O documento descreve um projeto para a construção de um condomínio de alto padrão com 30 lotes em uma área de 70.000m2, localizado a no máximo 20km de Curitiba. O projeto inclui a aquisição do terreno, aprovação, infraestrutura básica e de lazer, com previsão de entrega em 26 meses e orçamento de R$20 milhões. O gerente do projeto será Sérgio Tenório e contará com uma equipe multidisciplinar.

1. PROJETO Condomínio Virgem Maria TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Condomínio Virgem Maria
Descrição
O escopo deste projeto compreende a seleção e aquisição do terreno, aprovação do condomínio com todas as licenças
necessárias, registro do condomínio, implantação da infraestrutura básica, área de lazer, portaria, organização do
evento de lançamento para posterior comercialização em outro projeto. O prazo para entrega do empreendimento é de
no máximo 26 meses.
Não estão relacionados no escopo deste projeto:
1- Construção das residências
2- Implantação de infraestrutura externa ao condomínio, como asfalto, abertura de vias.
3- Venda dos terrenos
4- Implantação de sistema de segurança.
Justificativa
Após pesquisas de mercado na região metropolitana de Curitiba, verificamos uma demanda no mercado imobiliário de
terrenos em condomínio de alto padrão para pessoas que procuram para residir, um local longe do congestionamento e
stress do dia a dia do grande centro urbano de Curitiba, capital paranaense.
Objetivo S.M.A.R.T.
Implantar um condomínio de alto padrão de terrenos grandes e em contato com a natureza fora no centro urbano
proporcionando tranquilidade, segurança e conforto a seus moradores.
Requisitos
1- O terreno deve estar localizado em região de fácil acesso, arborizada, a cerca de no máximo 20km de Curitiba.
2- Cada lote deve medir no mínimo 2.000 m².
3- O terreno no qual será realizado o loteamento deve atender um mínimo de 30 lotes e toda a estrutura interna,
portanto no mínimo de 70.000 m².
Os critérios que serão utilizados para que o projeto seja considerado como entregue são:
1- Escrituração do condomínio.
2- Infraestrutura básica implantada.
3- Infraestrutura de lazer implantada.
4- Unidades aptas para venda.
Designação
O gerente de projetos designado para acompanhamento e tomada de decisão, responsável em garantir a entrega do
empreendimento é o Sr. Sérgio Tenório, pois o mesmo é um experiente gerente de projetos, sendo formado pela
Fundação Getulio Vargas e tendo em seu currículo diversos empreendimentos de porte igual ou maior que o
apresentado.
O sponsor do projeto é o Sr. Douglas Luccas, engenheiro renomado no mercado e capacitado, que terá a
responsabilidade de cooperar e criar situações favoráveis para que o sucesso do projeto seja garantido.
Os Srs. Rafael Pereira e Gabriel Branco, profissionais altamente qualificados nas áreas de gestão de pessoas, finanças
e comunicação, compõem a equipe de projetos.
Deverão ser aplicadas neste projeto as melhores praticas do PMBOK, utilizando como ferramenta o software OTMMA3.
Milestones
1- Reunião de Partida do Projeto: 01/10/2014.
2- Término Plano de Projetos: 24/10/2014.
3- Término Viabilidade: 24/11/2014.

2. 4- Término Projetos: 24/04/2015.
5- Término Construção: 13/10/2016.
6- Término Encerramento: 14/11/2016.
Orçamento
Após benchmarking realizado em condomínios com mesmas características do proposto e levantamento detalhado de
atividades a serem desenvolvidas, chegamos a um valor estimado de R$ 20.000.000,00 para realização deste
empreendimento.
Custos associados diretamente à execução das tarefas
Terreno: R$ 5.000.000,00
Custo de mão de obra: R$ 3.098.400,00
Custo de materiais: R$ 3.500.000,00
Total: R$ 11.598.400,00
Custos administrativos
Custos do time de gerenciamento: R$ 1.000.000,00
Custo de sistemas: R$ 500.000,00
Custos financeiros: R$ 800.000,00
Custos dos riscos: R$ 255.860,00
Total: R$ 2.555.860,00
Riscos
1- Atraso na entrega dos projetos de Arquitetura de Urbanismo, Infraestrutura Básica e Infraestrutura de Lazer.
2- Não recebimento das liberações ambientais e demais órgãos competentes antes das datas de início das obras
previstas no cronograma do projeto.
3- Condições Climáticas limitadoras ao desenvolvimento das tarefas de infraestrutura.
4- Greve dos operários no decorrer da obra.
5- Alta no preço de materiais de construção acima do previsto pelo INCC.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Sérgio Tenório dos Santos - 02/10/2014 21:41:29

3. PROJETO Condomínio Virgem Maria ISH - Registro de Stakeholder - Online
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Douglas Luccas Diretor de Engenharia Sponsor do Projeto luccasd99@gmail.com +33 99997-9695 +55 99 9898-3333
Gabriel Branco Diretor de Recursos
Humanos
Membro da Equipe de
Projeto
gabrielbranco@gmail.com +55 99 4747-1876 +55 99 9696-5555
Rafael Pereira Diretor Administrativo
e Financeiro
Membro da Equipe de
Projeto
rafael_pereira_ctba@hotmail.com +5 99 2929-4762 +55 99 9595-6666
Sérgio Tenório dos
Santos
Diretor Presidente Gerente do Projeto sergiotenorio@gmx.com +55 99 3838-5589 +55 99 9797-4444

4. PROJETO Condomínio Virgem Maria ISH - Registro de Stakeholder - Online
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Engenheiro empreendedor renomado no mercado e
capacitado para obras de grande porte.
Tem a expectativa de que o projeto atinja êxito total, a
necessidade de que seja executado com o nível de
qualidade, prazo, orçamento e tempo estimado, que
seja lucrativo e o anseio de que novos projetos
surjam em virtude do sucesso deste empreendimento.
Terá a responsabilidade de cooperar e criar situações
favoráveis para que o sucesso do projeto seja
garantido.
Manter informado Profissional altamente qualificado nas áreas de
gestão de pessoas e comunicação.
Tem a necessidade de conduzir o projeto com
sucesso dentro das melhores praticas, a expectativa
de que a execução, monitoramento e controle
obtenha êxito total e anseia que o resultado final seja
exatamente o que foi planejado.
Aplicar neste projeto as melhores praticas do
PMBOK, utilizando como ferramenta o software
OTMMA3.
Manter informado Profissional altamente qualificado nas áreas de
gestão de finanças e comunicação.
Tem a necessidade de conduzir o projeto com
sucesso dentro das melhores praticas, a expectativa
de que a execução, monitoramento e controle
obtenha êxito total e anseia que o resultado final seja
exatamente o que foi planejado.
Aplicar neste projeto as melhores praticas do
PMBOK, utilizando como ferramenta o software
OTMMA3.
Gerenciar com atenção Experiente gerente de projetos formado pela
Fundação Getulio Vargas, tem em seu currículo
diversos empreendimentos de porte igual ou maior
que o apresentado.
Tem a necessidade que o projeto seja executado de
acordo com as melhores praticas do PMBOK, a
expectativa de que seja cumprido de acordo com o
plano de projeto estabelecido para que tendo pleno
êxito, anseia gerenciar projetos no mercado de
mesmo nível ou superior.
Responsável em garantir a entrega do
empreendimento.

5. PROJETO Condomínio Virgem Maria WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Iniciação Make
1.2 Plano do Projeto Buy
1.3 Monitoramento e Controle Make
2 Viabilidade
2.1 Local Buy
2.2 Fornecedor Buy
2.3 Econômica Buy
3 Projetos
3.1 Arquitetura e Urbanismo Buy
3.2 Infraestrutura Básica Buy
3.3 Infraestrutura de Lazer Buy
3.4 Aprovação Órgãos Públicos Buy
4 Construção
4.1 Infraestrutura Básica Buy
4.2 Infraestrutura de Lazer Buy
5 Encerramento
5.1 Evento de Lançamento Buy
5.2 Desmobilização Equipes do Projeto Buy
5.3 Encerramento dos Contratos Make
5.4 Registro de Lições Apreendidas Make
OTMMA3 Sérgio Tenório dos Santos - 02/10/2014 21:41:29

6. PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Iniciação Reunião de Kickoff do projeto. 01/10/2014 Ata de reunião aprovada pela equipe de
projeto e sponsor.
Aceitou
1.2 Plano do Projeto Documentos que contemplam todo o
plano do projeto, considerando os
processos de Escopo, Custo, Tempo,
Qualidade, Comunicação, Stakeholders,
Recursos Humanos, Riscos, Aquisições
e Integração.
24/10/2014 Aceite do sponsor e da equipe de
projeto.
Aceitou
1.3 Monitoramento e Controle Planejamento e execução de controle
nas diferentes etapas do projeto, de
forma que se possa acompanhar, revisar
e regular o progresso e o desempenho
do projeto.
14/11/2016 Aceite formal do sponsor do projeto. Aceitou

7. PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Local Atividades necessárias relativas à busca
do local apropriado e condizente com as
condições do projeto e a sua
aquisição.para a construção do
empreendimento.
17/11/2014 Capacidade para acomodar os lotes e
estruturas propostas.
Aceitou
2.2 Fornecedor Prospecção de fornecedores para
atendimento às necessidades de bens e
serviços para a realização do projeto.
19/11/2014 Fornecedores com experiência
comprovada em projeto similar.
Aceitou
2.3 Econômica Levantamento da viabilidade econômica
do projeto frente aos valores de
aquisição do local e fornecedores.
24/11/2014 Aceite do sponsors do projeto. Aceitou

8. PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Arquitetura e Urbanismo Documentos do Projeto de Arquitetura e
Urbanismo do empreendimento.
23/02/2015 Aceite do sponsor e da equipe de
projeto.
Aceitou
3.2 Infraestrutura Básica Documentos do Projeto de Infraestrutura
Básica relativos às Instalações
Hidráulicas, Elétricas e Obra Civil do
empreendimento.
18/03/2015 Aceite do sponsor e da equipe de
projeto.
Aceitou
3.3 Infraestrutura de Lazer Documentos do Projeto de Infraestrutura
de Lazer relativos ao Paisagismo e
Iluminação do empreendimento.
25/03/2015 Aceite do sponsor e da equipe de
projeto.
Aceitou
3.4 Aprovação Órgãos Públicos Documentos e procedimentos
necessários para a Aprovação e
Registro do Projeto nos Órgãos
Públicos.
24/04/2015 Documentos comprobatórios da
Aprovação e Registro.
Aceitou

9. PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Infraestrutura Básica Construção da infraestrutura básica do
empreendimento relativa à
Terraplanagem, Canteiro de Obras,
Topografia, Drenagem e Esgoto,
Arruamento, Iluminação Pública, Muro
de Fechamento e Guarita.
03/09/2015 Deverá estar de acordo com o escopo
do projeto.
Aceitou
4.2 Infraestrutura de Lazer Construção da Infraestrutura de Lazer
do empreendimento relativa às Praças,
Piscinas, Academias, Churrasqueiras,
Quadras Poliesportivas e Campo de
Futebol.
13/10/2016 Deverá estar de acordo com o escopo
do projeto.
Aceitou

10. PROJETO Condomínio Virgem Maria D-WBS - Dicionário WBS
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Evento de Lançamento Realização do evento de lançamento do
empreendimento.
14/10/2016 Aceite da equipe do projeto. Aceitou
5.2 Desmobilização Equipes do
Projeto
Desmobilização de todas as equipes do
projeto.
21/10/2016 Aceite do Sponsor e da equipe de
projeto.
Aceitou
5.3 Encerramento dos Contratos Encerramento dos contratos de
aquisição do projeto.
31/10/2016 Contratos encerrados e arquivados. Aceitou
5.4 Registro de Lições Apreendidas Elaboração do relatório final do projeto
contendo dentre outros registros, as
lições apreendidas para utilização em
projetos futuros.
14/11/2016 Aprovação do sponsor e equipe do
projeto.
Aceitou

11. PROJETO Condomínio Virgem Maria RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
39
4
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Defeito nos Servidores de Armazenamento de
dados do Projeto do Escritório Arquitetura, que
provocará atraso na entrega do Projeto com
consequente multa aplicada pelo sponsor.
Ameaça 29/9/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
39
6
W>Externos previsíveis>Riscos
operacionais
Identificação de falhas dos revestimentos em Paver
das calçadas do condomínio.
Ameaça 29/9/2014 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03
39
7
W>Externos previsíveis>Impactos
ambientais
Índice de Chuvas acima do esperado, constatado no
estudo pluviométrico para durante a fase da
Construção da Estrutura de Lazer.
Ameaça 29/9/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
40
0
W>Riscos legais>Licenças Não recebimento das liberações ambientais e
demais órgãos competentes antes da fase planejada
para o inicio da obra previstas no cronograma do
projeto.
Ameaça 30/9/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
40
2
W>Riscos legais>Contratos Greve dos operários no decorrer da obra, de 5 á 10
dias, ocasionando atraso no cronograma do Projeto,
equivalente ao dias parados.
Ameaça 30/9/2014 Quase Certa 0.9 Grande 0.4 0.36
40
3
W>Externos previsíveis>Inflação Alta no preço de materiais de construção acima do
previsto pelo INCC em até 10%
Ameaça 30/9/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10

12. PROJETO Condomínio Virgem Maria RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
39
4
50.000,00 Evitar 0,00 Históricos de problemas com
servidores em projetos anteriores,
e escritórios concorrentes que já
passaram pela ocorrência.
Rafael Pereira Exigir da empresa servidor com hot-backup
39
6
30.000,00 Mitigar 0,00 No recebimento dos lotes de
Paver, e no período da colocação.
Rafael Pereira Vistoriar diariamente a etapa de colocação do paver,
identificar falhas durante a colocação.
39
7
200.000,00 Aceitar 0,00 Previsão do tempo indicando
probabilidade de chuva de 80%
ou superior.
Rafael Pereira Solicitar a empresa de Construção de Estrutura e
Lazer a desmobilização de equipe durante o período
de chuvas.
40
0
500.000,00 Mitigar 10.000,00 Atentar, para o atraso na
tramitação do processo
Rafael Pereira Buscar informações sobre o atraso junto aos orgãos
competentes.E da empresa contratada para a
realização desta atividade.
40
2
250.000,00 Mitigar 30.000,00 Início do período de negociações
com o sindicato.
Rafael Pereira Monitoramento das Empresas de Construção,
quanto a negociação sindical três meses antes da
data base da categoria.
40
3
150.000,00 Evitar 0,00 Variação de alta de 8% do INCC
do preço do material com relação
ao valor do planejamento
financeiro do projeto.
Rafael Pereira Prever no Contrato, Modalidade de Preço fixo para
os Materiais.

13. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
496 Gerenciamento do Projeto >
Plano do Projeto
1.2 Project's
Admnistrations
Project Face
Leisure Project
100.000,00 24/10/2014 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Compartilhamentos de riscos
Preço Fixo
497 Projetos > Aprovação Órgãos
Públicos
3.4 Architectural Job
Architecture
Project Face
30.000,00 24/04/2015 Compartilhamentos de riscos
Restrições de prazo
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
460 Projetos > Arquitetura e
Urbanismo
3.1 Architectural Job
Architecture
Project Face
150.000,00 23/02/2015 Compartilhamentos de riscos
Necessidade de fornecimento especializado
Existência de fornecedores confiáveis.
Preço Fixo
461 Construção > Infraestrutura
Básica
4.1 Basic Infrastructure
Simple Infrasctuture
Infrastructure Singele
4.000.000,00 03/09/2015 Restrições de custo
Restrições de prazo
Tempo e Material
462 Projetos > Infraestrutura de
Lazer
3.3 Leisure Project
Hobby Architectural
Recreational Facilities
90.000,00 25/03/2015 Restrições de custo
Restrições de prazo
Custo Reembolsável
465 Projetos > Infraestrutura Básica 3.2 Basic Infrastructure
Simple Infrasctuture
Infrastructure Singele
85.000,00 18/03/2015 Restrições de custo
Restrições de prazo
Custo Reembolsável
466 Viabilidade > LocalViabilidade
> FornecedorViabilidade >
Econômica
2.12.22.3 Study Business
Optima Location
Visibility Business
60.000,00 24/11/2014 Restrições de custo
Restrições de prazo
Custo Reembolsável
467 Construção > Infraestrutura de
Lazer
4.2 Basic Infrastructure
Simple Infrasctuture
Infrastructure Singele
2.598.400,00 13/10/2016 Restrições de custo
Restrições de prazo
Tempo e Material
468 Encerramento > Evento de
Lançamento
5.1 Majesty Events
Selenion
Programming
Reality Dream
40.000,00 14/10/2016 Restrições de custo
Restrições de prazo
Custo Reembolsável

14. 469 Encerramento >
Desmobilização Equipes do
Projeto
5.2 Demobilization Job
Work Organization
Storage Work
20.000,00 21/10/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
O core business da empresa
Compartilhamentos de riscos
Preço Fixo

15. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 496
1.2Gerenciamento do Projeto > Plano do Projeto
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

16. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 497
3.4Projetos > Aprovação Órgãos Públicos
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

17. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 460
3.1Projetos > Arquitetura e Urbanismo
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

18. PROJETO Condomínio Virgem Maria DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Projeto arquitetônico da portaria
1 pl
principal que deverá ser construída
em alvenaria e detalhes em concreto
aparente; portões de entrada e
saída separados e automatizados.
Projeto arquitetônico das quadras
poliesportivas tipo outdoor,
construída em concreto com
superfície alisada; pintura de faixas
com tinta epoxi nas cores branca,
amarela e verde para atender as
modalidades esportivas de voleibol,
basquetebol e futebol.
1 pl
Projeto arquitetônico da piscina
semiolímpica aquecida, com
revestimento cerâmico na cor
branca; com profundidade variando
de 1 m a 2,5 m de um extremo ao
outro, equipada com vestiários.
1 pl
Projeto arquitetônico do campo de
futebol nas dimensões conforme
padrão FIFA, equipado com
vestiários e arquibancadas em uma
das laterais do campo.
1 pl
Projeto arquitetônico da
churrasqueira coletiva com seis
ambientes, construída em alvenaria
rústica e telhado aparente em
madeira de reflorestamento e telhas
de cerâmica glasurada.
1 pl
Projeto de urbanismo das ruas
internas e praças, considerando
pavimentação asfáltica e
arborização com espécies nativas e
exóticas e calçadas em pavers.
2 pl
Prazos
As propostas deverão ser encaminhadas ao escritório do empreendimento aos cuidados do GP até 23/12/14 às 12:00
horas. A elaboração dos projetos arquitetônicos completos deverá respeitar o prazo final de conclusão até 23/02/2015.
As entregas serão escalonadas da seguinte forma: projeto de implantação geral, projetos da portaria e dos muros de
divisas até 15/01/2015; projetos das praças internas, estacionamentos e área das churrasqueiras coletivas até
30/01/2015; projetos do salão de festas, campo de futebol, quadras poliesportivas e piscinas, até 15/02/2015; memorial
descritivo e estatística para apresentação nos órgãos públicos, até 23/02/2015.
Qualidade Requirida
O projeto arquitetura e urbanismo, objeto desta concorrência, deverá conter um número de pranchas (desenhos)
suficiente para demonstrar e aclarar tecnicamente todas as necessidades do projeto. Todo material produzido deverá
estar baseado nas normas aplicáveis a este tipo de empreendimento, boas práticas de arquitetura e urbanismo e em
conformidade com as normas e regras governamentais do município. Deverá ser aplicada na elaboração dos
desenhos, soluções modernas e sustentáveis em relação ao uso do solo, água, energia e compatibilização com o meio

19. ambiente do entorno. Os materiais especificados a serem aplicados deverão ter sua procedência rastreada devendo
ser produzidos e/ou explorados por empresas certificadas e que atendam as disposições legais no que se refere ao
respeito do meio ambiente. Equipamentos elétricos especificados no projeto deverão ter classificação "A" para
consumo de energia e os materiais utilizados na sua fabricação deverão ser passíveis de reciclagem com taxa superior
a 80%. Todas as áreas não pavimentadas deverão possuir vegetação e/ou cobertura permeável para permitir a
penetração de água pluviais no solo. Os materiais de acabamento deverão ter classificação "A" de alto padrão de
qualidade. Deverão ser utilizados de maneira geral materiais e equipamentos de última geração e de alto padrão de
qualidade considerando-se a sua sustentabilidade em toda a sua cadeia produtiva. O condomínio pretende requerer a
certificação "AQUA" de qualidade (Alta Qualidade Ambiental).
Suporte Técnico
O escritório de arquitetura contratado deverá dar suporte técnico na fase de liberação do empreendimento junto à
prefeitura do município, contemplando a liberação das licenças e alvarás necessários. Durante a execução das obras a
contratada deverá dar suporte técnico acompanhando a evolução dos trabalhos no sentido de apontar possíveis
desvios do projeto validado. Em caso de fiscalizações realizadas pela prefeitura e/ou entidades de classe profissional, a
contratada deverá participar destas ações ficando responsável pela apresentação de documentos e dados referentes a
obra.
Treinamento Desejado
Em função dos requisitos definidos na especificação de qualidade, será necessário que se programe a realização,
durante ou próximo ao final da execução do empreendimento, as formações necessárias no sentido de preparar o
pessoal de manutenção e limpeza do futuro condomínio, a operar e manutenir as novas instalações. A Proponente
deverá propor um conteúdo programático a ser aplicado aos profissionais que serão os responsáveis pelo bom
funcionamento do condomínio após a sua implantação.
Nivel Serviço
O escritório contratado deverá revisar os projetos sempre que alterações se façam necessárias. Após as revisões
deverá ser encaminhado ao escritório do empreendimento novas cópias dos projetos em papel, no formato padronizado
ABNT A0 para desenhos e A4 para textos, além de uma cópia em mídia eletrônica. As versões superadas deverão ser
arquivadas em espaço físico segregado apropriado e eletronicamente em partição do servidor destinada a esta
finalidade, evitando-se desta maneira conflitos entre diferentes versões de documentos.
Garantia
Os projetos deverão ser garantidos em relação ao respeito das normas aplicáveis, funcionalidade das soluções
adotadas, procedência dos materiais aplicados, qualificação e habilitação dos profissionais responsáveis técnicos.
Deverá ser garantido todo e qualquer desembaraço burocrático junto aos órgãos governamentais. A garantia terá um
prazo de duração de 5 anos a partir da aceitação do projeto arquitetônico e urbanismo.
Local Entrega
Todo material produzido pelo escritório de arquitetura contratado deverá ser entregue no escritório do empreendimento
aos cuidados do assistente administrativo Sr. José Silva, o qual será responsável por receber, protocolar e encaminhar
internamente todos os documentos recebidos.

20. PROJETO Condomínio Virgem Maria DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
26 Projeto de Arquitetura e Urbanismo 120.000,00
26.1 Projetos de implantação geral, portaria, muros de divisas pl 3 30.000,00
26.2 Projetos das praças, estacionamentos e churrasqueiras coletivas pl 3 30.000,00
26.3 Projetos do salão de festas, campo de futebol, quadras poliesportivas e piscinas pl 4 40.000,00
26.4 Memorial descritivo e estatistica pc 2 20.000,00

21. PROJETO Condomínio Virgem Maria Equalização
Architectural Job Architecture Project Face
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Projeto arquitetônico da portaria principal que
deverá ser construída em alvenaria e detalhes em
concreto aparente; portões de entrada e saída
separados e automatizados.
1 pl 8.800,00 8.800,00 1 pl 11.200,00 11.200,00 1 pl 9.800,00 9.800,00
Projeto arquitetônico das quadras poliesportivas tipo
outdoor, construída em concreto com superfície
alisada; pintura de faixas com tinta epoxi nas cores
branca, amarela e verde para atender as
modalidades esportivas de voleibol, basquetebol e
futebol.
1 pl 11.500,00 11.500,00 1 pl 9.600,00 9.600,00 1 pl 10.200,00 10.200,00
Projeto arquitetônico da piscina semiolímpica
aquecida, com revestimento cerâmico na cor
branca; com profundidade variando de 1 m a 2,5 m
de um extremo ao outro, equipada com vestiários.
1 pl 9.900,00 9.900,00 1 pl 12.300,00 12.300,00 1 pl 13.000,00 13.000,00
Projeto arquitetônico do campo de futebol nas
dimensões conforme padrão FIFA, equipado com
vestiários e arquibancadas em uma das laterais do
campo.
1 pl 11.000,00 11.000,00 1 pl 8.900,00 8.900,00 1 pl 11.600,00 11.600,00
Projeto arquitetônico da churrasqueira coletiva com
seis ambientes, construída em alvenaria rústica e
telhado aparente em madeira de reflorestamento e
telhas de cerâmica glasurada.
1 pl 10.100,00 10.100,00 1 pl 9.800,00 9.800,00 1 pl 9.700,00 9.700,00
Projeto de urbanismo das ruas internas e praças,
considerando pavimentação asfáltica e arborização
com espécies nativas e exóticas e calçadas em
pavers.
2 pl 19.300,00 38.600,00 2 pl 21.600,00 43.200,00 2 pl 18.000,00 36.000,00

22. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Architectural Job Architecture Project Face
Nota Média Nota Média Nota Média
470 Menor Preço 4 9 36 7 28 8 32
580 Histórico de relacionamento com o cliente 2 8.5 17 7.75 15.5 8.5 17
Id Critério Classificatório Técnico Peso Architectural Job Architecture Project Face
Nota Média Nota Média Nota Média
472 Alinhamento com DT 5 8.25 41.25 7.25 36.25 8.5 42.5
582 Estrutura comprovada para suporte técnico 3 6.75 20.25 7.5 22.5 7.75 23.25
581 Atestado de capacidade técnica 4 7.75 31 8 32 6.75 27

23. PROJETO Condomínio Virgem Maria BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]
26 Projeto de Arquitetura e Urbanismo - 120.000,00 100 - - - - - -
26.1 Projetos de implantação geral, portaria, muros de
divisas
pl - - 3 3 25 30.000,00 30.000,00 100
26.2 Projetos das praças, estacionamentos e
churrasqueiras coletivas
pl - - 3 3 25 30.000,00 30.000,00 100
26.3 Projetos do salão de festas, campo de futebol,
quadras poliesportivas e piscinas
pl - - 4 4 33.33 40.000,00 40.000,00 100
26.4 Memorial descritivo e estatistica pc - - 2 2 16.67 20.000,00 20.000,00 100
TOTAL - - - 120.000,00 120.000,00 120.000,00 100

24. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 461
4.1Construção > Infraestrutura Básica
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

25. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
474 Menor Preço 4 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
475 Garantia Acima do Minimo Solicitada em DT 3 0 0 0 0 0 0
476 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0
477 Atestado de capacidade técnica 4 0 0 0 0 0 0

26. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 462
3.3Projetos > Infraestrutura de Lazer
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

27. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Leisure Project Hobby Architectural Recreational Facilities
Nota Média Nota Média Nota Média
478 Menor Custo 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Leisure Project Hobby Architectural Recreational Facilities
Nota Média Nota Média Nota Média
479 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0
480 Tempo de resposta a um atendimento 3 0 0 0 0 0 0
481 Estrutura comprovada para suporte técnico 4 0 0 0 0 0 0

28. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 465
3.2Projetos > Infraestrutura Básica
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

29. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
488 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
489 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0
490 Tempo de resposta a um atendimento 4 0 0 0 0 0 0
491 Tempo de mercado da empresa 3 0 0 0 0 0 0

30. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 466
2.12.22.3Viabilidade > LocalViabilidade > FornecedorViabilidade > Econômica
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

31. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Study Business Optima Location Visibility Business
Nota Média Nota Média Nota Média
492 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Study Business Optima Location Visibility Business
Nota Média Nota Média Nota Média
493 Tempo de mercado da empresa 4 0 0 0 0 0 0
494 Atestado de capacidade técnica 4 0 0 0 0 0 0
495 Tempo de resposta a um atendimento 5 0 0 0 0 0 0
496 Histórico de relacionamento com o cliente 3 0 0 0 0 0 0

32. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 467
4.2Construção > Infraestrutura de Lazer
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

33. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
497 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Basic Infrastructure Simple Infrasctuture Infrastructure Singele
Nota Média Nota Média Nota Média
498 Garantia Acima do Minimo Solicitado na DT 4 0 0 0 0 0 0
499 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0
500 Atestado de capacidade técnica 3 0 0 0 0 0 0
501 Estrutura comprovada para suporte técnico 2 0 0 0 0 0 0

34. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 468
5.1Encerramento > Evento de Lançamento
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

35. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Majesty Events Selenion Programming Reality Dream
Nota Média Nota Média Nota Média
502 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Majesty Events Selenion Programming Reality Dream
Nota Média Nota Média Nota Média
504 Alinhamento com DT 5 0 0 0 0 0 0
505 Histórico de relacionamento com o cliente 4 0 0 0 0 0 0
506 Estrutura comprovada para suporte técnico 3 0 0 0 0 0 0
507 Atestado de capacidade técnica 2 0 0 0 0 0 0
508 Tempo de mercado da empresa 1 0 0 0 0 0 0
509 Localização física da empresa 1 0 0 0 0 0 0

36. PROJETO Condomínio Virgem Maria MA - Mapa de Aquisições
RFP - 469
5.2Encerramento > Desmobilização Equipes do Projeto
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

37. PROJETO Condomínio Virgem Maria SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Demobilization Job Work Organization Storage Work
Nota Média Nota Média Nota Média
514 Menor Preço 5 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Demobilization Job Work Organization Storage Work
Nota Média Nota Média Nota Média
512 Alinhamento com DT 4 0 0 0 0 0 0
511 Estrutura comprovada para suporte técnico 5 0 0 0 0 0 0
513 Localização física da empresa 3 0 0 0 0 0 0

38. PROJETO Condomínio Virgem Maria Fluxograma de Execução