Idéias para uma devolutiva do Instrumento MBTI, Jung, Extroversão, Introversão, Sensação, Intuição, Pensamento, Sentimento, Julgamento e Percepção.
Paulo Campos, Autoconhecimento e Liderança
O documento discute autoconhecimento e apresenta a agenda de um final de semana sobre o teste MBTI. Apresenta os fundamentos do MBTI, como ele identifica preferências pessoais sem julgamento e seus benefícios para organizações como desenvolvimento de equipes e carreira.
Apresentação sobre Liderança utilizando a teoria do MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) e mostrando a liderança situacional, além dos principais perfis de líderes.
O documento discute autoconhecimento e comunicação não-violenta. Ele explora como nos vemos e como os outros nos veem, nossas características e necessidades. Também discute a influência do ambiente e dos julgamentos em nossas comunicações. A comunicação não-violenta baseia-se em quatro passos e nas necessidades humanas, com foco no desenvolvimento da empatia.
O documento discute habilidades, competências e comunicação assertiva. Ele define habilidades como conhecimento e saber fazer, enquanto competências requerem conhecimento, habilidades e atitudes. A comunicação assertiva é importante para líderes e envolve expressar sentimentos e necessidades de forma honesta e responsável.
Resiliência: a competência que nos leva a excelência!Annelise Gripp
O documento discute a resiliência como a capacidade de lidar com problemas e superar obstáculos sem desviar dos objetivos. Ele define resiliência como autoconfiança, otimismo, temperança, empatia, competência social, proatividade, flexibilidade mental, solução de problemas e tenacidade. O documento conclui que pessoas resilientes possuem disposição para enfrentar dificuldades, sabem atuar sob pressão e estão preparadas para lidar com obstáculos, além de serem otimistas, criativas e se recuperarem rapidamente após sofri
O documento discute a importância da atitude, definindo-a como sendo autêntico, sincero e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Apresenta frases sobre como os pensamentos geram atitudes que formam hábitos e personalidade. Reflete sobre como a atitude de uma pessoa pode mudar o mundo e determina o valor e sucesso de cada um.
O documento discute a importância do autoconhecimento para o sucesso profissional e pessoal através do modelo da "Janela de Johari", que divide as características de uma pessoa em quatro quadrantes: eu aberto, eu cego, eu secreto e eu desconhecido. O texto enfatiza a necessidade de reduzir as áreas cega, secreta e desconhecida por meio do feedback e da auto-descoberta para melhorar as relações interpessoais e a imagem que os outros têm de nós.
Este documento discute a importância da atenção para o desempenho de líderes. Ele explica que líderes precisam de três tipos de foco: interno, no outro e externo. Um líder que falta foco em qualquer uma dessas áreas pode se tornar desorientado, cego ao mundo ao seu redor ou pego de surpresa. O documento também discute como a atenção gera rendimento máximo e habilidades fundamentais como autoconsciência e inteligência emocional.
O documento discute autoconhecimento e apresenta a agenda de um final de semana sobre o teste MBTI. Apresenta os fundamentos do MBTI, como ele identifica preferências pessoais sem julgamento e seus benefícios para organizações como desenvolvimento de equipes e carreira.
Apresentação sobre Liderança utilizando a teoria do MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) e mostrando a liderança situacional, além dos principais perfis de líderes.
O documento discute autoconhecimento e comunicação não-violenta. Ele explora como nos vemos e como os outros nos veem, nossas características e necessidades. Também discute a influência do ambiente e dos julgamentos em nossas comunicações. A comunicação não-violenta baseia-se em quatro passos e nas necessidades humanas, com foco no desenvolvimento da empatia.
O documento discute habilidades, competências e comunicação assertiva. Ele define habilidades como conhecimento e saber fazer, enquanto competências requerem conhecimento, habilidades e atitudes. A comunicação assertiva é importante para líderes e envolve expressar sentimentos e necessidades de forma honesta e responsável.
Resiliência: a competência que nos leva a excelência!Annelise Gripp
O documento discute a resiliência como a capacidade de lidar com problemas e superar obstáculos sem desviar dos objetivos. Ele define resiliência como autoconfiança, otimismo, temperança, empatia, competência social, proatividade, flexibilidade mental, solução de problemas e tenacidade. O documento conclui que pessoas resilientes possuem disposição para enfrentar dificuldades, sabem atuar sob pressão e estão preparadas para lidar com obstáculos, além de serem otimistas, criativas e se recuperarem rapidamente após sofri
O documento discute a importância da atitude, definindo-a como sendo autêntico, sincero e verdadeiro consigo mesmo e com os outros. Apresenta frases sobre como os pensamentos geram atitudes que formam hábitos e personalidade. Reflete sobre como a atitude de uma pessoa pode mudar o mundo e determina o valor e sucesso de cada um.
O documento discute a importância do autoconhecimento para o sucesso profissional e pessoal através do modelo da "Janela de Johari", que divide as características de uma pessoa em quatro quadrantes: eu aberto, eu cego, eu secreto e eu desconhecido. O texto enfatiza a necessidade de reduzir as áreas cega, secreta e desconhecida por meio do feedback e da auto-descoberta para melhorar as relações interpessoais e a imagem que os outros têm de nós.
Este documento discute a importância da atenção para o desempenho de líderes. Ele explica que líderes precisam de três tipos de foco: interno, no outro e externo. Um líder que falta foco em qualquer uma dessas áreas pode se tornar desorientado, cego ao mundo ao seu redor ou pego de surpresa. O documento também discute como a atenção gera rendimento máximo e habilidades fundamentais como autoconsciência e inteligência emocional.
Márcio Borges Moreira (2008)
Visite minha página no SoundCloud:
https://soundcloud.com/m-rcio-borges-moreira/tracks
Acompanhe meus vídeos no Youtube:
https://www.youtube.com/channel/UCmKlUHYkJyyb7BYVKVWDiPg
Conheça outros trabalhos sobre Análise do Comportamento visitando o site do instituto Walden4:
www.walden4.com.br
O documento discute a importância do autoconhecimento, reconhecendo as próprias qualidades e defeitos e buscando melhorias constantes, sem se sobrecarregar comparando-se aos outros. Também ressalta a relevância de inovar, fazer novas conexões e nunca desistir dos seus objetivos.
Desenvolvendo seu poder pessoal através do processo de coachingCarlos Hoyos
Nesta palestra, apresentamos o que é o processo de Coaching e como esta parceria permite o desenvolvimento de competências pessoais fundamentais para que possamos atingir nossos objetivos efetivamente. Serão abordados os seguintes tópicos: Coaching: o que é, como funciona, benefícios; desenvolvimento de competências pessoais fundamentais; motivação; crenças limitantes.
Gravação: http://goo.gl/1PTpvg
Melhores Resultados - Autoconhecimento by CoachingShinobu Takeuchi
Workshop Melhores Resultados através do Autoconhecimento com as tecnicas do Coaching e PNL para alavancar mudanças de comportamentos para obtenção de Melhores Resultados.
O documento discute como as pessoas podem revelar seu potencial vivendo plenamente com base em seus dons e capacidades. Ele argumenta que muitas pessoas vivem na média em vez de maximizar seu potencial e que é preciso mudar três paradigmas: a capacidade, a comparação e a experiência. Também fornece dicas sobre como as pessoas podem conhecer sua fonte, função, propósito e recursos para revelar seu potencial.
O segredo para desenvolver uma mentalidade de sucessoAgendor
Você está pronto para o sucesso? Veja as nossas dicas de como chegar lá
Você quer ser bem sucedido, mas não sabe como.
Então, você lê tudo sobre o sucesso dos outros. E se perdeu no mundo das dicas, truques e cursos para o sucesso.
Nenhum deles funcionou para você. No fim, você ainda se pergunta: o que esta faltando para o meu sucesso?
Você ainda está procurando o que falta para o seu sucesso agora. Você já esgotou seu exemplar de “Fora de Série”, da Malcolm Gladwell. Você passou por horas ouvindo treinadores motivacionais dizendo: “nunca desista, e você vai conseguir o que você quer”.
Inteligência emocional e o perfil do empreendedorYonara Mateus
O documento discute a inteligência emocional e sua importância para o perfil do empreendedor. A inteligência emocional é definida como a habilidade de perceber, clarificar e gerir as próprias emoções e as dos outros para facilitar processos cognitivos e promover crescimento pessoal e intelectual. Ela é composta por autoconsciência, autocontrolo, automotivação, empatia e habilidades nas relações interpessoais. Uma alta inteligência emocional é benéfica para empreendedores por ajudar a equilibrar
03. Debora Miceli - Dinâmica das Relações Interpessoais: Decisão, Conflito e ...Debora Miceli
O documento discute os conceitos de tomada de decisão, conflito, liderança e cultura organizacional. Apresenta diferentes modelos de tomada de decisão e formas de administração de conflitos. Também aborda estilos de liderança, características de equipes de alto desempenho e como a cultura e o clima influenciam o comportamento individual e organizacional.
1) O documento discute princípios e estratégias para gestão de equipes de alto desempenho, focando nos relacionamentos interpessoais.
2) Aborda temas como liderança, motivação, emoções e como construir uma visão compartilhada.
3) Defende que o amor aproxima as pessoas ao contrário do medo, e que líderes devem gerar autonomia em vez de dependência.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Este documento fornece dicas sobre como construir bons relacionamentos no trabalho e administrar conflitos. Ele discute a importância da comunicação, do respeito, da empatia e da resolução colaborativa de problemas para melhorar as interações com colegas.
1) O documento discute a dinâmica da personalidade humana e como experiências de rejeição e traumas do passado podem levar as pessoas a construírem "muralhas" emocionais ao redor de si mesmas para se protegerem.
2) Esses tipos de reações negativas como agressividade, fuga ou manipulação são alimentadas pela dor emocional causada pela rejeição.
3) É importante que as pessoas assumam responsabilidade por seus próprios pecados ao invés de usar as tentações como desculpa, e que enf
O documento discute gestão de conflitos em projetos. Apresenta tipos de conflitos como objetivos, julgamentos e normativos. Descreve abordagens para resolução de conflitos como competição, evitamento, acomodação, compromisso e colaboração. Recomenda identificar causas do conflito e resolver de forma colaborativa focada no problema e não nas pessoas.
A boa comunicação é uma meta ser seguida, mas dificilmente tem sucesso. Ruídos, rádio peão, processos e desconhecimento podem ser danosos para uma empresa e todos os seus colaboradores.
Como funciona a boa comunicação?
Nesta apresentação conceitos chaves são explicados, de forma simples e prática.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.
Este documento fornece informações sobre a Psico Store, uma empresa que atua há 12 anos no mercado de desenvolvimento de liderança no Brasil. A Psico Store tem como missão contribuir para a melhoria contínua dos resultados nas empresas conciliando a qualidade humana dos colaboradores com políticas adequadas de remuneração. Sua visão é potencializar os recursos humanos nas organizações permitindo uma melhoria de resultados individuais e organizacionais.
Minicurso de myers-briggs type indicator (mbti) - IFCE 2013 TelecomWeekAnderson Chaves
O documento apresenta um minicurso sobre o Indicador Myers-Briggs Type (MBTI) e discute as principais teorias sobre temperamentos, incluindo a teoria dos elementos pré-socráticos, a teoria humoral de Hipócrates e Galeno, a teoria moderna de Jung, Myers e Briggs e a teoria pós-moderna de Dario Nardi. O MBTI é explicado e cada uma das 16 personalidades é resumida em poucas palavras.
O documento discute os conceitos de ensinar e aprender. Ensinar não é apenas transmissão de informação, mas sim a apropriação do conhecimento pelo aluno. Aprender requer mais do que memorização, requer compreensão. Um processo de ensinagem efetivo envolve o pensamento dos alunos, a ação do professor, e é um processo compartilhado no qual o conteúdo e a assimilação estão interligados.
Márcio Borges Moreira (2008)
Visite minha página no SoundCloud:
https://soundcloud.com/m-rcio-borges-moreira/tracks
Acompanhe meus vídeos no Youtube:
https://www.youtube.com/channel/UCmKlUHYkJyyb7BYVKVWDiPg
Conheça outros trabalhos sobre Análise do Comportamento visitando o site do instituto Walden4:
www.walden4.com.br
O documento discute a importância do autoconhecimento, reconhecendo as próprias qualidades e defeitos e buscando melhorias constantes, sem se sobrecarregar comparando-se aos outros. Também ressalta a relevância de inovar, fazer novas conexões e nunca desistir dos seus objetivos.
Desenvolvendo seu poder pessoal através do processo de coachingCarlos Hoyos
Nesta palestra, apresentamos o que é o processo de Coaching e como esta parceria permite o desenvolvimento de competências pessoais fundamentais para que possamos atingir nossos objetivos efetivamente. Serão abordados os seguintes tópicos: Coaching: o que é, como funciona, benefícios; desenvolvimento de competências pessoais fundamentais; motivação; crenças limitantes.
Gravação: http://goo.gl/1PTpvg
Melhores Resultados - Autoconhecimento by CoachingShinobu Takeuchi
Workshop Melhores Resultados através do Autoconhecimento com as tecnicas do Coaching e PNL para alavancar mudanças de comportamentos para obtenção de Melhores Resultados.
O documento discute como as pessoas podem revelar seu potencial vivendo plenamente com base em seus dons e capacidades. Ele argumenta que muitas pessoas vivem na média em vez de maximizar seu potencial e que é preciso mudar três paradigmas: a capacidade, a comparação e a experiência. Também fornece dicas sobre como as pessoas podem conhecer sua fonte, função, propósito e recursos para revelar seu potencial.
O segredo para desenvolver uma mentalidade de sucessoAgendor
Você está pronto para o sucesso? Veja as nossas dicas de como chegar lá
Você quer ser bem sucedido, mas não sabe como.
Então, você lê tudo sobre o sucesso dos outros. E se perdeu no mundo das dicas, truques e cursos para o sucesso.
Nenhum deles funcionou para você. No fim, você ainda se pergunta: o que esta faltando para o meu sucesso?
Você ainda está procurando o que falta para o seu sucesso agora. Você já esgotou seu exemplar de “Fora de Série”, da Malcolm Gladwell. Você passou por horas ouvindo treinadores motivacionais dizendo: “nunca desista, e você vai conseguir o que você quer”.
Inteligência emocional e o perfil do empreendedorYonara Mateus
O documento discute a inteligência emocional e sua importância para o perfil do empreendedor. A inteligência emocional é definida como a habilidade de perceber, clarificar e gerir as próprias emoções e as dos outros para facilitar processos cognitivos e promover crescimento pessoal e intelectual. Ela é composta por autoconsciência, autocontrolo, automotivação, empatia e habilidades nas relações interpessoais. Uma alta inteligência emocional é benéfica para empreendedores por ajudar a equilibrar
03. Debora Miceli - Dinâmica das Relações Interpessoais: Decisão, Conflito e ...Debora Miceli
O documento discute os conceitos de tomada de decisão, conflito, liderança e cultura organizacional. Apresenta diferentes modelos de tomada de decisão e formas de administração de conflitos. Também aborda estilos de liderança, características de equipes de alto desempenho e como a cultura e o clima influenciam o comportamento individual e organizacional.
1) O documento discute princípios e estratégias para gestão de equipes de alto desempenho, focando nos relacionamentos interpessoais.
2) Aborda temas como liderança, motivação, emoções e como construir uma visão compartilhada.
3) Defende que o amor aproxima as pessoas ao contrário do medo, e que líderes devem gerar autonomia em vez de dependência.
Trabalho sobre motivação apresentado para a disciplina Psicologia das Relações no Trabalho, do Mestrado Profissional em Gestão de Unidade de Informação, da Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Este documento fornece dicas sobre como construir bons relacionamentos no trabalho e administrar conflitos. Ele discute a importância da comunicação, do respeito, da empatia e da resolução colaborativa de problemas para melhorar as interações com colegas.
1) O documento discute a dinâmica da personalidade humana e como experiências de rejeição e traumas do passado podem levar as pessoas a construírem "muralhas" emocionais ao redor de si mesmas para se protegerem.
2) Esses tipos de reações negativas como agressividade, fuga ou manipulação são alimentadas pela dor emocional causada pela rejeição.
3) É importante que as pessoas assumam responsabilidade por seus próprios pecados ao invés de usar as tentações como desculpa, e que enf
O documento discute gestão de conflitos em projetos. Apresenta tipos de conflitos como objetivos, julgamentos e normativos. Descreve abordagens para resolução de conflitos como competição, evitamento, acomodação, compromisso e colaboração. Recomenda identificar causas do conflito e resolver de forma colaborativa focada no problema e não nas pessoas.
A boa comunicação é uma meta ser seguida, mas dificilmente tem sucesso. Ruídos, rádio peão, processos e desconhecimento podem ser danosos para uma empresa e todos os seus colaboradores.
Como funciona a boa comunicação?
Nesta apresentação conceitos chaves são explicados, de forma simples e prática.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Este documento discute o tema da liderança e fornece conceitos importantes. Apresenta as principais teorias de liderança, estilos de liderança e características de um líder eficaz. O documento também analisa a diferença entre um chefe e um líder e fornece exemplos de grandes líderes da história.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo, liderança e planejamento empresarial. Apresenta as características de um empreendedor e como identificar oportunidades de negócio. Também destaca a importância do líder em guiar a equipe para o sucesso e a necessidade de planejamento financeiro e de marketing para a gestão da organização.
Este documento fornece informações sobre a Psico Store, uma empresa que atua há 12 anos no mercado de desenvolvimento de liderança no Brasil. A Psico Store tem como missão contribuir para a melhoria contínua dos resultados nas empresas conciliando a qualidade humana dos colaboradores com políticas adequadas de remuneração. Sua visão é potencializar os recursos humanos nas organizações permitindo uma melhoria de resultados individuais e organizacionais.
Minicurso de myers-briggs type indicator (mbti) - IFCE 2013 TelecomWeekAnderson Chaves
O documento apresenta um minicurso sobre o Indicador Myers-Briggs Type (MBTI) e discute as principais teorias sobre temperamentos, incluindo a teoria dos elementos pré-socráticos, a teoria humoral de Hipócrates e Galeno, a teoria moderna de Jung, Myers e Briggs e a teoria pós-moderna de Dario Nardi. O MBTI é explicado e cada uma das 16 personalidades é resumida em poucas palavras.
O documento discute os conceitos de ensinar e aprender. Ensinar não é apenas transmissão de informação, mas sim a apropriação do conhecimento pelo aluno. Aprender requer mais do que memorização, requer compreensão. Um processo de ensinagem efetivo envolve o pensamento dos alunos, a ação do professor, e é um processo compartilhado no qual o conteúdo e a assimilação estão interligados.
MBTI - A avaliação de personalidade mais amplamente utilizada no mundoAndre Medeiros
O documento descreve o MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), um inventário de personalidade amplamente utilizado para autoconhecimento e desenvolvimento profissional. O MBTI avalia preferências de personalidade em quatro dicotomias e fornece insights sobre como cada tipo lida com motivação, tomada de decisões e estilo de vida. Ele pode ajudar tanto indivíduos quanto empresas a melhor entenderem as diferenças entre as pessoas e potencializar seus pontos fortes.
Este documento fornece um resumo do perfil de personalidade INTJ de acordo com o Indicador de Tipo de Personalidade Myers-Briggs (MBTI). Descreve as principais características do tipo INTJ, incluindo sua orientação para idéias e propósitos, visão ampla, organização, ceticismo, independência e competência. Também discute sugestões para o desenvolvimento pessoal e carreiras adequadas para esse tipo.
Pesquisa sobre asessment - StautRH, Setembro de 2012stautrh
Uma pesquisa sobre assessment foi realizada com 1202 profissionais entre agosto e setembro de 2012 para entender seu nível de conhecimento sobre o tema e como avaliações de desempenho são utilizadas. A maioria (66%) dos respondentes tem algum conhecimento sobre assessment, enquanto 29% atuam com recursos humanos. Testes de avaliação são mais comumente usados para identificar talentos e planejar carreiras do que para seleção.
Quem disse que são só as empresas que devem contratar serviços para mapear o perfil de seus profissionais?
A Sferas Consultoria está lançando um assessment individual que clarifica quais são as competências e características psicológicas que influenciam no desempenho e sucesso da carreira profissional. Em apenas 10 dias você receberá Relatório de Perfil Profissional, acompanhado de devolutiva via skype, e poderá traçar seu desenvolvimento profissional de maneira eficaz. Conheça!
#gestãodepessoasnãoécomrh #assessment #passanorh #assumaocontroledesuacarreira #empoderamentodecarreira #empowerment #líderdesi #autogestão #treinamentoedesenvolvimento #tipospsicológicos #âncorasdecarreira #neurociência
Business Coaching para Tecnologia da InformaçãoEzencutivo
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança: fusões, aquisições, busca de novos negócios e mercados, etc.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários. As organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Este documento fornece diretrizes para a elaboração de trabalhos acadêmicos, dissertações e teses na Universidade Estácio de Sá, definindo seus elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais. Ele descreve cada um desses elementos obrigatórios e opcionais, como capa, lombada, folha de rosto, resumos, referências, entre outros. Além disso, fornece normas de formatação gráfica como margens, paginação e citações. O objetivo é padronizar a apresentação desses
O documento discute conceitos de ensino e aprendizagem, comparando visões históricas e contemporâneas. Historicamente, ensinar era visto como transmissão de informação, com o professor como detentor do saber. Hoje, entende-se ensinar como despertar conhecimento no aluno, que deve assimilá-lo ativamente. Aprender requer apropriação do conhecimento, não apenas memorização. Um processo de ensinagem efetivo deve considerar limites e possibilidades dos alunos, promovendo uma parceria construtiva entre professores e
O documento discute os benefícios e desafios da terceirização de serviços em empresas. Ele descreve os setores terceirizados em uma empresa de telecomunicações e explica que a terceirização pode reduzir custos com mão de obra, porém traz riscos como rotatividade e falta de compromisso por parte dos funcionários terceirizados.
Siap 2009 2 It Governance 8 Papeis Perfis PsicologicosLuis Vidigal
O documento discute os tipos psicológicos segundo o modelo MBTI, incluindo as quatro escalas medidas (Extroversão-Introversão, Sensação-Intuição, Pensamento-Sentimento, Julgamento-Percepção) e os 16 temperamentos possíveis.
O documento discute a tecnologia Metro Ethernet, incluindo sua definição, meios de comunicação, topologias e vantagens. Metro Ethernet é uma rede municipal que usa Ethernet para conectar pontos de serviço, oferecendo alta velocidade, baixo custo e flexibilidade em comparação com outras tecnologias. A fibra óptica é o principal meio de comunicação, e as topologias incluem ponto a ponto, ponto a multiponto e multiponto a multiponto. O mercado de serviços Ethernet tem crescido rapidamente.
Módulo de Técnicas de Vendas para o Curso de Animação Turística na ACB - Associação Comercial de Braga
Dezembro e Janeiro de 2015
Formador: Jorge Miguel Corais
O documento fornece informações sobre um curso de planejamento para competitividade ministrado pelo professor Daniel de Carvalho Luz, incluindo seus contatos e slides disponíveis online. O documento também apresenta tópicos a serem discutidos no curso sobre cenários atuais e futuros dos negócios, inovação e estratégias para lidar com mudanças.
O documento celebra o Dia Internacional da Mulher, relembrando a luta histórica pelos direitos das mulheres e pela igualdade de gênero. Comemora as 129 operárias que morreram em um incêndio em 1857 ao protestarem por melhores condições de trabalho, data que deu origem à comemoração. Também destaca a importância da participação feminina em fóruns de decisão e a necessidade contínua da luta pelos direitos das mulheres.
The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is a self-report personality inventory based on Carl Jung's theory of psychological types. It assesses preferences on four dichotomous scales: Extraversion vs Introversion, Sensing vs Intuition, Thinking vs Feeling, and Judging vs Perceiving. The MBTI was developed in the 1940s and is the most widely used personality indicator worldwide, with around 1-3 million administrations annually. It identifies personality preferences but does not measure traits like IQ, psychopathology, or maturity levels. The MBTI can provide self-awareness for better self-management and identification of developmental opportunities. However, it should not be used to
Como grandes negociadores usam a linguagem corporal nas negociaçõesAgendor
A linguagem corporal pode ser uma importante vantagem nas negociações. Veja como tirar proveito dela
Dizem que, a negociação é a arma dos grandes vendedores. Saber negociar é, para muitos um diferencial único para conseguir inovar e implementar grandes avanços.
Podemos parar e pensar, por exemplo, no estilo duro de Jeff Bezos se posicionar ao fazer contratos para a Amazon junto a grandes editoras e livrarias, para que ele possa ter as melhores condições de vendas de livros, seja para o Kindle ou em versão impressa.
Por outro lado, temos o estilo do finado Steve Jobs, de fazer exigências sigilosas até na contratação de funcionários para que seus lançamentos e invenções não fossem descobertos antes da hora.
The document outlines an agenda for a workshop on the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) instrument. The agenda includes an introduction to MBTI, understanding MBTI preferences, exercises to understand how people with different preferences interact, and coping with stress using type. The workshop aims to help participants understand how team interactions are influenced by individual preferences and develop strategies for effective communication and problem solving using type.
Este documento discute conceitos-chave do Comportamento Microorganizacional, incluindo:
1) A personalidade e valores dos indivíduos influenciam sua atuação no ambiente organizacional.
2) Modelos como Myers-Briggs e Big Five buscam identificar traços de personalidade.
3) É importante que a organização alinhe a personalidade e valores de seus funcionários à cultura e missão da empresa.
O documento discute conceitos-chave do Comportamento Microorganizacional, incluindo personalidade, valores e motivação. Aborda modelos como Myers-Briggs e Big Five para entender a personalidade, e destaca a importância de alinhar a personalidade individual com a cultura organizacional para melhor desempenho e satisfação no trabalho.
O documento discute diversas teorias sobre estilos de aprendizagem. Cada teoria apresenta um modelo diferente com dimensões como percepção, processamento de informação, tipos psicológicos, entre outros. Vários instrumentos foram desenvolvidos para medir estilos de aprendizagem de acordo com cada teoria.
Inteligência emocional na gestão de resultadostasso-t7
O documento discute a importância da inteligência emocional na gestão de resultados. A inteligência emocional é a capacidade de entender os próprios sentimentos e dos outros e lidar com eles de forma construtiva. Isso afeta a lucratividade, o desempenho e reduz problemas como dificuldade de lidar com mudanças e conflitos interpessoais. A inteligência emocional pode ser aprendida e traz benefícios como melhor trabalho em equipe e relacionamentos.
O documento discute conceitos importantes para liderança eficaz, como confiança, comprometimento, colaboração e mudança de valores. Também aborda os pilares da inteligência emocional e estilos de liderança situacional que podem ser aplicados de acordo com cada situação.
Este documento fornece informações sobre dois profissionais de coaching, Gislene Isquierdo e Junior Souza. Eles têm experiência em coaching executivo, de times e individual, além de serem instrutores de treinamentos corporativos com foco em liderança e alto desempenho. Ambos possuem certificações em coaching e atuam desenvolvendo diversos projetos nessa área.
O documento discute os problemas causados pela rotina e os passos para promover mudanças organizacionais. Apresenta também os diferentes níveis de mudança e como a mudança de conhecimento é mais fácil de ser implementada do que mudanças de atitude ou comportamento.
O documento descreve os serviços de uma empresa de desenvolvimento humano que utiliza Programação Neurolinguística, Hipnose e Coaching para mudança de atitude e comportamento. A empresa oferece treinamentos em vendas, comunicação, PNL e Hipnose. O documento também fornece as credenciais do proprietário Roberto Oliveira, incluindo sua formação em PNL, Hipnose, Coaching e outras áreas.
Os Tipos Psicológicos e o Gerenciamento de RHKenneth Corrêa
O documento descreve a história e aplicações dos tipos psicológicos de personalidade. Começa com Carl Jung que desenvolveu as dimensões de extroversão-introversão e funções cognitivas. Posteriormente, Isabel Briggs Myers sistematizou o MBTI com as dimensões de sensação-intuição, pensamento-sentimento e julgamento-percepção. O documento também discute os 16 tipos psicológicos, temperamentos, funções cognitivas e aplicações dos tipos psicológicos em autoconhecimento, comunicação e carreiras
Este documento resume conceitos-chave da Psicologia Organizacional, incluindo: (1) a definição de Psicologia Organizacional e como ela é aplicada em processos como recrutamento, seleção e treinamento; (2) a importância da abordagem da Psicologia Organizacional para as organizações; (3) os componentes da atitude e como elas são formadas e mudadas.
A programação neurolinguística (ou simplesmente PNL) em suma significa: 'como as palavras (linguística) podem atingir a mente (neuro) e produzir uma ação (programação)'. É baseada num conjunto de modelos, estratégias e crenças que seus praticantes utilizam visando uma comunicação positiva e eficiente entre as pessoas e consigo mesmo com o objetivo de conquistar a excelência e o desenvolvimento pessoal e profissional. É baseada na ideia de que a mente, o corpo e a linguagem interagem para criar a percepção que cada indivíduo tem do mundo, e tal percepção pode ser alterada pela aplicação de uma variedade de técnicas. A fonte que embasa tais técnicas, chamada de "modelagem", envolve a reprodução cuidadosa dos comportamentos e crenças daqueles que atingiram o "sucesso".
A programação neurolinguística surgiu na Universidade da Califórnia (EUA) no final dos anos 60 e início dos anos 70 com John Grinder e Richard Bandler. O foco original da PNL foi o estudo dos padrões fundamentais da linguagem e técnicas de três terapeutas renomados e bem-sucedidos Dr. Milton Erickson (hipnoterapia), Fritz Perls (gestalt) e Virginia Satir (terapia familiar sistêmica). Mais tarde, os padrões descobertos foram adaptados visando proporcionar uma capacidade pessoal de se comunicar de forma mais efetiva e também a realização de mudanças.
Introdução à PNL - Programação NeurolinguísticaAntonino Silva
O documento discute os princípios e técnicas da Programação Neurolinguística (PNL). A PNL estuda como as pessoas adquirem e organizam conhecimentos e como podem ser modelados padrões de excelência. A comunicação eficaz, a flexibilidade mental e a ressignificação de experiências são aspectos importantes da PNL.
O documento discute o conceito de atitude e sua mudança. Resume os principais modelos para explicar atitudes e sua mudança, incluindo MODE, MCM, PAST, ELM, APE, EC. Também aborda persuasão, dual-process vs unimodel, meta-cognição e influência social na persuasão. Por fim, discute medidas explícitas vs implícitas para avaliar atitudes.
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
O documento discute fundamentos de gestão de pessoas, incluindo autoconhecimento, autoestima, inteligência emocional, comunicação, cultura organizacional e lidando com pessoas difíceis. Ele fornece atividades e vídeos sobre esses tópicos para desenvolver as habilidades necessárias para a gestão de pessoas.
Relacionamento Interpessoal - Prof. Guilherme Basso (Projeto INTEGRA)Guilherme Basso
Saiba lidar de forma inteligente com as adversidades no local de trabalho. Aprenda quais fatores afetam o desempenho de uma equipe e quais aspectos contribuem para um bom ambiente de trabalho. Entenda ainda como as relações interpessoais podem influenciar no seu sucesso profissional.
O documento discute os conceitos de mindset fixo e mindset de crescimento. O mindset fixo acredita que as habilidades são imutáveis, enquanto o mindset de crescimento acredita que é possível desenvolver novos talentos através do esforço. O documento também fornece perguntas para identificar qual mindset a pessoa possui.
Semelhante a C:\users\paulo campos\desktop\idéias para uma devolutiva do mbti [modo de compatibilidade] (18)
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
2. Agenda
Abertura e expectativas
Autoconhecimento
História e Fundamentos
Explicar as 4 dimensões
l d
Entrega do Laudo para VALIDAÇÃO
Os Tipos Iguais e os Tipos Diferentes
Como as pessoas percebem meu Tipo
Pontos Fortes e Possíveis Armadilhas
Funções Mentais / Função Dominante
Explicar o ICP
Estilos de Liderança
Avaliação e comentários
3.
4.
5.
6.
7.
8. Autoconhecimento
1.
1 É um processo de tomada de
consciência das características
individuais
2. Significa gerenciamento de si mesmo
3. Pressupõe o confronto entre a
autopercepeção e o feedback da
percepção dos demais
9.
10.
11. MBTI - História
• Katharine Briggs e Isabel Myers (mãe e filha)
• Carl Jung (Psicólogo)
• As diferenças entre as pessoas não são aleatórias
aleatórias,
elas formam padrões – Teoria dos Tipos Psicológicos
• Ferramenta com grande fundamentação estatística.
12. Aplicação do MBTI
O instrumento e os tipos do MBTI apresentam
uma estrutura lógica para nos auxiliar a
g p
compreender as diferenças normais na maneira
como as pessoas:
• Interagem com o mundo e entre si;
• Assimilam e utilizam informações;
• Tomam decisões;
• Organizam suas vidas
vidas.
13. Por que utilizar o MBTI?
A teoria e o instrumento são de grande
g
utilidade quando as pessoas precisam trabalhar em
juntas, conviver ou desenvolver a habilidade de serem
eficazes no trabalho e em seus relacionamentos.
O MBTI permite:
• Reconhecer o seu próprio estilo “padrão”
• Valorizar o que os outros tem de diferente
• Identificar necessidades das pessoas em situações
do dia a dia.
14. A vantagem nas diferenças!
A organização deve não
apenas se ajustar ao fato de
que cada funcionário é
diferente, ela precisa
também tirar proveito
p
dessas diferenças.
15. Pesquisa do Gallup*
q p
Relatam que a principal diferença
que distingue os Líderes eficazes é:
Eles reconhecem que seus
funcionários são diferentes e os
tratam de maneira diferente!
* 25 anos de pesquisa, 80 mil executivos de 400 empresas
pesquisa
16. Insight revolucionário!*
g
As pessoas não mudam tanto.
Não perca tempo tentando colocar
p
para dentro o q foi deixado fora.
que
Tente tirar proveito do que foi
deixado dentro.
* 25 anos de pesquisa, 80 mil executivos de 400 empresas
pesquisa
17. MBTI - Características
• Não julga
(não há bons ou ruins)
• Não mede habilidades
• Identifica preferências pessoais
ê
• Usamos uma preferência por
vez
• A soma das preferências
caracteriza o Tipo Psicológico
18. Preferências
Jung definiu as preferências de tipo
como “predisposições inatas” – em
outras palavras, tendências naturais
para usar nossa mente e direcionar
p
nossa energia de maneira específica.
19. MBTI - Benefícios para as Organizações
• Desenvolvimento de equipes
• Carreira
• G
Gerenciamento d tempo
i de
• Solução de p
ç problemas
• Liderança e comunicação
• Aconselhamento pessoal
20. O resultado do MBTI
São identificados preferências em 4 dimensões...
E Extroversão ou I Introversão
S Sensação
S ã ou N Intuição
I i ã
T Pensamento ou F Sentimento
J Julgamento ou P Percepção
As quatro preferências podem ser combinadas de qualquer maneira e resultam
em 16 padrões diferentes
22. MBTI – Extroversão ou Introversão
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
E I
g P
O enfoque natural da O enfoque natural da
extroversão é o mundo externo introversão é o mundo interno
24. Fonte Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
e:
MBTI – Sensação ou Intuição
S N
n K ,
Assimila e apresenta informações Assimila e apresenta informações
seqüencialmente, passo-a-passo como uma fotografia, ou visão global
26. Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
MBTI – Pensamento ou Sentimento
T F
e r P
Toma decisões tomando distância da Toma decisões aproximando-se da
situação e enxergando-a com
enxergando a situação e enxergando-a com
objetividade empatia
28. Fonte: Intr
MBTI – Julgamento ou Percepção
J P
roduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
y B
Uma abordagem planejada para Uma abordagem espontânea para
cumprir o prazo estabelecido de cumprir o prazo estabelecido com
maneira programada uma seqüência rápida de atividades
29. MBTI - Resumo dos conceitos
Atitude
Atit d E - ação, pessoas e coisas
Como eu busco motivação ou minha energia I - idéias, emoções e impressões
Função Psíquica S - concreto/fatos/presente
Como eu busco informações ou como percebo a realidade
N - abstrato/possibilidades/futuro
Função Psíquica
ç q T - lógica/objetiva
Como eu tomo decisões ou como julgo os acontecimentos
F - valores pessoais/subjetiva
Atitude J - planejado/organizado
Como as pessoas me vêem ou qual é meu estilo de Vida P - espontâneo/flexível
30. As Quatro Dimensões
Palavras-Chave
Palavras Chave por Preferência
Motivação Percepção Julgamento Estilo de vida
Interação Real Lógico Controle
Ação Presente Objetivo Decisão
Faz / pensa Concreto Razão Organização
Externo Útil Cabeça Experiência
Concentração Associação Empatia Adaptação
Reflexão Futuro Subjetivo Inspiração
Pensa / faz Teórico Valores Flexibilidade
Interno Possível Coração Informação
32. Palavras-Chave por Tipo
p p
Sistemático Detalhista Idealista Lógico
ISTJ ISFJ Determinado INTJ
Realista Tradicional INFJ Firme
Organizado
g Paciente Profundo Independente
p
Analítico Modesto Adaptável Teórico
ISTP ISFP INFP INTP
Adaptável Sensível Discreto Reservado
Prático Espontâneo Criativo Independente
Pragmático Sociável Curioso Adaptável
ESTP ESFP ENFP ENTP
Rápido Cooperativo Incansável Analítico
Persuasivo Tolerante Independente Estratégico
Decidido Cooperativo Idealista Lógico
ESTJ ESFJ Entusiasmado ENTJ
Objetivo
Eficiente
Sociável
Tradicional
ENFJ Estratégico
Prestativo
Crítico
33. Processo mental
As duas letras centrais identificam:
A forma de informação da qual gostamos e
na qual confiamos
Os critérios e o processo que empregamos
para tomar decisões
ST – SF - NF - NT
34. Conte para nós...
Como um colega consegue convencê lo a realizar
convencê-lo
uma mudança significativa no trabalho?
Escreva suas respostas em uma folha de flip chart
Forneça detalhes
Em 15 minutos vocês apresentam as respostas
p p
ao grupo
35. Fundamentos da Lid
F d t d Liderança
Os líderes eficazes sabem quatro coisas simples:
1 A única definição de líder é alguém q p
ç g que possui Seguidores.
g
2 Um líder eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas
certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim.
3 Os líderes são bastante visíveis. Portanto servem de Exemplo
E l
4 Liderança não quer dizer posição, privilégios, títulos ou
dinheiro. Significa Responsabilidade.
Peter Drucker
36. Tipos & Liderança
Enquanto Líder
Líder...
1. Quais suas principais contribuições?
2. O que você tem tendência de exagerar e/ou desconsiderar?
3. Que tipo de recursos/ambiente você precisa para funcionar no seu melhor nível?
4. O que o encoraja a levar a sério questões envolvendo pessoas?
5. O que os outros fazem que acaba ofendendo ou irritando você?
6. Crie um pequeno slogan q explique seu estilo de liderança.
p q g que p q ç
TJ – TP – FJ- FP
38. De volta à Teoria…
Tendo as 4 funções todos nós temos:
Usamos nossa principal preferência em nosso mundo
l f ê d
Dominante favorito
Usamos nossa segunda preferência para equilibrar a
Auxiliar
dominante, em nosso mundo menos favorito
Usamos nossa terceira preferência para equilibrar
Terciária a auxiliar. É a oposta da auxiliar.
É menos preferida. Sempre oposta à dominante
Inferior (sombra).
39. ‘‘
A função dominante é a arma mais eficiente que
o individuo “dispõe para usar na sua orientação e
adaptação ao mundo exterior; ela se torna o seu
’’
Habitat reacional
(Silveira, 1988)
43. 25%
20%
15%
10%
5%
0%
J P J P
SF
J P
ST
J P FJ FP TJ TP F J P T J P
E NF NF E NT NT E SF E ST IN IN IN IN IS IS
F
IS IS
T
E E E E
Masculino Feminino
44. 100% 100%
73%
75% 68% 75%
62% 64%
50% 50%
38% 36%
32%
27%
25% 25%
0% 0%
E I J P
ATITUDES
45. 100% 100%
83%
75% 75% 67%
64%
60%
50% 50%
40%
36% 33%
25% 25% 17%
0% 0%
S N T F
FUNÇÕES MENTAIS
46. Combinações de Preferências por Quadrantes
IS IN
Realista Pensador Inovador Pensador
• Lidera dando atenção àquilo que precisa ser • Lidera dando idéias sobre aquilo que precisa
feito ser feito
• Concentração individual: Considerações • Concentração individual: Pensamentos e
Práticas ideais
• Concentração organizacional: Continuidade • Concentração organizacional: Visão
• “Vamos continuar!” • “Vamos pensar de forma diferente!”
ES EN
Realista orientado para a Ação Inovador orientado pela Ação
• Lidera através de ações, executando • Lidera através do entusiasmo
• Concentração individual: Ação p
ç ç prática • Concentração individual: Sistemas e
ç
relacionamentos
• Concentração organizacional: Resultados
• Concentração organizacional: Mudanças
• “Vamos fazer!”
• “Vamos mudar!”
47. Exercício
Com base no laudo do seu tipo psicológico e da validação
f it por você, relate uma situação em que a di â i d
feita ê l t it ã dinâmica de
seu tipo foi exemplificada.
Contar o caso no grupo e indicar na exposição do caso a
preferência do comportamento no MBTI.
48. Saber e não fazer,
ainda é não saber!
Começar a fazer
ç
Continuar a fazer
Cessar de fazer