das emoções, liderança e comunicação interpessoal.  Meu trabalho é ajudar pessoas a expandir recursos para o atingimento de metas profissionais e para sua realização como indivíduos.  É Certificada PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER), pela SCRUM.ORG e CSPO (CERTIFIED SCRUM PRODUCT OWNER), pela ScrumAlliance.  Colunista no o http://tiespecialistas.com.br; Colunista no http://agilemomentum.wordpress.com/ e Articulista no www.administradores.com.br;  MBA Marketing Digital, Pós Graduada em Engenharia de Software e Graduada em Administração de Empresas  PNL Master & Practitioner The Society of Neuro – Linguistic Programming. Áreas de atuação acadêmica e profissionais:  12 anos na área de desenvolvimento de software, dedicada a implantação de práticas ágeis em condução de projetos ágeis.  Palestrante, Trainer e AgileCoach. Outras MAIS importantes:  Mãe, casada, escritora, autora, correr e trabalho voluntário. Apresentação
  • 3. "Não são as respostas que movem o mundo, são as perguntas" (Albert Einstein)  Porque as empresas perdem seus bons profissionais dia a dia?  Porque muitas empresas tem sucesso na retenção de seus bons profissionais?
  • 4. Porque as empresas perdem seus bons profissionais dia a dia? Fonte: Gallup e HayGroup
  • 5. 70% DOS FUNCIONÁRIOS “NÃO ESTÃO ENGAJADOS”
  • 6. Porque as empresas tem sucesso na retenção de seus profissionais?
  • 7. Automotivação – Eu líder 01 Companheirismo - Jornada do Time 02 Companheirismo - Jornada do Time 02 Construindo Times - O exigente 03 Construindo Times - O exigente 03 Integração entre times – O espirito 04 Integração entre times – O espirito 04 Construindo Engajamento Organizacional 05 Construindo Engajamento Organizacional 05 One Direction – 5 Dimensões
  • 8. “One Direction” - InCompany Treinamento que trabalha com líderes para transformar estratégias em realidade e ajudar as pessoas a realizar o seu melhor potencial.
  • 9. What Makes a leader? Inteligência Emocional – Daniel Goleman Pontos em comuns de líderes de sucesso • Controle da Emoção • Saber Ouvir • Ver o lado positivo
  • 10. Automotivação • Psicologia nos ensina que a motivação é a força que impulsiona todas as ações de um organismo. • Motivação é baseada em emoções • O Positivo é definido pelo estado individual do cérebro • Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa, para o alcance de seus objetivos. Inteligência É como um farol. Ilumina mas não faz o caminhar. O que faz caminhar é a vontade. E quem tem vontade, se não as pessoas?
  • 11. Jornada do Time A jornada é mais importante que o destino. • De nada vale conquistar algo se, ao olharmos para trás, tivermos negligenciado as coisas mais importantes do nosso dia a dia. • Quais são as coisas mais importantes para o time?
  • 12. Construindo Times – O exigente As empresas contratam pessoas que saibam trabalhar em equipe e produzam resultados eficazes para o setor • Estabelecer Metas • Comunicação • Cooperação • Execução
  • 13. Integração entre Times – O espírito • Não adie os problemas • Poder da comunicação • Busque um denominador comum entre as áreas • Lide com a frustração de expectativa.
  • 14. Criar Engajamento Organizacional Promova para si e para sua equipe. Engajamento Organizacional é um estado.
  • 15. Qual o segredo das melhores empresas?  Cultura forte e liderança engajadora que reforça a cultura.  Mensurar clima  Se não é possível medir não é possível gerenciar.  Utilizam dados disponíveis para gerar estratégias relevantes.  Cruzam informações relevantes de desligamento X políticas de engajamento.  Engajam através do Suporte.
  • 16. Como? Direcionamento Clareza Oportunidade de Desenvolvimento Benefícios Remunerações Respeito Reconhecimento Direcionamento Clareza Oportunidade de Desenvolvimento Benefícios Remunerações Respeito Reconhecimento Autonomia Empoderamento Treinamento Cooperação Gerenciamento de Desempenho Meritocracia Autonomia Empoderamento Treinamento Cooperação Gerenciamento de Desempenho Meritocracia EngajamentoEngajamento Suporte Corporativo Suporte Corporativo Eficácia dos colaboradores Eficácia dos colaboradores Retenção de TalentoRetenção de Talento Aumento retorno financeiro Aumento retorno financeiro ProdutividadeProdutividade
  • 17. Engajamento profissional O nível de engajamento dos colaboradores é muito influenciado pelas atitudes de seus líderes diretos. Neste ebook, os leitores compreendem como desenvolver comportamentos que favorecem o engajamento do time. Autoras : Isabela Gayno e Annelise Gripp Linkedin: Isabela Gayno @isagayno http://www.isagayno.com isagayno@gmail.com
  • 18. OBRIGADA! ”Todo homem toma os limites do seu próprio campo de visão como os limites do mundo” ― Arthur Schopenhauer Linkedin: Isabela Gayno Twitter: @isagayno http://www.isagayno.com isagayno@gmail.com