O documento apresenta um modelo da dinâmica da gestão do conhecimento organizacional para empresas do setor elétrico brasileiro. O modelo descreve como a gestão do conhecimento organizacional pode gerar inovação contínua através de processos de reflexão, estruturas de conhecimento e processos operacionais. O documento também discute como avaliar a maturidade do conhecimento organizacional e desenvolver um plano diretor para gestão do conhecimento.
A DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL - UMA PROPOSTA DE MODELOFernando Luiz Goldman
Propõe para discussão um Modelo, para a Dinâmica do Conhecimento Organizacional,
adequado a lidar com as dificuldades enfrentadas ao se buscar implantar processos de GC de forma sustentada.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão do conhecimento nas organizações feita por Engo Fernando Goldman. A palestra discute o conhecimento como fator de produção, aprendizado organizacional, inovação, três gerações de gestão do conhecimento e um modelo de gestão do conhecimento para aplicação. A palestra também anuncia a próxima reunião da SBGC sobre novos paradigmas da inovação.
O documento discute cinco mentes para o futuro e razões para alterar a arquitetura organizacional de uma empresa. Apresenta modelos de planejamento empresarial e organizacional, incluindo o modelo estrela e fluxos integrados entre estratégia, estrutura, incentivos e competências.
Apresentação baseada no artigo "Processo, que processo?", de José Ernesto Lima Gonçalves, RAE - Revista de Administração de Empresas. Out./Dez. 2000. São Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo é uma continuação do artigo “As empresas são grandes coleções de processos”, e resume as diferenças entre organizações tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas pela mudança da sua maneira de organizar.
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade, governança e inovação em organizações. O palestrante, Prof. Moysés Simantob, discutiu como as organizações precisam ser inovadoras e sustentáveis diante das rápidas mudanças sociais e tecnológicas, e como a gestão deve permitir que as organizações aprendam rapidamente. Ele também analisou como os diferentes ambientes interno, de mercado e global afetam as organizações.
O documento descreve o processo de criação de marcas em 6 etapas: 1) conhecer a empresa, 2) análises e avaliações da marca atual, 3) desenvolvimento de opções conceituais, 4) definição do conceito, 5) implementação nos pontos de experiência, 6) lançamento e apoio pós-implementação. Ele também explica técnicas como brainstorming, mapeamento de polaridades e moodboard.
A DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL - UMA PROPOSTA DE MODELOFernando Luiz Goldman
Propõe para discussão um Modelo, para a Dinâmica do Conhecimento Organizacional,
adequado a lidar com as dificuldades enfrentadas ao se buscar implantar processos de GC de forma sustentada.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão do conhecimento nas organizações feita por Engo Fernando Goldman. A palestra discute o conhecimento como fator de produção, aprendizado organizacional, inovação, três gerações de gestão do conhecimento e um modelo de gestão do conhecimento para aplicação. A palestra também anuncia a próxima reunião da SBGC sobre novos paradigmas da inovação.
O documento discute cinco mentes para o futuro e razões para alterar a arquitetura organizacional de uma empresa. Apresenta modelos de planejamento empresarial e organizacional, incluindo o modelo estrela e fluxos integrados entre estratégia, estrutura, incentivos e competências.
Apresentação baseada no artigo "Processo, que processo?", de José Ernesto Lima Gonçalves, RAE - Revista de Administração de Empresas. Out./Dez. 2000. São Paulo, v. 40, n. 4, p. 8-19. O artigo é uma continuação do artigo “As empresas são grandes coleções de processos”, e resume as diferenças entre organizações tradicionais e empresas estruturadas por processos, apresenta os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas pela mudança da sua maneira de organizar.
A JD Tonioli e Associados Ltda.,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
Atua nos níveis organizacional, grupal e pessoal, nas relações interpessoais e intergrupais, nas esferas intelectual, emocional e intuitivo, com forte relação de parceria com os clientes.
O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade, governança e inovação em organizações. O palestrante, Prof. Moysés Simantob, discutiu como as organizações precisam ser inovadoras e sustentáveis diante das rápidas mudanças sociais e tecnológicas, e como a gestão deve permitir que as organizações aprendam rapidamente. Ele também analisou como os diferentes ambientes interno, de mercado e global afetam as organizações.
O documento descreve o processo de criação de marcas em 6 etapas: 1) conhecer a empresa, 2) análises e avaliações da marca atual, 3) desenvolvimento de opções conceituais, 4) definição do conceito, 5) implementação nos pontos de experiência, 6) lançamento e apoio pós-implementação. Ele também explica técnicas como brainstorming, mapeamento de polaridades e moodboard.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
Evento de GC no IPEA - Apresentação PetrobrasinovaDay .
Este documento discute a gestão do conhecimento na Petrobras, incluindo sua história, estrutura organizacional, processos e práticas. Ele descreve como a Petrobras identifica, compartilha e aplica conhecimentos para melhorar processos, produtos e serviços.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
Este documento apresenta um programa de disciplina sobre Arquitetura Organizacional de Projetos. Ele descreve os objetivos, conteúdo, metodologia e critérios de avaliação do curso, além de resumir os principais tipos de estruturas organizacionais e o papel do escritório e gerente de projetos.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de processos de negócios. Aborda definições de processo, a diferença entre processos e projetos, e as visões funcional e por processo de uma organização. Também discute a importância da modelagem e mapeamento de processos para melhorar a estratégia e desempenho de uma empresa.
O documento discute processos empresariais, definindo-os como uma série de tarefas que recebem insumos e geram produtos com valor agregado. Apresenta tipos de processos e discute a visão de reengenharia de processos de Hammer e Champy, que defendia organizar empresas em torno de processos que criam valor para o cliente. Relata pesquisas mostrando melhorias no desempenho de empresas após adotarem gestão por processos.
O documento discute os conceitos e etapas da Reengenharia de Processos de Negócios (BPR). Ele resume que o BPR envolve redesenhar radicalmente os processos organizacionais para alcançar melhorias drásticas no desempenho, reduzir custos e aumentar qualidade e rapidez. O documento também destaca 5 chaves para o sucesso do BPR e 4 maneiras de fracassar.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
- O documento apresenta uma metodologia para estruturar um Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMOffice) com o objetivo de promover a análise, melhoria e automação dos processos organizacionais.
- O BPMOffice permitirá estruturar a sequência de trabalhos para analisar, simplificar, melhorar e automatizar os processos, visando a melhoria contínua do desempenho da organização.
- São apresentadas várias vantagens da criação de um BPMOffice, como autonomia em relação à al
Este documento discute conceitos e práticas relacionadas à gestão estratégica e qualidade na administração pública. Aborda tópicos como planejamento estratégico, gestão por processos, qualidade no atendimento ao cidadão, e princípios constitucionais da gestão pública. Fornece exemplos de como mapear processos e melhorar a prestação de serviços públicos com foco na satisfação do usuário.
O documento discute processos empresariais, definindo-os como uma série de atividades que recebem insumos e geram saídas de valor para o cliente. Apresenta três tipos de processos - de clientes, administrativos e de gerenciamento - e contrasta as visões tradicional e sistêmica, enfatizando que esta última é voltada para a satisfação do cliente.
[BPM Global Trends 2014] Bruno Palvarini (MPOG) – Gestão de Processos Voltada...EloGroup
O documento discute a gestão de processos voltada para resultados. Apresenta conceitos como:
1) Representar processos com foco nos valores gerados em cada etapa, ao invés de apenas atividades;
2) Qualificar os valores gerados para avaliar sua validade e impacto;
3) Modelar processos de forma não sequencial, considerando simulações e prototipagens.
O documento discute os conceitos de reengenharia de processos apresentados por Hammer, como uma abordagem para melhorar dramaticamente o desempenho das empresas através da reformulação radical de seus processos de negócios. A reengenharia envolve redesenhar completamente os processos para torná-los mais eficientes, focados no cliente e em resultados.
Apostila gestão e análise de processos organizacionalRizia Santos
Este documento apresenta um plano de ensino para um módulo de pós-graduação em gestão estratégica de recursos humanos sobre gestão e análise de processos organizacionais. O documento descreve o professor, o conteúdo programático, a metodologia, objetivos e avaliação do curso. O foco é ensinar conceitos e ferramentas de gestão de processos para inovar a forma como os processos de uma organização são geridos.
A Arestas é uma empresa de consultoria de gestão para grandes,
médias e pequenas empresas com conhecimento profundo para
desenvolver projetos em todos os segmentos de negócios. A Arestas
colabora com seus clientes que podem ser empresas ou governos,
para ajudá-los a alcançar altos níveis de performance. Realiza
constantemente extensa pesquisa junto às mais bem sucedidas
organizações e a inovação como diferencial. Os projetos estão
direcionados para a definição de Estratégia, Tecnologia, Processos,
Riscos & Controles e Pessoas, com a utilização de Metodologia de
Trabalho e Planejamento como pontos fundamentais para o sucesso.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
O documento descreve várias salas de meditação associadas a diferentes cores, cada uma com benefícios específicos para a mente, corpo e espírito. As cores incluem azul, amarelo, rosa, branco, verde, rubi e violeta. O objetivo é que o leitor experimente os estados mentais associados a cada cor através da meditação guiada, a fim de cultivar qualidades como paz, sabedoria, compaixão e transformação positiva.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
Evento de GC no IPEA - Apresentação PetrobrasinovaDay .
Este documento discute a gestão do conhecimento na Petrobras, incluindo sua história, estrutura organizacional, processos e práticas. Ele descreve como a Petrobras identifica, compartilha e aplica conhecimentos para melhorar processos, produtos e serviços.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
Este documento apresenta um programa de disciplina sobre Arquitetura Organizacional de Projetos. Ele descreve os objetivos, conteúdo, metodologia e critérios de avaliação do curso, além de resumir os principais tipos de estruturas organizacionais e o papel do escritório e gerente de projetos.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de gestão de processos de negócios. Aborda definições de processo, a diferença entre processos e projetos, e as visões funcional e por processo de uma organização. Também discute a importância da modelagem e mapeamento de processos para melhorar a estratégia e desempenho de uma empresa.
O documento discute processos empresariais, definindo-os como uma série de tarefas que recebem insumos e geram produtos com valor agregado. Apresenta tipos de processos e discute a visão de reengenharia de processos de Hammer e Champy, que defendia organizar empresas em torno de processos que criam valor para o cliente. Relata pesquisas mostrando melhorias no desempenho de empresas após adotarem gestão por processos.
O documento discute os conceitos e etapas da Reengenharia de Processos de Negócios (BPR). Ele resume que o BPR envolve redesenhar radicalmente os processos organizacionais para alcançar melhorias drásticas no desempenho, reduzir custos e aumentar qualidade e rapidez. O documento também destaca 5 chaves para o sucesso do BPR e 4 maneiras de fracassar.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
- O documento apresenta uma metodologia para estruturar um Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMOffice) com o objetivo de promover a análise, melhoria e automação dos processos organizacionais.
- O BPMOffice permitirá estruturar a sequência de trabalhos para analisar, simplificar, melhorar e automatizar os processos, visando a melhoria contínua do desempenho da organização.
- São apresentadas várias vantagens da criação de um BPMOffice, como autonomia em relação à al
Este documento discute conceitos e práticas relacionadas à gestão estratégica e qualidade na administração pública. Aborda tópicos como planejamento estratégico, gestão por processos, qualidade no atendimento ao cidadão, e princípios constitucionais da gestão pública. Fornece exemplos de como mapear processos e melhorar a prestação de serviços públicos com foco na satisfação do usuário.
O documento discute processos empresariais, definindo-os como uma série de atividades que recebem insumos e geram saídas de valor para o cliente. Apresenta três tipos de processos - de clientes, administrativos e de gerenciamento - e contrasta as visões tradicional e sistêmica, enfatizando que esta última é voltada para a satisfação do cliente.
[BPM Global Trends 2014] Bruno Palvarini (MPOG) – Gestão de Processos Voltada...EloGroup
O documento discute a gestão de processos voltada para resultados. Apresenta conceitos como:
1) Representar processos com foco nos valores gerados em cada etapa, ao invés de apenas atividades;
2) Qualificar os valores gerados para avaliar sua validade e impacto;
3) Modelar processos de forma não sequencial, considerando simulações e prototipagens.
O documento discute os conceitos de reengenharia de processos apresentados por Hammer, como uma abordagem para melhorar dramaticamente o desempenho das empresas através da reformulação radical de seus processos de negócios. A reengenharia envolve redesenhar completamente os processos para torná-los mais eficientes, focados no cliente e em resultados.
Apostila gestão e análise de processos organizacionalRizia Santos
Este documento apresenta um plano de ensino para um módulo de pós-graduação em gestão estratégica de recursos humanos sobre gestão e análise de processos organizacionais. O documento descreve o professor, o conteúdo programático, a metodologia, objetivos e avaliação do curso. O foco é ensinar conceitos e ferramentas de gestão de processos para inovar a forma como os processos de uma organização são geridos.
A Arestas é uma empresa de consultoria de gestão para grandes,
médias e pequenas empresas com conhecimento profundo para
desenvolver projetos em todos os segmentos de negócios. A Arestas
colabora com seus clientes que podem ser empresas ou governos,
para ajudá-los a alcançar altos níveis de performance. Realiza
constantemente extensa pesquisa junto às mais bem sucedidas
organizações e a inovação como diferencial. Os projetos estão
direcionados para a definição de Estratégia, Tecnologia, Processos,
Riscos & Controles e Pessoas, com a utilização de Metodologia de
Trabalho e Planejamento como pontos fundamentais para o sucesso.
O documento apresenta as diretrizes para um curso de formação profissional sobre gestão da qualidade no SENAI de Taguatinga. O curso abordará conceitos como evolução da qualidade, PDCA, sistemas de gestão e ferramentas como 5S, com o objetivo de tornar as organizações mais competitivas.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
O documento discute a importância da documentação dos processos de negócio de uma organização. A documentação torna os processos mais estruturados e eficientes, permitindo a melhoria contínua, transferência de conhecimento e conformidade. Além disso, a documentação apoia mudanças e inovações, fornecendo visibilidade dos processos.
O documento descreve várias salas de meditação associadas a diferentes cores, cada uma com benefícios específicos para a mente, corpo e espírito. As cores incluem azul, amarelo, rosa, branco, verde, rubi e violeta. O objetivo é que o leitor experimente os estados mentais associados a cada cor através da meditação guiada, a fim de cultivar qualidades como paz, sabedoria, compaixão e transformação positiva.
Presentación de María Estela Ortiz, Vicepresidenta Ejecutiva de JUNJI, en el panel “Desafíos de la primera infancia en Chile” en las “Primeras Jornadas Patagónicas de la Primera Infancia” realizadas en Coyhaique, Región de Aysén, Chile
Presentación de Ety Paniagua, Directora Nacional de Estudios y Programa de Fundación Integra, en el panel “Experiencias educativas con el uso de las Tecnologías de la Información” en las “Primeras Jornadas Patagónicas de la Primera Infancia” realizadas en Coyhaique, Región de Aysén, Chile
Analisis Dafo De Mi Empresa More Than Travellmorethantravell
La agencia de viajes analizada es pequeña y nueva en el mercado, lo que supone debilidades como la falta de experiencia y el riesgo de que copien sus ideas. También enfrenta amenazas como la alta competencia de agencias más grandes y antiguas. No obstante, ofrece precios y paquetes razonables y se esfuerza en comunicar bien sus ofertas, lo que supone fortalezas. Existen oportunidades de mejora a partir de los errores propios y ajenos, así como de adquirir otras agencias más pequeñas para
La Escuela Provincial No 426 "Nicolás Avellaneda" fue creada en 1958 por resolución del gobierno provincial y su primer director fue Enio Ceccarini. Originalmente era la Escuela No 26 pero su número cambió a 426. En 1972 comenzó la construcción de un nuevo edificio de mampostería que se terminó en 1975, y en 1999 se construyó un nuevo comedor y baños luego de que un tornado destruyera el comedor original. Actualmente cuenta con 14 secciones de grado, dos secciones de nivel inicial y una matrícula aproximada de 280
El documento presenta información sobre la vida y obra del poeta, escritor y filósofo indio Rabindranath Tagore. Nació en Calcuta en 1861 y murió en 1941. Fue el primer autor no europeo en ganar el Premio Nobel de Literatura en 1913. Sus obras exploraron temas sociales, espirituales y políticos. Tuvo una gran influencia en el movimiento de independencia de la India.
El documento describe varios monumentos y construcciones importantes de la India y sus características principales. Incluye información sobre el Taj Mahal, los gopurams, el Akal Takht, la Torre de la Victoria, el Fuerte Rojo, la Tumba de Humayun, el Complejo Qutb, el Gurdwara Bangla Sahib, el Mausoleo de Itimad-ud-Daulah, el Victoria Memorial, la Puerta de la India y el Rashtrapati Bhavan.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção sejam projetados para proteger os pedestres e ciclistas. A UE também está discutindo como regular o uso compartilhado de veículos autônomos.
El documento resume los orígenes del feminismo histórico desde 1789 hasta 1870, destacando que aunque las revoluciones liberales promovieron la igualdad jurídica y los derechos políticos, estas conquistas no se aplicaron a las mujeres. Más adelante, se inició un movimiento feminista en Europa Occidental y Norteamérica que luchó por la igualdad de la mujer y su liberación, centrándose principalmente en conseguir el derecho al voto de las mujeres.
Este documento contiene varias frases y pensamientos sobre el amor, la vida y las relaciones. Algunas de las ideas principales son: 1) El poder más grande que tenemos es el amor. 2) Somos los protagonistas de nuestra propia historia a pesar de los desafíos. 3) En las relaciones existe un propósito común de aprender juntos.
The document announces a "Thank You Veterans" event being held at the Main Campus Library on November 11, 2013 from 10:00am to 11:00am to honor veterans. The event will feature guest speakers including a state senator, three mayors, and the keynote speaker will be the VFW District Commander Wayne 'Hutch' Hutchinson. The document then lists 30 names of veterans who will be recognized and thanked at the event.
El documento resume conceptos clave sobre operaciones de procesos, comunicación entre procesos, hilos, servidores y llamadas a procedimientos remotos. Cubre temas como la creación y terminación de procesos, sistemas de memoria compartida y pasos de mensajes, sincronización entre procesos, sockets y puertos de comunicación entre clientes y servidores.
The document is a series of random letters and symbols with no discernible meaning. It consists of 3 paragraphs that appear to be gibberish text with no coherent sentences, concepts, or story.
O documento resume uma apresentação sobre a gestão do conhecimento organizacional. Apresenta conceitos como valor intangível, aprendizado organizacional, inovação e três gerações de gestão do conhecimento. Inclui também a definição de gestão do conhecimento organizacional e informações sobre a próxima reunião da SBGC.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
O documento discute vários tópicos relacionados à engenharia organizacional, incluindo gestão de projetos, gestão estratégica e organizacional, gestão do desempenho organizacional, redes de empresas, gestão da informação e gestão do conhecimento. O foco é ajudar as organizações a se adaptarem continuamente às mudanças no ambiente externo e interno para se manterem eficientes e competitivas.
Este documento discute o conceito de Gestão do Conhecimento, comparando definições de autores. Apresenta exemplos de como grandes empresas aplicam a Gestão do Conhecimento e responde perguntas sobre como criar, compartilhar e reter conhecimento na organização.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão do Conhecimento Organizacional (GCO) e um modelo para sua dinâmica. O palestrante discute quatro tribos relacionadas a GCO - VBR e VRIO, Aprendizado Organizacional, Inovação e a própria GCO - e propõe um modelo estruturado para a relação entre GCO e aprendizado organizacional. O objetivo é analisar como as organizações podem implantar processos de GCO de forma sustentada.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
Do industrial ao digital: O planejamento estratégico da sua instituição em xe...Fundação Dom Cabral - FDC
Confira a apresentação da professora da FDC, Luciana Faluba, com a proposta de reformulação na ativação do planejamento estratégico dentro das instituições:
O documento discute a inteligência empresarial e como ela revolucionou a gestão de processos. Aborda como as visões tradicionais de gestão não são mais suficientes devido às mudanças constantes e como as empresas precisam se adaptar aos novos modelos de inovação aberta e inteligência coletiva.
1) O documento apresenta o currículo e experiência profissional do professor Ivan Arenque Passos, que leciona Organização, Sistemas e Métodos.
2) O capítulo 1 do curso aborda conceitos introdutórios de OSM e fundamentos de organização, como processos de mudança, luta contra desperdícios e princípios de organização.
3) O documento fornece detalhes sobre o conteúdo programático e estrutura do curso de OSM ministrado pelo professor.
Gestão do conhecimento, Fatores críticos e modelo seciMario Nascimento
O documento discute gestão do conhecimento, fatores críticos e o modelo SECI. Apresenta conceitos de conhecimento explícito e tácito e o modelo SECI de conversão de conhecimento. Também aborda fatores críticos para o desenvolvimento de startups e como a gestão do conhecimento pode ajudar a superá-los. Finalmente, resume os principais achados de um estudo de caso sobre startups brasileiras.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute a gestão do conhecimento, colaboração e inovação em ambientes de trabalho modernos. Ele descreve como as estruturas, ferramentas de gestão e papéis das pessoas precisam mudar de isolados/controladores para compartilhadores/colaborativos para melhor apoiar os trabalhadores do conhecimento. A metodologia proposta envolve ouvir as necessidades dos funcionários, observar como eles trabalham, analisar os dados coletados e propor soluções customizadas para cada organização.
Programa de Gestão do Conhecimento Organizacional (Workshop)André Bernard
O documento apresenta um resumo sobre um programa de gestão do conhecimento organizacional, abordando os seguintes pontos em 3 frases ou menos:
1) Define o que é gestão do conhecimento e por que é importante realizá-la;
2) Apresenta as principais fases para implementação de um programa de gestão do conhecimento - configuração inicial, avaliação, desenvolvimento, implementação e avaliação;
3) Discutem aspectos importantes de cada fase como definir a missão, estratégia e objetivos, realizar diagn
Este documento discute os objetivos e programa de um curso sobre liderança empreendedora. Os objetivos incluem o desenvolvimento de conhecimento, habilidades e atitudes relacionadas à liderança de equipes. O programa aborda tópicos como estilos de liderança, competências de líderes e interfaces entre liderança e gestão.
O documento discute a importância do gerenciamento da rotina nas empresas para evitar perdas de eficiência e competitividade. Ele aborda conceitos básicos de ferramentas gerenciais como 5S, PDCA e SDCA e como elas podem ser usadas para padronizar processos, identificar problemas e fazer melhorias contínuas. O documento também destaca dados sobre altas taxas de mortalidade de pequenas empresas devido a falhas gerenciais e a necessidade de conhecimentos de gestão.
Curso destinado a sesnsibilizar executivos sobre a importância e necesidade da Gestão do Conhecimento das Organizações para promover a sinergia das acões de gerenciamento ...
Este documento apresenta um curso sobre instrumentos de comunicação empresarial e estratégica. Ele inclui instruções sobre como acessar materiais do curso online, o conteúdo programático com tópicos como comunicação, reputação corporativa e endocomunicação, e uma bibliografia recomendada.
O documento apresenta uma palestra de Fernando Goldman sobre a criação do conhecimento organizacional. A palestra discute a distinção entre conhecimento tácito e explícito, a visão da Teoria do Conhecimento Organizacional sobre a inovação e a natureza dinâmica da criação de conhecimento nas organizações por meio de comunidades e interações sociais. Também aborda os conceitos de obsolescência do conhecimento, artefatos epistemológicos e gestão da informação.
Da Gestão da Informação à Inovação Organizacional nos modernos ambientes de E...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a gestão da informação e inovação organizacional em ambientes de engenharia modernos. O palestrante Fernando Goldman apresenta sobre como as teorias evolucionárias da organização se diferenciam das industriais, focando em rotinas, capacitações e inovação como mutação. Ele também discute a natureza tácita do conhecimento e como as comunidades de prática facilitam a criação de conhecimento através da interação entre pessoas.
O documento apresenta uma palestra sobre Abordagens Estratégicas de Gestão da Informação e do Conhecimento ministrada por Fernando Goldman em 24 de maio de 2011 no Rio de Janeiro. A palestra discute os conceitos de conhecimento organizacional, gestão do conhecimento e abordagens estratégicas para o tema, comparando abordagens tradicionais e mais atuais.
Este documento discute sistemas de apoio à decisão. Ele aborda aspectos fundamentais da tomada de decisão, como influências contextuais, riscos e incertezas. Também discute racionalidade limitada e modelos decisórios simplificados. Finalmente, introduz sistemas de suporte à decisão como ferramentas para melhorar o processo decisório.
O documento apresenta um painel sobre modelos de maturidade em gestão do conhecimento. Discute se a gestão do conhecimento é um processo ou metaprocesso e quais as principais metáforas e abordagens adotadas. Apresenta exemplos de modelos de avaliação de maturidade e conclui que é necessário definir claramente o que é gestão do conhecimento na organização antes de aplicar esses modelos.
O documento apresenta uma apresentação sobre ações de gestão do conhecimento (KM) da Superintendência de Empreendimentos de Transmissão (ST.C) para 2011. A apresentação discute sete mitos e realidades sobre KM, três gerações de KM e os fatores tradicionais e novos de produção, com foco no conhecimento. O objetivo é orientar a ST.C para uma abordagem de KM centrada nas pessoas e na criação de conhecimento organizacional.
This paper aims to propose a framework for understanding the dynamics of organizational knowledge. It will be presented in 6 sections: an introduction followed by sections on contextualizing assumptions, describing research gaps, characterizing the problem, discussing the proposed framework, and concluding. The introduction establishes that a better understanding of organizational knowledge is key to realizing it as an intangible, dynamic, emerging, and firm-specific asset that can create sustainable competitive advantages through knowledge creation.
Organizational knowledge management can act as a precursor to innovation. The document discusses different models of innovation, including the traditional linear model and the need for innovative business models. It also discusses a new vision of innovation based on the theory of organizational knowledge creation proposed by Ikujiro Nonaka. This theory posits that innovation results from the dynamic creation of organizational knowledge through interactions and conversions between tacit and explicit knowledge.
Apresentação do Informe Técnico, Inovação e Sustentabilidade na Transição do Setor Elétrico para uma Economia de Baixo Carbono no XXI Seminário Nacional de Produção e Transmissão de Energia Elétrico, realizado em Florianópolis – SC. O objetivo central do Informe Técnico é analisar como a transição mundial para uma nova economia de baixo carbono afetará os diferentes tipos de arranjos organizacionais do SEB.
O documento discute a gestão do conhecimento organizacional e sua relação com a inovação. Apresenta uma visão crítica do modelo linear tradicional da inovação e propõe uma nova abordagem baseada na Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional, na qual a inovação resulta da dinâmica criação contínua de conhecimento dentro das organizações.
Este documento discute o desenvolvimento de inteligência empresarial voltada para o segmento de transmissão de energia elétrica no Brasil. Apresenta o contexto da reestruturação do setor elétrico brasileiro e como isso transformou a transmissão em um ambiente complexo e competitivo. Argumenta que as empresas tradicionais de transmissão precisam desenvolver novas capacidades baseadas em gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo para se adaptar às mudanças.
II Seminário Internacional Gesel/UFRJ - Comunidades de prática para a área de empreendimentos de transmissão – um instrumento efetivo de Gestão do Conhecimento
O documento descreve uma palestra sobre novas abordagens da gestão do conhecimento organizacional. A palestra discute como essas abordagens podem ser precursoras da inovação e competitividade, mencionando que a gestão do conhecimento é um metaprocesso que cria ambientes para emergência do conhecimento e inovação. O palestrante também compara abordagens tradicionais versus mais atuais da gestão do conhecimento.
Engema inovacao e sustentabilidade na transicao para uma economia de baixo ca...Fernando Luiz Goldman
O documento discute a importância da inovação e sustentabilidade na transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta a teoria da criação do conhecimento organizacional de Nonaka como elemento-chave para possibilitar as inovações necessárias nesta transição, seja por novas tecnologias, mudanças organizacionais ou novos arranjos institucionais. Argumenta que as novas estruturas de conhecimento resultantes destas inovações viabilizarão novas capacitações dinâmicas.
O documento discute a importância da criação de conhecimento organizacional para possibilitar as inovações necessárias para a transição para uma economia de baixo carbono. Apresenta o modelo dinâmico de criação de conhecimento de Nonaka que envolve a conversão entre conhecimento tácito e explícito. Também discute abordagens atuais de gestão do conhecimento e como elas podem apoiar inovações tecnológicas e institucionais para enfrentar os desafios da sustentabilidade.
O documento discute a expansão do setor elétrico brasileiro com inovação tecnológica. Apresenta como o setor conseguiu estruturar um sistema único de geração e transmissão de energia hidrelétrica em larga escala. No entanto, argumenta que o setor precisa buscar novas alternativas para atender à crescente demanda por energia, como incentivar práticas mais eficientes e diversificar a matriz energética para além da hidroeletricidade.
O documento discute como os resultados dos leilões de transmissão de energia elétrica entre 1999-2006 contribuíram para o aprendizado organizacional das empresas regionais do Grupo Eletrobras. Mais especificamente, analisa se houve aprendizado de segunda ordem nas empresas, que precisam se adaptar continuamente para permanecer competitivas no mercado. A gestão do conhecimento organizacional é essencial para a inovação e sobrevivência das organizações diante dos desafios do ambiente de negócios em constante mudança.
Numa economia baseada em intangíveis e inovação, as empresas precisam criar conhecimento para se manter competitivas. O livro de Nonaka e Takeuchi destacou como empresas japonesas criam dinâmicas de inovação através da criação de conhecimento. Embora tenha popularizado os termos "tácito" e "explícito", a GC evoluiu para reconhecer que muito conhecimento não pode ser explicitado e depende do contexto em que é criado.
Como la gestion del conocimiento en el sector electrico brasileno puede contr...Fernando Luiz Goldman
1) O documento discute como a gestão do conhecimento no setor elétrico brasileiro pode contribuir para a sustentabilidade.
2) Propõe que a gestão do conhecimento seja usada para avaliar novas soluções tecnológicas e enfrentar os desafios de expansão da capacidade de forma econômica.
3) Argumenta que as organizações do setor elétrico precisam adotar conceitos, métodos e ferramentas de gestão do conhecimento para permitir um crescimento sustentável.
Como la gestion del conocimiento en el sector electrico brasileno puede contr...
Um Modelo Da Dinamica Da Gestao Do Co Para Empresas Do Seb
1. C1
DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL de 2009
22 a 25 de novembro
Recife - PE
GRUPO - XIV
GRUPO DE ESTUDO DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E
GESTÃO DA TECNOLOGIA, DA INOVAÇÃO E DA
EDUCAÇÃO – GET
IT - UM MODELO DA DINÂMICA DA GESTÃO DO
CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL PARA EMPRESAS
DO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO
Engº Fernando Goldman - FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS
SA e PPED/IE/UFRJ
Apresentação: XX SNPTEE
Divisão de Apoio e
Engº Fernando Goldman Controle de Qualidade
3. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são
exclusivamente do autor e não representam
necessariamente os de FURNAS, da SBGC, do
PPED/UFRJ ou de qualquer instituição com a qual
ele esteja, ou tenha estado, ligado por qualquer
laço de afiliação, prestação de serviços ou
contratação.
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4. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Os objetivos do IT :
1- Propor para discussão um Modelo da
Dinâmica do Conhecimento Organizacional
adequado a lidar com as dificuldades
enfrentadas ao se buscar implantar
processos de GC de forma sustentada;
2 - Analisar as repercussões
dessas dificuldades na
Inovação e na Eficiência
Adaptativa.
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5. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Produtos, Serviços e Queda na
Processos Obsoletos Competitividade
Organização Obsoleta
Grupos Obsoletos
Diminuição nos
Pessoas Obsoletas Conseqüências da resultados
Obsolescência de operacionais
Conhecimentos para as
Organizações
Incapacidade de inovar diante
das informações intra ou extra FONTE: Adaptado de
organização DRUCKER (1995) Pressão dos
Stakeholders
Perda da capacidade
Perda da capacidade de reter de investimento em
talentos já existentes (pessoas) renovação (pessoas)
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6. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Conhecimento Organizacional?
Na verdade, o Conhecimento Organizacional até
hoje não foi bem assimilado.
Uma empresa é capaz de criar conhecimento? e
se é, como isto acontece?
Conhecimento Organizacional X Coletivo
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7. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Conhecimento Organizacional?
O Conhecimento Organizacional, criado com base
nos conhecimentos de todos da organização
(NONAKA; TAKEUCHI, 1997, p. 82), deveria ser
um todo maior que a soma de suas partes não
correspondendo à simples soma dos
conhecimentos individuais.
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8. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Conhecimento Organizacional?
Deve ser entendido como um ativo intangível, que
para se caracterizar como um recurso capaz de
criar vantagem competitiva, deve atender às
questões do modelo de análise estratégica VRIO
Possibilita as Capacitações Dinâmicas da empresa
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9. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
O Conhecimento Organizacional...
...deve ainda ser percebido como um fenômeno
emergente.
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10. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Conhecimento Organizacional?
A criação do Conhecimento Organizacional
é o processo de tornar disponível e ampliar
o conhecimento criado pelos indivíduos,
bem como cristalizá-lo e ligá-lo a um sistema
de conhecimento da organização
(NONAKA; VON KROGH, 2009, p. 635).
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11. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Gestão do Conhecimento Organizacional
é um metaprocesso que, através de ações e
práticas de apoio, define políticas e processos
voltados à criação e integração dos diferentes
conhecimentos da empresa, possibilitando-lhe
aprimorar a emergência de seu
Conhecimento Organizacional, um ativo
intangível, resultando daí novos produtos, novos
processos, novos serviços ou novas formas
organizacionais.
... É precursora da inovação
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12. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Liderança na Sociedade pós-industrial
• Rompimento com o Taylorismo(cauda longa);
• Progredir mais do que TQM;
• Desenvolver habilidades para lidar com
Intangíveis;
.......
• Mais habilidades de pesquisa para melhor lidar
com a racionalidade limitada e a incerteza;
• Mas o gerente não é um pesquisador acadêmico;
• O pesquisador está em busca de uma Teoria;
• O gerente está em busca de um Método;
• Importante: Neste caso não existem “Receitas de
bolo”
.......
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13. Modelo da Dinâmica da GCO
DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Reflexão de Processos de
Processos de Reflexão de
Processos
2ª ordem Conhecimento
Conhecimento 1ª ordem Processos
Identidade
Identidade Operacionais
Operacionais
Estruturas do
Estruturas do Resultados
Resultados
Organizacional
Organizacional
Conhecimento (Rotinas Estáticas)
(Rotinas Estáticas)
Conhecimento
Organizacional
Organizacional Inovação Feedback
contínua
Inovação
radical
Rotinas de Melhoria
Gestão da single loop
Gestão de Informações
Inovação
Foco no explícito
double loop Rotinas de Evolução
Foco no tácito
Inteligência
Empreende- Competitiva
dorismo
Gestão do Conhecimento Organizacional
Inteligência Organizacional
Figura 1- Modelo da Dinâmica da Gestão do Conhecimento Organizacional. Fonte: Elaboração Própria (GOLDMAN,2009)
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14. Modelo da Dinâmica da GCO
DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Figura 2- Modelo da Dinâmica da Gestão do Conhecimento Organizacional.(GOLDMAN, 2008b, p. 6).
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15. Como sair CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
DINÂMICA DO da Teoria para um Método?
Gestão do Conhecimento Organizacional
Busca a ambidestria, gerando 3 produtos
Avaliação de Inteligência
Maturidade Competitiva
Plano Diretor de Gestão
do Conhecimento
Organizacional
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16. DINÂMICA DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
Debate
www.kmgoldman.blogspot.com
Engº Fernando Goldman http://www.slideshare.net/goldman
Email:
fernandogoldman@yahoo.com.br
Muito obrigado pela atenção de vocês
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