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Promovendo o
       crescimento e
construindo o futuro



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                      Tel (31) 3555-3515
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                      Fax (31) 3555-3399
Quem somos


Somos uma empresa de consultoria
especializada nos subsistemas de recursos
humanos e planejamento organizacional.
Nosso principal foco de atuação é o suporte
ao desenvolvimento de sistemas de gestão do
capital humano, mudanças e conhecimento.


                                              Executamos trabalhos em todos os
                                               estados do Brasil e para empresas
                                              que atuam em diversos segmentos
                                                 de negócio, sendo a nossa base
                                                             em Belo Horizonte.


                                                                 Imagem clip-arts Office Online
Missão




         Contribuir para o crescimento
         sustentável das organizações,
         suportando a implementação de
         projetos que promovam a
         otimização de seus resultados
         através da gestão dos seus
         talentos e conhecimentos




                             Imagem clip-arts Office Online
Atuação



•   Gestão de mudanças
•   Design organizacional e processos
•   Desenvolvimento do capital humano
•   Coaching




                                        Imagem clip-arts Office Online
Gestão de mudanças
Também conhecida como “change management”, é uma forma de olhar para o hoje,
pensar no amanhã e traçar um caminho que leve as pessoas a contribuírem para
a consolidação da nova realidade. Um plano estruturado de gestão de mudanças
ajuda a organização a realizar as grandes mudanças trabalhando as forças de sua
cultura organizacional e ajudando a desmistificar paradigmas consolidados que
prendem as pessoas à forma como as coisas “sempre foram feitas”.


                                                    O trabalho de gestão de mudanças otimiza a
                                                    aceitação do novo pelas pessoas, tornando-
                                                    o parte do quotidiano e acelerando a
                                                    produção de resultados :
                                                    •   Implantação de grandes sistemas
                                                    •   Fusões
                                                    •   Programas de qualidade
                                                    •   Todos os projetos com impactos em
                                                        muitas pessoas e de grande relevância
                                                        para o negócio
                                                    •   Outros
                                                                          Imagem clip-arts Office Online
Gestão de mudanças

                                              Identificar e comprometer os stakeholders
Através da aplicação                          na construção do novo modelo. Levar
                                              informação às pessoas levá-las à evolução
de metodologias                               na curva da mudança
específicas e                                                                         Avaliar os riscos do projeto e
                                                                                      compartilhá-los, identificando
desenvolvimento de                                                                    formas de reduzí-los ou mitigá-los
ações focadas nos
pilares da mudança,     Desenhar o novo modelo de
                        funcionamento dos
damos o suporte         processos e construindo um
                                                                                            Identificar impactos das
                                                                                            mudanças nos processos e
necessário para que a   ambiente de consolidação
                                                                                            construir ações de mitigação
                        de conhecimentos pós
curva da mudança leve   projeto
o menor tempo
possível, os novos
                                 Acompanhar a equipe de
processos passem a               mudança e evidenciar ações que                 Identificar e desenvolver as novas
ser a rotina da                  promovam seu alinhamento ao                    competências, capacitando os
                                 novo modelo com maior                          profissionais para o uso das novas
organização e as                 conhecimento e entrosamento                    ferramentas
pessoas se
comprometam com os
resultados
Design organizacional e processos
Nossa empresa auxilia as organizações clientes a redefinirem seus modelos de funcionamento
como base para um modelo estratégico de negócios. A formatação de uma empresa é crucial
para sua eficiência e o estabelecimento de um modelo de funcionamento e responsabilidades
claros é indispensável para a sustentabilidade do negócio


                                           • Revisão do negócio e modo de operar
Sustentabilidade                           • Criação de novos modelos de
                                             funcionamento
    Criação de valor                       • Desenho da estrutura organizacional
                                           • Estrutura e descrição de cargos
Responsabilidade
com os Stakeholders                        • Redesenho de processos, papéis e
                                             responsabilidades




                                                                                 Imagem clip-arts Office Online
Design organizacional e processos
  Mapeamento e documentação dos processos organizacionais como suporte às mudanças,
  otimização de fluxos de trabalho ou implantação de sistemas.
  Este trabalho ajuda a empresa a construir uma memória dos seus processos, bem como suportar
  a identificação das competências necessárias para a realização das atividades.




Utilizamos uma ferramenta específica para criação e gestão de fluxos e
diagramas em geral, permitindo uma visualização eficiente e a
identificação de problemas. Os documentos entregues poderão ser
atualizados e adaptados pela empresa.
Desenvolvimento do capital
humano
Para prover as empresas clientes de novas alternativas e modelos de gestão de
pessoas ou reestruturar seu sistema atual, a Flip atua de forma diferenciada partindo
da análise dos fatores culturais e modelo de valores, para sustentar seus planos e
programas .


•   Avaliações de profissionais (desempenho, potencial,
    liderança)
•   Avaliação e gestão de qualificação e competências
•   Gestão de talentos
•   Diagnóstico de clima e satisfação dos funcionários
•   Sistema de reconhecimento e remuneração
•   Programas de desenvolvimento de lideranças
•   Treinamentos
•   Workshops
                                                                           Imagem clip-arts Office Online
Coaching

O Coaching é o processo de interação entre coach e coachee para construção de planos de
ação, focado no alcance de uma conquista pessoal ou profissional, passando pela
conscientização das próprias forças / recursos como elementos para superação de barreiras .

Através de um conjunto de sessões com
duração de até 1h30, o coach utiliza diversas
ferramentas que promovem a reflexão e
desenvolvem o nível de consciência do
coachee, levando-o à construção de um
caminho sustentável para o alcance das suas
metas e manutenção dos resultados

A Flip realiza coaching de vida, profissional /
liderança e executivo.

                                                                 Coaching
                                                                 Caminho do sucesso
                                                                                Imagens Google
Parceiros


                          Innovation and knowledge team
                Acreditando que a construção coletiva leva a soluções mais
        eficazes, a Flip reúne periodicamente um grupo de profissionais de
           referência no mercado para discutir temas específicos ou propor
                                         soluções para questões propostas.

                                        Consultores associados
                   Nosso grupo de consultores possui grande experiência em
               empresas industriais e de serviços, em diversos segmentos de
                                                                   mercado.
            Atuamos em parceria com outras empresas que integram nossos
            projetos e complementam nosso portfolio de serviços na área de
                                             gestão humana e organizacional
Clientes
Curriculum

 Sofia Couto – Sócia diretora
 23 anos de experiência na área de recursos humanos, especialmente focando
 desenvolvimento e treinamento dos profissionais, com construção de programas
 específicos de desenvolvimento gerencial e talentos;
 Experiência consolidada no desenvolvimento de metodologias de suporte à
 gestão para avaliação de clima e satisfação interna (empregados e clientes
 internos).
 Responsável pela condução de projetos de gestão de mudanças para a
 implantação do SAP (diversos módulos) e Nota Fiscal eletrônica para empresas
 do Grupo Fiat;
 Experiência em desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão
 organizacional e pessoas;
 Coach certificada pela Sociedade Latino Americana de Coach;
 Professora e consultora associada da Fundação Dom Cabral.
Av do Contorno, 6594 – 17º andar
       Lourdes – BH – 30110-044
              Tel (31) 3555-3515
              Cel (31) 9302-0258
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  • 1. Promovendo o crescimento e construindo o futuro Av do Contorno, 6594 – 17º andar Lourdes – BH – 30110-044 Tel (31) 3555-3515 Cel (31) 9302-0258 Fax (31) 3555-3399
  • 2. Quem somos Somos uma empresa de consultoria especializada nos subsistemas de recursos humanos e planejamento organizacional. Nosso principal foco de atuação é o suporte ao desenvolvimento de sistemas de gestão do capital humano, mudanças e conhecimento. Executamos trabalhos em todos os estados do Brasil e para empresas que atuam em diversos segmentos de negócio, sendo a nossa base em Belo Horizonte. Imagem clip-arts Office Online
  • 3. Missão Contribuir para o crescimento sustentável das organizações, suportando a implementação de projetos que promovam a otimização de seus resultados através da gestão dos seus talentos e conhecimentos Imagem clip-arts Office Online
  • 4. Atuação • Gestão de mudanças • Design organizacional e processos • Desenvolvimento do capital humano • Coaching Imagem clip-arts Office Online
  • 5. Gestão de mudanças Também conhecida como “change management”, é uma forma de olhar para o hoje, pensar no amanhã e traçar um caminho que leve as pessoas a contribuírem para a consolidação da nova realidade. Um plano estruturado de gestão de mudanças ajuda a organização a realizar as grandes mudanças trabalhando as forças de sua cultura organizacional e ajudando a desmistificar paradigmas consolidados que prendem as pessoas à forma como as coisas “sempre foram feitas”. O trabalho de gestão de mudanças otimiza a aceitação do novo pelas pessoas, tornando- o parte do quotidiano e acelerando a produção de resultados : • Implantação de grandes sistemas • Fusões • Programas de qualidade • Todos os projetos com impactos em muitas pessoas e de grande relevância para o negócio • Outros Imagem clip-arts Office Online
  • 6. Gestão de mudanças Identificar e comprometer os stakeholders Através da aplicação na construção do novo modelo. Levar informação às pessoas levá-las à evolução de metodologias na curva da mudança específicas e Avaliar os riscos do projeto e compartilhá-los, identificando desenvolvimento de formas de reduzí-los ou mitigá-los ações focadas nos pilares da mudança, Desenhar o novo modelo de funcionamento dos damos o suporte processos e construindo um Identificar impactos das mudanças nos processos e necessário para que a ambiente de consolidação construir ações de mitigação de conhecimentos pós curva da mudança leve projeto o menor tempo possível, os novos Acompanhar a equipe de processos passem a mudança e evidenciar ações que Identificar e desenvolver as novas ser a rotina da promovam seu alinhamento ao competências, capacitando os novo modelo com maior profissionais para o uso das novas organização e as conhecimento e entrosamento ferramentas pessoas se comprometam com os resultados
  • 7. Design organizacional e processos Nossa empresa auxilia as organizações clientes a redefinirem seus modelos de funcionamento como base para um modelo estratégico de negócios. A formatação de uma empresa é crucial para sua eficiência e o estabelecimento de um modelo de funcionamento e responsabilidades claros é indispensável para a sustentabilidade do negócio • Revisão do negócio e modo de operar Sustentabilidade • Criação de novos modelos de funcionamento Criação de valor • Desenho da estrutura organizacional • Estrutura e descrição de cargos Responsabilidade com os Stakeholders • Redesenho de processos, papéis e responsabilidades Imagem clip-arts Office Online
  • 8. Design organizacional e processos Mapeamento e documentação dos processos organizacionais como suporte às mudanças, otimização de fluxos de trabalho ou implantação de sistemas. Este trabalho ajuda a empresa a construir uma memória dos seus processos, bem como suportar a identificação das competências necessárias para a realização das atividades. Utilizamos uma ferramenta específica para criação e gestão de fluxos e diagramas em geral, permitindo uma visualização eficiente e a identificação de problemas. Os documentos entregues poderão ser atualizados e adaptados pela empresa.
  • 9. Desenvolvimento do capital humano Para prover as empresas clientes de novas alternativas e modelos de gestão de pessoas ou reestruturar seu sistema atual, a Flip atua de forma diferenciada partindo da análise dos fatores culturais e modelo de valores, para sustentar seus planos e programas . • Avaliações de profissionais (desempenho, potencial, liderança) • Avaliação e gestão de qualificação e competências • Gestão de talentos • Diagnóstico de clima e satisfação dos funcionários • Sistema de reconhecimento e remuneração • Programas de desenvolvimento de lideranças • Treinamentos • Workshops Imagem clip-arts Office Online
  • 10. Coaching O Coaching é o processo de interação entre coach e coachee para construção de planos de ação, focado no alcance de uma conquista pessoal ou profissional, passando pela conscientização das próprias forças / recursos como elementos para superação de barreiras . Através de um conjunto de sessões com duração de até 1h30, o coach utiliza diversas ferramentas que promovem a reflexão e desenvolvem o nível de consciência do coachee, levando-o à construção de um caminho sustentável para o alcance das suas metas e manutenção dos resultados A Flip realiza coaching de vida, profissional / liderança e executivo. Coaching Caminho do sucesso Imagens Google
  • 11. Parceiros Innovation and knowledge team Acreditando que a construção coletiva leva a soluções mais eficazes, a Flip reúne periodicamente um grupo de profissionais de referência no mercado para discutir temas específicos ou propor soluções para questões propostas. Consultores associados Nosso grupo de consultores possui grande experiência em empresas industriais e de serviços, em diversos segmentos de mercado. Atuamos em parceria com outras empresas que integram nossos projetos e complementam nosso portfolio de serviços na área de gestão humana e organizacional
  • 13. Curriculum Sofia Couto – Sócia diretora 23 anos de experiência na área de recursos humanos, especialmente focando desenvolvimento e treinamento dos profissionais, com construção de programas específicos de desenvolvimento gerencial e talentos; Experiência consolidada no desenvolvimento de metodologias de suporte à gestão para avaliação de clima e satisfação interna (empregados e clientes internos). Responsável pela condução de projetos de gestão de mudanças para a implantação do SAP (diversos módulos) e Nota Fiscal eletrônica para empresas do Grupo Fiat; Experiência em desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão organizacional e pessoas; Coach certificada pela Sociedade Latino Americana de Coach; Professora e consultora associada da Fundação Dom Cabral.
  • 14. Av do Contorno, 6594 – 17º andar Lourdes – BH – 30110-044 Tel (31) 3555-3515 Cel (31) 9302-0258 Fax (31) 3555-3399