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  Administração
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Empresas Americanas


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administrativo puramente democrático,
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• A administração empreendedora tem como
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  a     capacidade     de     estar    sempre
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                   Identificar
                    objetivos
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ensinado, praticado para o crescimento
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                Senso de
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Seisou     Senso de Limpeza

Seiketsu    Senso de Saúde

               Senso de
Shitsuke
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processos da gestão de uma empresa mais
ágeis, claro e objetivos.
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que tem muito valor para uma organização
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modelos gerenciais, bem como de novas
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um     modelo    organizacional    visto
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Características
• Capacidade para entregar, rápida e
  globalmente, uma grande variedade de
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  • A terceirização é uma prática que visa a
  redução de custo e o aumento da qualidade.
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Novas Abordagens em ADM
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Novas Abordagens em ADM

  • 1. Novas abordagens da Administração
  • 3. • A informação tem se apresentado nesse milênio como um recurso indispensável para as organizações. • Com a crescente concorrência global as empresas estão buscando cada vez mais as informações e inovações como uma fonte para o sucesso de seus negócios.
  • 5. Com a evolução das organizações, estas foram obrigadas a implantarem novos recursos e novos graus de inteligência de organização, para obter um êxito na nova era que vem chegando. Para estas soluções foram apontadas:
  • 6. • Depois de ter seu país e suas industrias quase totalmente destruídas pela II Guerra Mundial, para reconstruir sua economia as empresas japonesas começaram a praticar um conjunto de ideias que passaram a revolucionar o modo de administrar uma empresa. As principais praticas são:
  • 7. Qualidade Total: • É representada pela exigência do cliente, estando ligado a aplicação da melhoria contínua na organização como um todo desde a parte pessoal até a cúpula de envolvimento total Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) Grupos informais de trabalhadores que espontaneamente passam a buscar soluções criativas para os problemas da área ou da empresa.
  • 8. Método “Ringi” de Decisão: trata-se da decisão consensual, obtida através do comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo. Kanban: sistema de programação e controle de produção que visa “enxugar” atividades que não agregam valor ao cliente. A produção é gerenciada por painéis, permitindo o encadeamento de todas as atividades do processo, “puxando” a produção.
  • 9. Melhoria Contínua: Que baseia-se no controle estatístico de qualidade/probabilidade que visa a qualidade dos produtos e serviços em programas de longo prazo para privilegiarem a melhoria gradual da administração participativa, e na mudança de conceitos , grupos que aderem a adaptabilidade de mudança organizacional. Justin-in-Time: integração da empresa com seus fornecedores, permitindo a eliminação de estoques com o surgimento atendido no momento da utilização dos componentes na produção.
  • 10. Empresas Americanas Emprego vitalício Emprego a curto prazo Avaliação e promoções lentas Avaliação e promoções rápidas Tomada de decisão coletiva Tomada de decisão individual Responsabilidade Coletiva Responsabilidade individual
  • 11. Esse sistema é um procedimento administrativo puramente democrático, onde todos os integrantes internos de uma organização tem o direito de opinar sobre todo e qualquer assunto de interesse dos colaboradores dentro da empresa.
  • 12. • A administração empreendedora tem como principal característica a competitividade e a capacidade de estar sempre revolucionando e inovando para se sobre sair cada vez mais sobre o mercado de hoje.
  • 13. • Reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma drástica a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade. • As razões da Reengenharia: Existem duas razões primordiais pelas quais as empresas estão a procurar novas ideias na busca de alterações de fundo: são os efeitos da globalização e as exigências dos clientes.
  • 14. Fases da Reengenharia • Posicionamento para a mudança. • Identificação dos processos existentes • Recriação dos processos. •Transição para o novo sistema. Identificar objetivos Avaliar os Avaliar processos Resultados existentes Implementar Identificar novos Identificar processos para a processos o que será Reengenharia mudado
  • 15. Benchmarking é um processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas “companhia a companhia” para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.
  • 16. Benchmarking é... Benchmarking não é... Um processo contínuo Um evento isolado. Uma investigação que fornece informação Uma investigação que fornece respostas valiosas. simples e “receitas” Um processo de aprendizado com outros Cópia, imitação Um trabalho intensivo, consumidor de Rápido e fácil tempo, quer requer disciplina Uma ferramenta viável a qualquer Mais um modismo de administração. organização e aplicável a qualquer processo.
  • 17. • Esse tipo de administração surgiu em 1954 e tinha como principal meta o desenvolvimento do trabalho interno da organização e como eram executadas as mais variadas tarefas nos diversos setores, até que o objetivo fosse alcançado. • Características: Mudanças ambientais, definição dos objetivos, criação de oportunidades, autoridade liderança, etc.
  • 18. • Na administração Holística a empresa não é encarada como uma organização com vários setores e departamentos com funções distintas, mas é visto como um todo sem divisão de tarefas que tem como objetivo alcançar metas e objetivos traçados pela empresa.
  • 19. Tem como característica analisar cuidadosamente todos os setores da empresa, bem como os diversos fatores ao seu redor que poderão influenciar no andamento da organização, dando assim mais segurança para que a empresa possa exercer melhor seus procedimentos para que tenha êxito na busca de seus objetivos.
  • 20. • O que é? É o bom-senso que pode ser ensinado, praticado para o crescimento humano e profissional podendo mudar o ambiente de trabalho. • Surgiu no Japão no inicio dos anos 1950. • Na industria, seus principais papéis são: • Liberar áreas; evitar desperdícios; melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis.
  • 21. Seiri Senso de Utilização Senso de Seiton Ordenação Seisou Senso de Limpeza Seiketsu Senso de Saúde Senso de Shitsuke Autodisciplina
  • 22. • Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claro e objetivos.
  • 23. • Conhecimento é a informação estruturada que tem muito valor para uma organização
  • 24. • A adoção pelas organizações de novos modelos gerenciais, bem como de novas tecnologias de trabalho, está levando a um modelo organizacional visto atualmente como a “empresa do futuro”.
  • 25. Características • Capacidade para entregar, rápida e globalmente, uma grande variedade de produtos. • Envolvimento dos clientes e fornecedores. • Bancos de dados atualizados. • Sistemas de informações integradas à rede de clientes.
  • 26. • Definições • A terceirização é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. • Prática que permite a empresa abrir mão da execução de um processo e transferir para um terceiro. Esse termo utilizado com muita ênfase nos anos 90, entrou no século XXI como sendo uma “solução” para a redução de custos operacionais.
  • 29. • http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/gco_site/m_capitulo01.htm • http://djlgestao.blogspot.com.br/2010/04/solucoes-emergentes.html • http://www.artigonal.com/administracao-artigos/administracao- participativa-caminho-para-o-sucesso-639668.html • http://www.guiarh.com.br/z59.htm • https://sites.google.com/site/ferramentasgerenciais/administracao- estrategica • http://www.5s.com.br/e/a_oquee5s/a_oquee5s.htm • http://pt.wikipedia.org/wiki/5S • http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria- continua/ • http://pt.wikipedia.org/wiki/Terceiriza%C3%A7%C3%A3o