O documento descreve um evento sobre Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) que irá explorar soluções e melhores práticas para gestão da demanda, suprimentos, finanças e pessoas. O evento contará com palestras, workshops e casos de sucesso de diversas empresas para discutir a evolução dos pilares do S&OP.

1. Abordagem Exclusiva: o Único Evento do Mercado que Explora Soluções e Melhores Práticas para
S&OP
a Evolução dos 5 Pilares do S&OP
2ª Edição da Conferência
Planejamento de Vendas
e Operações 14 e 15 de
Junho de 2012
Antecipe-se às Mudanças do Mercado e Potencialize os Hotel Pergamon
Resultados de sua Empresa Sincronizando o São Paulo
Planejamento de Vendas e Operações à Análise Financeira
Explore estes temas por meio do estudo de casos de
sucesso em diversos segmentos e troca de
experiência com profissionais qualificados
Quarta-feira - 14 de junho de 2012
Briefing Pré-Conferência
Gestão de Produtos e Novas Atividades Overview do S&OP com Wilson Stefano - Oliver Wight
Sexta-feira – 15 de Junho de 2012
Workshop 1
Gestão da Demanda Extensão da Cadeia, CPFR, Planejamento Colaborativo e VMI: Avalie a
• Aprimoramento do Forecasting • Redução do Capital de Giro Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas para Aprimorar o S&OP
Workshop 2
Supere os Desafios das Previsões de Demanda em Ambiente de E-Commerce
Gestão de Suprimentos
• Gestão do Estoque • Gerenciamento de Múltiplas Cadeias de Abastecimento
Veja Algumas Participações Confirmadas:
Adriana Cucalon – Gerente de Planejamento, Demanda e Importação – Grupo Danone
Gestão Financeira Carlos Canal – Gerente de Planejamento de Demanda – Bayer Crop Science
• Sincronia Total entre Planejamento e Análise Financeira Carlos Ernando Guedes – Production Planning & Inventory Control Manager –
NewellRubbermaid Company
Cristhiano Stefani Faé – Diretor Executivo – Accera
Gestão de Pessoas Eduardo Botelho Lotti – Gerente Planejamento Logístico – PCP – Votorantim Cimentos
• Envolvimento Alta Gestão • Adesão de Níveis Estratégicos Eduardo Kazmierczak Neto – Diretor de Produto e Inovação – Accera
Guilherme Ravelli Chicuto – Gerente de Logística e Suprimentos (SCM) – Eternit
Ignácio Levin – S&OP Leader America Latina – Stanley Black & Decker
Ferramentas de Apoio ao S&OP/IBP João Casemiro – Gerente Senior de Marketing Estratégico – Embraco
• Supply Chain Planning • Suporte ao Processo Decisório Jonas Antônio Ferreira – Country Manager – Happyshop
Leonardo Cavalieri – Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&I – Bunge
Marcelo Menezes – Sales & Operation Planning Manager Latin America - Renault
Patrocínio Silver: Márcio Ferreira da Silva – Gerente de Projeto – Michelin
Marcio Marino – Demand & Operations Manager – Suzano Papel e Celulose
Matheus Silva – Gerente de Projetos – Gapso
Miguel Letenski – Diretor de Supply Chain – Grupo Boticário
Natanael Kaminski – Marketing Director - Embraco
Patrocínio: Newton Santana - Senior Operation Strategy Corporate Manager – Schincariol
Oscar Porto - Diretor de Negócios – Gapso
Patrick Marcelino Silva - Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South
America – BASF
Rodrigo Acras - Supply Chain Planning Senior Manager – GVT
Realização: Rodrigo Paço - Analista de Logística Senior – Eternit
Sven Kottmann - Diretor Presidente - Axsis
Vinícius Roquette Ferrato da Silva – Supply Chain Manager, LatAm – AkzoNobel
Wilson Stefano Jr. – Senior Principal – Oliver Wight

2. Quinta-feira, 14 de Junho de 2012
FERRAMENTAS DE APOIO À DECISÃO
08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes do Briefing
Pré-Conferência
NO PROCESSO DE S&OP
11h40 Ganhe Velocidade na Decisão Tática sem Perder Qualidade Utilizando as Ferramentas Apropriadas
08h20 Abertura do Briefing Pré-Conferência pelo Presidente de Mesa • Estabeleça prioridades para orientar o processo decisório de sua empresa
Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager • Realize um planejamento tributário que auxilie nas decisões operacionais
SCHINCARIOL • Otimize a cadeia de abastecimento contemplando tributação, fretes, capacidades, insumos e atendimento ao mercado
• Promova a democratização da expertise nos vários níveis operacionais e estratégicos da organização
Eduardo Botelho Lotti, Gerente Planejamento Logístico – PCP
VOTORANTIM CIMENTOS
BRIEFING PRÉ-CONFERENCIA 12h20 Ferramenta de Supply Chain Planning para Apoio ao Processo de S&OP da Votorantim Cimentos
O case aborda a implantação de um sistema analítico de planejamento para a malha logística / produtiva da Votorantim
OVERVIEW DO S&OP/IBP Cimentos. Visando o melhor resultado financeiro para a empresa, o planejamento de produção e transporte precisa definir como
as fábricas serão abastecidas com os insumos necessários para a produção e como os centros de distribuição e zonas logísticas
A grande competitividade do ambiente corporativo exige das empresas serão atendidos com os cimentos produzidos, considerando o complexo problema das diferentes receitas de insumos que
uma capacidade sempre maior de antecipar e preparar-se resultam nos diversos produtos finais assim como os impostos e incentivos fiscais presentes na malha logística da empresa.
adequadamente às mudanças do mercado. O planejamento integrado Matheus Silva, Gerente de Projetos | Oscar Porto, Diretor de Negócios
GAPSO
do negócio tem se consolidado como um recurso chave neste
processo pois fornece às organizações a habilidade para entender os
13h00 Almoço e Networking
vários cenários do mercado e traçar estratégias para agir
preventivamente. O S&OP/IBP é um elo entre o planejamento GESTÃO DE SUPRIMENTO
estratégico, de longo prazo e o plano operacional, de curto prazo,
sincroniza demandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e REALIZE MAIS COM MENOS POR MEIO DE UMA ATUAÇÃO PLANEJADA
finanças, fornece à alta gestão um controle real sobre o business e cria 14h00 S&OP/IBP Como Processo Gerador de Melhorias ao Planejamento de Produção e Gestão do Estoque
condições para uma tomada de decisão direcionada, ágil e colegiada. • Avalie a capacidade da cadeia de suprimentos e identifique a existência de impedimentos ou restrições
Estruturamos este briefing pré-conferência com o objetivo de propiciar ao plano de produção
• Alinhe o conceito de Lean Manufacturing ao processo de S&OP/IBP e obtenha minimização de recursos
uma análise geral sobre o processo de S&OP/IBP e sua evolução, e otimização do tempo no processo produtivo
fases de implementação, dificuldades e os benefícios que pode trazer • Desenvolva alternativas de planejamento e produção para prever e superar gaps de abastecimento
às organizações. Apresentaremos uma metodologia já consolidada • Implemente estratégias de gestão de estoque para obter níveis ideais de produção e armazenamento
para que os participantes conheçam o passo a passo para a integrados com os volumes de demanda
implementação e amadurecimento do S&OP/IBP em suas empresas. Patrick Marcelino Silva, Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America
BASF
Haverá cerca de 30 minutos para interação, questionamentos e
14h40 Pondere Soluções para um Gerenciamento Efetivo das Operações da sua Empresa
discussão de modo a facilitar o entendimento do tema e sua aplicação. • Promova a integração dos forecastings de sell in e sell out para obter uma redução efetiva de inventário
08h30 Ganhe Competitividade Mediante a Implementação e o • Considere simultaneamente as suas restrições de produção, transporte, armazenagem etc. e alcance maior
precisão de planejamento
Amadurecimento do Processo de S&OP/IBP na sua • Identifique características e carências da cadeia de abastecimento e desenvolva soluções operacionais e
Empresa logísticas para limitar suas consequências
• Avalie as principais dificuldades da estruturação do processo de Sven Kottmann, Diretor Presidente
S&OP/IBP e entenda como superá-las AXSIS
• Desenvolva uma equipe multifuncional, de nível tático / estratégico e
15h20 Coffee Break e Networking
com objetivos alinhados à visão do negócio
• Analise as particularidades e desafios dos cinco passos do processo GESTÃO DA DEMANDA
mensal de S&OP / IBP
Wilson Stefano Jr., Senior Principal ACURÁCIA E VISÃO FINANCEIRA COMO FATORES ESTRATÉGICOS DO S&OP/IBP
OLIVER WIGHT 15h50 Como Reduzir o Capital de Giro Através de Melhores Práticas em Gestão da Demanda
• Determine o grau de detalhamento das previsões mais apropriado para o seu modelo de negócio
• Reconcilie a previsão geral top-down e o plano de demanda no nível do SKU – producers & forecasters aligned
10h30 Encerramento do Briefing Pré-Conferência, Coffee Break • Pondere benefícios e limitações das diferentes fontes de informação que fomentam o planejamento da demanda
e Recepção dos Participantes da Conferência • Crie técnicas para avaliar a acurácia das previsões e aprimorar o processo de forecasting
Natanael Kaminski, Marketing Director | João Casemiro, Gerente Senior de Marketing Estratégico
EMBRACO
APRIMORE CADA UM DOS 16h30 Estratégias e Soluções Práticas para o Aprimoramento do Planejamento de
PASSOS DO S&OP Demanda e do S&OP - Case Eternit S.A.
• Avalie técnicas para aprimorar a assertividade das previsões de demanda
• Analise as principais dificuldades para se elaborar demand forecastings
10h50 Abertura do Primeiro dia de Conferência pelo Presidente de Mesa • Explore as oportunidades através do processo de S&OP
Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager • Unifique e conscientize as áreas em busca de bons resultados para a empresa por meio do S&OP
SCHINCARIOL Guilherme Ravelli Chicuto, Gerente de Logística e Suprimentos(SCM) | Rodrigo Paço, Analista de Logística Senior
ETERNIT
11h00 Gestão de Produtos e Novas Atividades: a Dinâmica de
Inovação do Portfólio e o seu Impacto no Processo GESTÃO FINANCEIRA
Produtivo
OBTENHA UM PATAMAR DE EXCELÊNCIA MEDIANTE O ALINHAMENTO ECONÔMICO DO S&OP/IBP
• Promova a interação entre o desenvolvimento de novos produtos e a 17h10 IBP - Planejamento Integrado do Negócio: Crie Sinergia Entre Plano Operacional,
estratégia da empresa Planejamento Estratégico e Planejamento Financeiro por Meio do S&OP
• Discuta a interferência que o lançamento de novos produtos provoca • Desenvolva um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa
• Otimize os resultados da organização por meio de um planejamento integrado e holístico com foco na estratégia corporativa
no processo produtivo
Carlos Canal, Gerente de Planejamento e Demanda
• Integre de modo efetivo o gerenciamento do portfólio aos outros BAYER S.A. / BAYER CROP SCIENCE
pilares do S&OP/IBP Vinícius Roquette Ferrato da Silva, Supply Chain Manager, LatAm
AKZONOBEL
Leonardo Cavalieri, Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&I
BUNGE
18h20 Encerramento do Primeiro dia da Conferência

3. Sexta-feira, 15 de Junho de 2012
08h00 Recepção dos Participantes
08h20
Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager
SCHINCARIOL
14h00 – 16h00 Workshop 1
SUPERE DESAFIOS E ALCANÇE RESULTADOS COM
O S&OP Extensão da Cadeia, Planejamento Colaborativo, CPFR e
VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas
para Aprimorar o S&OP
08h30 Difícil de Construir, Fácil de Destruir: Existe Garantia para o Sucesso
do Processo de S&OP?
• Avalie se o processo de S&OP atende a alguns pré-requisitos fundamentais Os desafios inerentes às previsões de venda, a dinâmica do mercado globalizado e as novas
• Reconheça as principais armadilhas do S&OP e aprenda a evitá-las exigências competitivas requerem um posicionamento inovador das organizações para
• Supere as expectativas extraindo mais do processo em sua maturidade
responder efetivamente à demanda de forma planejada, reduzindo custos e estoques e
Marcio de Campos Marino, Demand & Operations Corporate Manager
SUZANO PAPEL E CELULOSE melhorando o nível dos serviços oferecidos.
Uma das alternativas para superar as dificuldades de mercados competitivos e voláteis é o
09h10 A Conturbada Relação Entre os Processos de S&OP e as Planilhas rompimento das fronteiras organizacionais no processo de planejamento, integrando
Eletrônicas: Exemplos de Sucesso do Uso da Tecnologia no
Planejamento Colaborativo fornecedores e clientes neste ciclo. Existe, porém, grande descrença e resistência das
Cristhiano Stefani Faé, Diretor Executivo empresas quanto a esta interação.
Eduardo Kazmierczak Neto, Diretor de Produto e Inovação
ACCERA Neste workshop abordaremos os seguintes temas:
09h50 Coffee Break e Networking • Analise a viabilidade e o potencial do planejamento colaborativo entre organizações e
seus reflexos no processo de S&OP - Reduza custos e ganhe competitividade por meio de
um gerenciamento compartilhado de informações
GESTÃO DE PESSOAS, VALORES • Avalie como o fortalecimento das relações inter-organizacionais podem contribuir para
E CONHECIMENTOS uma gestão mais rápida e segura - Discuta os principais desafios relativos à troca de
CULTURA CORPORATIVA COMO ELEMENTO DETERMINANTE informações e à adoção do conceito de parceria entre as empresas - VMI: pondere desafios,
PARA O SUCESSO DO S&OP limitações e benefícios do gerenciamento do estoque realizado pelo fornecedor
10h20 Envolvimento da Alta Gestão: Requisito Fundamental para o Liderado por:
Sucesso do S&OP Márcio Ferreira da Silva , Gerente de Projetos
• Discuta o papel determinante da alta gestão para a consolidação do processo de MICHELIN
S&OP nas empresas Engenheiro de produção pela UFRJ -1988, MBA executivo na COPPEAD 2001. 26 anos vividos na
• Analise a importância da interação entre diretorias para o sucesso do indústria em Gerência de Fábricas, Planejamento de Produção, Importação/Exportação, S&OP,
Distribuição e Sistemas de Informação aplicados à Supply Chain. Nos últimos 10 anos atuou na Supply
planejamento integrado
Chain da Michelin América do Sul como Supply Chain Manager para pneus de passeio e caminhonete,
• Pondere o nível ideal de participação e envolvimento do management nos ciclos do S&OP Supply Chain Enginnering Manager e Gerente de Comércio Internacional. Atualmente é responsável
Marcelo Menezes, Sales & Operation Planning Manager Latin America pelo projeto de extensão da Supply Chain para a rede de distribuição da Michelin na América do Sul.
RENAULT
Miguel Letenski, Diretor de Supply Chain
11h00 Disciplina e Comprometimento Aplicados no Processo do S&OP: GRUPO BOTICÁRIO
Fatores Determinantes para Aumentar a Maturidade do Planejamento Atuação de mais de 30 anos na indústria de cosméticos, formação em Química, graduação em
Integrado Economia, pós-graduação em Gerenciamento e Planejamento Estratégico e Mestrado em Engenharia
• Dissemine com clareza objetivos e benefícios do S&OP para obter adesão dos níveis de Produção e Sistema com foco em Supply Chain, com múltiplos cursos de aprimoramento técnico e
estratégicos gerencial em diversas áreas. Responsável por gerenciar toda a cadeia de suprimentos do grupo
• Avalie práticas para promover mudanças comportamentais e consolidar a cultura Boticário, incluindo as unidades O Boticário, Eudora, Internacional. Responsável pelo processo de S&OP
corporativa de planejamento das unidades e corporativo.
• Desenvolva métodos para obter foco, alinhamento e sincronização entre as áreas da empresa
Ignácio Levin, S&OP Leader America Latina
STANLEY BLACK & DECKER
11h40 S&OP como Processo Gerador de Mudanças Culturais nas Organizações REALIZE
Avalie estratégias para transformar o S&OP em um "GPS" estratégico das empresas - BONS
S&OP como uma ferramenta cultural de alinhamento e comprometimento de todas as NEGÓCIOS!
áreas da organização - Analise práticas para obter e manter a disciplina e o interesse
dentro do processo de S&OP e seus ciclos.
Adriana Cucalon, Gerente de Planejamento, Demanda e Importação Este é um evento que reúne executivos de todo o Brasil. São
GRUPO DANONE
diretores, gerentes, coordenadores e supervisores das áreas de
Supply Chain, Marketing, Produção e Planejamento de Produção,
12h20 Aplicação do S&OP/IBP na Gestão de Serviços: Case GVT Vendas, Operações, Logística e Comercial de grandes indústrias
Existe uma crença que o S&OP/IBP seja uma solução específica para empresas que possuam um brasileiras e multinacionais. Aproveite esta ocasião, fortaleça seu
processo produtivo industrial e muitos especialistas questionam a viabilidade de se adaptar esta network, promova sua empresa e ofereça seus produtos e/ou
metodologia para empresas que atuam em outros segmentos. Nesta palestra apresentaremos o
serviços a um target qualificado.
case da GVT, empresa nacional de banda larga e telefonia fixa que mais cresce no setor de
telecomunicações. Conheceremos como a companhia está estruturando este rápido crescimento
com o apoio do S&OP/IBP, como foi o processo de adaptação e implementação do S&OP ao seu
modelo de negócio, os desafios e soluções encontradas e os resultados obtidos.
Não perca esta oportunidade, entre em contato com Flavia Vidigal pelo telefone
Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior Manager
GVT (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br e
conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.
13h00 Encerramento da Conferência

4. 16h30 – 18h30 Workshop 2
Supere os Desafios das Previsões de Demanda em
Ambiente de E-Commerce
Cresce em ritmo exponencial o número de empresas que se aventuram no
comércio eletrônico assim como o volume de investimentos realizados neste
novo canal de vendas. Todavia, a realização de previsões de demanda em
ambiente de e-commerce ainda representa um dos maiores desafios para o
processo de planejamento integrado. Isto se deve aos cenários imprevisíveis,
à limitada base de dados históricos e às ambíguas informações desta fatia de
mercado.
Entre os temas que serão abordados neste workshop destacam-se:
• Avaliação das características de mercado e perfil do consumidor em
ambiente virtual
• Estratégias e soluções para aumentar a acurácia das previsões de demanda
do comércio eletrônico
• Identificação dos impactos da volatilidade do e-commerce no processo de
S&OP
• Táticas para alcançar o equilíbrio entre demanda e oferta mesmo em
cenários pouco previsíveis
• Desenvolvimento de alternativas de controle e políticas de estoque para
atender a demandas variáveis e otimizar o nível de disponibilidade da empresa
Liderado por:
Jonas Antonio Ferreira, Country Manager
HAPPYSHOP
Graduado em Propaganda e Marketing pela Anhembi Morumbi, pós graduado em
Marketing e Negócios pela UCLA – University of California Los Angeles, MBA em Gestão
de Varejo pela FIA/Provar. Ex-Diretor de E-Commerce do Carrefour, também atuou como
Direct Marketing Manager da Virgin Records, foi responsável pelo comércio eletrônico do
Grupo Pão de Açucar e da Pernambucanas, atualmente é Consultor e Country Manager
da Happyshop.
INVISTA
NA SUA
EQUIPE
Traga seu time para a 2ª Conferência
S&OP – Planejamento de Vendas e
Operações e garanta um Desconto
Especial para Grupos
Agradecimento
A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos
contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no
desenvolvimento deste evento.
Alteração da Programação:
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por
palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços
possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema,
conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

5. Prezado (a) Executivo (a),
A capacidade para antecipar tendências de mercado e traçar estratégias que as
transformem em oportunidades ainda é para a maioria das empresas uma
utopia, porém para algumas organizações esta postura já é uma realidade e
constitue um diferencial competitivo de grande importância para o negócio.
O S&OP/IBP tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois
fornece às organizações a habilidade para entender os vários cenários e
estruturar ações preventivas com rapidez e eficiência. A sincronização das
demandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e finanças, fornece à
alta gestão um controle real sobre o business e cria condições para uma tomada
de decisão direcionada, ágil e colegiada.
Com o objetivo de auxiliar as corporações a superar as dificuldades de
implantação e aprimoramento do planejamento integrado, desenvolvemos a 2ª
Conferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações, na qual
apresentaremos e discutiremos melhores práticas para equilibrar demanda e
oferta e assim otimizar os resultados das empresas.
Neste evento você terá a oportunidade de explorar, através de estudos de casos
práticos, debates e palestras, cada um dos cinco passos do S&OP/IBP, avaliando
soluções e melhores técnicas para associar o gerenciamento do portfólio ao
planejamento integrado, aumentar a acurácia das previsões de demanda,
conciliar o planejamento à análise financeira, aperfeiçoar a gestão do estoque e
das operações, obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP e
disseminar a visão de médio prazo junto aos níveis estratégicos da sua empresa.
Além do excelente programa da conferência, elaboramos também dois
workshops: o primeiro apresentará modelos de extensão da cadeia e
planejamento colaborativo avaliando e discutindo sua viabilidade e potencial, já o
segundo mostrará soluções para superar o desafio da previsão da demanda no
ainda imprevisível âmbito do comércio eletrônico.
Não perca esta oportunidade para conhecer as soluções que grandes empresas,
atuantes em diferentes segmentos, estão encontrando para superar os desafios
do S&OP/IBP. Venha trocar ideias e experiências com profissionais qualificados.
Conto com sua participação. Nos encontramos em junho!
Melissa Dalla Rosa
Project Manager
Informa Group Latin America
Venha aperfeiçoar seus conhecimentos e otimizar
os resultados de sua organização! Nesta
Conferência apresentaremos:
• Soluções práticas para aprimorar o processo de S&OP/IBP na sua empresa
• Táticas para integrar o gerenciamento do portfólio ao planejamento integrado
• Técnicas para melhorar a acurácia das previsões de demanda
• Métodos para integrar a análise financeira ao planejamento integrado do
negócio
• Práticas para melhorar a gestão do estoque e evitar o efeito chicote
• Ferramentas de apoio à decisão no processo de S&OP
• Ações para obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP
• Procedimentos para disseminar a visão de médio prazo junto aos níveis
estratégicos da sua empresa
Apoio

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - S&OP – Planejamento de Vendas e Operações - DC0702212
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail: 9912247475-DR/SPM
IIR
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Fechamento autorizado,
CCM: CNPJ: Insc. Estadual: pode ser aberto pela ECT
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) FORMAS DE PAGAMENTO
Nome p/ contato: Área: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br da inscrição antes da realização do evento.
[ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............
Data:
...............................................................................................................................
Assinatura:
Briefing Pré-Conferência:
14 de Junho de 2012
Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições
Conferência:
14 e 15 de Junho de 2012
S&OP inscrições até 13/04/12* inscrições até 11/05/12* após 11/05/12
DADOS SOBRE COBRANÇA
Workshops:
15 de Junho de 2012 Nome do contato:
Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.795,00
Economize Economize Cargo:
Local: R$ 600 R$ 400 Endereço:
Evento Completo R$ 4.695,00 R$ 4.895,00 R$ 5.295,00
Pergamon Hotel
Rua Frei Caneca, 80
Tel.: Fax:
São Paulo - SP
E-mail p/ envio de NF-e:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os
valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei Cidade:
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. Estado: CEP:
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO Receba mais
até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
informações do evento ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
digitalizando o QRcode ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
TELEFONE: 55 11 3017-6888 com o seu Smartphone relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
pactuados.
E-MAIL: sop@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data
Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/sop
Código Lado superior direito
Assinatura e Carimbo da Empresa
Cargo: