Este documento anuncia uma conferência sobre gestão de pessoas e indicadores no chão de fábrica que irá abordar tópicos como desenvolvimento de lideranças, engajamento de funcionários, implementação de novas filosofias e ferramentas como o Balanced Scorecard. A conferência ocorrerá em 09 e 10 de novembro de 2010 em São Paulo e contará com painéis e workshops.

1. 4ª
Gestão de Pessoas
Conferência
e Indicadores
no Chão de Fábrica
Filosofias e Ferramentas para Reter Talentos e Alinhar o Chão de Fábrica à Estratégia
da Empresa
09 e 10
de Novembro
de 2010 Tulip Inn
O que você e sua empresa vão conquistar Interative
São Paulo
ao participar dessa conferência:
• Melhor desenvolvimento de lideranças Participações Confirmadas:
• Maior alinhamento às estratégias da empresa
3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
• Novas estratégias para engajar profissionais
3M
• Melhor gestão através de indicadores AKZONOBEL
• Ferramentas e estratégias para implementar novas AB InBev
filosofias no chão de fábrica COLGATE-PALMOLIVE
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
EMBRAER
Workshops Simultâneos Pós-Conferência J. MACEDO
10 de Novembro de 2010 KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA
NOVELIS
PHILIPS DO BRASIL
1 2 PIRELLI PNEUS
ROLLS-ROYCE BRASIL
Como Lidar Equipes
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
e Gerir os Autogerenciáveis VOITH PAPER
Profissionais e de Alta WHEATON BRASIL
da Geração Y Performance
Experiências de indústrias altamente
reconhecidas pela excelência
Realização: Apoio:
Oferecemos um desconto especial para associdados

2. Terça-feira, 09 de Novembro de 2010
08h15 Recepção e Credenciamento dos Participantes 12h40 Almoço
08h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa GESTÃO DA MUDANÇA
Walter Santalucia Junior
14h00 Como Superar Desafios e Vencer Resistências na Implementação de
Gerente do Centro de Formação Técnica
WHEATON BRASIL Mudanças e Novas Metodologias no Chão de Fábrica
Essa discussão vai abordar as principais dificuldades encontradas durante o processo
INFORMAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA de implementação de mudanças e demonstrar como é possível quebrar paradigmas e
fazer com que lideranças e equipes acreditem e disseminem novos projetos.
08h40 Alternativas para Garantir que a Estratégia Empresarial Seja Comunicada de
• Como demonstrar a todos o benefício da mudança e conquistar aliados
Forma Clara aos Colaboradores do Chão de Fábrica para Obter um Maior
• Identificando o papel de cada nível hierárquico no processo de transformação
Envolvimento das Equipes nos Resultados
• De que forma comunicar a mudança e fazer com que cada profissional incorpore
• Por que é importante que a cultura organizacional da empresa esteja disseminada no
novas filosofias à sua cultura
chão de fábrica
• Garantindo o alinhamento de expectativas, metas e objetivos individuais, do grupo e
• Saiba como traduzir a informação estratégica para o chão de fábrica
da empresa
• Garanta o envolvimento demonstrando a cada colaborador a sua influência no resultado final
• Como relacionar o sucesso individual dos colaboradores aos resultados da companhia MEDIAÇÃO:
Painel d
Antonio José Bortolussi Walter Santalucia Junior Debatese
Coordenador da Qualidade Experiê Gerente do Centro de Formação Técnica
nc
COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL Prática ia WHEATON BRASIL
PARTICIPANTES:
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Simei Patti Nóbrega Valério Brusamolin
Coordenadora de Produção Mestre em Gestão do Conhecimento e
09h30 O Uso do Balanced Scorecard para Alinhar o Chão de Fábrica às Estratégias Doutorando em Informação
J. MACEDO
da Empresa: Benefícios na Comunicação UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
Thiago Carnevale Antonio
• De que forma a disseminação dos conceitos do BSC no chão de fábrica pode maximizar
Analista de Planejamento e Organização
resultados PIRELLI PNEUS
• Alinhe o chão de fábrica aos ideais da empresa
Wilson Chiquetti Lozano Filho, MsC
• Desenvolva uma cultura orientada ao desempenho no chão de fábrica TPM Expert
• Transforme a estratégia empresarial em um processo contínuo na produção
Experiê
• Institua uma administração voltada a resultados nc
Prática ia 15h20 Coffee Break & Networking
Roberto Campos de Lima
Partner
3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
10h20 Coffee Break & Networking 15h50 Como Desenvolver Treinamentos Direcionados à Cultura da Melhoria no
Chão de Fábrica e Alinhados à Estratégia da Organização
GESTÃO DO CONHECIMENTO • Como criar e desenvolver treinamentos que despertem o interesse pela melhoria
contínua no chão de fábrica
10h40 Implemente Ferramentas para Gerir o Conhecimento no Chão de Fábrica e
• Criando a cultura de redução de custos e aumento de produtividade entre os
Evitar que Experiências e Informações se Percam
profissionais
• Entenda como a adequada gestão do conhecimento proporciona maior competitividade à
• Instituindo um processo educacional através da correta avaliação de competências
organização
e habilidades profissionais
• Evite que o conhecimento adquirido através de experiências e implementações na
• Desenvolvendo pessoas para que haja engajamento em projetos de mudança
fábrica se perca com a rotatividade dos profissionais
• De que forma organizar treinamentos para a introdução de novas metodologias
• Saiba de que forma organizar e sistematizar o conhecimento tácito para que ele se
perpetue na organização Kleber Marques
Engenheiro de Processos de Produção Experiê
nc
• Desenvolva uma cultura de inovação e geração de conhecimento entre os profissionais Prática ia
PHILIPS DO BRASIL
• Ferramentas disponíveis para realizar a gestão do conhecimento no chão de fábrica
Gustavo Botelho Takeda
Gerente de Produção Experiê ENGAJAMENTO
nc
AB InBev Prática ia
16h40 A Importância da Atuação das Lideranças no Processo de Engajamento
no Chão de Fábrica Evitando a Fuga de Profissionais
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
• Como a presença da liderança direta no chão de fábrica influencia na motivação das
11h30 Desenvolva Lideranças Orientadas para a Gestão de Pessoas e Otimize a
equipes
Utilização dos Recursos no Chão de Fábrica • Estratégias para atuar na valorização e reconhecimento do profissional
• De que forma a liderança pode gerir o potencial humano e ao mesmo tempo manter o
• Criando Grupos de Melhoria e Qualidade com o envolvimento dos profissionais do
foco nos resultados
chão de fábrica
• Como preparar o líder para atuar como coach e fornecer feedbacks
• Desenvolvendo a cultura de pertencimento e participação do colaborador no
• Institua um modelo participativo de gestão e conquiste maior motivação
processo e no resultado final
• Formando multiplicadores de novos projetos dentro das equipes
Luciano de Pinho Experiê
• Identifique soluções para que a liderança deixe de atuar de forma reativa, apagando nc
Prática ia
Gerente de Qualidade e Melhoria Contínua
“incêndios” e estabeleça uma gestão proativa ROLLS-ROYCE BRASIL
EXPERIÊNCIA 1: EXPERIÊNCIA 2: Experiê
nc
Luciano Molina Afonso Chaguri Prática ias
s
Gerente de Planta Diretor Industrial 17h30 Encerramento do 1º Dia da Conferência
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS 3M

3. Quarta-feira, 10 de Novembro de 2010
08h15 Recepção dos Participantes
WORKSHOPS SIMULTÂNEO
08h30 Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
Walter Santalucia Junior Desenvolva e Crie Novas Estratégias para Lidar
Gerente do Centro de Formação Técnica 1 2
WHEATON BRASIL e Gerir Pro ssionais da Geração Y
PAINEL DE INDICADORES E FERRAMENTAS
Do Chão de Fábrica aos cargos de média gerência, a
08h50 Conheça e Saiba como Conscientizar Profissionais sobre as Principais Contexto Geração Y, nascida após o início dos anos 1980 vem
Ferramentas Usadas no Ambiente de Produção e mudando o contexto profissional, hierárquico e o
• Como utilizar e disseminar o Círculo de Controle da Qualidade Objetivo relacionamento entre as pessoas nas empresas.
• Atuando no processo de introdução do Kaizen no chão de fábrica Essa é uma geração preocupada com a evolução rápida na
• Quais as ferramentas usadas no dia-a-dia da empresa: PDCA, Brainstorming, carreira profissional, ansiosa por desafios e por adquirir cada vez mais
Diagrama da Causa e Efeito, Pareto, Histograma, 5 Porquês, 5W2H responsabilidades no trabalho. Com isso, esses profissionais muitas vezes
• Andamento dos trabalhos 5S Experiê pensam mais na ascensão na carreira do que com a criação de vínculos
nc
Marina Adjamian Prática ia mais fortes com a empresa em que atuam, ao contrário da geração anterior.
Production Cell Management and Lean Coordinator
VOITH PAPER Hoje, é fundamental entender como funciona o comportamento dessa
geração e criar alternativas para a carreira desses profissionais e estratégias
09h40
Estudo de Caso sobre a Introdução da Filosofia Lean Production para o convívio de diferentes gerações no contexto empresarial.
• O trabalho das lideranças no processo de convencimento da equipe
• Como propor as melhorias da filosofia Lean sem que haja a sensação de imposição
entre os colaboradores • Mapeando competências e retendo talentos da Geração
Principais
• A importância da comunicação efetiva sobre as mudanças durante todo o processo Y
de implementação e manutenção das melhorias Tópicos • Entendendo os anseios e expectativas da Geração Y no
• Mensurando e definindo a participação de cada um na mudança e conquistando o mercado de trabalho
engajamento • Como equalizar culturas e evitar conflitos entre as diferentes gerações
• Fatores críticos para o sucesso do projeto, conquistas e próximos passos presentes nas empresas
Sérgio Ferreira • Estimulando a sinergia e a troca de experiência entre profissionais com
Design & Lean Six Sigma – Black Belt – Melhoria Contínua Experiê
nc
NOVELIS Prática ia diferentes perfis
• Flexibilizando e criando novas políticas de trabalho com foco na Geração Y
10h30 Coffee Break & Networking • Aproveitando características de inovação, agilidade e facilidade de
aquisição de conhecimento e informação da Geração Y
11h00 Estudo de Caso na Implementação do Lean Six Sigma: O Programa de
Excelência Empresarial Embraer Liderado
Nessa apresentação de estudo de caso, você vai saber como foi implementado o por: Sidnei Oliveira
programa interno com o objetivo de otimizar processos administrativos e industriais Fundador
da empresa através das ferramentas do Lean Six Sigma. Você conhecerá a estrutura KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVA
do programa, os resultados e os próximos passos após a mudança. Consultor expert em Conflitos de Gerações, Geração Y,
Experiê desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo
José Ricardo R. Vilela nc
Prática ia desenvolvido soluções em programas educacionais e
P3E - Programa de Excelência Empresarial
EMBRAER comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce,
Scania, Lojas Renner, Coamo e Light. Formado em Marketing e Administração de Empresas,
autor de vários livros sobre Liderança e Administração. Fundador da Kantu Educação Executiva.
11h50 Como Aliar o Processo de Comunicação e de Engajamento Visando
Fortalecer a Gestão por Indicadores de Performance
• Comunicando a estratégia e os indicadores do negócio: comunicação presencial e lúdica Agenda dos Workshops: 13h40 - Credenciamento dos Participantes |
• Garantindo o alinhamento dos indicadores de negócio com os objetivos individuais *Haverá intervalo para co
de performance
• Engajando e reconhecendo as pessoas no desenvolvimento de melhorias
O Informa Group conquistou o título de
sustentáveis – KPIs de processo
“Empresa Parceira da AACD”, por meio
• Portas abertas: a importância do diálogo e do coaching permeando todo o ciclo
da doação de cortesias em nossos
Elaine Barros
Coordenadora de Excelência Operacional Experiê eventos corporativos para os
nc
Prática ia colaboradores da instituição, além da
AKZONOBEL
doação em dinheiro de parte do desconto
Confira!
concedido aos nossos clientes quando
12h30 Encerramento da Conferência
estes efetuam suas inscrições com Con
antecedência.
Alteração da Programação:
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais Faça sua inscrição antecipada assim você também estará
esp
alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, em
contribuindo com a AACD: para
cumprimento ao seu compromisso, procederá à substituição do palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema,
conforme programado. Tel.: (11) 3017 6888 / E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br

4. OS PÓS-CONFERÊNCIA
Construa Equipes Autogerenciáveis e de Alta
2 Performance Compartilhando Objetivos com Foco
em Resultados
A criação de equipes autogerenciáveis é uma tendência no
Contexto chão de fábrica em muitas organizações. Essa metodologia
e
de trabalho permite o respeito à cultura dos profissionais, o
Objetivo desenvolvimento do trabalho com maior autonomia,
engajamento e até aumento da performance.
Quando as equipes trabalham sob objetivos comuns, a consequência é o
comprometimento dos profissionais. Dessa forma, as equipes
autogerenciáveis podem representar um ponto de equilíbrio entre a cultura
da empresa e a cultura das pessoas.
Nesse workshop, você vai entender como é possível criar equipes
autônomas que funcionem de forma efetiva.
• Como deve ser a interface da equipe com o resto da
organização
Principais
• O funcionamento do processo de tomada de decisões
Tópicos dentro das equipes autogerenciáveis
• De que forma definir a participação de cada um dentro
da equipe e nos resultados da organização
• Quais são as formas de controle e cobrança desse tipo de equipe
• Quanto tempo leva para construir uma equipe autônoma
• Como equalizar culturas e expectativas pessoais e da organização
• Qual deve ser o funcionamento do processo de comunicação com as
equipes autogerenciadas
Liderado
por: João Fernando Zanon
Gerente de Produção
Gerente de Produção com ampla experiência internacional,
tendo atuado no start-up e comissionamento de linhas de
produção da Procter & Gamble em Plantas na Asia, Europa e
América do Sul. Possui experiência na criação e
gerenciamento de equipes de Alta Perfomance que trabalham com Liderança Autônoma.
Formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com especialização em Gestão e Estratégia
de Empresas e Gestão de Projetos
14h00 - Início dos Workshops | 17h30 - Encerramento dos Workshops
offee break e networking
Oportunidades de Negócios para sua Empresa!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e
comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus
eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale
com a Roberta Froeder (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br
Entre em Contato Conosco e Inscreva-se!
ndições Telefone: 11 3017- 6888
speciais Fax: 0800 11 4664
a grupos! E-mail: chaodefabrica@ibcbrasil.com.br
Site: www.informagroup.com.br/chaodefabrica

5. CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA
ÁREA
“Ótimas palestras e estudos de casos.” R. L. L., Suspensys Sistemas
Automotivos
“Depoimentos, explanações e estudos de caso de excelente nível.” E. V. C.,
Casa da Moeda do Brasil
“Foi uma excelente oportunidade para aprender e compartilhar
experiências.” L. C. C., Coats Corrente
CONHEÇA OS DIFERENCIAIS DESSA CONFERÊNCIA:
√ Oportunidade de conhecer as experiências de indústrias de projeção
internacional, reconhecidas pela excelência
√ Acompanhe de perto as experiências de quem vive o dia-a-dia da gestão de
pessoas no chão de fábrica
√ Eleve o chão de fábrica a um patamar muito mais estratégico dentro da
organização
√ Faça uma gestão da mudança eficiente e envolva os profissionais do chão de
fábrica em novos projetos
√ Descubra como desenvolver lideranças estratégicas e proativas
√ Compreenda a Geração Y e aprenda como lidar com o conflito de gerações na
empresa
√ Conheça os pontos imprescindíveis para o engajamento das equipes e saiba
como motivar e reter profissionais
√ Desenvolva estratégias para realizar a gestão do conhecimento de forma efetiva
no chão de fábrica
√ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie
o seu networking
Prezado(a) profissional,
O Brasil vive um momento de grande expansão industrial, por isso, é cada vez
mais importante fazer com que o chão de fábrica se posicione como área
estratégica dentro da organização.
Para isso, se faz cada vez mais necessária a introdução de mudanças com
foco em melhoria contínua e otimização de recursos, exigindo que haja
atuação intensa no desenvolvimento de lideranças, engajamento das equipes
e gestão de indicadores.
Ao mesmo tempo, a mudança no perfil profissional das novas gerações exige
que sejam desenvolvidas novas maneiras de gerir pessoas e administrar
conflitos entre as diferentes gerações.
É por isso que a 4ª Conferência Gestão de Pessoas e Indicadores no Chão de
Fábrica discutirá como é possível trazer a estratégia para o chão de fábrica
através de experiências práticas de quem está no dia-a-dia dos times
operacionais e de uma abordagem aprofundada.
Aproveite essa oportunidade para trocar experiências e desenvolver
estratégias diferenciadas e eficientes na implementação de novas filosofias e
metodologias no chão de fábrica.
Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888 e inscreva-se!
Nos encontramos em Novembro!
Juliana Montez, Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
juliana.montez@ibcbrasil.com.br

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO DE PESSOAS E INDICADORES NO CHÃO DE FÁBRICA - IN0905510
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail:
9912247475-DR/SPM
Sup. Imediato: Cargo:
IIR
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( )
Nome p/ contato: Área:
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000
FORMAS DE PAGAMENTO
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo
telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará
condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............
Assinatura: ...............................................................................................................................
Data:
Conferência: Desconto especial para Valores especiais Valores para
09 e 10 de Novembro de 2010 participação de grupos. para inscrições inscrições
Workshops: Consulte-nos até 24/09/10* após 24/09/10
10 de Novembro de 2010
Economize O Informa Group plc está presente DADOS SOBRE COBRANÇA
Conferência + Workshop 1 R$ 3.845,00 e contribua R$ 4.295,00
no Brasil e na América Latina pelas
com a marcas IBC e IIR. Planejamento e Nome do contato:
Local: AACD** Organização dos eventos no Brasil:
Cargo:
Hotel Tulip Inn Interative IIR Informa Seminários Ltda.
R. José Maria Lisboa, 555 Conferência + Workshop 2 R$ 3.845,00 R$ 4.295,00 Endereço:
São Paulo - SP
Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 Tel.: Fax:
E-mail p/ envio de NF-e:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade:
**Fazendo sua inscrição antecipada você contribui para a (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em
AACD. Confira mais informações no site: conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a Estado: CEP:
www.informagroup.com.br/corporate_responsibility.html gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de
efetuar o pagamento da inscrição.
A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e
carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem
ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos,
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os
inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não
comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE
TELEFONE: 55 11 3017-6888 PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes
por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços
possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema
FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar
este documento, concordo com os termos acima pactuados.
E-MAIL
chaodefabrica@ibcbrasil.com.br
Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE
Código
Código da etiqueta www.informagroup.com.br/chaodefabrica
Lado superior direito
Assinatura e Carimbo da Empresa