O documento descreve um projeto imobiliário da construtora BetaVille para construir um condomínio horizontal com 96 casas em São José dos Campos, visando atingir as classes B e C. O objetivo é entregar o empreendimento em 30 meses com redução de 10% nos custos em relação ao projeto anterior. É apresentada a estrutura de gestão do projeto e os requisitos técnicos, de vendas e financeiros.

1. Gerenciamento de Escopo
São José dos Campos – SP
PROJ26 - FGV
BETAVILLE

2. A EMPRESA
A construtora BetaVille visa realizar os sonhos
dos clientes. Escolher uma casa requer visualizar
o seu bem estar, de sua família e a comunhão
com seus amigos. E é por isso que nos
colocamos a disposição para juntos
encontrarmos a melhor solução para a aquisição
de seu imóvel.

3. O PROJETO
LAR, DOCE LAR!

4. PRODUTO DO PROJETO
Condomínio BetaVille
São José dos Campos

5. OBJETIVO DO PROJETO
“Condomínio horizontal com 96 casas, que
atinja o público das classes B e C, com prazo
de implantação de 30 meses a partir do
lançamento, com redução de custos de 10%
com relação ao empreendimento anterior”.
S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely

6. DIRETORES
• Emerson Teixeira
• Fábio Henrique Barbosa
• Ricardo Suñer Romera Neto
• Roger Cruz Marques
• Walter Oighenstein Anderson

7. TAP
Empresa
BetaVille
Projeto
Lar, Doce Lar!
Produto
Condomínio BetaVille São José dos Campos
Justificativa
Segundo estudos da FGV a renda familiar da classe B deve
aumentar cerca de 30% até 2015 e a classe C cerca de 50%.
Até 2015 mais de 35 milhões de brasileiros subirão para as classes
B e C.
Com esses dados se percebe a oportunidade de investir em um
empreendimento com um alto retorno em uma das cidades mais
ricas do estado de São Paulo.

8. TAP
Objetivo
Condomínio horizontal com 96 casas, que atinja o público das
classes B e C, com prazo de implantação de 30 meses a partir do
lançamento, com redução de custos de 10% com relação ao
empreendimento anterior.
Requisitos
• Redução de custos
• O produto deve ser entregue até o final de 2015
• Captar 50% dos investimentos financeiros em um ano
Designação
O Sr. Emerson Teixeira foi designado como gerente do projeto com
as responsabilidades: Contratar funcionários, contratar
fornecedores, contratar terceiros, comunicar stakeholders do
andamento do projeto, designar funções aos membros da equipe e
assegurar que o produto será entregue no término do projeto.

9. TAP
Milestones
• Project charter
• Aprovação do projeto..................................
• Início das vendas
• Início da infraestrutura
• Entrega da infraestrutura............................
• Início das edificações
• Finalização da obra.....................................
• Vendas de unidades residuais

10. TAP
Orçamento 30.500.000,00 R$
• Projetos e aprovações: 300.000,00 R$
• Vendas/Comercialização: 200.000,00 R$
• Custo da Infraestrutura : 5.000.00,00 R$
• Custo Edificações: 25.000.000,00 R$

11. TAP
Riscos
• Volume de chuva superior a média prevista
• Aumento do preços de insumos
• Fim de linhas de financiamento para construção civil
• Greve do setor da construção civil
• Performance de vendas abaixo do planejado
• Inadimplência dos compradores
• Força maior descaracterizada
• Atraso na entrega dos materiais
Data e Assinatura do Sponsor
______________________________________________
22/04/2013 - Roger Cruz Marques

12. Stakeholders
• Clientes
• Fornecedores
• Ambientalistas
• Vizinhança
• Mídia
• Secretaria municipal de trânsito
• Comerciantes da vizinhança
• Gerente de qualidade
• Gerente do projeto
• Engenheiro da obra
• Arquitetos
• Gerente comercial (marketing e vendas)
• Imobiliária
• Mestre de obras
• Líder do bairro
• Administrativo
• Concorrentes
• Corpo de bombeiros
• Investidor
• Corretores
• Advogado
• Banco
• Demais funcionários

13. Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classifica
ção
Priorida
de
Entrega onde se manifesta OK
Ambientalistas Construir as casas e ruas sem destruir as
árvores locais
Ouro Alta Licença ambiental.
Vizinhança Construir durante a semana, no período
administrativo. Sem atrapalhar o período
de descanso com ruídos
Bronze Baixa Ausência de notificações na fiscalização
de posturas municipais.
Mídia Divulgar as vendas e término da obra Ouro Média Campanhas publicitárias
Secretária municipal
de trânsito
Seguir as normas do decreto 2122/13
para as vias que serão construídas no
entorno do condomínio
Ouro Alta Alvará da secretária municipal de
trânsito
Comerciantes da
vizinhança
Ampliar os negócios Bronze Baixo Valorização do bairro
Gerente de qualidade Seguir as normas da ISO 9000 Ouro Alta Certificação ISO 9000
Gerente de projetos Manter o custo
Manter o escopo
Manter prazo
Outro Alta Planejamento executado com sucesso
Corpo de bombeiros
Atender as normas estatuais do corpo de
bombeiro
Bronze Alta Alvará dos bombeiros
Sócios/Investidores Retorno de Investimento de 12 meses Prata Alto 50% das unidades vendidas
Requisitos Matriz de rastreabilidade

14. Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classifica
ção
Priorida
de
Entrega onde se manifesta OK
Fornecedores Forma de pagamentos Prata Alta Documento de formalização do plano de
pagamento
Corretores Produto vendável. O mercado absorve
casas com 3 dorm., suíte e churrasqueira
Ouro Média Aprovação do corretores
Advogado Dentro das normas do consumidor Prata Média Parecer legal
Banco Documentação dos imóveis aptas a
inscrição da hipoteca
Ouro Alta
Contrato de financiamento da obra com
o banco
Clientes Características do imóvel, segurança,
preço e forma de pagamento
Ouro Alta Compra do imóvel
Requisitos Matriz de rastreabilidade

15. Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classifica
ção
Priorida
de
Entrega onde se manifesta OK
Secretária municipal
de trânsito
Obras urbanas no entorno da obra:
projetos individuais de drenagem,
terraplanagem, iluminação, obras
operacionais, paisagismo, projeto
geométrico, além do próprio projeto de
pavimentação.
Ouro Alta Alvará da secretária municipal de
trânsito
Gerente de qualidade Elaborar processo de qualidade Outro Alta Atestado de qualidade do projeto
Gerente do projeto Levantar custos do projeto
Levantar escopo do projeto
Levantar requisitos do produto
Levantar riscos do projeto
Outro Alta Termo de abertura desenvolvido
Engenheiro da obra Elaborar plantas do projeto Prata Alta Planta do projeto elaborado
Corpo de bombeiros Instalações dos extintores, dijuntores
antichamas
Ouro Média Instalações feitas de acordo
Cliente Emprega do empreendimento feita no
prazo
Outro Alta Casas com habite-se entregas no prazo
Sócios/Investidores Cronograma financeiro para aporte
financeiro
Outro Alta Cronograma elaborado
Requisitos Matriz de rastreabilidade

16. Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classifica
ção
Priorida
de
Entrega onde se manifesta OK
Fornecedores Cronograma de Requisição de Materiais Prata Alta Cronograma elaborado
Corretores Tabela de preço e prazo
Stand de vendas
Ouro Média Assinatura da proposta de compra do
imóvel
Advogado Informações sobre o negócios (partes,
preços, objeto, etc.)
Prata Média Elaborar a minuta dos contrato de
venda
Banco Informações cadastrais do comprador,
garantia, documentação do
empreendimento e da BetaVille
Ouro Alta Aprovação do financiamento
Clientes Características do imóvel, segurança,
preço e forma de pagamento
Ouro Alta Compra do imóvel
Projetistas
(Arquitetura)
Definição de ambientes que compõe a
casa e funções de cada ambiente
Prata Média Assinatura do programa de
necessidades
Projetistas
(Complementares)
Anteprojeto de arquitetura Prata Média Projeto executivo
Projetistas
(loteamento)
Documentos de propriedade e
levantamento planialtimétrico da área
Bronze Média Projeto de infraestrutura
Projetistas
(Aprovações)
Pacote de projetos Bronze Média Licença de implantação
Requisitos Matriz de rastreabilidade

17. WBS
Lar doce lar
1. Especificação 2. Vendas 3. Implantação 4. Edificações 5. Entrega

18. WBS
Lar doce lar
1. Especificação 2. Vendas 3. Implantação 4. Edificações

19. Dicionário WBS
Fase: Especificação Entrega: Registro de Incorporação
Conta
de
Contr
ole
Pacote de
trabalho
Descrição Entrega PT Critério de
validação
Critério de aceitação OK
1.1 Projetos Contratar escritório de
projetos para elaboração
dos projeto
arquitetônico, projetos
Executivos(elétrico,
hidráulico, etc.)
Book de
documentaç
ão técnica
Conformidade com
NBR’S
Assinatura dos engenheiros de
cada projeto
1.2 Aprovação de
obra
Apresentar os projetos e
solicitar aprovação dos
mesmos
Licença de
obra
Código de obras Aprovação na prefeitura
1.3 Aprovação
ambiental
Apresentar os projetos e
solicitar aprovação dos
mesmos
Licença de
instalação
ISO 14001 Certificação da ISO obtida

20. Dicionário WBS
Fase: Vendas Entrega: Contrato de venda do imóvel
Conta
de
Contr
ole
Pacote de
trabalho
Descrição Entrega PT Critério de
validação
Critério de aceitação OK
2.0 Vendas
Mostrar o
empreendimento e
negociar as condições
de preço e forma de
pagamento com os
compradores.
Contrato
acordado
Contrato assinado,
entrada paga
e financiamento
aprovado
Pagamento da entrada e
aprovação do banco
2.1 Banco
Negociar com o banco a
linha de crédito para o
financiamento das
habitações, taxa de
juros e prazos de
pagamento.
Contrato
acordado
com o banco
Circular do banco
central
Assinatura do diretor do banco no
contrato
2.2 Stand
Construir o stand de
vendas
Stand de
vendas
Norma ABNT
Aprovação do stand pelo gerente
comercial
2.3 Marketing
Desenvolver o plano de
marketing, contratar
agencia de publicidade,
elaborar material gráfico
e anúncios
Plano de
Marketing
CONAR
Aprovação do plano pelo gerente
comercial
2.4 Corretores
Contratar e treinar a
equipe de corretores,
bem como negocial o
valor da comissão.
Contrato
assinado de
prestação de
serviços de
corretagem,
Resolução do CRECI
Aprovação do contrato pelo
jurídico e pelo gerente comercial
2.5. Minutas
Elaboração dos
documentos de compra
e venda, tais como
propostas e contratos
Minutas dos
contratos
Código de defesa do
consumidor
Aprovação das minutas pelo
departamento jurídico

21. Dicionário WBS
Fase: Implantação Entrega: Infraestrtura
Conta
de
Contr
ole
Pacote de
trabalho
Descrição Entrega PT Critério de
validação
Critério de aceitação OK
3.1 Terraplanagem
Trabalhar a terra local
de modo a alinhar e
plainar, removendo
imperfeições do terreno
Terreno
adaptado à
implantação
das
edificações
Resultado
conforme
especificação do
projeto e NBR 5681
Ser aprovado pelos responsáveis
técnicos da pavimentação e
responsáveis técnicos da execução das
edificações
3.2
Saneamento
básico
Instalar redes e galerias
internas e fazer ligações
da rede pública de água
e esgoto
Redes de
água,
esgoto e
drenagem
Resultado
conforme
especificação do
projeto
Autorização da concessionária para
ligação às redes públicas
3.3 Pavimentação
Asfaltar as ruas e
construir calçadas
Estrutura
pavimentad
a
Resultado
conforme
especificação do
projeto
Aprovação do representante da
contratante (Responsável técnico
principal da obra)
3.4 Iluminação
Instalar rede de energia
e postes de iluminação
das áreas comuns
Rede de
iluminação
Resultado
conforme
especificação do
projeto
Autorização da concessionária para
lfornecimento de energia

22. Dicionário WBS
Fase: Edificações Entrega: Casas
Conta
de
Contr
ole
Pacote de
trabalho
Descrição Entrega PT Critério de
validação
Critério de aceitação OK
4.1 Fundações
Executar fundações
transfiram carga da
edificação para subsolo com
menor custo e garantindo
qualidade
Estacas
escavadas
NBR 6122 / Prova de
carga dinâmica nas
estacas
Assinatura do responsável técnico
da execução das edificações
4.2 Estrutura
Suportar cargas
permanentes e acidentais da
edificação transferindo-as
para as fundações
Alvenaria
estrutural
finalizada
Atendimento a NBR
6118
Assinatura do engenheiro
responsável
4.3 Cobertura
Garantir estanqueidade da
edificação e melhorar condições
de conforto térmico
Telhado
Teste de
estanqueidade
Assinatura do técnico das
edificações
4.4 Instalações
Condutores de água
abastecendo todos os pontos
de utilização e condutores
de esgoto até a ligação com a
rede do condomínio
Ligações das
concessioná
rias
NBR Testes de
estanqueidade
Assinatura do técnico das
edificações

23. Dicionário WBS
Fase: Edificações Entrega: Casas
Conta
de
Contr
ole
Pacote de
trabalho
Descrição Entrega PT Critério de
validação
Critério de aceitação OK
5.1 Limpeza
Executar limpeza das
casas, bem como
retirar todo entulho
Ambientes
limpo e
arejado
Atender aos
critérios de
limpeza da
empresa
contratada
Aceitação do cliente
5.2
Inspeção do
Cliente
Verificação geral do
cliente junto ao
Engenheiro
Check-list
realizado
Assinatura do
proprietário no
formulário de
validação
Recebimento das chaves

24. SM – Solicitação de Mudança
Numero da SM Data da Abertura Solicitante
SM01 23/04/2013 Walter
Endereço de e-mail DDD Telefone
walter@betaville.com (011) 2711-1613
Descrição da Mudança Solicitada
Aumentar a mão de obra na fase de edificação
Justificativa da Solicitação
Devido a maior incidência de chuva no primeiro ano do empreendimento as obras
de infraestrutura atrasaram, motivo pelo qual é necessário a implementação de um
plano de aceleração da fase de edificações com a contratação de 20% a mais de mão
de obra.

25. Escopo de Projeto Tempo de Projeto Custo de Projeto
Não haverá alteração
O prazo será
mantido
O custo da mão de obra
aumentará em 20%, refletindo
num aumento 5% do custo total
do projeto.
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos
do Projeto
Comunicações do Projeto
A qualidade permanece
inalterado
Aumento de 20% na
contratação da mão
de obra direta
Sem alteração
Riscos do Projeto
Aquisições do
Projeto
Outros Projetos Correntes
Não encontrar mão de obra
local.
Não haverá
alteração
Não se Aplica
SM – Solicitação de Mudança
Impactos Identificados

26. SM – Solicitação de Mudança
Data, Nome, Assinatura
João Mário, 11/02/2013
Parecer do Sponsor ou CCB
APROVADO, porém aumentar a carta de fornecedores especializadas para diminuir
ou neutralizar esse risco atual encontrado.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
Dayane Rodrigues, 12/02/13