O documento discute autoconhecimento e apresenta a agenda de um final de semana sobre o teste MBTI. Apresenta os fundamentos do MBTI, como ele identifica preferências pessoais sem julgamento e seus benefícios para organizações como desenvolvimento de equipes e carreira.

1. Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e MBA
Autoconhecimento
Prof. MSc. Paulo Campos
Abril 2012
Prof. MSc. Paulo Campos Autoconhecimento

2. Autoconhecimento © Professor Paulo Campos

3. Agenda do final de semana
Abertura
Fundamentos do MBTI
Validação
Tornar-se consciente
Função dominante
Funções mentais
Estilo de comunicação
Plano de voo
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27. MBTI - Características
• Não julga
(não há bons ou ruins)
• Não mede habilidades
• Identifica preferências pessoais
• Usamos uma preferência por
vez
• A soma das preferências
caracteriza o Tipo Psicológico
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29. MBTI - Benefícios para as Organizações
• Desenvolvimento de equipes
• Carreira
• Gerenciamento de tempo
• Solução de problemas
• Liderança e comunicação
• Aconselhamento pessoal
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30. O resultado do MBTI
São identificados preferências em 4 dimensões...
E Extroversão ou I Introversão
S Sensação ou N Intuição
T Pensamento ou F Sentimento
J Julgamento ou P Percepção
As quatro preferências podem ser combinadas de qualquer maneira e resultam
em 16 padrões diferentes
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31. MBTI – Extroversão ou Introversão
E I
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
O enfoque natural da O enfoque natural da
extroversão é o mundo externo introversão é o mundo interno
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32. MBTI – Sensação ou Intuição
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
S N
Assimila e apresenta informações Assimila e apresenta informações
seqüencialmente, passo-a-passo como uma fotografia, ou visão global
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33. MBTI – Pensamento ou Sentimento
F
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
T
Toma decisões tomando distância da Toma decisões aproximando-se da
situação e enxergando-a com situação e enxergando-a com
objetividade empatia
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34. MBTI – Julgamento ou Percepção
J P
Fonte: Introduction to Type & Change, Barger & Kirby, CPP 2004, pp. 4 - 5
Uma abordagem planejada para Uma abordagem espontânea para
cumprir o prazo estabelecido de cumprir o prazo estabelecido com
maneira programada uma seqüência rápida de atividades
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35. MBTI - Resumo dos conceitos
Atitude E - ação, pessoas e coisas
Como eu busco motivação ou minha energia I - idéias, emoções e impressões
Função Psíquica S - concreto/fatos/presente
Como eu busco informações ou como percebo a realidade
N - abstrato/possibilidades/futuro
Função Psíquica T - lógica/objetiva
Como eu tomo decisões ou como julgo os acontecimentos
F - valores pessoais/subjetiva
Atitude J - planejado/organizado
Como as pessoas me vêem ou qual é meu estilo de Vida P - espontâneo/flexível
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42. Dinâmica dos Tipos
ÁREA DE
CONFORTO ÁREA DE
ESFORÇO

43. De volta à Teoria…
Tendo as 4 funções todos nós temos:
Usamos nossa principal preferência em nosso mundo
Dominante favorito
Usamos nossa segunda preferência para equilibrar a
Auxiliar
dominante, em nosso mundo menos favorito
Usamos nossa terceira preferência para equilibrar
Terciária a auxiliar. É a oposta da auxiliar.
É menos preferida. Sempre oposta à dominante
Inferior (sombra).
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45. Distribuição dos Tipos - Brasil
Amostragem: 167.506 profissionais - Perfil dos Executivos Brasileiros
25%
20%
15%
10%
5%
0%
ESTJ ISTJ ENTJ ENTP ESTP INTJ ENFP ESFJ ISTP INTP ENFJ ISFJ ESFP INFP INFJ ISFP
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51. Combinações de Preferências por Quadrantes
IS IN
Realista Pensador Inovador Pensador
• Lidera dando atenção àquilo que precisa ser • Lidera dando idéias sobre aquilo que precisa
feito ser feito
• Concentração individual: Considerações • Concentração individual: Pensamentos e
Práticas ideais
• Concentração organizacional: Continuidade • Concentração organizacional: Visão
• “Vamos continuar!” • “Vamos pensar de forma diferente!”
ES EN
Realista orientado para a Ação Inovador orientado pela Ação
• Lidera através de ações, executando • Lidera através do entusiasmo
• Concentração individual: Ação prática • Concentração individual: Sistemas e
relacionamentos
• Concentração organizacional: Resultados
• Concentração organizacional: Mudanças
• “Vamos fazer!”
• “Vamos mudar!”
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52. Exercício
Com base no laudo do seu tipo psicológico e da validação
feita por você, relate uma situação em que a dinâmica de
seu tipo foi exemplificada.
Contar o caso no grupo e indicar na exposição do caso a
preferência do comportamento no MBTI.
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58. pvcampos10
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