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• O que será empreendedorismo? Será
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Palestra Empreendedorismo

  • 1.
  • 2. • O que será empreendedorismo? Será uma ciência? Uma arte? • Empreendedorismo não é uma coisa nem outra, pois se refere á prática, á ação de homens de negócio. Mais, para ser considerado empreendedor, o individuo deve apresentar características especiais na sua pratica profissional.
  • 3. O empreendedor é aquele que cria algo novo, algo diferente. São as iniciativas que levam em conta a mudança, a transformação, que faz alguém um empreendedor. Você conhece alguma loja que aluga mala de viagem? Acho que não, certo? Um empreendedor pode decidir abrir um negócio deste tipo após realizar um estudo que aponte para a possibilidade de sucesso.
  • 4. • Porque planeja, a sociedade moderna é capaz de se organizar para produzir comida, produtos de consumo, habitação, serviços de saúde, educação e transporte para bilhões de pessoas em todo o mundo. • Seja qual for a atividade, quase tudo é feito por organizações, ou seja, grupos de pessoas que trabalham em conjunto para atingir objetivo comuns.
  • 5. Em quanto tempo PRAZO Eu quero mudar o mundo OBJETIVO Que tal conseguir mais pessoas e criar uma associação De quantas pessoas,reuniões e salas vamos precisar? RECURSOSMETAS
  • 6. • O planejamento é uma atividade dinâmica. São decisões de hoje, que visa o resultado que vão acontecer no futuro. Ora,a realidade está sempre mudando, e o amanhã depende de uma série enorme de variáveis (políticas, econômicas,sociais, meteorológica,culturais etc...). É por isso que nas empresas e organizações em geral se fala muito em “Plano B,C,D,E .....”, um plano alternativo que é usado se o plano original enfrentar desafios intransponíveis.
  • 7. • Mais do que empreender você deve ser líder. • Você já parou para pensar no papel do líder de um time de futebol ? Percebe a importância do que ele faz para o sucesso do time ? O time deve ter um líder principal, que é o técnico. • O técnico tem várias funções, mas, com certeza,a mais importante é fazer com que a equipe seja uma só, ou seja, que todos trabalhem pelo mesmo objetivo final: ganhar o jogo.
  • 8. • Líder é aquele que analisa a situação de trabalho da equipe e, diante dos desafios propõe novas praticas .
  • 9. • Todas as pessoas têm dificuldades em algum momento. Isso não significa que ela não tenha o perfil necessário para desempenhar suas funções. Algumas vezes, basta que o líder dê uma dica para que o trabalho possa continuar sem interrupções. Haverá casos, no entanto, nos quais o líder deverá atuar como coach.
  • 10. • Delegar responsabilidade exige um alto grau de profissionalismo e confiança no trabalho da equipe. Delegar não significa deixar na mão do outro. Pelo contrário: quem delega uma responsabilidade é tão responsável quanto quem aceita. • Um bom líder da Feedback
  • 12. • Quanto vamos gastar ? Quanto a organização vai vender ? O pretendemos vender vai cobrir todos os nossos custos? Ou vamos ter prejuízo ? • O orçamento é um instrumento tanto para planejamento como para controle.
  • 13. • É a atividade da empresa detalhada em números: Vendas,produção materiais, salários etc.
  • 14. • É a projeção dos relatórios financeiros da organização. Responde á perguntas: que resultados a organização vai atingir? .
  • 15. • Orçamento de vendas • Orçamento de produção • Orçamento de materiais orçamento de mão de obra • Orçamento de despesas administrativa de vendas
  • 16. • Empréstimo • Participação no capital • Capital de risco • Angel investir
  • 17.
  • 18. Planejamento de marketing • Pesquisa de mercado Entrevistas Questionários Público alvo
  • 19. • Análise dos dados • Tabular os dados • Cruzar os dados com os objetivos definidos • Estatística • Tomada de decisão para escolhas das estratégias de marketing
  • 20. • Fatia do mercado • Análise das concorrentes diretas e indiretas
  • 21. • Descrição do negócio • Tipo de tecnologia • Inventário • Orçamento • Candeia de valor
  • 22. Fazer com menos e cada vez mais complexo Economia do saber: inovação, produção de valor agregado, controle do cliente, flexibilidade Alavanca da transformação: uma empresa de aprendizado e inovação Fazer de outra forma Economia de recursos, quantidade,mínimo de serviço, controle, rigidez Concorrência Global escassez de recursos Concorrência nacional abundância de recursos Mutação econômica Homogeneidade (simplicidade) Mutação econômica Heterogeneidade (complexidade)
  • 23. Produtividade (roupas produzidas em série, mercado de massas, serviços como call centers) Inovação (produtos específicos, de moda, de topo de linha, e proximidade, intensivo em saberes e savoir- faire...) Em suma, baixa diferenciação Em suma: distinção (valor-processos) Baixos salários, baixa qualidade design, saberes, qualidade, variedade, em todos os estágios da produção Continuum competitividade
  • 24. Economia de escala Diferenças de produtos patenteados Identidade de marca Custos de mudança Exigências de capital Acesso a distribuição Vantagens de custo absoluto Política governamental Retaliação esperada
  • 25. Determinantes da rivalidade Crescimento da indústria Custos fixos Excesso de capacidade Diferença de produtos Identidade de marca Custos de mudança Concentração e equilíbrio Complexidade informacional Diversidade de concorrentes Barreiras de saída
  • 26. Empresa Definição por produto Definição por mercado Xerox Fabricamos copiadoras Ajudamos a aumentar a produtividade dos escritórios Columbia Pictures Fazemos filmes Promovemos entretenimento Petrobras Extraímos recursos Fornecemos combustíveis
  • 27. Empresa Competência Mercado Forças Otimizar o uso das competências para conseguir vantagens competitivas sustentáveis no mercado e uma posição única entre os concorrentes
  • 28. CARLOS VISÃO GLOBAL Consultoria Empresarial PALESTRAS
  • 29. Formação • Administração • Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH. • Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE. • Técnico em administração, rotinas administrativa. • Técnico em Contabilidade Carlos Eduardo Rocha
  • 30. Formação • Cursos de especialização • FPV - Formação do Preço de Venda • Controles Financeiros MEI • Atendendo e vendendo no varejo • Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas • Como chegar à liderança Carlos Eduardo Rocha
  • 32. Atualmente Consultor • Consultoria financeira • Consultoria na Gestão Empresarial • Recrutamento e Seleção • Treinamento Atendimento call center sac. • Curso de departamento pessoal • Curso de segurança das informações no ambiente corporativo
  • 33. WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WE EBLY.COM Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.(11) 9-6011-5356 Nextel ID: 932*11127 Email: CARLOSVISAOGLOBAL@R7.COM Consultoria Empresarial