Inovação... “ O caminho para o  sucesso contínuo” Copyright Grupo RMA, 2009
Imagens Inovação está apenas na moda, ou trata-se da ponta de um iceberg?
Do Conhecimento à Criatividade No lugar da  Economia do Conhecimento  está se surgindo a  Economia da Criatividade ... Tecnologia, informação e recursos não são mais garantias de vantagens competitivas.  Com a globalização, vantagens podem ser exportadas ou importadas (empresa está no Brasil e usa mão de obra da China para prover serviços para os USA) Mais importante do que melhorar continuamente passa a ser reinventar continuamente o produto! Fonte: Business Week, Agosto 2006
As empresas na era do conhecimento Quando todos escolhem a mesma estratégia o resultado é um só...  Briga por Preço, ou seja, Comoditização
As empresas na era do conhecimento Elas Inovam continuamente Então, como explicar o sucesso tão diferenciado de empresas  como Apple, 3M, Embraer e  IBM?
Como a inovação ajuda as empresas? SITUAÇÃO Declinantes Maduras Pioneiras ATUAL Em crescimento Mantendo um portfolio de ofertas que garanta a continuidade do fluxo de receitas para a empresa Ofertas Rentáveis Curva de  Maturidade de Kotler PRETENDIDA
Buscam a continua reconstrução do mercado Desprezam estruturas e fronteiras de mercado Não existem setores não atraentes Buscam demanda potencial, latente e inexplorada As empresas Inovadoras
Mitos sobre inovação 1.   Inovação é sobre tecnologia O que fez a Apple e o Wall-Mart grandes empresas ?  " Muito da inovação de hoje em dia, diz menos respeito a um produto ou tecnologia específica, diz mais respeito a um modelo de negócio totalmente diferente.” Gary Hammel
Inovação é sobre Tecnologia Dois tipos de inovação: Qual delas é  mais genial? Fonte: Época Negócios, maio 2007
Dois tipos de inovação: Inovação é sobre Tecnologia Não se inventam iPods,  todos os dias... Fonte: Época Negócios, maio 2007
Dois tipos de inovação: Inovação é sobre Tecnologia Sem dúvida o Steve Jobs é um gênio, mas os resultados do caipira Sam Walton são +impressionantes!!! Fonte: Época Negócios, maio 2007
A sacada genial do Sam Walton, ou ainda, inovação para meros mortais... Inovação é principalmente sobre modelos de negócios É preciso  conhecer a cadeia de valor , nos mínimos detalhes para  entender os gargalos de cada elo Em seguida pensar, disciplinadamente, sobre  como eliminar esses gargalos Depois traçar uma  estratégia e metas de inovação Gestão das metas Fonte: Época Negócios, maio 2007
Fazer Dizer Pensar Sentir  Ser Colaboração Individual Criatividade x Inovação A base da Inovação é a colaboração! Âmbito da Criatividade Âmbito da Inovação
Mitos sobre inovação 2.   Inovação e os resultados advindos dela são simplesmente aleatórios e imprevisíveis A inovação segue padrões  Os resultados são fruto do valor percebido pelo cliente  Inovações podem ser suportadas por metodologia que permitem avaliar (antecipar) qual será o valor percebido pelo cliente
Mitos sobre inovação 3.   Você não pode ensinar as pessoas a serem mais inovadoras A inovação NÃO requer um gênio criativo, mas apenas aproveitamento de idéias criativas, fruto do conhecimento (lembre-se do Sam Walton) A Inovação segue padrões Qualquer um pode aprender caminhos específicos para proceder apropriadamente.
O que é Inovação? A aceitação depende   da percepção de valor  Inovação é a  aplicação prática  de uma idéia... A aplicação prática  de uma idéia depende de sua aceitação pelo mercado...
O que é Inovação? INOVAÇÃO  É    VALOR
O que é Valor? Valor é Preço? Ou seja, valor é percepção pura!!! Fonte: José Carlos Teixeira Moreira - 2006 Consultor Empresarial de Marketing Industrial X Picasso e a nota de 1 dólar
Para obter Inovações de Valor  é preciso... ... Mexer com temas complexos! Cultura Estrutura Processos Isso nem sempre é fácil, pois a maioria das empresas  têm discurso de inovação, sem priorizar o tema de fato
Cultura de Inovação Começa do topo  É “top-down”  Executivos seniores devem certificar-se que a inovação se torne uma prática padrão pela organização. Todos os funcionários, do topo até em baixo, devem se interessar e estarem abertos para a inovação, não por eles próprios, mas pela empresa
Principais valores da Inovação : Idéias são procuradas  Oportunidades são desenvolvidas Riscos são medidos Sucesso e a falha são recompensados Iniciativas são suportadas Experiências são realizadas Comercialização é organizada  Aprendizagem é conseguida Cultura de Inovação
MEMBROS MULTIDISCIPLINARES Gestor Campanha Inovação Estrutura e Processos Banco de Sugestões CANAL WEB SUGESTÕES DE CAMPO PARCEIROS CLIENTES OUTROS PIPELINE DE INOVAÇÃO P1 P2 P3 PROJETOS COMITÊ DE INOVAÇÃO Banco   de  Idéias GRUPOS DE INOVAÇÃO IDÉIAS INOVAÇÃO LÍDERES DE GRUPO NDP ou NDS
Metodologia de fomento  à Inovação Definir a estratégia de inovação (Pontual para uma UN ou Corporativa) Estruturar os grupos de trabalho de inovação Capacitar os grupos de trabalho de inovação Implementar metodologia e processos de inovação Disseminar a cultura de Inovação pela Empresa Treinar todos os funcionários para a Inovação
Metodologia de fomento  à Inovação Capacitação para Inovação Programa de treinamento Seminário Executivo Conceitos, metodologia e exercício prático de criatividade e inovação Destinado ao corpo executivo da empresa Estratégia, Estruturação e Processos Workshop e Consultoria para: Formulação da Estratégia de Inovação Mapeamento das ofertas atuais Definição dos caminhos e necessidades de Inovação Estruturação das equipes de trabalho Formulação e adequação dos processos para Inovação Elaboração do plano de implementação Implementação da Inovação Serviço de consultoria para: Suportar o plano de implementação Participar dos grupos de trabalho I N O V A R Campanha de Inovação Programa de envolvimento e motivação coletiva Implementação do processo
A inovação deve passar a ser o valor máximo das empresas, substituindo a qualidade - que deve ser algo  dado como certo.  Gary Hamel

Inovação & Criatividade

  • 1.
    Inovação... “ Ocaminho para o sucesso contínuo” Copyright Grupo RMA, 2009
  • 2.
    Imagens Inovação estáapenas na moda, ou trata-se da ponta de um iceberg?
  • 3.
    Do Conhecimento àCriatividade No lugar da Economia do Conhecimento está se surgindo a Economia da Criatividade ... Tecnologia, informação e recursos não são mais garantias de vantagens competitivas. Com a globalização, vantagens podem ser exportadas ou importadas (empresa está no Brasil e usa mão de obra da China para prover serviços para os USA) Mais importante do que melhorar continuamente passa a ser reinventar continuamente o produto! Fonte: Business Week, Agosto 2006
  • 4.
    As empresas naera do conhecimento Quando todos escolhem a mesma estratégia o resultado é um só... Briga por Preço, ou seja, Comoditização
  • 5.
    As empresas naera do conhecimento Elas Inovam continuamente Então, como explicar o sucesso tão diferenciado de empresas como Apple, 3M, Embraer e IBM?
  • 6.
    Como a inovaçãoajuda as empresas? SITUAÇÃO Declinantes Maduras Pioneiras ATUAL Em crescimento Mantendo um portfolio de ofertas que garanta a continuidade do fluxo de receitas para a empresa Ofertas Rentáveis Curva de Maturidade de Kotler PRETENDIDA
  • 7.
    Buscam a continuareconstrução do mercado Desprezam estruturas e fronteiras de mercado Não existem setores não atraentes Buscam demanda potencial, latente e inexplorada As empresas Inovadoras
  • 8.
    Mitos sobre inovação1. Inovação é sobre tecnologia O que fez a Apple e o Wall-Mart grandes empresas ? " Muito da inovação de hoje em dia, diz menos respeito a um produto ou tecnologia específica, diz mais respeito a um modelo de negócio totalmente diferente.” Gary Hammel
  • 9.
    Inovação é sobreTecnologia Dois tipos de inovação: Qual delas é mais genial? Fonte: Época Negócios, maio 2007
  • 10.
    Dois tipos deinovação: Inovação é sobre Tecnologia Não se inventam iPods, todos os dias... Fonte: Época Negócios, maio 2007
  • 11.
    Dois tipos deinovação: Inovação é sobre Tecnologia Sem dúvida o Steve Jobs é um gênio, mas os resultados do caipira Sam Walton são +impressionantes!!! Fonte: Época Negócios, maio 2007
  • 12.
    A sacada genialdo Sam Walton, ou ainda, inovação para meros mortais... Inovação é principalmente sobre modelos de negócios É preciso conhecer a cadeia de valor , nos mínimos detalhes para entender os gargalos de cada elo Em seguida pensar, disciplinadamente, sobre como eliminar esses gargalos Depois traçar uma estratégia e metas de inovação Gestão das metas Fonte: Época Negócios, maio 2007
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    Fazer Dizer PensarSentir Ser Colaboração Individual Criatividade x Inovação A base da Inovação é a colaboração! Âmbito da Criatividade Âmbito da Inovação
  • 14.
    Mitos sobre inovação2. Inovação e os resultados advindos dela são simplesmente aleatórios e imprevisíveis A inovação segue padrões Os resultados são fruto do valor percebido pelo cliente Inovações podem ser suportadas por metodologia que permitem avaliar (antecipar) qual será o valor percebido pelo cliente
  • 15.
    Mitos sobre inovação3. Você não pode ensinar as pessoas a serem mais inovadoras A inovação NÃO requer um gênio criativo, mas apenas aproveitamento de idéias criativas, fruto do conhecimento (lembre-se do Sam Walton) A Inovação segue padrões Qualquer um pode aprender caminhos específicos para proceder apropriadamente.
  • 16.
    O que éInovação? A aceitação depende da percepção de valor Inovação é a aplicação prática de uma idéia... A aplicação prática de uma idéia depende de sua aceitação pelo mercado...
  • 17.
    O que éInovação? INOVAÇÃO É VALOR
  • 18.
    O que éValor? Valor é Preço? Ou seja, valor é percepção pura!!! Fonte: José Carlos Teixeira Moreira - 2006 Consultor Empresarial de Marketing Industrial X Picasso e a nota de 1 dólar
  • 19.
    Para obter Inovaçõesde Valor é preciso... ... Mexer com temas complexos! Cultura Estrutura Processos Isso nem sempre é fácil, pois a maioria das empresas têm discurso de inovação, sem priorizar o tema de fato
  • 20.
    Cultura de InovaçãoComeça do topo É “top-down” Executivos seniores devem certificar-se que a inovação se torne uma prática padrão pela organização. Todos os funcionários, do topo até em baixo, devem se interessar e estarem abertos para a inovação, não por eles próprios, mas pela empresa
  • 21.
    Principais valores daInovação : Idéias são procuradas Oportunidades são desenvolvidas Riscos são medidos Sucesso e a falha são recompensados Iniciativas são suportadas Experiências são realizadas Comercialização é organizada Aprendizagem é conseguida Cultura de Inovação
  • 22.
    MEMBROS MULTIDISCIPLINARES GestorCampanha Inovação Estrutura e Processos Banco de Sugestões CANAL WEB SUGESTÕES DE CAMPO PARCEIROS CLIENTES OUTROS PIPELINE DE INOVAÇÃO P1 P2 P3 PROJETOS COMITÊ DE INOVAÇÃO Banco de Idéias GRUPOS DE INOVAÇÃO IDÉIAS INOVAÇÃO LÍDERES DE GRUPO NDP ou NDS
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    Metodologia de fomento à Inovação Definir a estratégia de inovação (Pontual para uma UN ou Corporativa) Estruturar os grupos de trabalho de inovação Capacitar os grupos de trabalho de inovação Implementar metodologia e processos de inovação Disseminar a cultura de Inovação pela Empresa Treinar todos os funcionários para a Inovação
  • 24.
    Metodologia de fomento à Inovação Capacitação para Inovação Programa de treinamento Seminário Executivo Conceitos, metodologia e exercício prático de criatividade e inovação Destinado ao corpo executivo da empresa Estratégia, Estruturação e Processos Workshop e Consultoria para: Formulação da Estratégia de Inovação Mapeamento das ofertas atuais Definição dos caminhos e necessidades de Inovação Estruturação das equipes de trabalho Formulação e adequação dos processos para Inovação Elaboração do plano de implementação Implementação da Inovação Serviço de consultoria para: Suportar o plano de implementação Participar dos grupos de trabalho I N O V A R Campanha de Inovação Programa de envolvimento e motivação coletiva Implementação do processo
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    A inovação devepassar a ser o valor máximo das empresas, substituindo a qualidade - que deve ser algo dado como certo. Gary Hamel