O documento discute como ideias se tornam grandes marcas através de testes e falhas, e apresenta ferramentas como Design Thinking, Canvas e Desenvolvimento do Cliente para ajudar nesse processo de inovação. Ele também promove um workshop sobre como criar um modelo de negócio inovador usando essas metodologias.

2. Já pensou como
uma ideia se torna uma
GRANDE MARCA?

4. Essas empresas, assim como
você, depois de tirar as ideias do
papel precisam testar, testar e
testar muitas vezes, até chegar
à INOVAÇÃO.
Isso mesmo, errando!

5. E como esse
aperfeiçoamento
acontece?

6. “Para aprender
e inovar é preciso
também falhar.”
Peter Sims
autor do best seller
“Little Bets”

7. e para alcançar o caminho da inovação, é preciso
conhecer metodologias, ferramentas e praticar as
pequenas apostas com métodos objetivos.
Concordamos com Peter Sims
“Inovação não tecnológica
está e é acessível para
todos”.

8. Para isso destacamos o DESIGN
THINKING que é amplamente
utilizado pelas empresas mais
inovadoras e tem como uma das
principais escolas a The d.School
de Stanford , o BMGEN CANVAS,
que permite a inovação através
de Modelos de Negócios e o
DESENVOLVIMENTO DO
CLIENTE, que é aplicado para a
busca de um negócio escalável,
replicável e rentável.

9. As metodologias e técnicas
são complementares e o
domínio e prática das
mesmas ajuda na mudança
de modelo mental, abrindo
o caminho para a inovação
e para criação
de um Modelo
de Negócio
Inovador

10. É a representação dos processos de uma empresa
de como esta oferece valor aos seus clientes,
obtém seu lucro e se mantém de forma
sustentável ao longo. de um período de tempo.

11. Por plano de negócio entende-se o documento descritivo que
apresenta o estado atual e futuro de uma organização, relata
os objetivos de um negócio e as etapas que devem ser
cumpridas para que esses objetivos sejam alcançados.

12. Modelos de Negócio
descrevem a lógica
de como uma
organização
cria, captura e
entrega valor
(@AlexOsterwalder)

13. É um conceito
www.businessmodelgeneration.com
Cocriado por 470 praticantes em 45 países
O Modelo Proposto por Alex Osterwalder

14. É uma linguagem
Combinação de texto e imagens que
ativa os hemisférios do cérebro.

15. A solução de
problemas é
de até 75%
melhor. O
desempenho
da memória é
600% melhor.

16. É um método
que sugere cinco fases de processo para desenhar o modelo
de negócio, que cobre todo o ciclo de vida do mesmo.

17. que uni várias técnicas
de inovação.
Customer Insights
Ideation
Visual Thinking
Prototyping
Storytelling
Scenarios

18. se integra com muitas ferramentas e técnicas de estratégia
organizacional. Oceano Azul; Análise SWOT,
Desenvolvimento do cliente entre outras.

19. Modelo de negócioé um conjunto dehipóteses quedevem sertestadas emcontato com ocliente.
#bmgen

20. Participe do workshop
Como tirar sua ideia do
papel e criar um modelo
de negócio inovador?
7 e 8 de Junho
na Idekos Cowork

21. Palestrante e facilitadora de
workshops e treinamento em
inovação, design thinking, modelos
de negócios. Mestre em Gestão do
Conhecimento. Professora da
ESPM|SP. Coautora
dos livros Business Model You
e Ferramentas Visuais para
Estrategistas. Consultora
organizacional com + 20 anos de
experiência. Atualmente coordena o
programa INOVA@SC para o
Governo de SC responsável
pela implantação de 10 polos
de inovação em 10 cidades
catarinenses.

22. www.bmgenbrasil.com
Uma grande parceria entre
www.idekos.com.br
Informações: (11) 2822-6939 • contato@idekos.com.br