O documento descreve o gerenciamento da integração do projeto para a construção de um auditório pela construtora WC Engenharia, focando em qualidade e conforto. O projeto inclui fases como planejamento, execução e monitoramento, com metas específicas como a capacidade de 150 pessoas e prazo de entrega de 8 meses. O encerramento do projeto ocorre após a aceitação final, com documentação das lições aprendidas.

1. Gerenciamento da Integração do
Projeto
São Luís – MA GProj 19 – ISAN/FGV
CONSTRUÇÃO DE UM
AUDITÓRIO
WC ENGENHARIA

2. WC ENGENHARIA
A WC Engenharia é uma construtora de grande
reconhecimento no mercado e atua na área de
construção de grandes empreendimentos
garantindo a qualidade e satisfação de seus
clientes através de seus produtos e trabalhos
ofertados.

3. Equipe do projeto
Whatna C. C. de Oliveira
Engenharia
João Parente
Planejamento
Maria Rosa
Qualidade
Pedro Henique
RH

4. Objetivo
 A Construtora tem como missão, realizar a
construção de um auditório para a realização
de eventos atendendo algumas premissas:
1. Utilizar produtos de qualidade e diferenciados,
visando conforto e bem-estar ao público
(stakeholders);
2. Ter capacidade para 150 pessoas;
3. Entregar o auditório completo para
funcionamento em 8 meses.

5. WBS Auditório

6. Início do projeto
 O projeto para construção do Auditório será
iniciado da apresentação e aprovação do TAP
– Termo de Abertura do Projeto;
 Como o TAP é um documento interno, nele
consta as informações básicas para execução
do projeto e necessita da aprovação do
Sponsor.

7. Fluxo do início do projeto
Apresentaçã
o do Projeto
Aprovaçã
o do TAP
Requisitos dos
stakeholders
Projeto

8. Planejamento do projeto
 O planejamento para a entrega do Auditório,
com o TAP aprovado, têm-se o layout da sala
para elaboração do cronograma, orçamento e
requisitos;
 Essa documentação será essencial para fase
de execução e também de controle do projeto.

9. Fluxo do planejamento do
projeto
TAP aprovado/
projeto
WBS
Layout da
sala
Cronograma
Orçamento
Requisitos
Plano de
gerenciamento
de STH
Identificação
dos riscos
Plano de
comunicação
Plano de
aquisições
Plano de
gerenciamento
da qualidade

10. Executar o projeto
 Para a execução do projeto, parte-se do
planejamento atendido, contendo as
condições levantadas e avaliadas;
 Executa-se o plano, com as licenças,
aquisições, reuniões de acompanhamento e
testes de qualidade necessários para que o
produto possa ser entregue.

11. Fluxo da execução do projeto
Testes de
qualidade
Validação da
qualidade
Auditório
pronto
Projeto
entregue e
aceito

12. Monitorar o projeto
 No monitoramento e controle, toda a
execução é acompanhada pelos marcos
definidos, bem como a comparação com os
requisitos;
 Conforme aprovação, se houver necessidade
de mudança, é o monitoramento que permite
essa visualização durante a execução.

13. Fluxo do monitoramento do projeto
Layout
Aprovado
Controle dos
requisitos
Monitorament
o dos planos
Plano de
gerenciamento
de STH
Plano de
gerenciamento
de RH
Plano de
comunicação
Plano de
aquisições
Orçamento e
cronograma
Necessidad
e de
mudanças

14. Encerrar o projeto
O encerramento se dá com o projeto entregue
e aceito, após todos os testes e requisitos
atendidos, satisfazendo as necessidades dos
interessados.

15. Fluxo de encerramento do projeto
Documentaç
ão e número
do registro do
produto
Lições
aprendidas
Projeto
finalizado

16. Fechamento
 Todas as fases cumpridas a equipe volta para
novos projetos;