Apresentação com informações acerca da gestão da inovação em grandes empresas.

1. Garantindo o futuro dos melhores negócios Gestão da inovação

7. Característica Gestor operacional Gestor de inovação Estilo de liderança Maior Ativo Estimula Comunica Estabelece Busca por resultados financeiros Foco no trabalho Pensamento Direcionar, Controlar Conhecimento Execução, implementação Curto Prazo Objetivos e metas Metas e resultados atingidos Eficiência, compartilhamento de melhores práticas, diminuir riscos Analítico Inspirar, Guiar Imaginação Experimentação, aprendizagem Médio e Longo Prazo Grandes desafios Valores, cultura e crenças e lições aprendidas Trabalho em equipe, discussão, novas práticas e tomada de risco Sistêmico Quadro 2 – O perfil de atuação do gestor de inovação Somente um gestor com perfil diferenciado conseguirá estimular e liderar as inovações radicais

11. Quadro 3 – Qual inovação a empresa procura? Clientes Atuais Menor Investimento Curto Prazo Menor Risco Retorno Mensurável Agregar Valor Melhorar Incremental Visa atender às necessidades dos clientes e aprimorar os processos e produtos atuais Radical Busca criar um novo conceito, com novos mercados e novos paradigmas Novos clientes Maior Investimento Longo Prazo Maior Risco Imprevisibilidade do retorno Novo valor Criar Foco O primeiro passo para implementação de uma política de inovação passa pela análise do tipo de inovação que a empresa procura

14. Diagrama 1 – A escolha entre o licenciamento e a geração de spin-offs depende do grau de desenvolvimento da tecnologia e do mercado consumidor alvo da empresa Spin-off Mercado Tecnologia Existente Futuro Existente Futura Licenciamento Licenciamento Spin-off Licenciamento Em relação ao desenvolvimento de tecnologias a partir de spin-offs ou licenciamento, o estágio de desenvolvimento e o mercado para o qual a mesma se destina são determinantes do seu modelo de exploração.

16. Gestão da inovação Março de 2008