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TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Identificação do Projeto
Projeto
{Nome do projeto}
Unidade Demandante
{Unidade que solicitou o projeto}
Gestor do Projeto
{Nome do Gestor do projeto}
Patrocinador
{Pessoa que fornece os recursos necessários para implementação do projeto}
Histórico de Registro
Versão Data Autor Descrição
1.0
Data do histórico:
dd/mm/aaaa}
{Autor da
elaboração/modificação}
Elaboração do documento
{1.1}
Data do histórico:
dd/mm/aaaa}
{Autor da
elaboração/modificação}
{Motivo da modificação}
1. Justificativa
{Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode
conter uma breve descrição da situação atual. Lembre-se de contextualizar a importância do
projeto para organização e, caso julgue necessário, explique os impactos deste projeto não
seja executado. Se o projeto é derivado de demanda legal ou solicitado pela alta
administração, essa informação deve ser ressaltada, pois impacta na prioridade do projeto.
A justificativa do projeto deve responder às seguintes questões:
• Por que o projeto é necessário?
• Quais os motivos que geraram a sua necessidade?
• Quais os benefícios?}
2. Objetivo do Projeto
{Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a
oportunidade identificada.
Para a correta definição do objetivo específico siga a regra “SMART”:
• Specífic (específico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
• Measurable (mensurável): O objetivo específico deve ser mensurável, ou seja, possível
de ser medido por meio de um ou mais indicadores;
• Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas (Stakeholders);
• Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que é possível de ser feito
considerando as premissas e restrições existentes;
• Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalização}
3. Alinhamento Estratégico
{Relacionar com quais objetivos do Planejamento Estratégico vigente o projeto está
contribuindo. Podem ser citados objetivos estratégicos corporativos ou setoriais desde que
identificados.}
TAP - Termo de Abertura do Projeto Versão: 2.0 Página: 1 / 3
4. Responsabilidades e Partes Interessadas
{Descrever quais as unidades administrativas estão envolvidas na execução do projeto com um
breve relato das responsabilidades de cada uma. Todas as áreas informadas receberão cópia
deste documento.}
5. Escopo
{Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e
serviços a serem entregues, a documentação elaborada.}
6. Não-Escopo
{O que não será atendido pelo projeto: produtos e serviços não incluídos no escopo, o que não
será implementado pelo projeto.}
7. Premissas
{Premissas são previsões que são feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a
continuidade do planejamento do projeto. Normalmente implicam em risco para a execução do
projeto, por isso devem ser monitoradas ao longo do projeto. Devem ser descritas em tópicos.}
8. Restrições
{Restrições são condições ou situações que limitam seu planejamento e desenvolvimento e
não podem ser eliminadas ou alteradas no decorrer do projeto. Devem ser descritas em tópicos
e acompanhadas de metas valoradas. Ex.: Orçamento predefinido ou datas impostas.}
9. Projetos Inter-relacionados
{Relacionar outros projetos que, de alguma forma, dependem ou fornecem dados, produtos
e/ou serviços para o projeto.}
10. Riscos Iniciais
{Relacionar em tópicos os riscos iniciais identificados no projeto.}
11. Tempo Estimado
{Estimar o tempo necessário para a conclusão do projeto.}
12. Custo Estimado
{Estimar o custo necessário para a execução do projeto.}
13. Gerente do Projeto
Nome Cargo
TAP - Termo de Abertura do Projeto Versão: 2.0 Página: 2 / 3
Telefone Endereço Eletrônico Lotação
14. Aprovação do Termo de Abertura
Unidade Demandante Data Assinatura
Unidades Envolvidas Data Assinatura
Secretário-Geral/Diretor-Geral Data Assinatura
15.Recebimento
EPE Data Assinatura
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Termo de abertura do projeto jf

  • 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Identificação do Projeto Projeto {Nome do projeto} Unidade Demandante {Unidade que solicitou o projeto} Gestor do Projeto {Nome do Gestor do projeto} Patrocinador {Pessoa que fornece os recursos necessários para implementação do projeto} Histórico de Registro Versão Data Autor Descrição 1.0 Data do histórico: dd/mm/aaaa} {Autor da elaboração/modificação} Elaboração do documento {1.1} Data do histórico: dd/mm/aaaa} {Autor da elaboração/modificação} {Motivo da modificação} 1. Justificativa {Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode conter uma breve descrição da situação atual. Lembre-se de contextualizar a importância do projeto para organização e, caso julgue necessário, explique os impactos deste projeto não seja executado. Se o projeto é derivado de demanda legal ou solicitado pela alta administração, essa informação deve ser ressaltada, pois impacta na prioridade do projeto. A justificativa do projeto deve responder às seguintes questões: • Por que o projeto é necessário? • Quais os motivos que geraram a sua necessidade? • Quais os benefícios?} 2. Objetivo do Projeto {Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade identificada. Para a correta definição do objetivo específico siga a regra “SMART”: • Specífic (específico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva; • Measurable (mensurável): O objetivo específico deve ser mensurável, ou seja, possível de ser medido por meio de um ou mais indicadores; • Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas (Stakeholders); • Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que é possível de ser feito considerando as premissas e restrições existentes; • Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalização} 3. Alinhamento Estratégico {Relacionar com quais objetivos do Planejamento Estratégico vigente o projeto está contribuindo. Podem ser citados objetivos estratégicos corporativos ou setoriais desde que identificados.} TAP - Termo de Abertura do Projeto Versão: 2.0 Página: 1 / 3
  • 2. 4. Responsabilidades e Partes Interessadas {Descrever quais as unidades administrativas estão envolvidas na execução do projeto com um breve relato das responsabilidades de cada uma. Todas as áreas informadas receberão cópia deste documento.} 5. Escopo {Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e serviços a serem entregues, a documentação elaborada.} 6. Não-Escopo {O que não será atendido pelo projeto: produtos e serviços não incluídos no escopo, o que não será implementado pelo projeto.} 7. Premissas {Premissas são previsões que são feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a continuidade do planejamento do projeto. Normalmente implicam em risco para a execução do projeto, por isso devem ser monitoradas ao longo do projeto. Devem ser descritas em tópicos.} 8. Restrições {Restrições são condições ou situações que limitam seu planejamento e desenvolvimento e não podem ser eliminadas ou alteradas no decorrer do projeto. Devem ser descritas em tópicos e acompanhadas de metas valoradas. Ex.: Orçamento predefinido ou datas impostas.} 9. Projetos Inter-relacionados {Relacionar outros projetos que, de alguma forma, dependem ou fornecem dados, produtos e/ou serviços para o projeto.} 10. Riscos Iniciais {Relacionar em tópicos os riscos iniciais identificados no projeto.} 11. Tempo Estimado {Estimar o tempo necessário para a conclusão do projeto.} 12. Custo Estimado {Estimar o custo necessário para a execução do projeto.} 13. Gerente do Projeto Nome Cargo TAP - Termo de Abertura do Projeto Versão: 2.0 Página: 2 / 3
  • 3. Telefone Endereço Eletrônico Lotação 14. Aprovação do Termo de Abertura Unidade Demandante Data Assinatura Unidades Envolvidas Data Assinatura Secretário-Geral/Diretor-Geral Data Assinatura 15.Recebimento EPE Data Assinatura TAP - Termo de Abertura do Projeto Versão: 2.0 Página: 3 / 3