Apresentação da Flip Consultoria e Comunicação LTDA - atuamos em RH, mapeamento e melhoramento de processos, gestão de mudanças e coaching

1. Promovendo o
crescimento e
construindo o futuro
Av do Contorno, 6594 – 17º andar
Lourdes – BH – 30110-044
Tel (31) 3555-3515
Cel (31) 9302-0258
Fax (31) 3555-3399

2. Quem somos
Somos uma empresa de consultoria
especializada nos subsistemas de recursos
humanos e planejamento organizacional.
Nosso principal foco de atuação é o suporte
ao desenvolvimento de sistemas de gestão do
capital humano, mudanças e conhecimento.
Executamos trabalhos em todos os
estados do Brasil e para empresas
que atuam em diversos segmentos
de negócio, sendo a nossa base
em Belo Horizonte.
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3. Missão
Contribuir para o crescimento
sustentável das organizações,
suportando a implementação de
projetos que promovam a
otimização de seus resultados
através da gestão dos seus
talentos e conhecimentos
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4. Atuação
• Gestão de mudanças
• Design organizacional e processos
• Desenvolvimento do capital humano
• Coaching
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5. Gestão de mudanças
Também conhecida como “change management”, é uma forma de olhar para o hoje,
pensar no amanhã e traçar um caminho que leve as pessoas a contribuírem para
a consolidação da nova realidade. Um plano estruturado de gestão de mudanças
ajuda a organização a realizar as grandes mudanças trabalhando as forças de sua
cultura organizacional e ajudando a desmistificar paradigmas consolidados que
prendem as pessoas à forma como as coisas “sempre foram feitas”.
O trabalho de gestão de mudanças otimiza a
aceitação do novo pelas pessoas, tornando-
o parte do quotidiano e acelerando a
produção de resultados :
• Implantação de grandes sistemas
• Fusões
• Programas de qualidade
• Todos os projetos com impactos em
muitas pessoas e de grande relevância
para o negócio
• Outros
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6. Gestão de mudanças
Identificar e comprometer os stakeholders
Através da aplicação na construção do novo modelo. Levar
informação às pessoas levá-las à evolução
de metodologias na curva da mudança
específicas e Avaliar os riscos do projeto e
compartilhá-los, identificando
desenvolvimento de formas de reduzí-los ou mitigá-los
ações focadas nos
pilares da mudança, Desenhar o novo modelo de
funcionamento dos
damos o suporte processos e construindo um
Identificar impactos das
mudanças nos processos e
necessário para que a ambiente de consolidação
construir ações de mitigação
de conhecimentos pós
curva da mudança leve projeto
o menor tempo
possível, os novos
Acompanhar a equipe de
processos passem a mudança e evidenciar ações que Identificar e desenvolver as novas
ser a rotina da promovam seu alinhamento ao competências, capacitando os
novo modelo com maior profissionais para o uso das novas
organização e as conhecimento e entrosamento ferramentas
pessoas se
comprometam com os
resultados

7. Design organizacional e processos
Nossa empresa auxilia as organizações clientes a redefinirem seus modelos de funcionamento
como base para um modelo estratégico de negócios. A formatação de uma empresa é crucial
para sua eficiência e o estabelecimento de um modelo de funcionamento e responsabilidades
claros é indispensável para a sustentabilidade do negócio
• Revisão do negócio e modo de operar
Sustentabilidade • Criação de novos modelos de
funcionamento
Criação de valor • Desenho da estrutura organizacional
• Estrutura e descrição de cargos
Responsabilidade
com os Stakeholders • Redesenho de processos, papéis e
responsabilidades
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8. Design organizacional e processos
Mapeamento e documentação dos processos organizacionais como suporte às mudanças,
otimização de fluxos de trabalho ou implantação de sistemas.
Este trabalho ajuda a empresa a construir uma memória dos seus processos, bem como suportar
a identificação das competências necessárias para a realização das atividades.
Utilizamos uma ferramenta específica para criação e gestão de fluxos e
diagramas em geral, permitindo uma visualização eficiente e a
identificação de problemas. Os documentos entregues poderão ser
atualizados e adaptados pela empresa.

9. Desenvolvimento do capital
humano
Para prover as empresas clientes de novas alternativas e modelos de gestão de
pessoas ou reestruturar seu sistema atual, a Flip atua de forma diferenciada partindo
da análise dos fatores culturais e modelo de valores, para sustentar seus planos e
programas .
• Avaliações de profissionais (desempenho, potencial,
liderança)
• Avaliação e gestão de qualificação e competências
• Gestão de talentos
• Diagnóstico de clima e satisfação dos funcionários
• Sistema de reconhecimento e remuneração
• Programas de desenvolvimento de lideranças
• Treinamentos
• Workshops
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10. Coaching
O Coaching é o processo de interação entre coach e coachee para construção de planos de
ação, focado no alcance de uma conquista pessoal ou profissional, passando pela
conscientização das próprias forças / recursos como elementos para superação de barreiras .
Através de um conjunto de sessões com
duração de até 1h30, o coach utiliza diversas
ferramentas que promovem a reflexão e
desenvolvem o nível de consciência do
coachee, levando-o à construção de um
caminho sustentável para o alcance das suas
metas e manutenção dos resultados
A Flip realiza coaching de vida, profissional /
liderança e executivo.
Coaching
Caminho do sucesso
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11. Parceiros
Innovation and knowledge team
Acreditando que a construção coletiva leva a soluções mais
eficazes, a Flip reúne periodicamente um grupo de profissionais de
referência no mercado para discutir temas específicos ou propor
soluções para questões propostas.
Consultores associados
Nosso grupo de consultores possui grande experiência em
empresas industriais e de serviços, em diversos segmentos de
mercado.
Atuamos em parceria com outras empresas que integram nossos
projetos e complementam nosso portfolio de serviços na área de
gestão humana e organizacional

12. Clientes

13. Curriculum
Sofia Couto – Sócia diretora
23 anos de experiência na área de recursos humanos, especialmente focando
desenvolvimento e treinamento dos profissionais, com construção de programas
específicos de desenvolvimento gerencial e talentos;
Experiência consolidada no desenvolvimento de metodologias de suporte à
gestão para avaliação de clima e satisfação interna (empregados e clientes
internos).
Responsável pela condução de projetos de gestão de mudanças para a
implantação do SAP (diversos módulos) e Nota Fiscal eletrônica para empresas
do Grupo Fiat;
Experiência em desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão
organizacional e pessoas;
Coach certificada pela Sociedade Latino Americana de Coach;
Professora e consultora associada da Fundação Dom Cabral.

14. Av do Contorno, 6594 – 17º andar
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