O documento discute os benefícios e serviços oferecidos aos funcionários por empresas, incluindo tipos de benefícios, objetivos dos planos de benefícios e como desenhar um plano de benefícios. Benefícios podem ser legais ou espontâneos e incluem assistência médica, transporte subsidiado e planos de aposentadoria para reter funcionários e melhorar sua qualidade de vida. Um bom plano de benefícios equilibra os objetivos da empresa e dos funcionários ao menor custo possível.

1. Benefícios e Serviços

2. UNIVERSIDADEESTADUALDAPARAÍBA
Pró-ReitoriadeEnsinodeGraduação
CentrodeCiênciasSociaisAplicadas–CCSA
DepartamentodeAdministraçãoeEconomia
CoordenaçãodoCursodeBachareladoemAdministração
ComponenteCurricular:GestãodePessoasII
Professora:MariaDilmaGuedes
Alunas:AlanneLanielyNunesdeOliveira
AngélicaCatarinedaMotaAraújo
RosildaPessoaBrito

3. Roteiro de Apresentação:
Conceito de Benefícios e Serviços;
Tipos de Benefícios Sociais;
Objetivos dos Planos de Benefícios;
Desenho do Plano de Benefícios;
Custos dos Benefícios Sociais;
PrevidênciaSocialePrevidênciaPrivada.

4. A remuneração não visa apenas recompensar os
funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas torna
a vida mais fácil e agradável!
 B e n e f í c i o s e s e r v i ç o s :
- Constituem pagamentos financeiros
indiretos aos funcionários. Inclui saúde,
segurança, férias, pensões, planos de
educação, descontos de produtos da
companhia etc.
- São as facilidades, convênios, vantagens e
serviços sociais que as empresas
oferecem aos seus empregados no sentido
de poupar-lhes esforços e
preocupações.

5. As origens e o desenvolvimento dos planos de
benefícios sociais se devem:
Competição entre organizações;
Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefícios;
Exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos
de trabalho;
Exigências trabalhistas e previdenciárias;
Deduções tributárias;
Necessidade de contribuir para
o bem-estar dos funcionários e da
comunidade.

6. TIPOS DE BENEFÍCIOS
Os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua
exigibilidade legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus
objetivos.
1. Quanto à sua exigibilidade legal:
Benefícios legais - são os benefícios exigidos pela
legislação trabalhista ou previdenciária, e por
convenção coletiva entre sindicatos. Exemplos:
• Férias, 13º Salário;
• Aposentadoria;
• Seguro de Acidentes do Trabalho;
• Auxílio Doença
• SalárioFamília,SalárioMaternidade.

7. 1.1 Quanto à sua exigibilidade legal:
Benefícios espontâneos - são os benefícios concedidos
por mera liberalidade das empresas, já que não são
exigidos por lei, nem por negociação coletiva. São
também chamados benefícios marginais (fringe benefits)
ou benefícios voluntários.
• Gratificações;
• Refeições subsidiadas;
• Transporte subsidiado;
• Seguro de Vida em Grupo;
• Empréstimos aos funcionários;
• Assistência médico-hospitalar;
• Complementação de aposentadoria
ou planos de seguridade social.

8. 2. Quanto à sua natureza:
Benefícios monetários: são os benefícios concedidos em dinheiro,
geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos
sociais deles decorrentes.
• Férias, 13º Salário, Gratificações;
• Complementação do salário - afastamentos por doença.
Benefícios não-monetários: são os benefícios não-financeiros
oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades.
• Refeitório;
• Assistência médico-hospitalar;
• Assistência odontológica;
• Serviço social e aconselhamento;
• Clube ou grêmio; Transporte de casa
para a empresa e Horário flexível.

9. 3. Quanto aos seus objetivos:
Benefícios assistenciais: visam prover o funcionário e sua família
de certas condições de segurança e previdência em casos de
imprevistos ou emergências.
• Assistência médico-hospitalar;
• Assistência odontológica;
• Assistência financeira através de empréstimos;
• Serviço social;
• Complementação da aposentadoria e planos de previdência;
• Complementação do salário - afastamentos por doença;
• Seguro de vida ou de acidentes pessoais;
• Creche para filhos de funcionários.
Benefícios recreativos: visam proporcionar ao funcionário
condições físicas e psicológicas de repouso,
higiene mental ou lazer.
• Grêmio ou clube;
• Áreas de lazer nos intervalos, Músicaambiente;
• Atividades esportivas e comunitárias;
• Passeios e excursões.

10. As atividades recreativas envolvem também os
objetivos sociais
Planos supletivos: visam proporcionar aos funcionários certas
facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua
qualidade de vida.
• Transporte;
• Restaurante no local de trabalho;
• Estacionamento privativo;
• Horário móvel de trabalho;
• Cooperativa de gêneros alimentícios ou
convênio com supermercados;
• Agência bancária no local
de trabalho.

11. Benefícios diferentes motivam funcionários
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12. Objetivos dos Planos de Benefícios
• Os planos de benefícios surgiram como uma
perspectiva paternalista para reter pessoas, reduzir a
rotatividade e o absenteísmo (falta ao trabalho). Hoje,
fazem parte da competitividade organizacional.
* Cada organização elabora o seu plano de benefícios.
• Os benefícios e serviços oferecidos para os
colaboradores pretendem satisfazer diversos objetivos
individuais, econômicos e sociais:
1 - Objetivos individuais: Proporcionar
uma vida pessoal, familiar e de
trabalho mais tranquila.

13. Objetivos dos Planos de benefícios
2- Objetivos econômicos: Os benefícios servem para atrair e
reter pessoal, visando:
• Reduzir a fadiga física psicológica;
• Apoiar o recrutamento e atrair candidatos;
• Reduzir a rotatividade e fixar pessoas na empresa;
• Reduzir o absenteísmo;
• Melhorar a qualidade de vida das pessoas;
• Minimizar o custo das horas trabalhadas.
3- Objetivos sociais: Os benefícios preenchem
as lacunas da previdência social, do sistema
educacional e demais serviços prestados
pelo governo, como transporte, entre outros.

14. Desenho do Plano de Benefícios
Para atender os objetivos individuais, financeiros ou
sociais, a organização desenha o seu plano de benefícios.
Os benefícios sociais são planejados e desenhados
para ajudar o funcionário em três áreas:
1 – No cargo: Gratificações, prêmios de
produção, seguro de vida, etc.
2 – Fora do cargo, mas dentro da organização:
Refeitório, cantina, lazer, transporte, etc.
3 – Fora da organização, na comunidade:
Recreação, esportes, atividades comunitárias,
dentre outras atividades.

15. Desenho do Plano de Benefícios
• A definição da política de benefícios tem sido para
atender as reivindicações dos funcionários quase
sempre voltadas para os salários.
• A tendência é uma evolução na satisfação das
necessidades sociais, de autoestima e de
autorrealização. As organizações precisam preparar-
se para atender a essa futura demanda.
CRITÉRIOS DE DESENHO DO PLANO:
1. O princípio do retorno do investimento
(produtividade, qualidade, reter talentos)
2. O princípio da mútua responsabilidade
(custos divididos entre a empresa e o
funcionário)

16. Aspectos envolvidos no desenho do plano de
benefícios, que a empresa deve considerar:
1. Os programas de benefícios legais devem estar
interligados com as contribuições previdenciárias;
2. Há pouca evidência de que os benefícios e serviços
realmente provocam um melhor desempenho;
3. Os benefícios não aumentam necessariamente a
motivação das pessoas, pois funcionam como fatores
higiênicos;
4. Muitos funcionários não percebem a importância dos
benefícios;
5. Os sindicatos, concorrentes e as tendências do
mercado pressionam para aumentar os benefícios;
6. Os custos dos benefícios tendem a crescer muito.

17. Etapas do Desenho do Plano de Benefícios:
1. Estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios:
• Estratégia de pacificação – o que os funcionários desejam.
• Estratégia comparativa – similares aos que existem no mercado.
• Estratégia de benefícios mínimos – oferecer os benefícios legais
e apenas espontâneos de menor custo.
2. Envolver todos os participantes e sindicatos: com pesquisas
internas para consultar e sugerir os planos de benefícios.
3. Comunicar os benefícios: para que os colaboradores
entendam melhor o plano e suas condições, através de boletins,
relatórios, avaliação dos funcionários e outros.
4. Monitorar os custos: mensal e anual. Constante avaliação do
desempenho, dos custos envolvidos, e do retorno do
investimento para a organização e para o funcionário.

18. PLANO DE BENEFÍCIOS
EXEMPLOS DE ALGUNS PLANOS NAS EMPRESAS:
• HP – Empresa de produtos da tecnologia da informação - Além
de assistência médica, odontológica, creche para os filhos,
seguro de vida, etc, tem a mais os benefícios flexíveis, em que
cada colaborador tem uma verba extra, que é cumulativa, para
gastar com benefícios de sua escolha.
• SESC – Serviço Social do Comércio - Atende aos comerciários e à
comunidade. A empresa paga a maior parte do plano de saúde e
é descontado do salário o restante, mediante a escolha do
funcionário. Ainda oferece cultura, esporte, lazer, educação,
biblioteca, trabalho de grupos, viagens, hotelaria, etc.

19. Custos dos Benefícios Sociais
Quando se fala em benefícios, toca-se em um
assunto que envolve muito dinheiro aplicado.
A Câmera Americana de Comércio estima que os
benefícios pagos aos empregados americanos
alcança 41% da folha de pagamentos.
Em termos de custos de benefícios específicos:
→ Pagamento por tempo não-trabalhado: 10% em
média do pagamento de cada funcionário.
→ Benefícios médicos e agregados: 11% da folha.
→ Os exigidos por lei representam 9%, enquanto os
planos de aposentadoria, entre outros ficam com as
percentagens restantes.

20. Custos dos Benefícios Sociais – BRASIL
Em nosso país, a realidade é outra, mas, mesmo assim, os
benefícios ocupam lugar de destaque nos orçamentos de
despesas das organizações.
Muitas organizações estão comunicando os custos dos
benefícios para seus funcionários como forma de
conscientizá-los da sua importância e do volume de
dinheiro aplicado. Outras organizações criam equipes de
trabalho para avaliar o desempenho dos benefícios,
controlar seus custos e melhorar continuamente sua
qualidade e adequação.
→ Compensação dos custos dos benefícios:
Em alguns casos, os benefícios proporcionam deduções de
impostos no planejamento tributário da organização.

21. Previdência Social
A Previdência Social depende de contribuições dos
empregados e das empresas, com base na folha de
pagamentos a fim de oferecer benefícios aos aposentados e
pensionistas. O valor da aposentadoria é calculado pelo
INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) com base nos
36 últimos salários de contribuição do segurado, que é a
base do recolhimento mensal para a Previdência. O governo
pretende esticar esse período para 120 meses, o que deve
achatar ainda mais o benefício inicial, que já é pequeno.
Para obter uma renda superior, será preciso optar por uma
previdência privada que proporcione uma aposentadoria
complementar à previdência social.

22. Planos de Previdência Privada
Baseiam-se em contribuições feitas mensal ou
periodicamente durante vários anos que constituem
um montante acumulado em nome do participante, o
qual funciona como um bolo que servirá de capital
suficiente para pagar os benefícios futuros: um valor
mensal a título de pensão ao beneficiário. O capital é
atualizado pela inflação (correção monetária) e
remunerado com juros.

23. Tipos de Planos de Previdência Privada
O mercado oferece 4 tipos básicos de investimentos de longo prazo
voltados para a complementação da aposentadoria:
→ Previdência Privada tradicional fechada ou aberta:
É chamada tradicional porque está no mercado há vários anos.
Plano fechado: Fundo de pensão oferecido por empresas ou grupos
econômicos para seus empregados. Exemplo: o Petros da Petrobras, o
Previ do Banco do Brasil, etc.
Plano aberto: Oferecido por seguradoras, instituições bancárias e nas
empresas do setor. Exemplo: Brasilprev, Itaú.
→ Fundo de Aposentadoria Programada Individual (FAPI):
Funciona como um plano de previdência privada em que o
participante adquire cotas de um fundo de investimento, com o
compromisso de contribuir periodicamente – pelo menos uma vez por
ano.

24. → PGBL (Plano Gerador de Benefício Livre:
Opção de aposentadoria complementar oferecida no mercado. O
participante adquire cotas de um fundo de investimento de longo
prazo, mas não há periodicidade mínima de contribuição.
→ VGBL (Vida Gerador de Benefício Livre): desenhado para pessoas
que possuem um horizonte de investimento de longo prazo.
A principal diferença entre o PGBL e o VGBL está na tributação. No
primeiro, pode-se deduzir o valor das contribuições da base de cálculo
do Imposto de Renda, respeita o limite da Receita Federal.

25. Benefícios e Serviços
“Os benefícios sociais estão intimamente relacionados
com aspectos da responsabilidade social da
organização.” (CHIAVENATO, 2010, p.341)