O documento descreve um evento de desenvolvimento de executivos com foco em alinhamento estratégico, gestão de mudanças, e desenvolvimento de lideranças. O evento ocorrerá em junho e contará com palestrantes de grandes empresas para discutir os principais desafios da área.

1. Garanta o alto desempenho das pessoas
com estratégias de desenvolvimento alinhadas
aos desafios impostos pelo crescimento econômico. inscrev
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2ª Edição do PrinciPal Encontro dE ExEcutivos 2
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07, 08 e 09 de junho de 2011 - Villa Noah / São Paulo – SP
Empresas Palestrantes:
veja como você será desenvolvido em cada dia: ALGAR GVT HAY GROUP
IBOPE SCHNEIDER ELECTRIC
7 de junho 8 de junho 9 de junho BASF
BRISTOL-MYERS SQUIBB LAB SSJ SERASA EXPERIAN
AlinhAmento Gestão De muDAnçAs & Desenvolvimento DELOITTE PWC TECNISA
estrAtéGico proGrAmAs De Desenvolvimento De liDerAnçAs. DOW AGROSCIENCES SENAC TELEFÔNICA
ECOLAB TAM WALMART
+ Saiba como alinhar + Como a escassez de mão-de-obra qualificada afeta + lÍDeres: Como sensibilizá- ERNST & YOUNG VALEO
pessoas aos objetivos as ações de desenvolvimento? los e conscientizá-los de suas
organizacionais. + Qual o papel da área de desenvolvimento no ações através do plano de
+ Desenvolvimento como processo de mudanças organizacionais? desenvolvimento?
fator-chave na retenção de + De que forma as organizações desenvolvem + Forme líderes conectados e
profissionais.
+ enGAJAmento: Obtenha
seus profissionais em momentos de rápido
crescimento?
envolvidos com a missão, visão e
valores da organização.
alguns
o envolvimento total dos
profissionais nas iniciativas
+ Eficazes programas de desenvolvimento para os
diferentes perfis de profissionais.
+ Profissionais migrando para
posições de liderança? Como realizar
destaques da
de T&D.
+ Conheça os melhores
+ Melhores práticas para formação de mão-de-obra
operacional.
esta transição de forma equilibrada?
+ Desenvolva líderes educadores.
programação:
indicadores nas avaliações + Jovens proFissionAis: Como atender as + Como a liderança forma equipes de + Foco no alinhamento estratégico entre desen-
de treinamento. expectativas de desenvolvimento destes alta performance? volvimento e os objetivos organizacionais.
+ O que fazer para maximizar profissionais + Potencialize as ferramentas de + Grupos de discussão sobre os principais desafios da
os resultados através da + E quando faltam especialistas em algumas áreas? formação: coaching, mentoring, área de desenvolvimento.
Educação Corporativa? Como desenvolver a mão-de-obra técnica? couseling.
+ 2 WORKSHOPS sobre Escassez de mão-de-obra qua-
lificada e o Impacto da liderança.
+ 3 PAINÉIS de debate envolvendo temas relevantes
e atuais.
grupos de discussão & Workshops exclusivos: + MAIS de 20 EXECUTIVOS DE RH compartilhan-
do idéias, novas práticas e cases de sucesso.
Grupos de Discussão Workshop A Workshop B + 3 dias de CONHECIMENTO, DISCUS-
SÕES e NETWORKING com públi-
Promover de forma estratégica, discussões Como minimizar os impactos Envolvimento e conscientização co executivo-gerencial
entre os participantes sobre os principais da escassez de mão-de-obra dos líderes sobre o impacto de
temas da área de desenvolvimento. nas ações de desenvolvimento? suas ações.
Patrocínio Apoio: Pesquisa &
Ouro: Desenvolvimento

2. No ano passado (2010), o DesenvolveRH reuniu
HigligHts da Edição antErior (ano de 2010) mais de 140 executivos e se tornou o principal e
mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.
o que motivou a participação? Público
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qual seu papel na contratação de serviços? avaliação geral
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o quE dissEram sobrE o dEsEnvolvErH 2010?
dados rElEvantEs
“Uma experiência “Este evento foi excelente, a troca “Gostei muito das palestras que “Gostei muito sobrE as iniciativas
enriquecedora.” de conhecimento com executivos tive a oportunidade de ouvir e da diversidade e da acadEmia:
V.S.P - Gás Natural tão importantes foi muito boa com certeza irá agregar no meu importância dos + 76% do público composto
para repensar nossas ações e desenvolvimento profissional e no assuntos tratados.” por executivos e gerentes
práticas de RH.” meu dia-a-dia de trabalho.” A.S - NET + 31% do público formado
P.M.P - Okidata Brasil M.B.N.S – Akzo Nobel por tomadores de decisão
+ 41% qualificaram o evento
como excelente
+ A academia é neutra e
independente, o que permite
Faça parte deste grupo seleto de empresas que já participaram do desenvolverH: uma discussão honesta
sobre os seus desafios.
Albert Einstein - Chemtech – Sara Lee – John Deere – Mendes Júnior – Gafisa – CPFL – Amil – Natura – Votorantim – Senac – Ernst & Young – FIA USP
International Paper – CIA de Talentos – Sirdar Instituto – V&M do Brasil – Essencis – Gás Natural – Oki Data – Zen S.A – NET – Servimed – Correios – Aché
Energisa – Sebrae – Eletrobrás – Aurora – Bradesco – Hypermarcas – Mc Donald´s – Comau do Brasil – PricewaterhouseCoopers – Quattor – Iscor Fiat –
Camil NextView – DBH Brasil – Zilor Energia e Alimentos – CPTM – AEC Brasil – C&A- Tavex Corporation - Brabus Mitsubishi – Web Aula – Sherwin Williams
- Secretária da Educação/SP – ABRH – Bimbo do Brasil – Embraer – Boehringer Inglel Hein – Cielo – LAB SSJ – Odontoprev

3. PALESTRANTES - REUNIMOS OS MAIORES E MAIS BEM CONCEITUADOS
NOMES PARA FALAR SOBRE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS
Milton Luis Figueiredo Joana Rudiger
Diretor de Desenvolvimento Gestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos
SERASA EXPERIAN BASF SCHNEIDER ELECTRIC
Antônio Russo Françoise Trapenard Cláudio Costa
Diretora de Recursos Humanos Vice-Presidente de Gestão e Conhecimento
DOW AGROSCIENCES TELEFÔNICA TAM
Armando Lourenzo
Corporate University Director Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos
ERNST & YOUNG TECNISA VALEO
Victor São Thiago Anibal Calbucci Vicente Picarelli Filho
Diretor de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Sócio Diretor
ECOLAB BRISTOL-MYERS SQUIBB DELOITTE
Mariza Souza Giovane Costa Renata Beretta
Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Eficácia Organizacional
PWC WALMART SANTANDER
Elizabeth Amaral Amélia Caetano Sérgio Mônaco
Diretora Unialgar Diretora de Recursos Humanos Gerente de Treinamento & Desenvolvimento
ALGAR IBOPE HAY GROUP
Martha Mangueira
Gerente Executiva de Educação Corporativa
BANCO DO BRASIL

4. 07DE alinHamEnto Estratégico
JUNHO
AlinhAmento entre o plAno De Desenvolvimento e As estrAtéGiAs orGAniZAcionAis
12h10 > QUAIS AS POSSIBILIDADES DE AVALIAÇÃO DOS TREINAMENTOS?
09h00 > sAiBA como AlinhAr pessoAs Aos oBJetivos orGAniZAcionAis
Como possibilitar que os investimentos em treinamento sejam transformados em retornos efetivos? É uma missão difícil
Disseminar os objetivos para todos os níveis, esclarecer os propósitos e agregar valor mútuo e equilibrado, além de direcio- contabilizar os ganhos obtidos no desenvolvimento de pessoas. Conheça alguns caminhos para assegurar um bom investi-
nar as ações de desenvolvimento são os principais desafios na busca pela alta performance das pessoas. Descubra como o mento em T&D.
Plano de Desenvolvimento do Serasa Experian alinhou os profissionais em prol dos objetivos da organização.
+ Sistemas tradicionais de avaliação nos programas de treinamento.
+ A responsabilidade das ações de desenvolvimento nas estratégias organizacionais. + Quais as tendências das avaliações em T&D.
+ Ponto de equilíbrio entre os objetivos organizacionais x objetivos individuais. + ROI como uma das possibilidades de avaliação em T&D.
+ Grau de “felicidade” no trabalho retém profissionais?
Armando lourenzo
milton luis Figueiredo Diretor Universidade Corporativa
Diretor de Desenvolvimento ernst & YounG
serAsA eXperiAn
13h00 > Almoço
09h50 > Coffee Break
14h00 > Quebra de estado
10h20 > retenção De proFissionAis:
Qual a influência das iniciativas de desenvolvimento? 14h10 > eDucAção corporAtivA: Descubra como maximizar esta poderosa ferra-
menta na obtenção dos resultados organizacionais
A retenção de talentos é uma dificuldade existente em grande parte das empresas. Boas práticas de remuneração não ga-
rantem a permanência dos talentos nas organizações. Reter profissionais é também pensar em reconhecimento, valorização, e A transformação do tradicional T&D para a educação corporativa é fato e ganhou muito mais foco e força estratégica. A
acima de tudo oportunidade de crescimento através do próprio desenvolvimento. No cenário atual, manter os talentos através questão agora é saber qual o próximo passo para sustentar a vantagem competitiva em um dos principais pilares do desen-
pA i ne l
das ações de desenvolvimento é uma diferenciação? Ou tornou-se uma questão de sobrevivência organizacional? volvimento humano nas organizações, a educação corporativa.
+ Retenção além da remuneração. + Necessidade de educação conforme os desafios da organização.
+ Valorização das pessoas: um investimento. + Porque a universidade corporativa deve ter total sinergia com a estratégia da organização?
+ Como o desenvolvimento de talentos confirma o sucesso organizacional? + E-learning: é para todos?
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs elizabeth Amaral
Diretora Unialgar
pAinelistAs AlGAr
Antônio russo Armando lourenzo victor são thiago 15h00 > Coffee Break
Diretor de RH América Latina Corporate University Director Diretor de Recursos Humanos
DoW AGrosciences ernst & YounG ecolAB 15h30 > Grupos De Discussão
11h20 > enGAJAmento Dos proFissionAis nAs iniciAtivAs De Desenvolvimento O ritmo das transformações no cenário atual tem produzido alterações significativas nos modelos de desenvolvimento de
pessoas e nas organizações como um todo. Nossa recente pesquisa colheu a percepção de diversos profissionais da área e
Vivemos num cenário de alta competitividade, onde “desenvolver pessoas” é o grande desafio e o ENGAJAMENTO destas apontou o que está no topo das preocupações dos atuais líderes de Recursos Humanos.
pessoas é o fator-chave para as organizações que desejam alcançar seus objetivos. Quando a área de desenvolvimento Sabemos que a troca de idéias e experiência num encontro como o DesenvolveRH é primordial, pensando nisto, promover-
participa estrategicamente na sustentação do negócio qualquer plano de desenvolvimento ganha sentido para os profis- emos grupos de discussões envolvendo os principais desafios da área de desenvolvimento.
sionais, que se envolvem de forma efetiva no seu próprio crescimento. Nesta palestra este tema será desenvolvido a partir Os participantes serão divididos em subgrupos onde poderão compartilhar experiências e colocar em destaque grandes
do enfoque que o engajamento dos profissionais é resultado de diversas ações organizacionais: temas da área de forma estratégica e reflexiva, como por exemplo:
+ O modelo e a estratégia do negócio como principais impulsionadores do desenvolvimento. + Alinhamento estratégico
+ Programas de Desenvolvimento: sinergia e mecanismos facilitadores. + Gestão de mudanças
+ Conscientização do valor e importância da participação do profissional nas iniciativas de desenvolvimento. + Avaliação de desempenho
+ Educação corporativa
mariza souza
Diretora de Recursos Humanos
pWc 17h10 > encerrAmento

5. 08DE gEstão dE mudanças &
JUNHO Programas dE dEsEnvolvimEnto
Desenvolvimento como suporte às muDAnçAs proGrAmAs & estrAtéGiAs De Desenvolvimento pArA os DiFerentes proFissionAis
09h00 > escAsseZ De mão-De-oBrA QuAliFicADA 14h10 > como estruturAr eFicAZes proGrAmAs De Desenvolvimento
O mercado de trabalho competitivo impacta diretamente no desenvolvimento de profissionais, que já chegam sem a qua- PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS?
Wo r Ksh o p
lificação exigida. Num contexto de grandes mudanças a área de desenvolvimento enfrenta seus grandes desafios na busca Desenvolver é formar, o grande desafio é fazer com que os profissionais de nossas organizações, aprendam novas atitudes,
de ferramentas educacionais que possam obedecer aos prazos enxutos e sustentar todo o processo de mudança de forma desenvolvam novas expertises, e estejam mais atentos e preparados para as dificuldades de suas áreas, buscando entender a
harmoniosa e equilibrada. Como as organizações lidam com este problema que tende a crescer no Brasil? diversidade de perfis dentro de nossas organizações. IBOPE construiu um programa de desenvolvimento integrado, ajustando
+ Como as ações de desenvolvimento reforçam a formação de profissionais pouco qualificados? os principais caminhos na busca das metas individuais de crescimento através de um estruturado plano de carreira.
+ Sem mão-de-obra, grande parte dos segmentos não encontram profissionais qualificados, quais as estratégias que pode- + Crescimento profissional através das ações de treinamento e sistema de meritocracia.
rão ser utilizadas para minimizar este problema? + Como identificar os diferentes perfis?
+ O que podemos esperar do mercado de profissionais nos próximos anos? E os eventos esportivos no Brasil? + Formação de Talentos em cada nível de maturidade profissional.
pAinelistAs Amélia caetano
Joana Rudiger Françoise Trapenard Werner Mittereger Diretora de Recursos Humanos
Gestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos iBope
BAsF teleFÔnicA tecnisA
15h00 > melhores prÁticAs pArA cApAcitAção De mão-De-oBrA operAcionAl
10h40 > Coffee Break A mão-de-obra operacional compõe o quadro mais numeroso de profissionais em algumas organizações, por outro lado, com
a escassez desta mão-de-obra, treinamentos antes direcionados exclusivamente aos níveis mais altos agora atingem a grande
11h10 > entenDA como o Desenvolvimento De pessoAs massa operacional. Conheça as ações internas de qualificação de mão-de-obra operacional do Walmart, considerado um dos
cumpre seu pApel nAs muDAnçAs orGAniZAcionAis maiores empregadores do mundo.
Capacitar profissionais transformando o capital humano em vantagem competitiva é a grande questão na arte de “desenvol- + Estratégias de qualificação de mão-de-obra operacional.
ver pessoas”. Saiba como a Bristol-Myers encarou seus desafios e obteve resultados positivos em pleno período de mudan- + Desafios de desenvolvimento na busca do potencial máximo das pessoas.
ças nas estratégias organizacionais. + Quais os benefícios da valorização de desempenho da mão-de-obra operacional?
+ Mudança na estratégia organizacional, e agora?
+ Como o desenvolvimento de pessoas sustenta o crescimento das organizações em períodos de mudança? Giovane Costa
+ Programas de desenvolvimento como apoio a gestão de mudanças. Diretor de Gente & Gestão
WAlmArt
Anibal calbucci
Diretor de Recursos Humanos 15h50 > Coffee Break
BRISTOL-MyERS SQUIBB
16h20 > como A FormAção De mão-De-oBrA técnicA poDe AcompAnhAr A
12h00 > compreenDA De Que FormA As orGAniZAçÕes Desenvolvem seus pro- VELOCIDADE DAS MUDANÇAS?
FissionAis em momentos De rÁpiDo crescimento orGAniZAcionAl A falta de mão-de-obra especializada é um dos principais problemas das organizações brasileiras. Soluções de desenvolvimen-
Participe destas discussões e conheça as iniciativas de formação de profissionais em momentos de rápido crescimento orga- to interno podem ser uma possível saída para este desafio. No entanto quais as melhores alternativas de qualificação quando
nizacional, e os melhores caminhos da área de desenvolvimento nas empresas com elevado número de colaboradores. as mudanças externas aceleram o prazo para este desenvolvimento?
+ O que fazer quando faltam especialistas em certas áreas?
pA in e l
+ Qual a importância de encarar os processos de rápidas mudanças como oportunidades de crescimento para os profissio-
nais e para a organização? + As novas tecnologias podem substituir mão-de-obra técnica?
+ Programas de desenvolvimento em empresas com elevado números de colaboradores. + Como o desenvolvimento pode auxiliar na formação de profissionais técnicos?
+ Como as práticas de T&D têm evoluído para apoiar o crescimento de headcount?
17h10 > JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento?
Preparar jovens profissionais é parte estratégica de crescimento de qualquer organização. Mas quais as melhores práticas de
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs
desenvolvimento para um público tão ansioso de informações e crescimento?
+ Quais as melhores práticas de desenvolvimento para formar os jovens profissionais?
pAinelistAs
+ Como preparar os jovens profissionais para posições mais desafiantes?
sandra Wurr Giovane Costa + De que forma orientar o jovem através do plano de desenvolvimento quanto as suas possibilidades e responsabilidades
Gerente Nacional de Desenvolvimento de Pessoas Diretor de Recursos Humanos dentro da organização?
Gvt WAlmArt
Rosana Martins
13h00 > Almoço Diretora de Recursos Humanos
schneiDer electric
14h00 > Quebra de estado
18h00 > encerrAmento

6. 09DE dEsEnvolvimEnto dE lidEranças
JUNHO
estrAtéGiAs pArA o Desenvolvimento De lÍDeres e eQuipes 13h00 > Almoço
09h00 > como sensiBiliZAr e conscientiZAr os lÍDeres AtrAvés Do plAno 14h00 > Quebra de estado
De Desenvolvimento soBre o impActo De suAs AçÕes em suAs
14h10 > mAXimiZe As estrAtéGiAs De FormAção De lÍDeres
WorKshop
EQUIPES E NOS RESULTADOS DAS ORGANIzAÇõES?
O desenvolvimento das lideranças tem gerado polêmica, dúvidas e diversos questionamentos. Existem receitas para desen- Alguns processos estruturados de desenvolvimento auxiliam os profissionais a atingirem as metas em suas carreiras e nas
volver líderes mais participativos nas iniciativas de Recursos Humanos? organizações. A potencialização de algumas ferramentas de desenvolvimento e formação de novos líderes tem como foco
pessoas e resultados. De que forma as organizações podem aproveitar estas ferramentas?
+ Quais as melhores iniciativas na formação de líderes?
+ Como driblar a resistência dos líderes nos programas de T&D? + Identifique através das estratégias de formação as competências comportamentais a serem desenvolvidas
+ Responsabilidade da liderança no seu próprio desenvolvimento. + Potencialize o desempenho da liderança por meio da ferramenta ideal de desenvolvimento.
+ Coaching, Couseling ou Mentoring como metodologias para desenvolvimento de novos líderes
10h40 > Coffee Break
15h00 > COMO A LIDERANÇA FORMA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE?
11h10 > como FormAr lÍDeres conectADos e envolviDos com A missão,
VISÃO E VALORES DA ORGANIzAÇÃO? O que compõe o desenvolvimento das competências nos líderes que possibilitam a construção de uma equipe de alta perfor-
mance, alinhados aos objetivos organizacionais? Como ressaltar a importância e o impacto das atitudes e dos comportamen-
Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil, principalmente criar a consciência sobre o impacto de suas ações na organiza- tos de cada um dentro de suas equipes? Conheça conceitos e cases de formação de equipes de alta performance.
ção. Veja como a TAM desenvolveu seus líderes e construiu uma equipe de alta performance.
+ Quebra de Paradigmas: Uma nova consciência para os líderes.
+ Descubra porque a liderança na TAM faz toda a diferença? + Qual o papel da liderança na construção de equipes de alta performance?
+ Como preparar líderes que desenvolvem talentos? + O que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe de alta performance?
+ Conheça programas bem sucedidos de formação de líderes
vicente picarelli Filho
cláudio costa Sócio Diretor
Vice-Presidente de Gestão e Conhecimento Deloitte
tAm
15h50 > liDerAnçA eDucADorA
12h00 > Desenvolvimento De competÊnciAs comportAmentAis Formação de lideranças para orientação de jovens profissionais
pArA proFissionAis miGrAnDo pArA posiçÕes De liDerAnçA
Na atualidade o líder também pode ser identificado como um educador, ele é quem transmite para os seus liderados seu
É cada vez mais comum profissionais de outras área migrarem rapidamente para as posições de liderança. Mas qual será o conhecimento. O líder pode ser um formador de talentos, pois oferece aos jovens subsídios para se desenvolverem e se
caminho de sucesso de toda esta transição? E o que esperar destes novos líderes senão a conscientização e sensibilização transformarem em novos líderes.
para que sejam capazes de expandir suas próprias competências e as da equipe. Se antes o conhecimento aprofundado na
área de atuação tornava o profissional um especialista, agora o desafio são as pessoas. + Quais os desafios de um líder educador?
+ A força do líder na construção de talentos.
+ Quais as competências comportamentais que devem ser desenvolvidas? + Como os líderes influenciam o comportamento de jovens subordinados?
+ Como a área de desenvolvimento humano deve conduzir os processos de transição?
pAi n el
+ O que esperar do novo líder? Rosana Bacciotti
Diretora de Recursos Humanos
melhores prÁticAs & liçÕes AprenDiDAs vAleo
pAinelistAs
Rosana Martins
Diretora de Recursos Humanos 16h40 > encerrAmento
schneiDer eletric
Rosana Bacciotti
Diretora de Recursos Humanos
vAleo

7. invEstimEnto (valores para inscrições individuais)
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DesenvolveRH
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