O documento discute como promover a inovação nas organizações. Ele aborda: 1) a definição de inovação e como reconhecer uma inovação; 2) os motivos pelos quais as empresas devem inovar, como sobrevivência e atração de talentos; 3) as características necessárias para inovar, como criatividade e visão estratégica; 4) métodos para promover a inovação, como design thinking e experimentação.

1. Rafaela
Sanzi

2. Como podemos inovar?
20
SET
2016

3. 3

4. #1 quem somos
#2 inovação, hein?!
#3 mas, por quê?
#4 como inovar?

5. #1 quem somos

6. 6
CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO ABERTA
GESTÃO DE INOVAÇÃO
IDEIAS E PROJETOS
WORKSHOPS
PLATAFORMAS DE INOVAÇÃO

7. 7

8. #2 inovação, hein?!

9. 9
Transformar novas ideias em resultados
Fonte: Innoscience
Afinal o que é Inovação?
Inovar é...

10. 10
Inovar é...
Afinal o que é Inovação?
Transformar novas ideias em resultados
Fonte: Innoscience

11. 11
Talvez definir inovação seja difícil,
mas você reconhece uma inovação quando a vê:
Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-10-empresas-mais-inovadoras-de-2016-pela-fast-company#11
As 10 empresas mais inovadoras de 2016, pela Fast Company:

12. inovar é transformar
novas ideias em
resultados

13. #3 mas, por quê?

14. Fonte: Innoscience
Porque inovadores performam melhor
14Fonte: Innoscience

15. 15Fonte: Innoscience
CLIENTES
CONCOR
RENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO DE
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
Porque há fatores que movem as empresas à inovar

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




16. 16
Quem inova tem alguma garantia?
Fonte: http://www.inc.com/ilan-mochari/innosight-sp-500-new-companies.html

17. “A única forma de se manter a frente do mercado é
destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster
17Fonte: Innosight
Entra e sai

18. inovar é um requisito
para a sobrevivência
e não garante
permanência

19. #4 como inovar?

20. Projetos inovadores diferenciam-se
dos demais pelo nível de incerteza associado
Fonte: Innoscience 20

21. Racionalidade
permite:
21
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inovação requer reunirmos
racionalidade e intuição
Fonte: Innoscience
Intuição
permite:

22. 22
Como despertar nosso lado criativo
Fonte: Emma Seppala – HSM 14 Sep 2016. How senior executives find time to be creative

23. 23
Como despertar nosso lado criativo
Leia mais sobre isso: http://www.innoscience.com.br/criatividade-ouvindo-musica/

24. Criatividade, facilidade de
identificar oportunidades, visão de
mercado, estratégica para propor
novas ideias, motivação para
mudanças e para levar os projetos
adiante são algumas das
características que identificam este
perfil.
Eles têm dificuldade
em começar a partir do zero,
mas são muito bons em fazer
ideias evoluírem, perceber
falhas, identificar riscos e
complementar abordagens que
ainda estão brutas.
Abertura para aprender com
os pilotos, capacidade de
identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidar com
desafios e fazer adaptações
no projeto ao longo do seu
curso.
Foco em prazos, no
cumprimento de orçamento e
atingimento de metas. Alta
capacidade de transformar o
projeto piloto, protótipo ou
experimento em algo de larga
escala
IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR
24Fonte: Innoscience
Todos temos competências para inovar

25. 25
Descubra o
seu perfil

26. Fonte: Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/
Na prática... estruturando um processo de inovação

27. 27
O que o design thinking tem a ver com isso?
Pretende entender
culturas, experiências,
emoções, pensamentos e
comportamentos de forma
a reunir informações para
inspirar o projeto.
busca por perfis
de usuários
extremos
Utiliza
técnicas de
pesquisa
qualitativa
Consolida os achados
de pesquisa em
canvas, utilizando
métodos
colaborativos.
Comportamentos,
objetos e palavras que
as pessoas usam para
expressar sua relação
com as coisas e
processos ao seu redor.
Fonte: ebook Design Thinking – Inovação em negócios - MJV

28. 28
Fonte: : Cadeia de Valor da Inovação - Innoscience. Complementar: http://www.innoscience.com.br/15-canvas-para-fazer-a-inovacao-decolar/
Design Thinking - Adaptado de http://www.dtparaeducadores.org.br/site/material/
O design thinking dentro do processo de inovação
DESCOBERTA INTERPRETAÇÃO IDEAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO EVOLUÇÃO
IDEALIZAÇÃO
CONCEITUA
ÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO
Cadeia de Valor da Inovação – Processo de inovação
Metodologia do Design Thinking
Entenda o desafio
Prepare a pesquisa
Reúna inspirações
#campo
Conte histórias
Procure por
significados
Estruture
oportunidades
#canvas
Gere ideias
Refine ideias
#brainstorm
Faça protótipos
Reúna feedbacks
#protótipo
Acompanhe o
aprendizado
Avance
#learn

29. utilizando metodologias
próprias para a inovação
centradas no usuário, na
aprendizagem e na
redução de incertezas.

31. 31
DESCOBERTA
IDEALIZAÇÃO
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015

32. 32
DESCOBERTA
IDEALIZAÇÃO
• Observação: grau de
massificação da Cultura.
• Observação: critérios de R&S.
• Observação: relações de poder
em reuniões.
• Entrevista: mulheres líderes
• Entrevista: colaborador LGBT
• Benchmarking (Natura,
Embraco, Accenture)
• Entrevista com expert (diversitá,
Movimento mulher 360)
• Teatro – Os inclusos e os sisos
(ONG escola de gente)
• Palestra – E aí que diferença
faz? (ONG meta social)
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015

33. 33
IDEALIZAÇÃO
• Idea parking lot
• Perguntas
• Canvas da proposta de valor
• Lista de destaques
• Mapa de empatia
• Controle de benchmarks
INTERPRETAÇÃO
Fonte: Innoscience
Case Innoscience: Segmento farma. 2015

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IDEALIZAÇÃO
• kit innovation storming
pocket
• Scamper
• Brainwriting
• Idea charter
IDEAÇÃO
SCAMPER
INNOVATION STORMING
BRAINWRITING
Fonte: Innoscience
IDEA CHARTER
Case Innoscience: Segmento farma. 2015

35. 35
Case Innoscience: Segmento farma. 2015
• Matriz de priorização
• Pitch
• Resumo da ideia
IDEAÇÃO
Fonte: Innoscience
CONCEITUA
ÇÃO
CLASSIFICAÇÃO
PITCH EXPRESS 1min
VOTAÇÃO
1. Participantes
distribuem 3 votos
entre as 21 ideias
2. Cada grupo
selecionará 3 a 4
ideias sendo que a
mais votada deve
ser uma delas.
RESUMO DA IDEIA
PRÉ-SELEÇÃO
Cada grupo seleciona 7
ideias que serão
compartilhadas em um
mural para que todos
possam ver.
PITCH 3min

36. 36
Case startup weekend: porto alegre. 2015
• Landing page
Fonte: Innoscience - http://www.innoscience.com.br/startup-weekend/
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Campo: Pesquisa com
98 respondentes
89% prefe usar wifi
53% compartilharia sua
rede wifi se obtivesse
algo em troca.
33% deixaram email
para serem os primeiros
a utilizar o serviço!
Total 106 curtidas
Saiba mais sobre experimentação: Programa Shark Tank - Sony

37. 37
Case innoscience: financeira. 2015
• Piloto
Fonte: Innoscience
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Testar a viabilidade de ter vendedores
porta a porta de serviços financeiros para
suplantar a rede de distribuição dos
grandes bancos.
Gasto: 150mil reais
Economia 1,8mi reais
Saiba mais sobre experimentação: https://neigrando.wordpress.com/tag/experimentacao/

38. 38
Case público: Dropbox
• Vídeo comercial
• Mockup (esboços de tela)
• Landing page
Fonte: Manual das Startups http://www.manualdastartup.com.br/blog/do-zero-a-milhoes-de-usuarios-as-licoes-de-marketing-da-dropbox/
EXPERIMENTAÇÃO
EXPERIMENTAÇÃO
Só com o buzz deste
vídeo, eles conseguiram
75.000 emails
cadastrados, o que
validou que havia um
bom sinal de demanda
para aquele tipo de
solução proposta.
Dropbox chegou a 4 milhões
de usuários em apenas 18
meses depois do lançamento
do produto, mantendo até
hoje um crescimento
sustentado de 15% a 20% mês
após mês.
Hoje tem mais de 400
Milhões de Usuários
https://www.youtube.com/watch?v=vY3OtMBCEKY

39. utilizando metodologias
próprias para a inovação
centradas no usuário, na
aprendizagem e na
redução de incertezas.

40. Nem tudo é como queremos...
Controle,
rotina, foco no
cumprimento
de metas de
curto prazo,
liderança
controladora
Inovação,
criatividade,
diversidade de
talentos
profissionais,
liderança
colaborativa
O que fazemosO que queremos

41. Por onde começar?
#1 conheça a si mesmo
#2 informe-se
#3 participe de eventos
inovação aberta
#4 experimente
#5 aprenda