Serviços especializados na gestão de confiabilidade sustentável, utilizando o revolucionário conceito QPIC (qualidade-performance-inovação-capacitação).
Atuando em programas de excelência, modelos de negócio do departamento-empresa, gestão de projetos, ISO 9000-TS16949, confiabilidade world class e com foco no novo regime automotivo brasileiro - Inovar Auto 2013-2017
O documento discute a importância da produtividade e da educação para o crescimento econômico brasileiro. Também apresenta a certificação Lean Six Sigma como uma solução para qualificar profissionais de forma a distância e mobilizada, utilizando ferramentas de tecnologia. A oportunidade é oferecer um programa de certificação online com conteúdos internacionalmente reconhecidos.
Qualidade: Indo além de um certificado na paredeJairo Siqueira
Um avião da Japan Airlines voou por sete meses com os motores trocados de lugar, após uma manutenção ter instalado os motores no lado errado das asas. A companhia anunciou mudanças nos procedimentos para assegurar que a manutenção de aviões seja controlada por inspeções, e não apenas por verificação de documentos. Normas de qualidade precisam ir além de certificados e relatórios, focando em resultados e melhoria contínua.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
O documento discute indicadores de qualidade e avaliação. Ele apresenta o programa da disciplina que inclui conceitos básicos de estratégia, medição, gestão, causas e efeitos. Também discute tipos de processos, projetos, abordagem por processo e conceitos de controle e registros.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
Auditor interno da Norma ISO 9001 2015 - DesmonstraçãoGAC CURSOS ONLINE
O documento descreve os serviços de uma empresa de assessoria, consultoria e treinamentos em gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho. A empresa possui mais de 20 anos de experiência e atua em diversos setores industriais. O documento também fornece informações sobre os instrutores, normas atendidas, certificados emitidos e contatos.
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
O documento discute os conceitos de Qualidade Total (TQC) e liderança e sua aplicação em pequenas e médias empresas (MPEs). Ele explica que o TQC envolve o controle exercido por todas as pessoas para satisfazer as necessidades de todos os stakeholders e discute seus objetivos, pressupostos e dimensões. Também destaca a importância da padronização, da melhoria contínua e do desenvolvimento das pessoas para o sucesso do TQC.
O documento discute a importância da produtividade e da educação para o crescimento econômico brasileiro. Também apresenta a certificação Lean Six Sigma como uma solução para qualificar profissionais de forma a distância e mobilizada, utilizando ferramentas de tecnologia. A oportunidade é oferecer um programa de certificação online com conteúdos internacionalmente reconhecidos.
Qualidade: Indo além de um certificado na paredeJairo Siqueira
Um avião da Japan Airlines voou por sete meses com os motores trocados de lugar, após uma manutenção ter instalado os motores no lado errado das asas. A companhia anunciou mudanças nos procedimentos para assegurar que a manutenção de aviões seja controlada por inspeções, e não apenas por verificação de documentos. Normas de qualidade precisam ir além de certificados e relatórios, focando em resultados e melhoria contínua.
Apresentação realizada na FNQ - Fundação Nacional da Qualidade sobre Gestão Estruturada da Inovação - por Dr. José Cláudio Terra - www.terraforum.com.br
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Inovação - Parte 2 - Aplicando a Inovação de Processos – Combinando técnicas ...EloGroup
O documento discute técnicas para trazer inovação aos processos de negócios, combinando métodos analíticos e criativos. Ele propõe um framework para projetos de melhoria de processos que inclui fases de alinhamento, aquecimento e geração de ideias para divergir e depois convergir em soluções. O objetivo é gerar ganhos para a organização, clientes e meio ambiente.
O documento discute os desafios de uma economia globalizada e a importância da qualidade e redução de desperdícios. A abordagem Seis Sigma é apresentada como uma resposta a esses desafios, focando na redução de variações nos processos para diminuir defeitos, atrasos e custos.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
O documento descreve como a gestão da qualidade evoluiu para se adaptar às mudanças no ambiente empresarial e permanecer um fator crítico da competitividade. A gestão estratégica da qualidade passou a ter um enfoque no cliente, na melhoria contínua e no alinhamento dos objetivos de qualidade com os objetivos estratégicos do negócio. As técnicas de gestão da qualidade contribuem para reduzir custos, aumentar a rentabilidade e tornar a organização mais competitiva.
O documento discute a relação entre gestão do conhecimento e gestão da qualidade. A palestrante argumenta que para uma organização ser sustentável, ela precisa saber o que é necessário, conseguir utilizar o conhecimento que tem e ter capacidade de aprender continuamente. A gestão do conhecimento é importante para compartilhar experiências entre os funcionários e aumentar o conhecimento organizacional, enquanto a gestão da qualidade assegura que os processos e produtos atendam aos requisitos.
Este documento fornece informações sobre cursos de Lean Seis Sigma oferecidos pela Fundação Vanzolini. São descritos cursos em diferentes níveis, desde White Belt até Black Belt, com ênfase na certificação e na consultoria para implantação da metodologia nas empresas. Além disso, são listados alguns clientes que já receberam esses serviços no passado.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
O documento discute a terceirização como forma de agregar valor à cadeia de suprimentos. Aborda os principais tópicos da terceirização incluindo o que é, por que empresas terceirizam, como fazer a terceirização, os prós e contras, e a importância dos contratos e indicadores de desempenho.
O documento descreve um serviço de mapeamento, análise e redesenho de processos integrados com tecnologia, comunicação, segurança, capacitação e colaboração. A metodologia proposta envolve imersão nos processos e sistemas, análise e redesenho, validação e implantação de melhorias de forma colaborativa. O foco é otimizar processos, sistemas e recursos para melhorar a produtividade, reduzir custos e capacitar usuários.
E-Book Sustentabilidade É Bom Negócio DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
O documento discute melhoria da qualidade e produtividade. Aborda o que é qualidade segundo diferentes abordagens e como qualidade e produtividade estão relacionadas. Também apresenta os estágios de competitividade de uma empresa e o processo de melhoria contínua por meio do ciclo PDCA.
O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
Este documento discute práticas de qualidade no Brasil e premiações relacionadas à qualidade e qualidade de vida no trabalho. Ele fornece detalhes sobre a Associação Brasileira para a Qualidade de Vida, o Prêmio Nacional de Qualidade de Vida, o Prêmio SESI de Qualidade e o Prêmio Nacional da Qualidade.
Hands On Solutions Consultoria Em Gestao EmpresarialHSCE Ltda.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Hands-on Solutions. A empresa possui uma equipe experiente com sócios que possuem mais de 15 anos de experiência em grandes empresas. Eles oferecem diagnósticos financeiros e operacionais, reestruturação de empresas, planejamento estratégico e mapeamento da cadeia de valor para pequenas e médias empresas. Seu objetivo é identificar oportunidades para melhorar o desempenho e geração de valor para os clientes.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos pela empresa Upsoul. A Upsoul oferece soluções em gestão de projetos, sistemas de gestão empresarial, inteligência competitiva, gestão financeira e consultoria na construção civil, entre outros, utilizando uma equipe experiente e processos eficientes. A Upsoul busca entregar resultados de alta qualidade a custos competitivos.
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
A Energy+ fornece consultoria e treinamentos nas áreas de inteligência na cadeia de suprimentos, eficiência energética veicular, representação comercial e assistência técnica. O fundador tem 30 anos de experiência em pesquisa, desenvolvimento e melhoria contínua de processos e gestão de projetos. A empresa oferece capacitação em temas técnicos e de gestão para empresas e busca parcerias estratégicas.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
Inovação - Parte 2 - Aplicando a Inovação de Processos – Combinando técnicas ...EloGroup
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Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
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O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
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O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
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Hands On Solutions Consultoria Em Gestao EmpresarialHSCE Ltda.
Este documento fornece um resumo dos serviços de consultoria empresarial oferecidos pela Hands-on Solutions. A empresa possui uma equipe experiente com sócios que possuem mais de 15 anos de experiência em grandes empresas. Eles oferecem diagnósticos financeiros e operacionais, reestruturação de empresas, planejamento estratégico e mapeamento da cadeia de valor para pequenas e médias empresas. Seu objetivo é identificar oportunidades para melhorar o desempenho e geração de valor para os clientes.
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A Energy+ fornece consultoria e treinamentos nas áreas de inteligência na cadeia de suprimentos, eficiência energética veicular, representação comercial e assistência técnica. O fundador tem 30 anos de experiência em pesquisa, desenvolvimento e melhoria contínua de processos e gestão de projetos. A empresa oferece capacitação em temas técnicos e de gestão para empresas e busca parcerias estratégicas.
Mini curso de testes ágeis (agile testing)
Quer realizar esse curso na sua empresa, entre em contato conosco: cristiano.caetano@qualister.com.br
Visite: http://www.qualister.com.br/cursos
O documento fornece informações sobre os serviços e treinamentos oferecidos pela Qualister, uma empresa especializada em testes e qualidade de software. Em particular, o documento destaca: (1) os serviços de terceirização, consultoria, avaliação de usabilidade e automação de testes; (2) os treinamentos oferecidos; (3) informações sobre o instrutor Cristiano Caetano.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento descreve o método AMO para realizar diagnósticos organizacionais rápidos em 3 dias. O AMO avalia processos internos como gestão de projetos, qualidade e recursos humanos para diagnosticar pontos fortes, fracos e níveis de maturidade de empresas. O método utiliza questionários padronizados para permitir comparações entre empresas.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
Este documento apresenta uma aula sobre engenharia da qualidade ministrada no curso de bacharelado em ciência e tecnologia/engenharia de produção da Universidade Federal Rural do Semi-Árido. A aula aborda conceitos como gestão da qualidade, normalização, auditoria e certificação, organização metrológica da qualidade e confiabilidade de processos e produtos.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
O documento discute a abordagem ágil para processos de negócio, enfatizando a importância de se colocar o cliente no centro e entender sua jornada e necessidades reais. Apresenta como as empresas precisam se adaptar ao novo modelo exponencial do século 21, explorando, ensaiando e se adaptando rapidamente às mudanças.
A Way/Amadeus é uma consultoria especializada na integração de sistemas de TI e metodologias de gestão para fornecer informações estratégicas às empresas. Ela oferece soluções em gestão colaborativa, gestão de projetos, gestão de riscos e compliance entre outras áreas.
O documento apresenta informações sobre os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de contact centers, incluindo: (1) casos de sucesso em diferentes áreas como gestão de tráfego, treinamentos e implantação de WFM; (2) módulos de treinamento oferecidos; (3) metodologia inovadora de aplicação de treinamentos in-company; (4) infraestrutura necessária para os treinamentos; (5) consultorias oferecidas em diagnóstico situacional, projetos de implantação e acompanhamento; (6)
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
1. O documento descreve um método inovador chamado "Software Kaizen" para formar equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software através de uma imersão temporária em métodos ágeis.
2. O método propõe treinamento, mentoria e avaliação de equipes para promover a adoção rápida de práticas ágeis.
3. Os resultados iniciais demonstraram aumento na velocidade de desenvolvimento, cobertura de código e maturidade das equipes após a imersão temporária no método proposto.
O documento discute os conceitos e princípios da qualidade, incluindo as definições de qualidade de Joseph Juran e Edwards Deming. Apresenta os 14 pontos de Deming para a melhoria da qualidade e discute os benefícios da normalização e das normas para produtos e processos.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
O documento descreve o CMMI (Capability Maturity Model Integration), um framework para melhoria de processos organizacionais. Ele fornece boas práticas em 22 áreas de processo, agrupadas em categorias de engenharia, gestão de projeto, gestão de processo e suporte. O CMMI também define cinco níveis de maturidade para auxiliar na melhoria contínua dos processos de uma organização.
Semelhante a Energy Treinamentos e Consultorias (20)
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
1. ENERGY+ TREINAMENTOS & CONSULTORIAS
English version by link: http://www.slideshare.net/mbgarcia65/energy-training-and-consulting-15285052
2. RESUMO PROFISSIONAL
Marcos B. Garcia, MSc
marcos@clickenergy.com.br
Sócio diretor da Energy Plus Treinamentos e Consultorias Empresariais Ltda
Fundador da RNC_Rede Nacional de Consultores
28 anos de experiência em Pesquisa & Desenvolvimento, buscando a eficácia de processos e a
melhoria contínua na gestão de projetos sempre focados na confiabilidade dos produtos.
Atuação em grandes empresas como a Autolatina, Cofap/Mahle e MWM International Motores.
Mestre em Ciências e Tecnologia Nuclear na área de Materiais pelo IPEN USP (2000-2003). Aluno de
doutorado em Nanociências e Materiais Avançados pela UFABC (2009-2013).
Autor de patentes e artigos publicados na área de tecnologia em sistemas de engenharia e
transportes com ênfase em motores diesel.
Coordenou programas de excelência em engenharia baseado nos critérios da Fundação Nacional da
Qualidade associado às práticas e comportamento empreendedor.
Gerenciamento de problemas durante o ciclo de vida de produtos utilizando metodologia G8D, com
ênfase em análise dos mecanismos e origem de falhas e nas respectivas ações de melhorias (re-
call).
Consultor e instrutor de treinamento da Associação Brasileira de Engenharia Automotiva, membro
da Society American Enginnering e da Society of Tribologists & Lubrication Engineers, auditor líder
ISO TS16949, Green Belt e Empreteco.
http://www.slideshare.net/mbgarcia65
INDICAÇÕES >>> http://lattes.cnpq.br/7013983512685503
br.linkedin.com/pub/marcos-garcia/19/4a1/4a1
3. CICLO DE VIDA DOS NEGÓCIOS
Maturidade
Conceito QPIC
Performance
Qualidade Inovação
Capacitação
5. MOTIVAÇÃO
* Excelência *
(excede os requisitos)
Competitividade
Conceito
QPIC
Atende os
requisitos
Hoje Futuro
Tempo
6. ABORDAGEM SISTÊMICA
Empresa
Gestão
Conceito QPIC
Estratégia de
Confiabilidade Métodos
Entrada Processos Saída
Fornecedores Cadeia de Valor Clientes
Pessoas
Competências
7. SISTEMA DE GESTÃO DA CONFIABILIDADE
• Foco no Cliente
• Liderança e trabalho em Equipe
Programas de Excelência
• Envolvimento das Pessoas
Modelo de Gestão & CCE’s • Gestão por Processos
• Abordagem Sistêmica
Gestão de Projetos
• Projetos Sustentáveis
ISO 9000 & TS 16949 • Melhoria Contínua
Confiabilidade • Informação para Tomada de Decisão
World Class
Regime Automotivo MDIC
• Benefícios Mútuos
Inovar Auto, 2013-2017 • Parcerias & Recursos Chaves
8. QUALIDADE
RESOLUÇÃO DE
MELHORIAS
PROBLEMAS
PDCA MASP
DMAIC G8D
• Definição das oportunidades de melhoria e os fatores críticos
• Análise de falha e coleta de dados devem ser rotineiros
• Prevenção de reincidências e determinação da causa raiz
• Rapidez na solução de problemas e tomada de decisão
11. QUALIDADE & PERFORMANCE
• Gestão da Confiabilidade em P&D, com a organização
de workshops (problemas mais críticos).
• Benchmarking e tropicalização de novos produtos.
• Análise da origem e mecanismos de falhas,
determinação do stress factor e ensaios acelerados.
• Determinação do desempenho através de
diagnóstico do lubrificante usado.
• Ações de recall e na prevenção de reincidências.
12. INOVAÇÃO
• Novos Materiais
• Eletrônica Integrada
• Produção Limpa
• Tecnologia de Redução de Peso e Tamanho
• Tecnologia de Propulsão: Alternativa, Híbrida e Fuel Cell
• Inteligência de Tráfego
• Redução de Custos
• Parcerias Universidade e Empresa
• Tecnologias Verdes
• Motores e Transmissão (redução de atrito)
Fonte: ABDI 2010
13. PROJETO FUEL ECONOMY
• Consórcios tecnológicos e integração Universidade – Empresa
• Estudo do regime de lubrificação x mecanismos de desgaste
• Desenvolvimento e homologação de novos produtos
Busca de parceria-investidor para o projeto (doutorado) em Nanolubrificantes
Objetivos: - Estudo de aditivo cerâmico como alternativa para o ZDDP
- Utilização de nanopartículas cerâmicas visando a redução de atrito
- Melhoria da performance através de adequação no amaciamento
Consumo de combustível
Vida
Emissões
Desempenho
Depósitos
Intervalo de Troca
14. CAPACITAÇÃO
Em temas necessários as atividades do dia a dia de sua
organização. Atuando como guarda-chuva estratégico para o
aperfeiçoamento e atualização profissional de seus colaboradores,
fornecedores e clientes, com o objetivo de atender a matriz de
competências do departamento-empresa.
Com projetos de curta ou longa duração, e nos diferentes
estágios do desenvolvimento, alinhando, sistematizando e
propiciando a retenção de talentos da sua equipe e parceiros.
“ Conhecimento é a nossa Energia”
15. CAPACITAÇÃO
Gestão
• Metodologia de melhorias e resolução de problemas
• Gestão de processos e trabalho em equipe
• Consultor 360°
Planejando e Desenvolvendo seu modelo de negócio
Técnico
• Análise de falhas com ênfase em confiabilidade
• Combustíveis, lubrificantes e outros fluidos automotivo
• Confiabilidade e tribologia nos meios de transporte
• Benchmarking e tropicalização de produtos, entre outros...
Eventos ministrados para colaboradores de mais de 60 empresas,
em parceria com a Associação Brasileira de Engenharia Automotiva
16. GESTÃO DO CONHECIMENTO
Rede Nacional de Consultores
www.clickenergy.com.br
Associação Brasileira de Consultores Empresariais
Áreas de Atuação
Gestão – Técnica – Comportamental - Ambiental
Palestra Motivacional – Cresça & Apareça ...