1. LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?
EIS A QUESTÃO!
Líder

2. Tens a certeza
que queres ser líder?
Se tiveres, então
já estas um passo à
frente.

3. O que é Liderança?
A capacidade de liderança, são as
ferramentas, comportamentos e capacidades
que uma pessoa precisa para ser bem-
sucedido em motivador e gerir outros.

4. ... No entanto:
A verdadeira liderança envolve algo mais…
A capacidade de ajudar as pessoas a
desenvolver e fazer crescer em suas próprias
capacidades.

5. Pode-se dizer que:
Os líderes bem-sucedidos são aqueles que
ajudam os outros a alcançar seu próprio
sucesso.

6. Um líder nato:
Está comprometido com uma visão ou missão;
Compreende o seu papel;
Demonstra Integridade;
Serve de exemplo;
Compreende como motivar os outros;
Comunica eficientemente;
Está disposto a assumir riscos;
Resolve os problemas.

7. “Tu não precisas
de nascer com as
capacidades de
liderança. Podes
aprende-las.”

8. Líderança pode ser aprendida:
Tudo que é necessário é uma mente aberta, a
paciência contigo mesmo em como podes
aprender essas capacidades, e o compromisso
de colocares o que aprendes em acção.

9. Posso ser líder porque:
Aprecio quando os outros procuram as minhas
ideias ou opiniões.
Eu gosto de gerar ideias e compartilhá-los com a
equipa;
Estou confortável em colocar o interesse da
equipe antes do meu próprio interesse.
Eu gosto de apoiar os outros;
Procuro oportunidades para comemorar o sucesso
das outras pessoas.

10. Caracteristicas de um líder:
1 # Sinceridade
Aceita a responsabilidade pelos seus
compromissos e se esforça para atingi-los;
Aceita a responsabilidade por seus erros;
É honestos sobre suas próprias limitações.

11. Caracteristicas de um líder:
2 # Consistência:
Trata todos igualmente;
Cumpre as promessas;
Trabalha tanto, ou mais do que a equipa.

12. Caracteristicas de um líder:
3 # Substância:
Torna uma prioridade manter uma comunicação
clara e resolver conflitos;
Preocupa-se com o desenvolvimento da equipa;
Elogia, quando necessário;
Faz o que é melhor para a equipe e não apenas a
si mesmo.

13. “A qualidade
suprema de um líder
é integridade
inquestionavel”
- Dwight D. Eisenhower

14. Liderança VS Gestão:
Competências de Gestão - são as competências
necessárias para gerir os recursos, a fim de
concluir uma tarefa, produto ou serviço.
Competências de Liderança - são as
competências necessárias para envolver, motivar
e convencer as pessoas a seguir uma visão,
objectivo ou meta.
VS

15. Pensa ao curto prazo;
Pensa na táctica;
Planeia "como" e "quando";
Conhece o dia-a-dia;
Foca em melhorar o que
existe;
Sucesso através da
qualidade;
Supervisiona;
Ganha autoridade através
do cargo.
Pensa ao longo prazo;
Pensa na estratégia;
Pergunta "o quê" e "porquê";
Conhece a equipa;
Foca em novas coisas e no
avanço;
Sucesso através da
Equipa;
Influencia;
Ganha autoridade através
do mindset e comportamento.
Gestão Líder

16. Regra de Platina da Liderança
Todos nós já ouvimos a regra de ouro:
"Trata os outros como gostarias de ser tratado."
Mas os líderes de sucesso compreendem e
utilizam a regra de platina:
"Trate os outros da forma que eles gostariam que
os tratasses."

17. “Os líderes mais
eficazes são aqueles
que influenciam com
sucesso, a forma
como outras pessoas
influenciam a si
mesmos.”

18. Estilos de Liderança
1 # Autocrático - Líderes autocráticos mantêm
o poder de decisão para si mesmos.
Permite a tomada de
decisão rápida e pode
ser útil para manter a
equipa motivada.
Não é uma boa
opção a longo prazo.
Pode desmotivar a
equipa, torna-la muito
dependente do líder.

19. Estilos de Liderança
2 # Democrático - há partilha da tomada de
decisão e das responsabilidades.
Resulta numa equipa
leal, disposta a
trabalhar duro para
obter bons resultados.
Já que todos estão
envolvidos no
processo de tomada
de decisões, as
mesmas podem levar
mais tempo.

20. Estilos de Liderança
3 # Burocratico - funciona bem em ambientes
onde seguir as regras é mais importante do
que a criatividade ou a pensar fora da caixa.
Ajuda a promover a
produção e qualidade
consistente, pode
reduzir os custos e
melhorar a
produtividade.
Ao longo do tempo,
pode desmotivar e
desencorajar a
equipa.

21. Estilos de Liderança
4 # Carismático - baseia-se na capacidade do
líder para inspirar e influenciar as acções dos
outros.
É excelente para
estimular a criatividade,
a visão de futuro e a
tomada de decisão.
Tem que se investir
uma grande
quantidade de tempo
na promoção do
relacionamento com
a equipa.

22. Ciclo de vida da equipa:
1 # Formação - Todos estão tentando descobrir
como a equipe vai trabalhar, os seus papéis, e que
tipo de líder serás.
2 # Confusão - A equipa pode questioná-lo a si, e
as suas decisões. Suas capacidades de liderança
devem entrar em jogo, a fim de conduzir a equipe a
ultrapassar esta fase.

23. Ciclo de vida da equipa:
3 # Normalização - Nesta fase, a equipe aceitou sua
autoridade e começaram a conhecer uns aos
outros. Eles pedem ajuda e aceitam críticas
construtivas.
4 # Performance - a equipa está agora operando
como uma máquina bem oleada. Você pode delegar
trabalho e saber que vai ser bem feito. Você pode
se concentrar no desenvolvimento de equipa.

24. Ciclo de vida da equipa:
5 # Divorcio - A equipa reconhece que seu tempo
junto está chegando ao fim. Agora, é ajudar os
outros a seguir para a próximo posição.

25. Formação: Confusão: Normalização:
Fornecer orientações
claras;
Estabeleça objetivos
claros;
Definir papéis;
Comece a trabalhar
para estabelecer a
confiança.
Estabelecer estruturas;
Estabelecer processos,
procedimentos e políticas;
Identificar e resolver
conflitos;
Faça mudanças corretivas
quando necessário;
Encorajar
comportamentos positivos
Encoraje os membros da
equipe a dar e receber
orientação uns dos
outros;
Reconhecer
contribuições positivas;
Organizar atividades de
team-building quando
apropriado;
Encoraje os membros da
equipe a assumir a
liderança de
certas tarefas ou
atividades
Ciclo de vida da equipa:

26. Performance: Divorcio:
Delegue
responsabilidades aos
membros da equipe;
Incentivar a realização
continuada de um bom
desempenho;
Concentre-se no
desenvolvimento da
equipe e começe a
pensar sobre o futuro.
Comemore as realizações
da equipa;
Solicitar 'lições
aprendidas' aos membros
da equipa;
Ajudar os membros da
equipe na transição para o
novas posições.
Ciclo de vida da equipa:

27. Delegar
Mesmo os "Super-Heróis" precisam de ajuda e
apoio. Não há vergonha em pedir ajuda. Deixe de
lado o orgulho e mostra respeito para os outros
talentos podes trazer para a mesa.

28. Ser líder é fixe...
Todos gostam do líder!

29. ?Questões

30. LIDERAR OU NÃO LIDERAR…?
DEFINITIVAMENTE... LIDERAR!
Obrigado! Helder Moreno Lopes