Delegação
•Transferir como PPT, PDF•
1 gostou•2,667 visualizações
Este documento discute os benefícios e técnicas eficazes da delegação. A delegação é a transferência de autoridade e responsabilidade e deve ser usada para assumir tarefas mais complexas enquanto se desenvolvem as habilidades dos subordinados. Uma delegação eficaz requer comunicação clara das expectativas, apoio e feedback para o desenvolvimento contínuo.
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
![INTRODUÇÃO ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
O documento discute feedback e assertividade como instrumentos para aumentar o desempenho. Apresenta a empresa DR&A e seus serviços de desenvolvimento humano e organizacional. Explora o que é feedback, seus tipos e como dar e receber feedback de forma efetiva através de um processo descritivo, específico e construtivo.
Trabalho em equipe
Um curso de sobrevivência dividiu um grupo gerencial em três times para atravessar um rio violento. O time A construiu uma jangada e atravessou rápido, enquanto os times B e C tiveram mais dificuldades. No final, o instrutor ensinou que o objetivo era a colaboração entre os times, não a competição, para que todos pudessem completar a tarefa juntos.
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
Treinamento aos Empresários
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
Trabalho em equipe
O documento discute a evolução do homem em grupos sociais ao longo da pré-história, o desenvolvimento de habilidades para trabalhar em conjunto e a distinção entre grupos e equipes, com papéis e objetivos definidos para alcançar metas comuns.
O Poder De Delegar
Apresentação utilizada em uma seção de consultoria de negócios em um cliente.
Utilizada para treinamento à gerencia e diretoria sobre como delegar tarefas.
A apresentação é baseada no livro "O poder de Delegar", que traz uma abordagem simples, rápida e eficaz para o tema.
Entre em contato para conversarmos a respeito do assunto, ou mesmo para passar um feed-back.
2016 fev 19_ palestra_equipe_metacompetente
Abordar o tema Equipes de Alto Desempenho... Equipes Metacompetentes:
O que é uma equipe metacompetente?
Quais suas características?
Estilos de Liderança - Postura do Líder
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
Recomendados
Apresentação: Feedback para melhorar o desempenho da equipe
O documento discute feedback e assertividade como instrumentos para aumentar o desempenho. Apresenta a empresa DR&A e seus serviços de desenvolvimento humano e organizacional. Explora o que é feedback, seus tipos e como dar e receber feedback de forma efetiva através de um processo descritivo, específico e construtivo.
Trabalho em equipe
Um curso de sobrevivência dividiu um grupo gerencial em três times para atravessar um rio violento. O time A construiu uma jangada e atravessou rápido, enquanto os times B e C tiveram mais dificuldades. No final, o instrutor ensinou que o objetivo era a colaboração entre os times, não a competição, para que todos pudessem completar a tarefa juntos.
Treinamento Gestão de Tempo e Produtividade
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade, incluindo a importância do planejamento, autoconhecimento e bons hábitos. É destacado que a motivação por si só não é suficiente e que o planejamento detalhado de atividades é essencial para transformar intenções em ações e resultados.
Treinamento aos Empresários
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
Trabalho em equipe
O documento discute a evolução do homem em grupos sociais ao longo da pré-história, o desenvolvimento de habilidades para trabalhar em conjunto e a distinção entre grupos e equipes, com papéis e objetivos definidos para alcançar metas comuns.
O Poder De Delegar
Apresentação utilizada em uma seção de consultoria de negócios em um cliente.
Utilizada para treinamento à gerencia e diretoria sobre como delegar tarefas.
A apresentação é baseada no livro "O poder de Delegar", que traz uma abordagem simples, rápida e eficaz para o tema.
Entre em contato para conversarmos a respeito do assunto, ou mesmo para passar um feed-back.
2016 fev 19_ palestra_equipe_metacompetente
Abordar o tema Equipes de Alto Desempenho... Equipes Metacompetentes:
O que é uma equipe metacompetente?
Quais suas características?
Estilos de Liderança - Postura do Líder
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
As práticas do feedback copy
Treinamento desenvolvido por Fabiula Fernandes de Araújo. Abordagem sobre as práticas do feedback, baseado no livro "preciso saber se estou indo bem" de Richard L. Williams
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
A tríade do tempo
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
Treinamento de Feedback
O documento fornece informações sobre feedback, definindo-o como retroalimentação que tem como objetivo ajudar as pessoas a melhorarem seu trabalho. Explica como pedir e dar feedback de forma construtiva, mencionando técnicas como o Feedback Wrap e o Feedback Canvas.
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09dia
Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
Líderes devem saber delegar
O documento discute a importância da delegação para líderes. Uma delegação eficaz pode produzir benefícios de curto e longo prazo para o líder, equipe e organização, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento dos colaboradores e aumenta a produtividade. Saber delegar tarefas apropriadas às pessoas certas, dando-lhes autonomia, é essencial para que os líderes foquem na mobilização de seus times.
Lideranca
Este documento discute a teoria dos três estilos de liderança de White e Lippitt, definindo os estilos autoritário, democrático e liberal e suas consequências nos grupos. Apresenta também estudos sobre como as características pessoais versus a situação influenciam o exercício de liderança. Conclui que embora o estilo autoritário produza maior quantidade de trabalho, o estilo democrático gera trabalho de melhor qualidade.
Apresentação do tema motivação da equipe
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Palestra desejos liderando foco em resultados
Este documento fornece conselhos para líderes focados em resultados, enfatizando a importância de criar hábitos, desenvolver padrões de excelência e transformar compradores em clientes fiéis através de um atendimento superior e vínculos emocionais. A liderança efetiva requer foco no crescimento contínuo das pessoas e na criação de uma atmosfera positiva que motive resultados.
6 delegar tarefas com segurança
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
Ebook departamento-pessoal
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informações dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescisão de contratos.
Cultura feedback
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no ZAP! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
Como fazer acontecer
O documento fornece 15 dicas para ajudar as pessoas a colocarem seus sonhos em ação e realizarem seus objetivos, como visualizar a vitória, parar de reclamar, fazer brainstorming, tomar nota dos pensamentos, definir prioridades e pensar em objetivos maiores com metas menores.
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
Palestra liderança empreendedora
O documento discute um novo modelo de liderança e equipe empreendedora, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem em direção a um objetivo comum. O modelo propõe sete princípios: 1) princípios e valores, 2) formar novos líderes, 3) colocar a pessoa certa no lugar certo, 4) espírito de corpo, 5) foco no cliente, 6) entrega de resultados, 7) empreender o futuro.
Automotivação
O documento discute conceitos como automotivação, autoestima, desenvolvimento pessoal e marketing pessoal. Aborda a pirâmide das necessidades de Maslow, a importância da imagem pessoal e da visibilidade para o sucesso, e conceitos como planejamento pessoal, missão, visão, foco e projeto de vida.
Controle seu Tempo!
Vamos conversar um pouco sobre Gestão do Tempo? Aqui apresento algumas dicas, técnicas que conheço e aplicativos para te ajudar nessa jornada em busca do tempo perdido. ;)
A motivação no trabalho
O documento discute motivação no trabalho e fornece dicas para manter a motivação e motivar equipes. Ele sugere aprender a gostar do trabalho, manter a energia elevada com sono e alimentação, e terminar tarefas diariamente. Também fornece dicas para líderes motivarem equipes, como valorizar funcionários, dar feedback, agir como mentor, incentivar participação e celebrar vitórias.
Liderança
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Gestão do Tempo
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Delegação, centralização e descentralização 2012_01
O documento discute os conceitos de delegação, centralização e descentralização. A delegação envolve a transferência de autoridade de um chefe para seu subordinado para execução de uma tarefa. A centralização concentra o poder decisório na alta administração, enquanto a descentralização distribui esse poder entre os níveis hierárquicos. Ambos possuem vantagens e desvantagens dependendo da situação da empresa.
Aula 11 capítulo 7 - delegação, centralização e descentralização
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O novo dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial sugerido a partir de $799.
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
As práticas do feedback copy
Treinamento desenvolvido por Fabiula Fernandes de Araújo. Abordagem sobre as práticas do feedback, baseado no livro "preciso saber se estou indo bem" de Richard L. Williams
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
O documento discute a importância da atitude como diferencial profissional e pessoal. Apresenta que atitude é disposição interior e comportamento habitual que influencia outros, e que atitude é mais importante que habilidade. Também enfatiza a necessidade de vontade, preparação, foco, coragem, compromisso e persistência para ter sucesso.
A tríade do tempo
O documento discute a metodologia da "Tríade do Tempo", que propõe dividir as atividades em três esferas - Importância, Urgência e Circunstancial - para melhor gerenciar o tempo. A metodologia sugere identificar suas prioridades e diminuir atividades urgentes e circunstanciais para focar naquilo que é realmente importante.
Treinamento de Feedback
O documento fornece informações sobre feedback, definindo-o como retroalimentação que tem como objetivo ajudar as pessoas a melhorarem seu trabalho. Explica como pedir e dar feedback de forma construtiva, mencionando técnicas como o Feedback Wrap e o Feedback Canvas.
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09dia
Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
Líderes devem saber delegar
O documento discute a importância da delegação para líderes. Uma delegação eficaz pode produzir benefícios de curto e longo prazo para o líder, equipe e organização, ao mesmo tempo em que promove o desenvolvimento dos colaboradores e aumenta a produtividade. Saber delegar tarefas apropriadas às pessoas certas, dando-lhes autonomia, é essencial para que os líderes foquem na mobilização de seus times.
Lideranca
Este documento discute a teoria dos três estilos de liderança de White e Lippitt, definindo os estilos autoritário, democrático e liberal e suas consequências nos grupos. Apresenta também estudos sobre como as características pessoais versus a situação influenciam o exercício de liderança. Conclui que embora o estilo autoritário produza maior quantidade de trabalho, o estilo democrático gera trabalho de melhor qualidade.
Apresentação do tema motivação da equipe
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
Palestra desejos liderando foco em resultados
Este documento fornece conselhos para líderes focados em resultados, enfatizando a importância de criar hábitos, desenvolver padrões de excelência e transformar compradores em clientes fiéis através de um atendimento superior e vínculos emocionais. A liderança efetiva requer foco no crescimento contínuo das pessoas e na criação de uma atmosfera positiva que motive resultados.
6 delegar tarefas com segurança
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
Ebook departamento-pessoal
O documento fornece 5 passos básicos para organizar o departamento pessoal de uma empresa: 1) ter controle dos dados e informações dos funcionários, 2) calcular horas extras, 3) organizar a folha de pagamento, 4) controlar férias, 5) cuidar da rescisão de contratos.
Cultura feedback
Para iniciar uma cultura de feedback em uma organização, sugiro que o primeiro passo com as pessoas da organização é apresentar informação, conhecimento e gerar o alinhamento entre as pessoas colaboradoras.
É o que eu como Agile Coach estou fazendo no ZAP! ;)
Vídeo do Workshop de Facilitação com a simulação da dinâmica speedback:
https://youtu.be/qMXLA4_9xTQ?list=PL2CrpWvVt9_7eEefOei-rTLt6QMEmpI7N&t=558
Referências deste material:
Artigos Medium Felipe Morais:
O que é um feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/nu2UxF
20 coisas para não fazer no feedback | Série sobre Feedback: https://goo.gl/W7qnR6
Como pedir por feedbacks? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6xVMwW
Como dar feedback? | Série sobre Feedback: https://goo.gl/6H4MND
The Gift of Feedback (in a Booklet): https://goo.gl/zcWVWz
Mariana Graff (Taller): https://www.slideshare.net/MarianaGraf/trabalhando-a-cultura-do-feedback-por-onde-comear-64485895
Diversidade e psicologia: http://diversidadeepsicologia.blogspot.com.br/2009/02/comportamento-e-personalidade.html
Apresentações Tadeu Marinho:
Os novos desafios da gestão no século da complexidade: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/os-novos-desafios-da-gesto-no-sculo-da-complexidade
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWraps: https://www.slideshare.net/tadeumarinho5/potencializando-a-cultura-de-feedbacks-horizontais-atravs-de-speedwraps-78144633
Feedback Canvas | Matheus Haddad: https://www.slideshare.net/matheushaddad/feedback-canvas
https://www.officevibe.com/state-employee-engagement
https://management30.com
Como fazer acontecer
O documento fornece 15 dicas para ajudar as pessoas a colocarem seus sonhos em ação e realizarem seus objetivos, como visualizar a vitória, parar de reclamar, fazer brainstorming, tomar nota dos pensamentos, definir prioridades e pensar em objetivos maiores com metas menores.
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
Palestra liderança empreendedora
O documento discute um novo modelo de liderança e equipe empreendedora, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem em direção a um objetivo comum. O modelo propõe sete princípios: 1) princípios e valores, 2) formar novos líderes, 3) colocar a pessoa certa no lugar certo, 4) espírito de corpo, 5) foco no cliente, 6) entrega de resultados, 7) empreender o futuro.
Automotivação
O documento discute conceitos como automotivação, autoestima, desenvolvimento pessoal e marketing pessoal. Aborda a pirâmide das necessidades de Maslow, a importância da imagem pessoal e da visibilidade para o sucesso, e conceitos como planejamento pessoal, missão, visão, foco e projeto de vida.
Controle seu Tempo!
Vamos conversar um pouco sobre Gestão do Tempo? Aqui apresento algumas dicas, técnicas que conheço e aplicativos para te ajudar nessa jornada em busca do tempo perdido. ;)
A motivação no trabalho
O documento discute motivação no trabalho e fornece dicas para manter a motivação e motivar equipes. Ele sugere aprender a gostar do trabalho, manter a energia elevada com sono e alimentação, e terminar tarefas diariamente. Também fornece dicas para líderes motivarem equipes, como valorizar funcionários, dar feedback, agir como mentor, incentivar participação e celebrar vitórias.
Liderança
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Gestão do Tempo
O documento discute os princípios da gestão do tempo, incluindo registrar atividades, examinar sua necessidade e eficiência, e estabelecer prioridades. Também cobre planejamento de curto e longo prazo, identificação de obstáculos como distrações, e os benefícios da gestão do tempo como eficiência e sucesso.
Mais procurados (20)
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
Atitude como um diferencial profissional e pessoal
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09dia
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09dia
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e Ferramentas
Destaque
Delegação, centralização e descentralização 2012_01
O documento discute os conceitos de delegação, centralização e descentralização. A delegação envolve a transferência de autoridade de um chefe para seu subordinado para execução de uma tarefa. A centralização concentra o poder decisório na alta administração, enquanto a descentralização distribui esse poder entre os níveis hierárquicos. Ambos possuem vantagens e desvantagens dependendo da situação da empresa.
Aula 11 capítulo 7 - delegação, centralização e descentralização
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O novo dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial sugerido a partir de $799.
Liderança, delegação eficiente
O documento discute a importância da delegação eficiente para líderes. A delegação é definida como a transferência de deveres, responsabilidade e autoridade para outras pessoas. Uma delegação bem-feita requer colocar as pessoas certas nos papéis corretos, comunicar claramente as expectativas, e acompanhar os resultados.
Da disciplina à autoridade - um experiência em sala de aula
Este documento descreve uma experiência em sala de aula sobre a relação entre disciplina, autoridade e indisciplina. O professor conduziu várias atividades com os alunos para promover a união e o respeito mútuo através de exercícios físicos e expressão de elogios. No final, o professor conclui que a disciplina não deve significar submissão, e que a atividade melhorou os comportamentos dos alunos.
Habilidades Interpessoais: Delegação
[1] O documento discute os conceitos de delegação e centralização na gestão de equipes de trabalho. [2] A delegação envolve a transferência de autoridade e responsabilidade de tarefas de um chefe para subordinados. [3] A centralização concentra o poder decisório na alta administração, enquanto a descentralização distribui mais esse poder entre os níveis hierárquicos da empresa.
Management 3.0
O documento discute os diferentes modelos de gestão ao longo do tempo, desde o Management 1.0 até o atual Management 3.0. Aborda como as organizações mudaram de estruturas hierárquicas para redes complexas e como a gestão deve focar nas pessoas e relacionamentos. Também apresenta teorias sobre motivação no ambiente de trabalho e conceitos como delegação de autoridade.
Limites, Autoridade e Disciplina
O documento fornece dicas para educadores sobre como impor limites e disciplinar crianças de forma efetiva sem medo de errar. As dicas incluem: 1) não educar com medo de errar, pois somos humanos; 2) ensinar crianças a resolver problemas por si mesmas; 3) mostrar afeto, pois a afetividade motiva a aprendizagem.
Departamentalização - Parte 2
Este documento discute os tipos de departamentalização organizacional, incluindo departamentalização por produtos, geográfica, cliente e processo. Ele explica as vantagens e desvantagens de cada abordagem e fornece exemplos de como cada uma pode ser aplicada.
2 escola classica da administracao
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
0 autoridade e disciplina em sala de aula
Este documento discute autoridade e disciplina em sala de aula, distinguindo atos indisciplinares e atos infracionais. Ele fornece diretrizes para professores lidarem com situações problemáticas, enfatizando a importância de estrutura, regras claras e abordagem pedagógica, não punitiva. O documento também explica as consequências legais para cada tipo de ato.
DIRETRIZES OPERACIONAIS DE EDUCAÇÃO DO CAMPO E A TRAJETÓRIA DE SUA CONSTRUÇÃO
Este documento descreve a trajetória de construção das Diretrizes Operacionais para a Educação do Campo no Brasil. Começa apresentando a evolução do tratamento da educação rural nas constituições brasileiras desde 1824. Em seguida, explica as origens e diferenças entre a concepção de educação rural e educação do campo, com esta última surgindo a partir da luta dos movimentos sociais. Por fim, resume os principais pontos das Diretrizes, como o reconhecimento da especificidade do campo e a participação das comunidades na construção de políticas
Gestão escolar
O documento descreve um conjunto de normas e funções para alcançar resultados eficazes e financeiros de forma sustentável com responsabilidade social, incluindo planejar objetivos, analisar problemas, solucionar problemas, organizar recursos, comunicar, tomar decisões e medir resultados. Também discute a melhoria da escola com foco nos resultados dos alunos e a modernização com equipamentos e capacitação dos professores, além de características como lucidez, coerência, diálogo e paciência para uma boa administração escolar.
Gestão Escolar
O documento discute a gestão democrática na educação no Brasil estabelecida pela Constituição de 1988, que determinou a descentralização política e a participação da comunidade na gestão de políticas públicas. Também aborda mecanismos como conselhos escolares, grêmios estudantis e associações de pais que incentivam a participação da comunidade escolar nos processos decisórios e execução de atividades nas instituições, além de políticas públicas como o FNDE, PDDE e PDE que apoiam a gestão democrática.
Slides Gestão Escolar
A entrevista discute os desafios da gestão escolar, como manter professores motivados e lidar com problemas sociais como drogas. A escola oferece formação continuada aos professores e está reformulando seu Plano Pedagógico para incluir acessibilidade. Conta com apoio do conselho tutelar e Ministério Público em casos de maus-tratos ou evasão, e do posto de saúde para pequenos acidentes.
Gestão democrática
O documento discute a gestão democrática na escola, definindo-a como um processo no qual todas as pessoas da comunidade escolar participam da discussão, planejamento e avaliação das ações da escola. A gestão democrática amplia a participação e estabelece relações menos autoritárias, permitindo aprendizado mútuo entre a escola e a comunidade. No entanto, existem desafios como a resistência ao compartilhamento do poder e visões patrimonialistas.
03 dimensões da gestão escolar
O documento discute as dimensões da gestão escolar. Identifica dez dimensões principais, divididas em duas categorias: dimensões de organização e dimensões de implementação. Também analisa quais dimensões recebem mais atenção dos diretores escolares, com foco em gestão de pessoas, participação democrática e planejamento.
Trabalho Em Equipe
O documento discute o que é uma equipe e os benefícios de trabalhar em equipe, incluindo segurança, status, auto-estima e alcance de metas. Ele enfatiza a importância de cumprir responsabilidades, focar no objetivo da equipe e apoiar os outros membros. O pensamento da equipe é formado pelos pensamentos individuais de cada membro e afeta as ações e o destino da equipe. A atitude positiva de cada membro é essencial para o sucesso do grupo.
Pnaic oficial encontro 5 Fabiana Esteves Duque de Caxias
Este documento apresenta a agenda de um encontro sobre ortografia. A manhã inclui atividades como leitura compartilhada, discussão de erros ortográficos comuns e vídeo sobre o tema. Haverá também ditado interativo e apresentação sobre categorias de erros. À tarde, estão previstas leitura literária, análise de escrita infantil, jogos do PNAIC e socialização das experiências. Princípios para o ensino da ortografia também são discutidos.
Gestão Democrática Da Educação
O documento discute a importância da gestão democrática da educação por meio da participação de conselhos municipais e escolares, conforme definido no Plano Nacional de Educação. A história da democratização da educação no Brasil remonta à década de 1920 e foi consolidada na Constituição de 1988. Os conselhos de educação representam a sociedade e auxiliam na tomada de decisões sobre políticas educacionais.
Destaque (19)
Delegação, centralização e descentralização 2012_01
Delegação, centralização e descentralização 2012_01
Aula 11 capítulo 7 - delegação, centralização e descentralização
Aula 11 capítulo 7 - delegação, centralização e descentralização
Da disciplina à autoridade - um experiência em sala de aula
Da disciplina à autoridade - um experiência em sala de aula
DIRETRIZES OPERACIONAIS DE EDUCAÇÃO DO CAMPO E A TRAJETÓRIA DE SUA CONSTRUÇÃO
DIRETRIZES OPERACIONAIS DE EDUCAÇÃO DO CAMPO E A TRAJETÓRIA DE SUA CONSTRUÇÃO
Pnaic oficial encontro 5 Fabiana Esteves Duque de Caxias
Pnaic oficial encontro 5 Fabiana Esteves Duque de Caxias
Semelhante a Delegação
CICLO DE DESENVOLVIMENTO - 9BOX.pptx
O documento apresenta uma matriz de desempenho e competências para avaliação de funcionários, dividindo-os em níveis de competência e desempenho. A matriz ajuda a identificar potenciais e discutir o desenvolvimento de funcionários chave. O documento também fornece detalhes sobre como usar a matriz para avaliação, identificação de ações para cada funcionário e desdobramentos da avaliação.
TRABALHO EM EQUIPE resumo.pptx
O documento discute os conceitos de influência social, papéis sociais, normas sociais e liderança em equipes multidisciplinares na saúde. Aborda os processos de influência entre indivíduos, tipos de liderança e características de equipes eficazes.
campanha liderança
Este documento fornece dicas sobre liderança efetiva, incluindo: ser objetivo, saber entender os outros, usar flexibilidade, comunicar-se bem, usar autoridade corretamente, ter comportamento maduro, manter todos bem informados, conhecer a equipe, ser um exemplo, manter-se atualizado e exigir dedicação. O documento também descreve uma atividade sobre liderança a ser concluída e enviada até uma data específica.
Desenvolvimento de colaboradores pelo perfil comportamental
O documento discute o desenvolvimento de colaboradores por meio de perfis comportamentais. Ele explica o que é desenvolvimento, identifica quatro principais perfis comportamentais (executores, comunicadores, planejadores e analistas), e fornece dicas para desenvolver programas de desenvolvimento alinhados aos perfis individuais dos colaboradores.
Cap.07 delegacao
O documento discute os conceitos de delegação, centralização e descentralização na administração de empresas. A delegação é definida como a transferência de autoridade de um chefe para um subordinado, juntamente com as responsabilidades correspondentes. A centralização concentra o poder decisório na alta administração, enquanto a descentralização distribui mais esse poder entre os níveis hierárquicos. Embora a centralização apresente algumas vantagens, a tendência atual é pela descentralização devido à globalização e facilidades de comunicação.
Silid modelo de liderança
O documento discute teorias e pesquisas sobre liderança. Apresenta quatro talentos necessários para líderes segundo Ritter: cognitivo, social-político, intrapsíquico e ético. Também discute teorias como dos traços, comportamentalista e estilos de liderança orientados para tarefa e relacionamento.
6 Coaching
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorarem o desempenho de suas equipes através do apoio ao desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores. O coaching é definido como um processo que ativa a cooperação dentro da organização para melhores resultados, focando no potencial individual de cada pessoa.
6 Coaching
O documento discute o coaching como uma ferramenta de gestão de pessoas que ajuda os líderes a melhorar o desempenho das equipes e das organizações. O coaching envolve estabelecer objetivos, analisar a situação atual, e aplicar novos conhecimentos para alcançar resultados desejados. O processo de coaching é personalizado e focado no desenvolvimento individual.
2018 10 26_mudanca_caordica
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas e organizações, incluindo liderança, motivação e satisfação no trabalho.
[2] Aborda diferentes teorias e abordagens à gestão, como a administração científica de Taylor e a teoria dos dois fatores de Herzberg.
[3] Defende uma visão humanista da gestão, dando autonomia e responsabilidade aos colaboradores.
Liderança e gestão
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
Aula 01 - Minha_equipe_depende_de_mim.pdf
O documento discute estratégias para reduzir a dependência excessiva de uma equipe em relação ao seu gestor, promovendo maior autonomia e capacidade de solução de problemas. Algumas dicas incluem definir responsáveis diretos por projeto, comunicar claramente as responsabilidades, empoderar a equipe gradualmente e estabelecer rituais de alinhamento como reuniões diárias e semanais.
MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course
O documento apresenta uma proposta de curso de formação de liderança para supervisores de fábrica da Universidade Empresarial Panna. O curso utilizará o modelo LAM de liderança e abordará temas como desenvolvimento de confiança, estilos de liderança, formação de equipes, comunicação e ética. O investimento é de R$11.500,00 e será ministrado pelo professor Daniel Luz.
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DE EQUIPES
[1] O documento discute motivação de equipes e liderança, apresentando teorias como a pirâmide de Maslow e estilos de liderança. [2] Inclui a diferença entre chefe e líder, com vídeo explicativo, e aborda mentoria como caminho para desenvolver liderança. [3] Apresenta um caso sobre os desafios de liderança de Carlos e pede que o estudante o ajude a argumentar sobre mentoria para a alta gestão da empresa XPTO.
LIDERANÇA.pptx
O documento discute os conceitos e práticas de liderança, incluindo as características de um líder moderno, a importância da delegação, gestão de conflitos e comunicação eficaz. Também aborda temas como administração do tempo, diversidade e criação de ambientes inclusivos no trabalho.
MiniBA em liderança
Este documento descreve um curso de formação de liderança para supervisores de fábrica, com o objetivo de aumentar o engajamento e desempenho das equipes. O curso de 15 horas será ministrado pelo professor Daniel Luz e abordará tópicos como desenvolvimento de confiança, estilos de liderança, formação de equipes, comunicação e ética.
Apostila chefia-e-lideranca
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e poder. Ele explica que liderança envolve influenciar outros a trabalharem em conjunto para alcançar objetivos comuns, ao contrário de chefia que se baseia em autoridade formal. Além disso, poder é a capacidade de influenciar outros, e liderança efetiva requer apoio dos seguidores.
Instituto Interagir
O Instituto Interagir é uma empresa de Cursos, Palestras e Workshops Comportamentais, com turmas abertas para um Público Gerencial e Executivo.
Nossas turmas contam com a participação de profissionais de diferentes empresas, e com isso, além de conquistar o aprendizado enriquecido por diferentes visões de negócios, há o benefício do aumento da rede de relacionamentos (networking).
Nossos Cursos têm o objetivo de transmitir informações, desenvolver conceitos e habilidades e modificar atitudes. A metodologia utilizada tem como base dramatizações, discussões de cases, dinâmicas vivenciais, vídeos, entre outros, buscando soluções efetivas para os problemas do dia-a-dia.
Contamos com uma equipe de Consultores altamente capacitados e especializados, com mais de 10 anos de experiência no mercado, grande desenvoltura social, sólida capacidade de comunicação e domínio da técnica a ser ministrada.
Nossos cursos abertos são realizados em locais de fácil acesso, com salas climatizadas, sonorizadas, equipadas, além de coffee break, apostila e certificado.
O Instituto Interagir faz parte do Grupo DSRH® - Empresa de Recursos Humanos, que está no mercado há 10 anos e é reconhecida como uma empresa séria, experiente e inovadora, atuando no desenvolvimento de líderes e equipes de todas as áreas organizacionais em diversos segmentos do mercado.
Nosso objetivo é unir a competência, experiência e o desenvolvimento do trabalho já proposto pelo Grupo DSRH®, trazendo resultados eficientes para nossos novos clientes.
Proposta de valor do Programa
O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve a liderança através de estágios internacionais que fornecem experiências multiculturais no ambiente corporativo. O programa proporciona oportunidades para conviver com a diversidade, praticar empatia e inovação/criatividade. Ele também ajuda a preencher gaps internos nas empresas através do desenvolvimento de pensamento flexível, aceitação de responsabilidades e formação de novos líderes.
Liderança e os Desafios da Mudança
“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
Perfil Caliper de Liderança Premium
Este relatório retrata as competências e tendências comportamentais do avaliado. Apresenta os resultados com textos descritivos elaborados de forma totalmente customizada, por áreas de desempenho consideradas pela Caliper essenciais para o sucesso em cargos de gestão, além de sugestões de ações para o avaliado e a empresa promoverem seu desenvolvimento. Inclui análise do job-matching (adequação do avaliado ao cargo) e devolutiva verbal por telefone. Os Gráficos de Competências presentes neste relatório ilustram o potencial do avaliado para exibir tendências comportamentais relacionadas ao desempenho no trabalho. Recomendado para orientação no desenvolvimento de carreira.
Semelhante a Delegação (20)
Desenvolvimento de colaboradores pelo perfil comportamental
Desenvolvimento de colaboradores pelo perfil comportamental
MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course
MiniBA em Liderança - Mini Business Administration Course
Mais de Lauro Volaco
Reduzir
Metodologia 5R: REDUZIR
Aquilo que se reduz não precisa ser reutilizado, reciclado.
Ferramenta poderosa para preservar recursos naturais que estão ficando cada vez mais escassos e caros.
Introdução à metodologia 5R
O documento introduz a estratégia dos 5R para redução de desperdícios. Apresenta que os recursos estão ficando mais escassos para atender aos 7 bilhões de pessoas no planeta e propõe os 5R como uma ferramenta de gestão para usar os recursos com maior aproveitamento e menor desperdício. Convida o leitor a aprender mais sobre esta metodologia aplicada por empresas de classe mundial.
Anti gerenciamento
Ao reproduzir esta fábula, pretendemos reavivar o que não devemos fazer como gestores, de uma forma mais descontraida possível
Case CICE
Toda organização, para ser competitiva, precisa eliminar qualquer tipo de desperdício. Aqui apresentamos um case de sucesso, relativo à CICE - Comisssão Interna de Conservação de Energia
Atitude vencedora
Para você ser o vencedor, precisa: a) estar preparado; b) ter o ferramental correto, bem mantido e municiado; c) ter a atitude adequada. Só assim você sobreviverá.
Desenvolvimento Pessoal
O documento fala sobre desenvolvimento pessoal e fornece uma reflexão sobre plantação de arroz ao longo dos anos com água e fertilizante. No final, apresenta uma moral sobre fortalecer alguém com ajuda moderada e não excessiva.
5R
Metodologia utilizada para influenciar as pessoas para produzir menos lixo, preservar os recursos naturais, auxiliar na geração de um sistema de gestão ecologicamente correto, racionalizar procedimentos, reduzir custos, eliminar desperdícios, alavancar a responsabilidade ambiental , otimizar as relações com a comunidade, aumentar a produtividade, aumentar a competitividade, eliminar ou reduzir a pressão dos órgãos ambientais e melhorar a qualidade de vida
Análise de Problema Potencial - APP
É uma ferramenta de gestão e de segurança que se aplica em um plano ou atividade quando se quer assegurar o sucesso absoluto com qualidade total
Direção Econômica e Eficaz
Empresas que possuem frotas de transporte, precisam operar econômica e eficazmente. Sem um time treinado e qualificado para isto, o resultado é desastroso. Este módulo visa preparar transportadores a aumentar sua competitivdade.
Direção Defensiva Eficaz
Abordagem abrangente para toda empresa que quer operar com sua frota de qualquer tipo de transporte com "direção defensiva e eficaz".
Estratégia de Resultados
Para assegurar a perpetuidadede uma empresa, precisa-se de estratégias para obtenção da Excelência dos Resultados.
O IBC mostra qual a sua estratégia e a que aplica para seus clientes serem os melhores naquilo que fazem.
Saber quais as ferramentas de gestão devem ser utilizadas, é a especialidade do IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
Planejamento Estratégico: a alma da empresa
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar resultados precisos como prometido.
IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
Ser um referencial de excelência para a competitividade das organizações, reconhecido pela formação dos seus colaboradores para a eficácia de suas atividades
Auxiliar as empresas serem mais competiti-vas, pela potencialização da produtitividade dos seus colaboradores
8S
Método utilizado para maximizar os resultados de uma organização com o comprometimento de todos os seus colaboradores.
Apresentação Competitividade Na Era Da Avaliação
Ferramenta Gerencial que permite o entendimento sobre competitividade através da Taxonomia de Bloom e pelo aspecto de visão com ação planejada para maximização dos resultados e obtenção do máximo lucro.
8 S ou 5S ?
O documento descreve os princípios e objetivos do método de gestão 5S e 8S. O 5S inclui seiri (descarte), seiton (organização), seiso (limpeza), setsuryo (padronização) e shitsuke (disciplina). O 8S acrescenta shikari (determinação), seiketsu (inspeção), setsubi (preparação) e safety (segurança). O objetivo é criar um ambiente de trabalho mais saudável, seguro, limpo, produtivo e de qualidade, reduzindo desperdícios e espaços o
lixo (garbage)
O documento descreve a metodologia dos 3Rs (reduzir, reutilizar, reciclar) para diminuir a quantidade de lixo produzida. Ele explica que os 3Rs visam influenciar as pessoas a produzir menos lixo para preservar os recursos naturais e auxiliar na gestão ecológica dos resíduos. Além disso, destaca a importância de pensar globalmente e agir localmente para promover o desenvolvimento sustentável.
SEJA O MAIS COMPETITIVO
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
Crise
A crise é tanto um perigo, como uma oportunidade. Na crise ocorrem mudanças e também oportunidades para quem estiver preparado. É a crise que revela quem nós somos. Conceito Chinês: Weiji = wei (perigo) + ji (oportunidade).
Mais de Lauro Volaco (20)
Delegação
- 1. DELEGAÇÃO Autor: LAURO VOLACO Diretor IBC – Instituto Brasileiro para a Competitividade www.ibc-competitividade.com.br