Inteligência Comportamental: A nova liderança para as organizações do século XXI

1
Webinar: 21/11/2017 – 11:00 hr.
Inteligência
Comportamental

2
A HISTÓRIA E NOSSAS BASES
INSPIRACIONAIS

3
Fundação da
Gauss Consultores
Associados e filiação ao
IBCO / ICMCI
Prestação de
serviços na área
de Estatística
Industrial por meio
de cursos e
consultorias em
CEP / TAGUCHI /
SHAININ / DOE /
FERRAMENTAS
DA QUALIDADE /
FMEA
Inclusão no
portfólio de
escopos relativos a
NORMAS ISO de
Sistemas de
Gestão da
Qualidade,
Ambiental e
Segurança e
Saúde
Inclusão no portfólio
de escopos relativos
à INTELIGÊNCIA DE
ANÁLISE DE DADOS
para otimização do
Processo Decisório
Criação de
metodologia própria
para realização de
consultorias com foco
na
Transformaçã
o
Organizaciona
l
através da GESTÃO
POR PROCESSOS
(normas deixaram de
ser nosso foco e
priorizamos o MEG –
Modelo de Excelência
em Gestão, orientado
a processos)
Nossa própria
inclusão no portfólio
de escopos
relativos à
INTELIGÊNCIA EM
VENDAS
COMPLEXA, uma
vez que desde 1990
aplicávamos o
conceito na área de
vendas
Lançamento do livro sobre
Consultoria
Organizacional onde
nosso Diretor Presidente
dedica um capítulo para
falar sobre estruturas e
formas de Consultoria
Organizacional com
destaque à tipologia de
CONSULTORIA
INSTRUMENTAL
Lançamento do livro
MAPEAMENTO E
GESTÃO POR
PROCESSOS –
BPM (Ed. M Books)
em alinhamento ao
BPM-CBOK
publicado pela
ABPMP International
Atualmente a Holding presidida
pelo Prof. Orlando Pavani
Júnior é composta de duas
empresas consolidadas, sendo
que a Gauss Consulting Group
especializada em Inteligência
de Negócios e a Olho de Tigre
especializada em Inteligência
Comportamental
1990
...
1990 - 1997 1997 - 2004
2000 até hoje
2000 até hoje 2007 até hoje 2011 2013 FUTURO
Fundação
da
Olho de
Tigre Consultoria e
Treinamentos
Comportamentais
Ltda., com nova
logomarca e Identidade
visual
2002
a Comportamento a
Divisão Olho de Tigre
e o treinamento OT1
Awake pela
Consulting Group
2006
a Comportamento a
Divisão Olho de Tigre
e o treinamento OT2
Rising pela
Consulting Group
2008
Inclusão no portfólio de
escopos relativos a
Comportamento a
Divisão Olho de Tigre e
o treinamento OT
Corpotate pela
Consulting Group
2010
a Comportamento a
Divisão Olho de
Tigre com nova
logomarca e o
treinamento
Consiliência pela
Consulting Group
hoje chamada CAC-
Curso de Análise
Comportamental
pela Olho de Tigre
2012 2012- 2013
Mudança de identidade
visual de todos os
treinamentos e
e participação no livro
Treinamentos
Comportamentais
e acrescentado ao
portfólio a Consultoria em
Diagnóstico e Mudança
de Cultura Organizacional
2015 /2016
`Inclusão no portfólio de escopos os
cursos: CDC- Curso de Desenvolvimento
Comportamental, Gestão da Mudança
RH do Futuro e a unificação do
Treinamentos OT1 Awake e OT2 Rising
formando OT Immersion
Lançamento do livro as 30 Leis do Olho
de Tigre
Consultores Instrumentais
A Holding Pavani
através do tempo …..
Ambas as empresas (GAUSS e OLHO
DE TIGRE), agora unificadas por meio
da HOLDING PAVANI, se
complementam em seus portfólios de
produtos e serviços, com equipes
distintas entre si, para promover a
TRANSFORMAÇÃO que o Século XXI
nos impõe, de forma a atuar
conjuntamente em frentes de trabalho
conexas a práticas refinadas de Gestão
e Ciências do Comportamento
...

4
Gestão
Funcional
Tradicional
Estrutura Matricial e
orientada por Processos
Ponta-a-Ponta
6 a 24 meses
Inteligência Comportamental
Gestão da Mudança de Cultura
Organizacional
De 2 a 5 anos
Processos
somente
Horizontais
Processual com
Funcional em
segundo plano
Funcional com
processos em
segundo plano
Estrutura
Funcional
Clássica
INFOGRÁFICO INSPIRACIONAL

5
A GAUSS CONSULTING GROUP – INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
WWW.GAUSSCONSULTING.COM.BR

7
Nossa Visão Missão Corporativa
Política de Gestão
Transformar processos e organizações em exemplos de perfeição
A GAUSS Consulting Group prima pela excelência na
entrega de seus produtos e serviços e por isso busca, seja
por meio da própria organização ou por meio de sua
equipe de consultores e colaboradores,
certificações e titulações específicas do mercado
que atua.
Entendemos que o MEG da FNQ é um dos modelos de referência mais
comprometidos com a excelência da gestão integrada e mais contributivo
para o engrandecimento das empresas de nosso país.
A GAUSS Consulting Group contribui desde 1997 com a FNQ por meio
do encorajamento de sua equipe de consultores para atuação voluntária
e sistemática em ciclos do PNQ e em ações de capacitação e de
avaliação da e de avaliação da gestão de organizações públicas e
privadas.
O Selo de Qualidade Wec foi criado para identificar os Fornecedores de
Conteúdo cadastrados no Portal Wec. Ganhar este selo significa fazer parte
de um seleto grupo de empresas que fornecem serviços em T&D com
qualidade.
Fornecedor de T&D aprovado pela WEC
DIFERENCIAL para quem fornece o serviço, SEGURANÇA para
quem contrata
COMPROMISSO COM A EXCELÊNCIA
Prestação de serviços interdisciplinares que promovam a
superação de desafios organizacionais por meio de
treinamentos, cursos, consultorias, assessorias
especializadas e terceirizações.
Oportunizar aos nossos clientes elevação do padrão de
excelência organizacional de forma a atingir a
“condição atlética” e não apenas “saudável”.
Criar oportunidades para que ajudemos organizações a
superarem seus desafios com vistas à ação pragmática
em prol da auto perfeição.
Trabalhamos para que os compromissos com nossos
clientes sejam plenamente cumpridos e melhorados
continuamente de maneira a perceber o aumento
gradativo e sustentado da sua satisfação, sem prejudicar
a segurança e saúde dos nossos colaboradores.

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nossos
VALORES
SOU CONSULTOR /
ASSESSOR POR OPÇÃO E
NÃO POR FALTA DE
OPÇÃO
A adoção da profissão de
consultor deve ser fruto de
reflexão ponderada de todos
os prós e contras, de
maneira a considerar a
atividade como uma opção e
não como falta de opção.
1. SE NOSSO CLIENTE TRABALHA
ENTÃO NÓS TAMBÉM
TRABALHAMOS
Estamos à disposição do cliente 24
horas do nosso tempo. Em todos os
momentos que o cliente estiver
trabalhando em assuntos conexos
direta ou indiretamente ao projeto
em andamento, a GAUSS, por
osmose, também estará à
disposição, ainda que não
fisicamente.
2. EU VOU BUSCAR NOVOS
APRENDIZADOS SISTÊMICOS
PARA O RESTO DA VIDA
A busca incessante pelo último
conhecimento é característica
presente em todos os profissionais da
GAUSS. A obsessão constante pelo
aprendizado é marca registrada de
nossos colaboradores. O mero
academicismo nunca nos satisfará.
3.
NUNCA MAIS VOU USAR
O VERBO TENTAR
“Tentar”, o verbo mais inócuo
da língua portuguesa, é uma
forma de desculpar-se,
futuramente, pelo fato de
não ter conseguido o
almejado. Trata-se de um
verbo de uso proibido no
vocabulário de nossos
colaboradores. Devemos
fazer o necessário, e não
nos limitar a tentar.
4.
SOU ESCRAVO DE MINHA
PRÓPRIA LÍNGUA
Qualquer compromisso
assumido, incluindo aqueles
assumidos apenas
verbalmente, são tratados
como prioridade máxima por
todos os profissionais da
GAUSS. O que se fala, se
faz. O que se promete, se
cumpre.
5. DESENVOLVO CORAGEM /
VONTADE / DISCIPLINA /
INICIATIVA / CRIATIVIDADE /
CORDIALIDADE E HUMILDADE
ANTES DA COMPETÊNCIA
A competência de um profissional,
por mais importante que seja, não
nos basta. Os adjetivos acima
listados são pré-requisitos mais
valorizados do que a competência.
O profissional de consultoria
precisa agir com coragem, vontade,
disciplina, iniciativa, criatividade,
cordialidade e humildade.
6. ENSINO PELO EXEMPLO E NÃO PELA
CONSCIENTIZAÇÃO
Todo e qualquer conceito transmitido deve ser
aplicado, na prática, pelo profissional.
O exemplo é a melhor das lições.
7.
ÉTICA, TRANSPARÊNCIA E INTEGRIDADE
Nossos esforços são permeados pela obediência rígida
às Regras de Conduta (Capítulo 4) e ao Código de Ética
do IBCO (Capítulo 5) como forma de expressar o
compromisso com a ética, com a transparência e com a
integridade de nossa força de trabalho.
8.

9
BIM
BIM
BUSINESS INTELIGENCE MANAGEMENT
Inteligência
Analítica
• Atendimento
• Comercial
• Marketing
• Produção
Inteligência Organizacional
• Excelência da Gestão
• Gestão por Processo / BPM
• Arquitetura Estratégica
• Gestão do Conhecimento
Inteligência em Vendas
• Vendas Complexas
Inteligência
Analítica
Inteligência
de Vendas
Inteligência
Organizacional

10
A OLHO DE TIGRE – INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTAL
WWW.OLHODETIGRE.COM.BR

11
INTELIGÊNCIA COMPORTAMENTAL
DESENVOLVENDO A PLENITUDE

12
A Olho de Tigre é uma empresa de Consultoria e Treinamentos focada no Comportamento
Humano em busca da plenitude em três ambiências: pessoal, profissional/corporativa e social
esmeras-se para ser caracterizada como uma alternativa diferenciada e com forte embasamento
científico em sua área de atuação. Atuando no mercado com o Método Olho de Tigre de
Desenvolvimento Humano que configura uma abordagem completa dividida em três escopos:
Inteligência Emocional, Inteligência Interpessoal, e Inteligência em Mudança de Cultura
Organizacional
Nossa Visão
Quem somos
Nossa Missão
Contribuir para a plenitude das
pessoas em quaisquer ambientais
com vistas a maximização da
Zona de Excelência em prol do
desempenho performático.
Oportunizar Treinamentos Comportamentais de alto impacto cursos técnicos sobre
conhecimentos da Neurociência e técnicas comportamentais, consultoria relativa a
Diagnóstico de Cultura Organizacional e Gestão da Mudança (Change Management) e
atendimentos personalizados de acordo a necessidade do indivíduo e do mercado.
Nossa soluções devem se caracterizar como uma oportunidade para as pessoas se
desafiarem a enfrentarem suas principais limitações para caminharem continuamente
em busca da plenitude.

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Resiliência
Jamais desistir de seus sonhos e nunca se
abater diante das dificuldades
Elasticidade
Estabelecer um senso de curiosidade
pelo novo e preponderantemente pelo
acesso ao antagônico como prática
sistêmica.
Justiça
Justo é tratar desigualmente os
desiguais, portanto, precisamos
entender este conceito e parar de
reclamar para se adaptar as
fundamentações da meritocracia.
Consiliência
Primeiro conhecer “alguma coisa”sobre
“quase tudo”e depois, somente depois,
conhecer “quase tudo”sobre “alguma
coisa"
Proatividade
O mundo corporativo precisa de mais
gente com coragem para pedir
“desculpas"do que gente medrosa
pedindo “licença".
Exemplaridade
O conhecimento prepara, mas o
exemplo promove a vergonha e a
raiva, emoções vitais para a
transformação resinápticas do
cérebro humano.
Cuidados com os detalhes
Errar é humano, precisa ser uma
forma de aprendizado, portanto, o
foco em desenvolver-se
continuamente requer disciplina e
vontade para saber que o feito
(realidade) vem antes de perfeito.
Pragamatismo
Se funciona, está obsoleto.
Nossos Valores

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Método Olho de Tigre de Desenvolvimento Humano
Inteligência Interpessoal
Inteligência em Mudança
de Cultura Organizacional
Inteligência Emocional

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AS PRINCIPAIS REFERÊNCIAS DE CLIENTES

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ORLANDO PAVANI JR. – CRA 57.398
Diretor Presidente da HOLDING PAVANI que administra a Gauss Consulting Group – Inteligência de Negócios e a Olho de Tigre– Inteligência
Comportamental; Consultor Certificado CMC® (Certified Management Consultant) pelo IBCO / ICMCI; Profissional Certificado CBPP®
(Certified Business Process Professional) pela ABPMP Internatinal; Profissional Certificado HCMBOK® 3G Expertise (Human Change
Management Body Of Knowledge) pelo HUCMI; Profissional Certificado HCMP® 3G Expert Professional (Human Change Management
Professional) pelo HUCMI; Formado pela HUCMI – Curso HCMBOK® 3G e Curso HCMP® 3G; Vice Presidente de Administração da ABPMP –
Chapter Brasil; Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional do IBCO; Professor dos cursos Boot Camp da ABPMP – Chapter Brasil;
Provedor de Treinamento Credenciado (PTC) da ABPMP para o curso CFGP; Professor Universitário; Autor e Coator de livros (As 30 LEIS DO
Olho de Tigre – Ed. LITERARE Books; Mapeamento e Gestão por Processos / BPM – Ed. M. BOOKS; Treinamentos Comportamentais – Ed. SER
MAIS; Consultoria Organizacional – Ed. SER MAIS); Conferencista/ Palestrante; Pós-Graduado (LATU-SENSO) em Economia Empresarial; Pós-
Graduando em Medicina Comportamental; Mestre em Administração Integrada; Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial;
Lead Assessor com base nas normas ISO série 9000; Certificate of Achievement em ISO série 9000:2000 e Auditor Líder TL 9000; Auditor Líder
Ambiental - registrado pelo EARA; Membro do CB 25 (Gestão da Qualidade) / Membro CEE 63 (Gestão de Riscos); Examinador PNQ (1997 até
2006 e 2015); Examinador Sênior PNQ (2007 até 2009 e 2015 – reconhecido Examinador Sênior Destaque em 2009); Orientador / Tutor PNQ
(2010 até 2014 - Reconhecido como Orientador Destaque em 2010); Instrutor Banca Examinadora PNQ (2005 até 2012), Gestão por Processos
e Indicadores (2010 até 2013); Especialista Certificado Nível III – FNQ / Rede QPC; Examinador PQGF (1998); Examinador Sênior PQGF (desde
1999 até 2008/2009); Membro do Comitê Conceitual e de Processo do PQGF (desde 2005); Membro do Comitê de Revisão dos RA’s do PQGF
(desde 2005); Instrutor PQGF (desde 2000 até 2010); Instrutor dos Instrutores PQGF (desde 2004 até 2010); Orientador PQGF (ciclo 2010);
Formado no PENCAT – Nível 1 – 80 horas (Programa Especial de Neurociências Aplicado a Treinamentos); Facilitador Master dos Treinamentos
OT1 AWAKE / OT2 RISING / OT Immersion e CAC e derivações; Interpretador Master do Teste EQ-MAP (Mapeamento das Competências
Emocionais); Formado em ENEAGRAMA; Formado em EMOTOLOGIA; Practitioner em PNL e Analista Transacional Nível 101; Certificado
Internacional em Coaching, Mentoring & Holomentoring® pelo Sistema ISOR®; Formado no PROCESSO HOFFAMN DA QUADRINIDADE;
Formado no MÉTODO SILVA DE CONTROLE MENTAL; Coautor do Programa de Vendas Técnicas da Escola de Marketing Industrial; Especialista
em Gestão de Vendas Complexas / Consultivas

20
PERIGO OPORTUNIDADE
JUNTOS, EM CHINÊS SIGNIFICAM “CRISE”.

24
Gestão Funcional
Hierárquica Tradicional
Estrutura Matricial e orientada por
Processos Ponta-a-Ponta
de 6 a 24 meses
Mudança de Cultura
Organizacional
de 2 a 5 anos
Processos Ponta-a-Ponta
totalmente Transversais
Estrutura Processual com
Funcional em segundo plano
Estrutura Funcional com
Processos em segundo plano
Estrutura Funcional
Clássica

28
CHANGE MANAGEMENTNão existe nada completamente
errado no mundo, mesmo um
relógio parado consegue estar
certo, pelo menos, duas vezes
ao dia
(Paulo Coelho)

30
A LACUNA É (E SEMPRE FOI) COMPORTAMENTAL
COMPETÊNCIA (POR CARGO/FUNÇÃO)
1 - FORMAÇÃO ACADÊMICA (Diplomas e / ou comprovantes de afiliação aos
Conselhos de Profissão)
2 - TREINAMENTO / CURSO (capacitação formal, normalmente muito específica a
cada organização)
3 – EXPERIÊNCIA (Não é mais simplesmente TEMPO, mas um determinado
conhecimento comprovado)
4 – HABILIDADES (COMPETITIVIDADE)
4.1 – PERFORMANCE por meio de Indicadores (esforço /
resultado)
4.2 – COMPORTAMENTO por meio do
Teste EQ-MAP
(Robert Cooper e Ayman Sawaf)

31
Surge o CMO – Change Management Officer

32
Cultura e Valores Organizacionais

33
Quando o
DIZER e o
FAZER não
estão alinhados,
é o FAZER que
modelará a
CULTURA DA
ORGANIZAÇÃO
(seu DNA)
CULTURA ORGANIZACIONAL

Identificando a
Cultura Organizacional
(Diagnóstico)
Modelo de
Cameron & Quinn
Kim S. Cameron e Robert E. Quinn
Questionário e resultados disponível no site www.olhodetigre.com.br gratuitamente para preenchimentos individuais. Para diagnósticos empresariais (envolvendo mais
pessoas da empresa) consulte nossa equipe em nosso estande durante o CBTD 2016

35
O Questionário de Cameron & Quinn

36

37

38

39

40

41

42

43
O Gráfico Individual gerado do
Modelo de Cameron & Quinn
O resultado de Cameron & Quinn

Tipologia cultural
Cultura
INOVATIVA OU
HOLOCRÁTICA

45
O RELATÓRIO CONSOLIDADO DE CULTURA ORGANIZACIONAL
EQ-MAP
Eneagrama
Tipos de
Inteligência
Sistemas
RepresentacionaisEgograma
Janela de Johari
Entrevistas
Traços comportamentais dos
líderes válidos como culturais

Analisando a
Cultura Organizacional aderente ao
Século XXI
Modelo de
Cameron & Quinn

Criando o PLANO DE INTERVENÇÃO para
Mudança de Cultura Organizacional
Modelo de
Cameron & Quinn

49
Segundo Daryl R. Conner (Managing at
the Speed of Change – 1992) Somente
10% das pessoas aceitam as mudanças
de imediato, 20% aceitam com um pouco
de esforço, 40% com muito esforço e 30%
só aceitam DEPOIS que a mudança foi
bem sucedida.
.
Fonte: HCMBOK
O grande problema é que a
grande maioria, mais de 90%,
sequer empreende algum esforço
para compreender a mudança e
seus motivos.

50
“ Todos querem
mu ar o mundo,
mas ninguém quer
mudar a ”.
Leon Tostoi
“ Para que as coisas
mudem, primeiro
EU preciso mudar”.
Carolyn Taylor

51
PARA DEPOIS MUDAR
O COMPORTAMENTO
DAS OUTRAS
PESSOAS
COMEÇANDO POR
MUDAR, PRIMEIRO,
O SEU PRÓPRIO
COMPORTAMENTO
“Não diga nada. O que você é flutua sobre você – e faz tanto barulho que não se consegue escutar o
que você possa dizer ao contrário.”
Ralph Waldo Emerson

52
AS MUDANÇAS NAS EMPRESAS
70% das mudanças  pela tecnologia
30% das mudanças  pelo mercado
Fator Crítico de Sucesso da implantação:
5% = máquina
15% = programa
80% = Pessoas (Mais quais pessoas primeiro?)

53
9% 80% 11%
Líderes
Promotores
da Mudança
Força de
Trabalho segue
Liderança que
for
caracterizada
como MAIORIA
Líderes
Detratores
da Mudança

54
Para fazer a mudança da
CULTURA é necessário mudar o
comportamento dos líderes e,
para fazer isto, é preciso mudar
seu modelo mental. Mas como
sabemos, esse modelo é
influenciado pela CULTURA atual,
que esta continuamente dizendo
a eles para se comportar
exatamente como o fazem agora.
O plano precisa descobrir COMO
fazer as pessoas se comportarem
contra culturalmente por tempo
suficiente para estabelecer uma
nova conduta. Nosso trabalho é
facilitar esta cadeia de eventos
Mudar o modelo mental
dos líderes
Mudar o comportamento
dos líderes
Mudar o processo de decisão destes
líderes, em linha com suas novas
crenças e valores
Pessoas atribuirem significados a estas
decisões, associado a uma mudança de
valores
Novas mensagens sendo recebidas
por toda a empresa sobre o que é
valorizado agora
Outras pessoas na empresa
a mudar os seus
comportamentos para se
ajustar as novas normas
Reforçar ainda mais o fato
de que a cultura e os
valores já mudaram
Novos patamares de
desempenho e
performance decorrentes
dos valores escolhidos
Leva a
Leva a
Leva a
Leva a
Leva a
Leva a
Processo de
Mudança de
Carolyn Taylor

55
Fonte: CBOK 3.0
ANTES DA
MUDANÇA
VALE DO
DESESPERO
DEPOIS DA
MUDANÇA

56
O Brasil vai
ser amanhã,
o que NÓS
pudermos
ou
quisermos
SER.

57
A EXPRESSÃO DAS EMOÇÕES
NO HOMEM E NOS ANIMAIS
Charles Darwin, 1872

58
POPULAÇÃO MUNDIAL
(+) 7.420.000.000
http://www.worldometers.info/br/
(05/05/2016)
CRISTÃOS (29,65%)
(+) 2.200.000.000
Pew Forum on Religion & Public
Life (2010)
CATÓLICOS
(16,84%)
(+) 1.250.000.000
Anuário Pontifício (2015)
ATEUS + AGNÓSTICOS
(15,16%)
(+) 1.125.000.000
Wikipedia (2012)
ABRAHÃO
(51,56%)
(+)
3.826.000.000
MAOMÉ (21,69%)
(+) 1.610.000.000
Pew Forum on Religion & Public
Life (2010)
JUDEUS (0,22%)
(+) 16.000.000
Instituto de Política do Povo Judeu
(2015)

65
Neurônio
Não existe realidade,
somente percepção!
É exatamente aqui
que a Cultura se faz
presente e se faz
necessário
intervenção

69
ORGANIZAÇAO GERAL DO SISTEMA NERVOSO
Sistema nervoso periférico
Sistema nervoso
autônomo
(involuntário)
Sistema nervoso somático
(voluntario)
Medula espinhal
Encéfalo
Cerebelo
Tronco
encefálico
Nervos aferentes
(sensitivos)
Sistema nervoso Simpático
Sistema nervoso
Parassimpático
Nervos aferentes
(sensitivos)
Nervos eferentes
(motores)
Nervos eferentes
(motores)
Sistema nervoso central

70
ESTÍMULO - PIC
Cérebro e medulla espinhal
Hormônios
Neurotransmissores
Neurotransmissores
Periférico

71
Imagem: LOPES, SÔNIA. Bio 2.São Paulo, Ed. Saraiva, 2002.

7373
Os 6 Caminhos do AMOR – Alexey Dodsworth
ÁGAPE - é uma palavra de origem grega. Ágape pode ser o amor
que se doa, o amor incondicional, o amor que se entrega. O
expressão ágape foi usada de várias maneiras diferentes entre os
gregos, em passagens da Bíblia, em cartas, em correspondências
entre amigos, era usado, da mesma forma que nos dias de hoje,
se usa no inicio de um texto a palavra "prezado".
EROS (SEXO) - representa a parte consciente do amor que uma
pessoa sente por outra. É o amor que se liga de forma mais clara
à atração física, e frequentemente compele as pessoas a
manterem um relacionamento amoroso continuado. Nesse sentido
também é sinônimo 'sensualidade' que leva a atração física e
depois às relações sexuais. Platão (contrariando o Deus EROS)
não pleiteia somente a atração física como uma parte necessária
para o amor, daqui o uso da termo "amor platônico" significar “sem
atração física”.

7474
PRAGMA - seria uma forma de amor que prioriza o lado prático das coisas. O indivíduo avalia
todas as possíveis implicações antes de embarcar num romance. Se o namoro aparente tiver
futuro, ele investe. Se não, desiste. Cultiva uma lista de pré-requisitos para o parceiro ou a
parceira ideal e pondera muito antes de se comprometer. Procura um bom pai ou uma boa mãe
para os filhos e leva em conta o conforto material. Está sempre cheio de perguntas. O que será
que a minha família vai achar? Se eu me casar, como estarei daqui a cinco anos? Como minha
vida vai mudar se eu me casar? Amor interessado em fazer bem a si mesmo, Amor que espera
algo em troca.
PATHOS (PAIXÃO) - é uma palavra grega que
significa paixão, excesso, catástrofe, passagem, passividade, sofrimento, sentimento e ligação
afetiva. E se o conceito está ligado a padecer, pois o que é passivo de um acontecimento,
padece deste mesmo. Portanto, não existe Pathos senão na mobilidade, na imperfeição. Tal
termo grego pode como ser traduzido como patia para as línguas neolatinas e anglo-saxãs,
sendo eles utilizados como prefixos ou sufixos na composição muitas
terminologias (como apatia, empatia, simpatia, antipatia, psicopatia, telepatia, etc).

7575
PHILIA (AFINIDADE / AMIZADE) - significa altruísmo, generosidade. A dedicação ao outro vem
sempre antes do próprio interesse. Quem pratica esse estilo de amor entrega-se totalmente à
relação e não se importa em abrir mão de certas vontades para a satisfação do ser amado.
Investe constantemente no relacionamento, mesmo sem ser correspondido. Sente-se bem
quando o outro demonstra alegria. No limite, é capaz até mesmo de renunciar ao parceiro se
acreditar que ele pode ser mais feliz com outra pessoa. É visto por muitos, como uma forma
incondicional de amar. A interpretação cristã sobre a origem de Jesus, engloba este tipo de amor
para descrever o ato de Deus, que, ao ver a humanidade perdida, entrega seu filho unigênito,
para ser morto em favor do homem.
LUDUS (MENTIRA) - é o amor que é jogado como um jogo; amor brincalhão. Essa era a ideia
grega quando se referia a afeição entre as crianças, ou mesmo os namoros juvenis, onde a
sensualidade é nula e existe uma profunda satisfação, sem que haja os apelos de Eros. “Lúdico”
deriva dessa palavra, que fala em expansão da criatividade através de jogos e brincadeiras. O
estágio onde ainda não se alcança as necessidade apimentadas por Eros, substituindo o erótico
pelas brincadeiras de roda e danças (algumas religiões cristãs exigem de seus solteiros –
independente da idade - esse tipo de relação até que eles consumem o casamento. Em
seguida, esperam que Eros se apodere instantaneamente de sua relação, o que acaba por

76
Método de Desenvolvimento
Humano
CDC - CURSO DE
DESENVOLVIMENTO
COMPORTAMENTAL
ON-LINE = GRATUITO
CAC - CURSO DE
AUTO-ANÁLISE
COMPORTAMENTAL
ON-LINE = R$ 856,00
TREINAMENTO PRESENCIAL E VIVENCIAL DE 4 DIAS
ININTERRUPTOSDE DURAÇÃO BASEADO DA APLICAÇÃO
DAS 30 LEIS DO OLHO DE TIGRE POR MEIO DE 42
DINÂMICAS DE ALTO IMPACTO E COM FORTE TEOR
RESIGNIFICANTE E RECONTESTUALIZANTE ATRAVES DE
PROCESSOS DE REORGANIZAÇÃO SINÁPTICA
R$ 2.350,00 + DESPESAS com HOTEL TERRAS ALTAS
BÔNUS: CAC

77
Humano
Insígnia DHBI
Declaration of Human
Behavior Improvement

78
Humano
OFICINA
DE LIFE
PLAN
ATÉ 10 SESSOÕES DE
90 MINUTOS CADA
OFICINA DE 2 DIAS DE DURAÇÃO (EM IMERSÃO) PARA
CONSTRUÇÃO DO PLANO DE VIDA DA PESSOA

79
Insígnia HCMOP
Human Change Manager
Officer Professional

80
A mente que se abre a
uma nova ideia jamais
voltará ao seu tamanho
original.

81
company/olho-de-tigre-treinamentos
pavanil@olhodetigre.com.br
www.olhodetigre.com.br
(11) 4220-2515 - Comercial
youtube.com/user/OlhoTigreTrein
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