SlideShare uma empresa Scribd logo
REALIZAÇÃOApoio
Promova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindo
uma postura que seja reflexo da sua visão global e do resultado de indicadores
Gold Sponsor
A 16ª Conferência de Gestão no Departamento Jurídico
traz uma nova proposta, EVOLUÇÃO AO JURÍDICO
INTERNO! Participe desse benchmarking e saiba como
posicionar o jurídico na maximização dos resultados
financeiros, metas e objetivos da organização16ª Conferência Anual
17, 18 e 19 de Junho de 2013 - Espaço Milenium - São Paulo
DEPARTAMENTO
JURÍDICO
Grande
Encontro
Jurídico
PARTICIPAÇÕESCONFIRMADAS
3M GENERAL COUNSEL
ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU
ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA
ADVOGADOS ASSOCIADOS
ATENTO
AZEVEDO SETTE ADVOGADOS
AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS
BANCO SAFRA
BV FINANCEIRA S/A – CFI
CIELO S.A.
COSAN
CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA
NACIONAL
DERSA
DERSA
DURATEX
EMBRAER S.A
FERSOL
GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA
DE LIMA ADVOGADOS
GE APPLIANCES & LIGHTING
GODOI BRASIL ADVOGADOS
ASSOCIADOS
GRU AIRPORT
HP
HSBC BANK
HUGHES BRASIL
JOHNSON & JOHNSON
MPX/ GRUPO EBX
NATURA COSMÉTICOS
NEOENERGIA
NETSHOES
ODONTOPREV
PHILLIPS
PROCURADORIA-GERAL DO BANCO
CENTRAL DO BRASIL
SERPROSECRETARIA DE ASSUNTOS
JURÍDICO LEGISLATIVOS DA CÂMARA
MUNICIPAL E DIADEMA
SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A.
TAM
TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO
TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO
GRANDE DO SUL
VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI
ADVOGADOS
VISEU ADVOGADOS
VLI – LOGÍSTICA
YARA BRASIL /
YARA INTERNATIONAL
Seminários
Pós-Conferência
Gestão da Área Jurídica
de Empresas Públicas e
de Economia Mista
O Único Encontro Brasileiro que
Reúne Renomados Profissionais
Jurídícos de Empresas Públicas:
Supere os Desafios do Setor!
OPÇÃO
2
Departamento
Jurídico & Escritório
de Advocacia
Avalie e Implemente Mudanças com
as Melhores Práticas do Mercado,
Aproxime as Realidades e Garanta
Benefícios Financeiros para Ambos
OPÇÃO
1
Patrocínio InstitucionalPatrocínio
11h30	 Coffee Break e networking
12h00	 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas e
Valorização de Equipe e Garanta Retenção de Talentos e
um Time Preparado para as Transições do Mercado e Apto a
Alcançar seus Objetivos
Conseguir realizar bons recrutamentos e mantê-los no quadro de
profissionais da organização é uma atividade difícil. Para que esse
desafio seja superado, o departamento jurídico deve ter instituído
um líder (coach) que consiga estabelecer espírito de equipe, saiba
ouvir e entender as necessidades dos seus funcionários e ratifique o
fortalecimento da área na corporação.Acompanhe nessa apresentação:
ƒƒ Saiba como gerir expectativas e garanta a satisfação da equipe
ƒƒ Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências
do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o
alcance das metas
ƒƒ Institua programas de motivação que aliam qualidade de vida e
bonificações salariais de acordo com resultados alcançados
ƒƒ Trabalhe a comunicação interna e paute planos de ação de
acordo com o feedback recebido
ƒƒ Invista na capacitação e garanta retenção de talentos, alta
performance do jurídico interno e mais credibilidade diante do
board
ƒƒ Saiba quais são os benefícios e malefícios de criar um plano
de cargos e salários, e descubra se vale a pena apostar nessa
estratégia dentro do seu departamento
ƒƒ Descubra como atuar com a diversidade de competências e
consiga realizar sua distribuição adequada
Alexandre Americano,  Gerente Geral Jurídico
MPX/ GRUPO EBX
Isabel Gomes,  Diretora Jurídica
3M General Counsel
12h45	 Segurança da Informação: Como o seu Departamento
está se Adequando aos Receios Gerados Pelo Avanço
da Tecnologia? Entenda como Integrar a Adoção de
um Programa de Compliance Eficiente em Paralelo a
Ferramentas de Controle da Segurança da Informação,
Garantindo a Minimização de Riscos e Prejuízos
As empresas possuem dados de processos,o departamento jurídico
possui dados cadastrais, financeiros, de provisão e orçamento,
além de informações estratégicas da corporação que devem ser
protegidas contra uma utilização indevida. A evolução tecnológica
nos permite manusear todos esses dados de maneira prática e
ágil, mas essa facilidade também pode gerar danos irreparáveis
à empresa, se tais dados forem acessados ou divulgados
irregularmente.Acompanhe nesse painel:
ƒƒ Conheça as tendências de soluções para segurança da
informação no Brasil:“Cybercrimes” y “Cybergafes”
ƒƒ O que fazer quando as ferramentas de segurança da informação
trazem um zelo demasiado à operacionalização, que acaba
burocratizando o serviço?
ƒƒ Descubra como detectar as atribuições e prioridades que
deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo,
ferramentas de segurança da informação para blindar-se de
prejuízos
ƒƒ Entenda como o departamento jurídico pode assegurar a gestão
da informação da empresa
ƒƒ Saiba se é necessário criar uma política de segurança somente
para o departamento jurídico
ƒƒ Conheça exemplos práticos e autuações, previna-se dos riscos
Fernanda Bayeux,  Head Legal Manager
SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A.
Daniel Lisboa,  Legal Manager Europe, Middle East & Africa
TAM
13h30	 Almoço patrocinado por:
14h30	 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Saiba como
Adpatar o Profissional Jurídico paraAtender as Demandas
do MercadoVarejista, Descubra qual é o Investimento que
Deve ser Realizado em Qualificação Profissional e Defina
Estratégias para uma Análise Criteriosa das Informações
Advindas do Contencioso de Consumo – Adeque, Invista
em Prevenção e Diminua Prejuízos
Quando se trata do âmbito de consumo o profissional de direito
precisa investir muito em uma especialização na área de negócios
para suprir as necessidades do mercado. Acompanhe essa
apresentação e saiba como transformar a equipe jurídica, em
matéria de consumo, em uma área preparada para os desafios da
corporação.
ƒƒ Implemente uma atuação preventiva em conjunto com os
demais departamentos da organização e previna-se de prejuízos
futuros
ƒƒ Saiba quais são as melhores maneiras em investir em
qualificação profissional para o jurídico de consumo
Enfoqueexclusivo!
Segunda-Feira, 17 de Junho de 2013
Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento •
08h30	 Recepção dos Participantes
08h50	 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Sergio Pompilio,  Vice Presidente Jurídico & Relações Corporativas -
América Latina
JOHNSON & JOHNSON DO BRASIL
09h00	 Saiba como Realizar a Integração do Departamento
Jurídico com as Demais Áreas da Empresa, e Garanta o
Alinhamento de Metas para Definir o Planejamento
Estratégico Ideal e Modificar a Visão de “Departamento
Obstáculo”, Angariando mais Controle e Credibilidade
em sua Gestão
O departamento jurídico deve compreender a cultura e o negócio
da empresa em que está inserido. O Planejamento Estratégico
da área depende desse envolvimento, bem como do seu
relacionamento com os demais setores responsáveis pelo negócio.
Participe dessa palestra e entenda como incluir as necessidades do
jurídico interno, alinhadas às necessidades da corporação, incluídas
no Planejamento Estratégico da empresa, diminuindo chances de
erros e futuros prejuízos.
ƒƒ Entenda como uma boa comunicação e a integração do
jurídico interno com as demais áreas da empresa podem
trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no
planejamento estratégico
ƒƒ Instituaodepartamentojurídicocomoáreadeapoioemreuniões
e comitês da empresa e conheça os riscos e oportunidades que
o jurídico poderá agir e implementar métricas
ƒƒ Estabeleça planos de ação em conjunto e institua revisões
periódicas no modelo de Planejamento Estratégico, garantindo
alinhamento às necessidades
ƒƒ Consiga vencer o desafio de integrar diversos indicadores e
resultados em um mesmo Planejamento Estratégico e garanta a
minimização de riscos
ƒƒ Defina um Planejamento Estratégico setorial alinhado a
estratégia da empresa, defina metas específicas e beneficie-se
de uma gestão focada em melhorias contínua.
Flávio Franco,  Diretor Jurídico
NETSHOES
Felipe Alves,  Diretor Jurídico
JOHNSON & JOHNSON
Gianfranco Cinelli,  Legal Director Latin America
YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL
Painel de Diretores
• Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: juridico@ibcbrasil.com.br
Terça-Feira, 18 de Junho de 2013
ƒƒ Entenda como extrair informações estratégicas do contencioso
de consumo
ƒƒ Discuta as especificidades da gestão de um departamento
voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da
área
Ricardo Motta,  Sócio
VISEU ADVOGADOS
Brunno Giancoli,  Consultor
VISEU ADVOGADOS
Professor de Direito do Consumidor
UNIVERSIDADE MACKENZIE E GRUPO DAMÁSIO
15h30	 Conheça e Discuta Sobre as Inovações Tecnológicas
Voltadas a Controle dos Processos, Indicadores de
Desempenho, Contratos e Demais Documentos do
Jurídico Interno e Garanta Benefícios na Mensuração do
Provisionamento, Mais Segurança, Rapidez e Eficiência
na Análise de Dados e Confecção de Relatórios para o
Departamento
Para que a gestão do departamento jurídico seja otimizada, é
imprescindível que busque inovações tecnológicas. Acompanhe
nessa apresentação como o jurídico pode vencer suas limitações
aderindo a um Software e utilizando todas as suas propriedades.
ƒƒ Descubra como o departamento jurídico consegue demonstrar
seus resultados para o board de maneira mais eficiente e clara
ƒƒ Saiba como as inovações estão trazendo soluções para mensurar
financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação e separar as
ações por tipo
ƒƒ Conheça maneiras de diminuir os custos do departamento e
emitir relatórios gerenciais que contribuirão para uma gestão
orçamentária eficiente
ƒƒ Otimize o provisionamento a partir de um software seguro e
assertivo
ƒƒ Beneficie-se da digitalização de arquivos e garanta à gestão da
informação a partir da análise do conteúdo do banco de dados
do jurídico interno
Executivo à Confirmar –
16h40	 Coffee Break e networking
17h10	 Discuta a Atuação do Departamento Jurídico no
Gerenciamento de Crises, Planos de Contingência que
Consigam Mitigar seus Efeitos e Desenvolva Maneiras
para Previnir-se de Novas Falhas Resguardando a Imagem
e a Marca da Corporação
A postura do departamento jurídico frente um momento de crise
prevêadiminuiçãodepossíveisperdas.Taisperdasnãosãosomente
financeiras, mas também de imagem e reputação, algo que muitas
vezes, é mais difícil de reparar.Acompanhe nessa palestra:
ƒƒ Formule comitê de crises envolvendo todos os departamentos
da organização e garanta um plano de contingência amplo e
eficiênte
ƒƒ Saiba como elaborar um relatório pós-crise que revela: onde
ocorreram as falhas, quais os efeitos ou impactos para o valor
da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas, e previna-se
de novas crises
ƒƒ Estabeleça uma comunicação institucional efetiva e garanta
agilidade nas ações de regularização
ƒƒ Saiba como projetos e programas ambientais e sociais podem
agregar valor a marca da empresa e colaborar na conservação
de sua imagem perante seu público
Renato Covelo,  Diretor Jurídico
AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS
Mauricio Pontes,  Gestão de Crises
GRU Airport
Coordenador e professor
Universidade Anhembi-Morumbi
18h30	 Encerramento do 1º dia de Conferência
08h30	 Recepção dos Participantes
08h50	 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
José Nilton Cardoso de Alcantara,  Diretor
FDJUR – Fórum de Departamentos Jurídicos
09h00	 Descubra como Otimizar o Provisionamento e Estabelecer
Maior Controle Orçamentário, Maximizando a Precisão das
Previsões de Perdas e Classificações de Ações e Agindo em
Parceria com a Área Financeira e Contábil da Empresa
Para que o departamento jurídico seja business partner é imprescindível
que sua provisão esteja alinhada com a área financeira e contábil da
organização. Indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados
mensurados, também são importantes para uma visão financeira
estratégica e inteligente. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico
interno pode se transformar em uma fonte segura de informação, sendo
responsável pela maximização dos resultados da empresa.
ƒƒ Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e
contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de
performance e garanta benefícios financeiros
ƒƒ Descubra técnicas para controlar o budget do jurídico interno
diminuindo custos e possibilitando maior investimento na equipe
ƒƒ Saiba quais são os benefícios de instituir uma política de acordos no
jurídico e torne mais eficiente a gestão orçamentária do departamento
ƒƒ Descubra como realizar o planejamento de riscos futuros, mantendo
uma reserva financeira para compor eventuais perdas
Bruno Ferraz de Camargo,  Diretor Jurídico
PHILLIPS
Márcia Muniz,  Diretora Jurídica
HP
10h00	 Coffee Break e Networking
10h30	 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico
e de Massa: Diminua Custos e Carteira de Processos
por meio de uma Gestão Estratégica e Eficiênte do
Contencioso
Para que a Gestão do Departamento Jurídico seja otimizada, a Gestão
do Contencioso necessita ser estratégica, deve-se ter maior envolvimento
com os processos, acompanhar as demandas frequentemente, bem como
analisar os riscos que podem resultar em futuras perdas.Acompanhe esse
debate e realize benchmarking com as melhores práticas de gestão de
contencioso, garanta otimização de recursos e melhoria nos resultados.
ƒƒ Saiba como implementar fluxos de trabalho que ampliam a troca de
informações e conhecimento com as demais áreas da empresa
ƒƒ Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que
possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor
desempenho na gestão do contencioso
ƒƒ Discuta sobre os dados qualitativos e quantitativos que devem ser
utilizados para avaliar a melhoria do controle da qualidade do
contencioso
ƒƒ Quando optar pela gestão realizada pelos escritórios terceirizados?
Se for a melhor opção, saiba como disseminar práticas de controle
e melhoria da qualidade para terceirizados transformando-os em
parceiros e entendedores do negócio
ƒƒ Saiba como desenvolver uma área de informações gerenciais dentro
do Jurídico para poder identificar ofensores, expô-los à Diretoria e
desenvolver planos de ação corretivos e preventivos
ƒƒ Contencioso de massa vs contencioso estratégico
Julio Cesar Caciatori Martins,  Gerente Jurídico Contencioso
CIELO S.A.
André Chidichimo de França,  Gerente Jurídico na Odontoprev
ODONTOPREV
Guilherme Russo,  Gerente Jurídico
ATENTO
13h00	 Almoço patrocinado por:
14h00	 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACs
Investindo em Planejamento Interno, Cronograma de Metas e
Análises de Processos Corporativos, Implemente Comitês Analíticos
Envolvendo: Executivo, Técnico e Jurídico, Cumpra a Lei e Reduza
Prejuízos
O que a empresa perde quando não valoriza a prevenção do TAC? Participe
dessa palestra e descubra quais são as vantagens de prevenção x cumprimento
por meio de métodos eficazes que garantem segurança e diminuição dos riscos.
Acompanhe os pontos:
ƒƒ Desenvolva um novo modelo de planejamento interno que irá evitar a
ocorrência de TACs
ƒƒ Saiba como beneficiar-se de um cronograma de metas setoriais diminuindo
futuros gastos e realizando modificações em processos anteriores a uma
possível autuação
ƒƒ Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análise
pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta
otimização nas atividades
ƒƒ Entenda o processo de denúncia ao Ministério Público e os procedimentos
que são realizados antes da proposição doTAC, atue na fase de investigação
e previna-se de penalizações
Cintia M. Ramos Falcão,  Gerente Jurídica
BV Financeira S/A – CFI
Presidente da Comissão Jurídica
ACREFI - Associação Nacional das Instituições de
Crédito, Financiamento e Investimento
14h45	 Saiba como Transformar o Jurídico em uma Área
Estratégica Agindo de Maneira Preventiva, Reduzindo
Passivos e Instituindo Ações Corretivas para Tratar as
Demandas Identificadas, Garantindo Menos Gastos a
Corporação
Implementar uma atuação preventiva no departamento jurídico,
evita passivos e diminui riscos judiciais. Saber como mapear
os processos diminui gastos da empresa, traz mais segurança
nas decisões e agrega valor ao departamento. Participe dessa
apresentação e garanta mais credibilidade ao jurídico interno
tanto por parte das demais áreas, quanto pelo board.
ƒƒ Conheça a Jurispridência dos Estados e foque o trabalho do
departamento na diminuição de processos
ƒƒ Mantenha o jurídico alinhado as demais áreas da
organização e foque na mensuração de dados controlando
possíveis riscos e perdas
ƒƒ Descubra metodologias pioneiras na avaliação de riscos com
o intuito de viabilizar e maximizar resultados financeiros
ƒƒ Estabeleça reuniões periódicas com o board para reforçar
a posição estratégica do jurídico interno por meio da
demonstração das análises preventivas
Sabrina Ferrari,  Gerente Jurídica
HUGHES BRASIL
Newton dos Anjos,  Gerente Executivo Jurídico,Trabalhista,
Ambiental e Contencioso Geral
EMBRAER S.A
Cassia Laguna,  Superintendente Jurídico
BANCO SAFRA
16h20	 Como Realizar a Gestão do Provisionamento dos
Processos Judiciais
Entenda as especificidades da Reversão do Provisionamento,
atualização Monetária por área do Direito, Segregação
da Provisão em Principal, Correção e Juros e Baixa do
Provisionamento.
Executivo à confirmar
totvs
17h00	 Coffee Break e Networking
17h30	 Agregue Valor ao Departamento: Saiba como
Demonstrar o Resultado ao Board por Meio de
Relatórios que Trazem a Gestão Eficiente Traçada em
Números e Dados, Garantindo mais Credibilidade e
Autonomia nas Decisões e Negociações
Não basta realizar uma gestão eficiente,integrada e mensurada
por indicadores. O Departamento Jurídico precisa saber
demonstrar seus bons resultados aos executivos garantindo
o apoio da alta gestão e das demais áreas da empresa.
Acompanhe nessa apresentação como o departamento jurídico
pode ganhar força na corporação sabendo demonstrar seu
trabalho e seus números.
ƒƒ Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que
tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite
relatórios incompletos e subjetivos
ƒƒ Identifique a melhor maneira de apresentar o relatório ao
board e garanta mais atenção aos números e progressos
do departamento
ƒƒ Crie um comitê que consiga integrar outras áreas na
confecção do relatório e garanta números precisos, e apoio
de toda a corporação
João Paulo Rodrigues,  Gerente Jurídico
NEOENERGIA
Silvia Zago,  Diretora Jurídica
FERSOL
18h30	 Encerramento da Conferência
NovoEnfoque!
Painel de Mudanças no Cenário Atual: Fuja da Insegurança Jurídica!
12h00	 Informatização do Judiciário: Entenda e Avalie suas Expectativas
e Possíveis Resultados e Descubra como Adequar-se a essa Nova
Realidade a Partir de Tecnologias que Permitem Contato Direto com os
Tribunais Avançados
Por mais que especialistas enxerguem somente benefícios quando se trata do
PJe, já que o mesmo permite unificar e racionalizar a tramitação de demandas
judiciais, existem inúmeros eventos que podem produzir falhas a parte, sem contar
as próprias falhas dos sistemas informáticos digitais. Acompanhe esse painel e
saiba como se adequar a essa realidade do judiciário brasileiro e evite transtornos
futuros.
ƒƒ Discuta sobre os impactos dessa modernização no cotidiano dos departamentos
jurídicos, e modifique-se para acompanhar a evolução tecnológica do judiciário
ƒƒ Indicadores de Desempenho: Entenda como funciona a obrigatoriedade do
Processo Judicial Eletrônico nas diferentes regiões do país, e prepara-se já para
as alterações na mensuração dos resultados no departamento jurídico
ƒƒ Conheça as ferramentas existentes no mercado que possibilitem um diálogo
direto com os tribunais avançados, e adeque seu departamento
ƒƒ Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório
ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para
suprir essa falha
Ademir Piccoli,  Gestor do Programa de Virtualização Processual
Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul
Discuta Sobre as Consequências das Alterações no Novo Código
Processual Civil na Gestão do Departamento Jurídico e Defina
Estratégias para Otimizar sua Atuação!
As alterações no Novo CPC ainda não foram definidas por completo, aproveite
esse espaço para saber como torná-las favoráveis ao seu negócio.Acompanhe:
ƒƒ Entenda de que maneira o novo CPC irá mudar e contribuir com os
departamentos jurídicos e angariar importância aos mecanismos de mediação
e conciliação garantindo mais eficácia as alternativas de resolução de conflitos
ƒƒ Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade, e não tenha
mais dúvidas sobre seu impacto no cotidiano do departamento jurídico
ƒƒ Conheça quais serão as alterações nos prazos trazidas pelo Novo Código
Processual Civil
ƒƒ Debata sobre o desafio do Novo CPC de simplificar o Sistema Recursal
Elias Marques de Medeiros Neto,  Diretor Jurídico
COSAN
1ºENFOQUE2ºENFOQUE
08h30	 Recepção dos Participantes
08h50	 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa
Danny Fabrício Cabral Gomes,  Diretor de Negócios na REDEJUR
ASSOCIAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA
EMPRESARIAL
09h00	 Departamento Jurídico VS Escritório Credenciado
Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria:
Transforme esses Problemas em Soluções!
Debata como a Pressão dos Departamentos com Foco na
Maximização dos Resultados Financeiros Pode Angariar
Benefícios para os Escritórios, Entenda como Motivar o
Terceirizado e Estreite o Relacionamento entre Escritório
e Jurídico, Saiba como Aproximar as Realidades e Garanta
Benefícios Financeiros para Ambos
Saber atender as demandas do cliente é a grande questão para os
escritórios credenciados. Para que o trabalho desenvolvido entre
departamento jurídico e terceirizado seja benéfico para ambas às partes,
deve-se ter em mente que essa relação não poderá ser distante e que o
escritório deve estar alinhado a realidade e métricas do departamento.
Discuta nesse espaço os pontos mais críticos dessa relação.
ƒƒ Saiba como a capacidade técnica e de atendimento ao cliente podem
ser analisadas no seu escritório e mantenha indicadores em paralelo
com os departamentos jurídicos
ƒƒ Descubra como trabalhar em conjunto com os departamentos jurídicos
na alimentação de softwares que mensuram indicadores e demonstre
sua capacidade e integração com o departamento
ƒƒ Saiba como desenvolver indicadores para medir a gestão do escritório
credenciado, bem como estabelecer SLA tanto para contratação do
serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho
ƒƒ Defina indicadores realmente eficazes para mensurar capacidade
técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório
credenciado
ƒƒ Debata a inter-relação entre cliente e fornecedor e transforme o
escritório em uma peça fundamental no delineamento da estratégia
da organização
Claudia Luisi,  Gerente Administrativa Jurídica
DJUR - Diretoria Jurídica
CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL
Jose Barreto da Silva Neto,  Sócio
VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOS
Silvia Bugelli,  Sócia
ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS
11h30	 Coffee Break e Networking
12h00	 Inovação no Atendimento: Entenda Quais são as Inovações
Utilizadas Pelos Escritórios Terceirizados para Atender os
Departamentos Jurídicos de Maneira Personalizada,Amplie seu
Conhecimento e Fidelize, de uma vez, sua Carteira de Clientes
Agora que você já sabe o que o departamento jurídico pode fazer para
ratificar a parceria com o terceirizado, falta entender o que os escritórios
tem feito para fidelizar seus clientes.Acompanhe nessa apresentação, as
maneiras mais eficazes de trazer a satisfação do seu cliente e conquistar
mais nomes para sua carteira, ampliando seu trabalho e angariando a
confiança do mercado.
ƒƒ Conheça as táticas mais bem sucedidas de personalização de
atendimento ao cliente
ƒƒ Conclua o que falta para o escritório angariar grandes clientes
e novas parcerias no mercado, e trabalhe para seu crescimento
ƒƒ Saiba como utilizar parcerias antigas para otimização de novas,
amplie a reputação do escritório garantindo a credibilidade do
mercado
Marco Aurelio Brasil,  Partner
SÓCIO NO GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOS
Antonio Massinelli,  Diretor Executivo Jurídico
DURATEX
13h30	 Almoço
14h30	 Construção de Relacionamento: Defina a Melhor
Alternativa de Contratação de Escritório Terceirizado,
Entenda como Incluir o Terceiro na Cultura da Organização
e Construa um Relacionamento de Parceria
Para que a relação entre escritório tercerizado e departamento
jurídico seja de confiança e traga os resultados esperados, ambos
devem aderir a uma comunicação efetiva. Integrar o escritório na
realidade do negócio e na cultura da organização também são
fatores importantíssimos na constução de uma parceria.Acompanhe
nessa apresentação,casos de sucesso de escritórios terceirizados que
se tornaram reais business partner
ƒƒ Discuta sobre a lógica de contratação e remuneração de terceiros
que trazem benefícios para ambas as partes e ratifique o bom
relacionamento
ƒƒ Conheça os “7 critérios para contratação” e amplie as chances de
encontrar um terceiro que preste os serviços da maneira que sua
empresa necessita
ƒƒ Inclua colaboradores chave do escritório terceirizado em eventos
da organização e elimine barreiras de relacionamento
ƒƒ Discuta sobre a necessidade do departamento jurídico quanto
a contratação de escritórios de pequeno, médio e grande porte,
acerte na escolha!
Helena Najjar Abdo,  Sócia
GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA
ADVOGADOS
Ianda Silva,  Diretora Jurídica e de Compliance
GE APPLIANCES & LIGHTING
Lucilene Prado,  Diretora Jurídica
NATURA COSMÉTICOS
16h00	 Ranking de Escritórios Terceirizados: Descubra Como
o Departamento Jurídico pode Realizar o Rankeamento dos
Terceiros, e o que os Terceiros Devem Fazer para Estarem
Listados no Topo da Classificação de Seus Clientes
A classificação de escritórios terceirizados é uma prática cada vez
mais utilizada pelos departamentos jurídicos, e é elaborada de
acordo com a satisfação do cliente. Acompanhe nessa discussão,
como realizar esse ranking apontando os pontos fortes do terceiro e
as falhas que devem ser corrigidas para a continuidade da parceria,
bem como os critérios utilizados para realizar essa classificação.
ƒƒ Estabeleça metas individuais para cada terceiro,revise-as e realize
acompanhamentos periódicos dos dados apurados
ƒƒ Entenda como criar um painel de indicadores para o escritório
terceirizado instituir um Ranking de melhor atendimento prestado
baseado nos critérios: quantidade parcial de êxito, reversão de
provisão, número de acordos e qualidade no atendimento
ƒƒ Saiba como ativar a alimentação sistêmica de compilados de
informações e garanta a otimização de tempo na coleta de dados
do escritório
ƒƒ Alinhe-se as regras do departamento e garanta o espaço do seu
escritório no topo das classificações
ƒƒ Saibacomopromovereventoserealizarbonificaçõesepremiações
para os mais bem listados e garanta a motivação do seu terceiro
Milton Nassau Ribeiro,  Gerente Geral Jurídico e Fiscal
VLI – LOGÍSTICA
Ricardo Azevedo Sette,  Sócio
AZEVEDO SETTE ADVOGADOS
17h30	 Encerramento do Seminário
Departamentos Jurídicos &
Escritórios de Advocacia
Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 1
Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores
Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e
Garanta Benefícios Financeiros para Ambos
Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
08h30	 Recepção dos Participantes
08h50	 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa
Silvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora Jurídica
DERSA
09h00	 Gestão de Pessoas: Saiba Como Gerir a Motivação no
Departamento Jurídico de Empresas Públicas, Invista na
Valorização da Equipe Implementando Programas Efetivos
de Gestão de Conhecimento, Integre Jurídico e RH e
Garanta uma Política de Recursos Humanos Satisfatória e
Eficiênte
A gestão do departamento jurídico de empresas públicas possui suas
peculiaridades, uma delas refere-se à valorização do profissional, já
que a bonificação salarial não é possível. Participe dessa palestra
e saiba como reter os bons profisisonais do seu departamento
investindo em programas de integração e gestão do conhecimento.
ƒƒ Conheça estratégias inovadoras de retenção de pessoas em
empresas públicas
ƒƒ Integre o jurídico com RH: Beneficíe-se de um relacionamento
próximo e de ações realizadas em conjunto
ƒƒ Realize uma avaliação individual na equipe jurídica e crie ações de
motivações de acordo com a expectativa de cada um
ƒƒ Institua ferramentas que desenvolvem habilidades do gerente
e do time jurídico e garanta o alinhamento necessário para o
alcance dos objetivos da área
Roberto Viola,  Advogado
Ex secretário de Assuntos Jurídicos da
Prefeitura de Diadema – SP
Secretário de Assuntos Jurídico Legislativos da
Câmara Municipal e Diadema
Kátlei M. Kussler,  Consultora Jurídica
SERPRO
11h00	 Coffee Break e networking
11h30	 Consultivo e Preventivo: Conheça Melhores Práticas
Para Agilizar o Consultivo e Preventivo de Departamentos
Jurídicos de Empresas Públicas, Otimize Prazo, Tempo e
Custo, Minimize o Passivo com a Mensuração de Falhas e
Análise de Causa Raiz – Evolua, Mesmo com as Amarras e
Restrições Existentes
Agir preventivamente é sempre a melhor maneira de evitar
ações judiciais, e a medição de pareceres e contratos também
são importantes na gestão da qualidade do serviço consultivo.
Acompanhe nessa apresentação como desmistificar a subjetividade
da mensuração no consultivo, e entenda também como implementar
ações preventivas tornando o departamento jurídico um setor
estratégico dentro da corporação.
ƒƒ Invista na integração do departamento com as demais áreas e
ratifique a qualidade do seu prospecto de prevenção
ƒƒ Desenvolva metas para a área consultiva e realize análise dos
resultados dos indicadores para a área
ƒƒ Saiba como mapear a origem dos gastos e prejuízos e minimize o
passivo focando no seu problema
ƒƒ Utilize Indicadores a seu favor na divulgação de resultados do
departamento e estímulo à equipe jurídica, promovendo ganhos
operacionais e estratégicos
Adriana Teixeira de Toledo,  Subprocuradora-Geral
Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil
13h00	 Almoço
14h00	 Negociação: Saiba como Estabelecer uma Política de Acordos que
Minimize os Riscos e a Subjetividade dos Parâmetros no Momento da
Negociação,DiscutaAspectosdeConcorrênciaPúblicaeNegociações
de Ganhos Mútuos (NGM), Entenda como Criar Percentuais e Demais
Indicadores que Visem Respostas Rápidas e Reações a Mudanças do
Mercado
As empresas públicas possuem, bem como as empresas privadas, a negociação
como a única maneira de reverter expectativas de ineficiência. Uma politica de
acordos bem estruturada, aspectos da concorrencia pública bem descutidos e
profissionais – negociadores - que entendem a sua importancia e a realizam de
maneira hábil, irão garantir melhores resultados.
ƒƒ Avalie técnicas de negociação que podem colaborar com o cumprimento de
acordos gerando benefícios para ambas as partes
ƒƒ Saiba como analisar as variáveis presentes na negociação de forma a idealizar
uma política de acordos padrão
ƒƒ Conheçaoscritériosmaisimportantesparaobtersucessoemumanegociação,
e fuja de gastos excessivos
ƒƒ Discuta a utilização das ferramentas da teoria de Negociação de Ganhos
Mútuos como instrumento apoiador aos gestores durante a negociação
Silvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora Jurídica
DERSA
Maick Dias,  Gerente Jurídico Sênior
HSBC BANK
15h00	 Comunicação Interna e Planejamento Estratégico: Descubra
como Instituir uma Comunicação Efetiva entre o Departamento
Jurídico e as Demais Áreas da Empresa, Saiba Integrar de Modo
Ideal os Envolvidos na Organização, Construa um Planejamento
Estratégico Setorial Levando em Consideração a Visão Global e as
Especificidades do Setor Público
Conhecer e integrar-se com as demais áreas da empresa é um desafio para o
departamentojurídiconosetorpúblico.InstituirumPlanejamentoEstratégicoque
constitua todas as especificidades dos setores, bem como os diversos resultados
dos indicadores e seus planos de ação, é ainda mais difícil.Acompanhe:
ƒƒ Saiba como instituir um Planejamento Estratégico eficiênte e específico
para a área jurídica levando em consideração as constantes alterações e
características do setor público
ƒƒ Defina comitês,e reuniões periódicas para análise de dados de diversas áreas,
integre e faça do jurídico uma área estratégica
ƒƒ Determine uma comunicação interna e externa eficiente e obtenha benefícios
com a clareza das informações
ƒƒ Conheça técnicas inovadores de relacionamento interpessoal e aplique-as no
departamento jurídico
Jeanine Domenech,  Chefe do Departamento
CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE FUNDOS DA AGERIO
VICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO
16h30	 Coffee Break e networking
17h00	 Benchmarking de Indicadores de Desempenho no
Departamento Jurídico de Empresas Públicas: Como atuar
com seus Resultados?
Implementar indicadores utilizados para mensurar o desempenho do
departamento jurídico já é uma prática de grande parte dos departamentos
jurídicos. Acompanhe nesse painel, qual é a melhor maneira de agir com os
resultados dos indicadores. Saiba quais são os Planos de Ação que mais deram
resultado em áreas específicas como Contencioso, Preventivo e Consultivo,
garanta controle total sobre a gestão do seu departamento e deixe de ser
estratégico e passe a ser essencial para sua organização!
ƒƒ Saiba como focar o resultado dos indicadores na análise crítica destes
números e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cada
indicador jurídico
ƒƒ Descubra o que fazer com os resultados de indicadores do contencioso da
sua empresa e garanta menos riscos aos processos
ƒƒ Entenda como otimizar prazo,tempo e custo e viabilize a diminuição de riscos
na formalização de contratos
ƒƒ Estabeleça metas para a área consultiva com a análise dos resultados dos
indicadores
ƒƒ Desenvolva um plano de ação único que envolva todas as áreas especificas
mensuradas e garanta agilidade na correção de falhas
Alessandro Antonio Stefanutto,  Procurador Chefe Nacional da PFE/INSS
ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU
18h00	 Encerramento do Seminário
Gestão da Área Jurídica no
Setor Publico e Economia Mista
Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 2
O Único Encontro Brasileiro que Reúne
Renomados Profissionais Jurídícos de
Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor!
Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
Envie suas dúvidas sobre os temas abordados para
tamires.goncalves@ibcbrasil.com.br. Elas serão
transmitidas aos palestrantes que irão desenvolver
apresentações totalmente focadas na sua necessidade.
Prezado (a) Profissional,
A gestão do departamento jurídico deve ser realizada de maneira estratégica
para que a área alcance seus objetivos e consiga se posicionar na
maximização dos resultados financeiros e metas da organização. Para que
isso seja possível, reformulamos a renomada Conferência Anual de Gestão
no Departamento Jurídico, que está na 16ª edição, e irá contar com reais
experts para tratar dos assuntos mais desafiadores para os jurídicos internos.
Nesse encontro você irá participar de um painel de grandes e renomados
diretores jurídicos, que irão apresentar seus métodos para alinhar metas e
definir o planejamento estratégico ideal para que a área possua sua função
estratégica dentro da organização. Irá conhecer melhores praticas de gestão
de pessoas e valorização de equipe, e descobrir por meio de experiências
reais como integrar um programa de compliance a ferramentas de controle
de segurança da informação.
Você também irá participar de um painel exclusivo,focado na sua necessidade,
que irá abordar a gestão jurídica aliada ao Direito de Consumo, discutirá
a implementação das inovações tecnológicas voltadas para o controle de
processos, indicadores de desempenho e contratos, para diminuir riscos e
agilizar procedimentos no departamento.
Descubracomoimplementarmaneiraseficazesparaotimizarprovisionamento
e estabelecer maior controle orçamentário, aumentando a precisão das
previsões de perdas e classificações de ações. Faça parte do painel de
benchmarking de gestão do contencioso estratégico e de massa, analise os
benefícios de utilizar técnicas que irão diminuir custos e carteira de processos.
Atualize-se participando do painel que trará as mudanças no cenário atual
com duplo enfoque: informatização do judiciário e alteração no novo CPC, e
garanta segurança jurídica avaliando e implementando mudanças de acordo
com seus impactos.
Por fim, você poderá escolher entre dois seminários pós conferência para
ampliar ainda mais seus conhecimentos e networking, os quais trarão as
temáticas: Opção 1 - Departamento Jurídico & Escritório de
Advocacia: Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas
do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros
para Ambos e Opção 2 - Gestão da Área Jurídica de Empresas
Públicas e de Economia Mista: O Único Encontro Brasileiro que Reúne
Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios
do Setor!
Participe da Conferência e dos Seminários Pós Conferência, invista em uma
gestão estratégica e eficaz alinhando o jurídico interno à maximização dos
resultados financeiros, metas e objetivos da organização e transforme a área
em um grande business partner!
Conto com sua presença!
Abraços,
Tamires Löw Gonçalves
Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
Os escritórios de advocacia e fornecedores de softwares
que possuem foco em Gestão Eficaz e Estratégica do
Departamento Jurídico possuem grande oportunidade de
obter vantagem competitiva ao participarem desse evento.
Você poderá posicionar seu produto ou serviço e até mesmo
apresentar um case de sucesso com a vantagem de poder
falar com o público certo, em um ambiente cuidadosamente
preparado para que você consiga interagir e apresentar sua
empresa de uma maneira informal e descontraída.
Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em
contato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escreva
para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br.
99 Painel de Diretores Saiba como uma boa comunicação e a
integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa
podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no
planejamento estratégico
99 Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e
competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento
indispensável para o alcance das metas
99 Enfoque exclusivo! Descubra como detectar as atribuições
e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e
utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação
para blindar-se de prejuízos
99 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Discuta as
especificidades da gestão de um departamento voltado ao
varejo e encontre soluções para os problemas da área
99 Saiba como as inovações tecnológicas estão trazendo soluções
para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de
ação, separar as ações por tipo
99 Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e
contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores
de performance e garanta benefícios financeiros
99 Benchmarking de Gestão do Contencioso
Estratégico e de Massa: Institua uma posição estratégica
no departamento jurídico que possibilite a análise integrada
da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do
contencioso
99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 1º Enfoque
Informatização do Judiciário: Discuta sobre os problemas de
infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico
interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções
para suprir essa falha
99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 2º Enfoque Novo
CPC: Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua
atividade
99 Tire vantagens da inter-relação entre técnico,jurídico e executivo
na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de
autuações e garanta otimização nas atividades
99 Agregue Valor ao Departamento: Conheça maneiras de produzir
relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis
e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos
REALIZE BONS NEGÓCIOS!
Por que você precisa
participar deste evento:
Alteração da Programação: O compromisso da organizadora é fornecer a
discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados.
Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior.
Caso algum palestrante não possa comparecer, a organizadora empenhará os
maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto
a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho
não implica em garantia da substituição.
Data:
Conferência:17,18e19deJunhode2013
SemináriosPósConferência:19dejunhode2013
Local:
MileniumCentrodeConvenções
R.Dr.Bacelar,1043-VilaMariana
SãoPaulo–SP
OInformaGroupplcestápresentenoBrasilenaAmericaLatina
pelasmarcasIBCeIIR.PlanejamentoeOrganizaçãodoseventosno
Brasil:IIRInformaSemináriosLtda.
CONDIÇÕESGERAISDEINSCRIÇÃO
Nome:		Cargo:
Depto.:	E-mail:
Sup.Imediato:		Cargo:
RazãoSocial:		
NomeFantasiadaEmpresa:		RamodeAtividade:
CCM:	CNPJ:	Inscr.Estadual:
EndereçoComercial:
CEP:	Cidade:	Estado:
Telefone:()	Fax:()
Nomeparacontato:		Área:
01-99100-199500-9991.000-1.9992.000-4.999acimade5.000200-499Nºdefuncionários:
Autorizooenviodeinformaçõesdaempresaportodososcanaisdecomunicação.Casonãoqueirareceberinformações,favorenviare-mailparacadastro@ibcbrasil.com.br
FICHADEINSCRIÇÃO–DEPARTAMENTOJURÍDICO–LZ0702613
ABCDEFGHIJKLM
Insiranocampoabaixoocódigoqueseencontranaetiquetadeendereçamento
CódigoCódigodaetiqueta.
Ladosuperiordireito.
MalaDireta
Postal
9912247475-DR/SPM
IIR
CORREIOS
Fechamentoautorizado,
podeserabertopelaECT.
Recebamais
informações
doevento
digitalizandoo
QRcodecomoseu
Smartphone
DADOSSOBRECOBRANÇA
FORMASDEPAGAMENTO
AinscriçãoseráconfirmadaapósaOrganizadorareceberestafichapreenchida,assinadae
carimbada.CANCELAMENTOSESUBSTITUIÇÕES:Oscancelamentospodemserfeitossemônus
ouencargosaté10diasantesdoevento.Apósestadata,assubstituiçõespodemserfeitas
semônus,masoscancelamentosterãoumataxaadministrativadeR$500,00.Emtodos
oscasos,solicitamosinformaraOrganizadorasobrequalqueralteraçãoatéàs12hdavésperado
evento.Osinscritosquenãocancelaremsuaparticipaçãosegundoascondiçõesacimadescritas,enão
compareceremaoevento,serãocobradosnovalorintegralacordado.Todasasnotificaçõesdevemser
feitasporescritopelofax,e-mailouendereçoindicadosnestaficha.ALTERAÇÃODEPROGRAMA:
Onossocompromissoéforneceradiscussãoeoestudodetemasecasosrelevantesporpalestrantes
habilitados.Eventuaisalteraçõesnoprogramaserãodecorrentesdecasofortuitoouforçamaior.Na
eventualidadedealgumpalestrantenãocomparecer,envidaremosmaioresesforçospossíveispara
substituiroexecutivoausenteporoutroaptoapromoveradiscussãodotemaconformeprogramado.
Contudo,talempenhonãoimplicaemgarantiadasubstituição.Aoassinarestedocumento,concordo
comostermosacimapactuados.OInformaGroupnãoseresponsabilizapelosobjetos
pessoaisdosparticipantesduranteoevento.
AssinaturaeCarimbodaEmpresa
Cargo:
LocaleData
Nomedecontato:
Cargo:
Endereço:
Tel:	Fax:
E-mailparaenviodaNF-e:
Cidade:
Estado:	CEP:
VISAAMEXMASTERCARDDINERS
PessoadeContato:
TelefoneparaInformaçãodoCartão:
BoletoBancário
CartãodeCrédito*
Emissãodeboletorestritaaté3diasantesdoevento.Apósestadata,favorcontatar
aCentraldeAtendimentopeloe-mailcustomer.service@ibcbrasil.com.broutelefone
1130176888.Aparticipaçãodoinscritoestarácondicionadaàefetiva
comprovaçãodepagamentodainscriçãoantesdarealizaçãodoevento.
*10diasantesdadataderealizaçãodoevento,entraremosemcontatoportelefone
paraefetuarmosacobrança.
Nãoenvieosdadosdecartãodecréditonesteformuláriooupore-mail.
*Descontonãocumulativo,válidosomenteparainscriçãoepagamentoantecipados.
(1)
ATENÇÃO:Osvaloresacimaincluemosimpostosquedevemserrecolhidospelafontepagadoraemconformidadecomalegislaçãovigente(RegulamentodoISS-Decreto53.151/2012daSecretaria
MunicipaldeFinançasdeSãoPauloeoRegulamentodoImpostodeRenda–RIR/99).
PedimosagentilezadeentraremcontatocomnossacentraldeatendimentoparadetalhessobreovaloraserpagoparaaIIRInformaSeminários,antesdeefetuaropagamentodainscrição.
APARTICIPAÇÃODOINSCRITONOEVENTOSOMENTESERÁPERMITIDAAPÓSACOMPROVAÇÃODEPAGAMENTODAINSCRIÇÃOANTESDAREALIZAÇÃODOEVENTO.PORTANTOMESMOQUEA
INSCRIÇÃOTENHASIDOEFETUADAEOPAGAMENTONÃOTENHASIDOREALIZADOENÃOCONSTEPEDIDODECANCELAMENTO,OINSCRITODECLARAESTARCIENTEDACOBRANÇADAINSCRIÇÃO.
4MANEIRASRÁPIDASDE
ENTRAREMCONTATOCONOSCO
TELEFONE+55113017-6888
FAXTOLLFREE0800114664
E-MAIL
juridico@ibcbrasil.com.br
SITEwww.informagroup.com.br/
departamento
Descontoespecialpara
participaçãodegrupos.
Consulte-nos
ValorEspecialpara
Inscriçõesaté19/04/13*ECONOMIZE
ValorEspecialpara
Inscriçõesaté17/05/13*ECONOMIZE
ValorparaInscrições
após17/05/13
InvestimentoTotal(1)
InvestimentoTotal(1)
InvestimentoTotal(1)
Congresso+Seminário1ou2R$4.595,00
R$700
R$4.895,00
R$400
R$5.295,00
CongressoR$3.395,00R$3.695,00R$4.095,00
Leveestetópicoparasuaempresa.
Treinamentoin-company
www.iir-incompany.com.br•incompany@iir.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

As Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança CorporativaAs Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança Corporativa
Martinelli Advocacia Empresarial
 
Matemática Financeira - Empréstimos
Matemática Financeira - EmpréstimosMatemática Financeira - Empréstimos
Matemática Financeira - Empréstimos
guest20a5fb
 
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos 6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
Agendor
 
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTWDescomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Erick Stoic
 
Marcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
Marcas Próprias: Conceitos e DesenvolvimentoMarcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
Marcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
Marcelo Aranha
 
Cartilha Compliance
Cartilha ComplianceCartilha Compliance
Cartilha Compliance
nova/sb Comunicação Ltda
 
Legislação Empresarial
Legislação EmpresarialLegislação Empresarial
Legislação Empresarial
Eliseu Fortolan
 
Apresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitchApresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitch
Rafaella Cavalca
 
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos EmpreendedoresControladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
PMY TECNOLOGIA LTDA
 
Governança da inovação
Governança da inovaçãoGovernança da inovação
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e GestoresWorkshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Talent Humano - Desenvolvimento Humano
 
Tecnologia Da Informaçao
Tecnologia Da InformaçaoTecnologia Da Informaçao
Tecnologia Da Informaçao
Future Press, E-Press, Presentations,
 
Historia da contabilidade
Historia da contabilidadeHistoria da contabilidade
Historia da contabilidade
Lara Alves
 
Apresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
Apresentação Contabilidade - Profº Higor GuedesApresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
Apresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
Higor Guedes
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
Kesia Rozzett Oliveira
 
Empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no Brasil
Miguel Isoni Filho
 
Programa de formação de lideranças
Programa de formação de liderançasPrograma de formação de lideranças
Programa de formação de lideranças
Edson Carli
 
Mudança organizacional através de jogos
Mudança organizacional através de jogosMudança organizacional através de jogos
Mudança organizacional através de jogos
UTFPR
 
Diagnostico organizacional
Diagnostico organizacionalDiagnostico organizacional
Diagnostico organizacional
Rute Duarte
 

Mais procurados (20)

As Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança CorporativaAs Boas Práticas de Governança Corporativa
As Boas Práticas de Governança Corporativa
 
Matemática Financeira - Empréstimos
Matemática Financeira - EmpréstimosMatemática Financeira - Empréstimos
Matemática Financeira - Empréstimos
 
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos 6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
 
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTWDescomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
 
Marcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
Marcas Próprias: Conceitos e DesenvolvimentoMarcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
Marcas Próprias: Conceitos e Desenvolvimento
 
Cartilha Compliance
Cartilha ComplianceCartilha Compliance
Cartilha Compliance
 
Legislação Empresarial
Legislação EmpresarialLegislação Empresarial
Legislação Empresarial
 
Apresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitchApresentação modelo pitch
Apresentação modelo pitch
 
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos EmpreendedoresControladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
Controladoria: a ferramenta amiga dos Empreendedores
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
 
Governança da inovação
Governança da inovaçãoGovernança da inovação
Governança da inovação
 
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e GestoresWorkshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
Workshop PDL -Programa de Desenvolivmento de Líderes e Gestores
 
Tecnologia Da Informaçao
Tecnologia Da InformaçaoTecnologia Da Informaçao
Tecnologia Da Informaçao
 
Historia da contabilidade
Historia da contabilidadeHistoria da contabilidade
Historia da contabilidade
 
Apresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
Apresentação Contabilidade - Profº Higor GuedesApresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
Apresentação Contabilidade - Profº Higor Guedes
 
Aula 1 planejamento estratégico
Aula 1   planejamento estratégicoAula 1   planejamento estratégico
Aula 1 planejamento estratégico
 
Empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no Brasil
 
Programa de formação de lideranças
Programa de formação de liderançasPrograma de formação de lideranças
Programa de formação de lideranças
 
Mudança organizacional através de jogos
Mudança organizacional através de jogosMudança organizacional através de jogos
Mudança organizacional através de jogos
 
Diagnostico organizacional
Diagnostico organizacionalDiagnostico organizacional
Diagnostico organizacional
 

Destaque

planejamento tributário
planejamento tributário planejamento tributário
planejamento tributário
InformaGroup
 
Planejamento tributário
Planejamento tributárioPlanejamento tributário
Planejamento tributário
InformaGroup
 
Escritorios adv
Escritorios advEscritorios adv
Escritorios adv
InformaGroup
 
Portos
PortosPortos
Portos
InformaGroup
 
Managed services
Managed servicesManaged services
Managed services
InformaGroup
 
Ifrs conference
Ifrs conferenceIfrs conference
Ifrs conference
InformaGroup
 
Ifrs conference
Ifrs conferenceIfrs conference
Ifrs conference
InformaGroup
 
Congressos fispaltecnologia
Congressos fispaltecnologiaCongressos fispaltecnologia
Congressos fispaltecnologia
InformaGroup
 
Marketing imobiliario
Marketing imobiliarioMarketing imobiliario
Marketing imobiliario
InformaGroup
 
Portos
PortosPortos
Portos
InformaGroup
 

Destaque (10)

planejamento tributário
planejamento tributário planejamento tributário
planejamento tributário
 
Planejamento tributário
Planejamento tributárioPlanejamento tributário
Planejamento tributário
 
Escritorios adv
Escritorios advEscritorios adv
Escritorios adv
 
Portos
PortosPortos
Portos
 
Managed services
Managed servicesManaged services
Managed services
 
Ifrs conference
Ifrs conferenceIfrs conference
Ifrs conference
 
Ifrs conference
Ifrs conferenceIfrs conference
Ifrs conference
 
Congressos fispaltecnologia
Congressos fispaltecnologiaCongressos fispaltecnologia
Congressos fispaltecnologia
 
Marketing imobiliario
Marketing imobiliarioMarketing imobiliario
Marketing imobiliario
 
Portos
PortosPortos
Portos
 

Semelhante a Depto juridico

Lz0715111 Compliance Programa
Lz0715111   Compliance   ProgramaLz0715111   Compliance   Programa
Lz0715111 Compliance Programa
Valeria Mesquita
 
Novos Rumos Do Contencioso De Massa
Novos Rumos Do Contencioso De MassaNovos Rumos Do Contencioso De Massa
Novos Rumos Do Contencioso De Massa
Dannielle Maciel
 
Questoes Controversas Em Planejamento Tributario
Questoes Controversas Em Planejamento TributarioQuestoes Controversas Em Planejamento Tributario
Questoes Controversas Em Planejamento Tributario
Dannielle Maciel
 
Combate A Corrupcao
Combate A CorrupcaoCombate A Corrupcao
Combate A Corrupcao
Dannielle Maciel
 
O novo mundo da advocacia empresarial
O novo mundo da advocacia empresarialO novo mundo da advocacia empresarial
O novo mundo da advocacia empresarial
Marco Antonio P. Gonçalves
 
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdfGuia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
Rodrigo Oliveira
 
11 slideshare a inteligência logística
11 slideshare  a inteligência  logística11 slideshare  a inteligência  logística
11 slideshare a inteligência logística
delano chaves gurgel do amaral
 
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
PedroLuis216164
 
Como contratar e selecionar pessoas.pdf
Como contratar e selecionar pessoas.pdfComo contratar e selecionar pessoas.pdf
Como contratar e selecionar pessoas.pdf
AlbertoFrazoTreinado
 
Marcas e patentes
Marcas e patentesMarcas e patentes
Marcas e patentes
David Michel da Silva
 
Due Diligence
Due DiligenceDue Diligence
Due Diligence
InformaGroup
 
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaComo desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
ZipCode
 
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
Elizabeth Custodio
 
Treinamento & Capacitação Organizacional
Treinamento & Capacitação OrganizacionalTreinamento & Capacitação Organizacional
Treinamento & Capacitação Organizacional
Hamilton CAIO Gouvea
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
CompanyWeb
 
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENACAção Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Flávia Maria
 
Indicadores de desempenho juridico lz0714610
Indicadores de desempenho juridico lz0714610Indicadores de desempenho juridico lz0714610
Indicadores de desempenho juridico lz0714610
InformaGroup
 
Studio Fiscal - Apresentação da Franquia
Studio Fiscal - Apresentação da FranquiaStudio Fiscal - Apresentação da Franquia
Studio Fiscal - Apresentação da Franquia
José Carlos Braga Monteiro
 
Desenvolvimento de novos negócios na advocacia
Desenvolvimento de novos negócios na advocaciaDesenvolvimento de novos negócios na advocacia
Desenvolvimento de novos negócios na advocacia
Marco Antonio P. Gonçalves
 
Insurance Tech Português
Insurance Tech PortuguêsInsurance Tech Português
Insurance Tech Português
Hanson Wade Ltd
 

Semelhante a Depto juridico (20)

Lz0715111 Compliance Programa
Lz0715111   Compliance   ProgramaLz0715111   Compliance   Programa
Lz0715111 Compliance Programa
 
Novos Rumos Do Contencioso De Massa
Novos Rumos Do Contencioso De MassaNovos Rumos Do Contencioso De Massa
Novos Rumos Do Contencioso De Massa
 
Questoes Controversas Em Planejamento Tributario
Questoes Controversas Em Planejamento TributarioQuestoes Controversas Em Planejamento Tributario
Questoes Controversas Em Planejamento Tributario
 
Combate A Corrupcao
Combate A CorrupcaoCombate A Corrupcao
Combate A Corrupcao
 
O novo mundo da advocacia empresarial
O novo mundo da advocacia empresarialO novo mundo da advocacia empresarial
O novo mundo da advocacia empresarial
 
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdfGuia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
Guia-definitivo-de-marketing-digital-para-Advogados-1.pdf
 
11 slideshare a inteligência logística
11 slideshare  a inteligência  logística11 slideshare  a inteligência  logística
11 slideshare a inteligência logística
 
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
1653331893702-Livro-G4Fundamentosemfinanças.Livro+-+G4+Fundamentos+em+Finança...
 
Como contratar e selecionar pessoas.pdf
Como contratar e selecionar pessoas.pdfComo contratar e selecionar pessoas.pdf
Como contratar e selecionar pessoas.pdf
 
Marcas e patentes
Marcas e patentesMarcas e patentes
Marcas e patentes
 
Due Diligence
Due DiligenceDue Diligence
Due Diligence
 
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaComo desenvolver um bom processo de governança corporativa
Como desenvolver um bom processo de governança corporativa
 
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
Empreendedorismo teleaula 5_temas_6e7
 
Treinamento & Capacitação Organizacional
Treinamento & Capacitação OrganizacionalTreinamento & Capacitação Organizacional
Treinamento & Capacitação Organizacional
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
 
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENACAção Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
Ação Integradora ASSISTENTE ADMINISTRATIVO SENAC
 
Indicadores de desempenho juridico lz0714610
Indicadores de desempenho juridico lz0714610Indicadores de desempenho juridico lz0714610
Indicadores de desempenho juridico lz0714610
 
Studio Fiscal - Apresentação da Franquia
Studio Fiscal - Apresentação da FranquiaStudio Fiscal - Apresentação da Franquia
Studio Fiscal - Apresentação da Franquia
 
Desenvolvimento de novos negócios na advocacia
Desenvolvimento de novos negócios na advocaciaDesenvolvimento de novos negócios na advocacia
Desenvolvimento de novos negócios na advocacia
 
Insurance Tech Português
Insurance Tech PortuguêsInsurance Tech Português
Insurance Tech Português
 

Mais de InformaGroup

Comunicação interna
Comunicação internaComunicação interna
Comunicação interna
InformaGroup
 
Codigo civil
Codigo civilCodigo civil
Codigo civil
InformaGroup
 
Auditoria em saude
Auditoria em saudeAuditoria em saude
Auditoria em saude
InformaGroup
 
Biodiesel
BiodieselBiodiesel
Biodiesel
InformaGroup
 
Auditoria em saude
Auditoria em saudeAuditoria em saude
Auditoria em saude
InformaGroup
 
II Congresso ANDAV
II Congresso ANDAVII Congresso ANDAV
II Congresso ANDAV
InformaGroup
 
Biogas brazil congress
Biogas brazil congressBiogas brazil congress
Biogas brazil congress
InformaGroup
 
Biodiesel
BiodieselBiodiesel
Biodiesel
InformaGroup
 
S&OP
S&OPS&OP
Comunicação interna
Comunicação internaComunicação interna
Comunicação interna
InformaGroup
 
Congresso Fispal Hotel
Congresso Fispal HotelCongresso Fispal Hotel
Congresso Fispal Hotel
InformaGroup
 
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e GorduraCongresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
InformaGroup
 
Congressos Fispal Tecnologia
Congressos Fispal TecnologiaCongressos Fispal Tecnologia
Congressos Fispal Tecnologia
InformaGroup
 
marketing imobiliário
marketing imobiliáriomarketing imobiliário
marketing imobiliário
InformaGroup
 
marketing imobiliário
marketing imobiliáriomarketing imobiliário
marketing imobiliário
InformaGroup
 
Departamento juridico
Departamento juridicoDepartamento juridico
Departamento juridico
InformaGroup
 
Escritorio advocacia
Escritorio advocaciaEscritorio advocacia
Escritorio advocacia
InformaGroup
 
Direito do agronegócio
Direito do agronegócioDireito do agronegócio
Direito do agronegócio
InformaGroup
 
Partnerships Clinical Trial Latin America
Partnerships Clinical Trial Latin AmericaPartnerships Clinical Trial Latin America
Partnerships Clinical Trial Latin America
InformaGroup
 
insurance summit
insurance summitinsurance summit
insurance summit
InformaGroup
 

Mais de InformaGroup (20)

Comunicação interna
Comunicação internaComunicação interna
Comunicação interna
 
Codigo civil
Codigo civilCodigo civil
Codigo civil
 
Auditoria em saude
Auditoria em saudeAuditoria em saude
Auditoria em saude
 
Biodiesel
BiodieselBiodiesel
Biodiesel
 
Auditoria em saude
Auditoria em saudeAuditoria em saude
Auditoria em saude
 
II Congresso ANDAV
II Congresso ANDAVII Congresso ANDAV
II Congresso ANDAV
 
Biogas brazil congress
Biogas brazil congressBiogas brazil congress
Biogas brazil congress
 
Biodiesel
BiodieselBiodiesel
Biodiesel
 
S&OP
S&OPS&OP
S&OP
 
Comunicação interna
Comunicação internaComunicação interna
Comunicação interna
 
Congresso Fispal Hotel
Congresso Fispal HotelCongresso Fispal Hotel
Congresso Fispal Hotel
 
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e GorduraCongresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
Congresso Nacional de Redução de Sal, Açúcar e Gordura
 
Congressos Fispal Tecnologia
Congressos Fispal TecnologiaCongressos Fispal Tecnologia
Congressos Fispal Tecnologia
 
marketing imobiliário
marketing imobiliáriomarketing imobiliário
marketing imobiliário
 
marketing imobiliário
marketing imobiliáriomarketing imobiliário
marketing imobiliário
 
Departamento juridico
Departamento juridicoDepartamento juridico
Departamento juridico
 
Escritorio advocacia
Escritorio advocaciaEscritorio advocacia
Escritorio advocacia
 
Direito do agronegócio
Direito do agronegócioDireito do agronegócio
Direito do agronegócio
 
Partnerships Clinical Trial Latin America
Partnerships Clinical Trial Latin AmericaPartnerships Clinical Trial Latin America
Partnerships Clinical Trial Latin America
 
insurance summit
insurance summitinsurance summit
insurance summit
 

Depto juridico

  • 1. REALIZAÇÃOApoio Promova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindo uma postura que seja reflexo da sua visão global e do resultado de indicadores Gold Sponsor A 16ª Conferência de Gestão no Departamento Jurídico traz uma nova proposta, EVOLUÇÃO AO JURÍDICO INTERNO! Participe desse benchmarking e saiba como posicionar o jurídico na maximização dos resultados financeiros, metas e objetivos da organização16ª Conferência Anual 17, 18 e 19 de Junho de 2013 - Espaço Milenium - São Paulo DEPARTAMENTO JURÍDICO Grande Encontro Jurídico PARTICIPAÇÕESCONFIRMADAS 3M GENERAL COUNSEL ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS ATENTO AZEVEDO SETTE ADVOGADOS AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS BANCO SAFRA BV FINANCEIRA S/A – CFI CIELO S.A. COSAN CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL DERSA DERSA DURATEX EMBRAER S.A FERSOL GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA ADVOGADOS GE APPLIANCES & LIGHTING GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOS GRU AIRPORT HP HSBC BANK HUGHES BRASIL JOHNSON & JOHNSON MPX/ GRUPO EBX NATURA COSMÉTICOS NEOENERGIA NETSHOES ODONTOPREV PHILLIPS PROCURADORIA-GERAL DO BANCO CENTRAL DO BRASIL SERPROSECRETARIA DE ASSUNTOS JURÍDICO LEGISLATIVOS DA CÂMARA MUNICIPAL E DIADEMA SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A. TAM TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOS VISEU ADVOGADOS VLI – LOGÍSTICA YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL Seminários Pós-Conferência Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! OPÇÃO 2 Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos OPÇÃO 1 Patrocínio InstitucionalPatrocínio
  • 2. 11h30 Coffee Break e networking 12h00 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas e Valorização de Equipe e Garanta Retenção de Talentos e um Time Preparado para as Transições do Mercado e Apto a Alcançar seus Objetivos Conseguir realizar bons recrutamentos e mantê-los no quadro de profissionais da organização é uma atividade difícil. Para que esse desafio seja superado, o departamento jurídico deve ter instituído um líder (coach) que consiga estabelecer espírito de equipe, saiba ouvir e entender as necessidades dos seus funcionários e ratifique o fortalecimento da área na corporação.Acompanhe nessa apresentação: ƒƒ Saiba como gerir expectativas e garanta a satisfação da equipe ƒƒ Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas ƒƒ Institua programas de motivação que aliam qualidade de vida e bonificações salariais de acordo com resultados alcançados ƒƒ Trabalhe a comunicação interna e paute planos de ação de acordo com o feedback recebido ƒƒ Invista na capacitação e garanta retenção de talentos, alta performance do jurídico interno e mais credibilidade diante do board ƒƒ Saiba quais são os benefícios e malefícios de criar um plano de cargos e salários, e descubra se vale a pena apostar nessa estratégia dentro do seu departamento ƒƒ Descubra como atuar com a diversidade de competências e consiga realizar sua distribuição adequada Alexandre Americano,  Gerente Geral Jurídico MPX/ GRUPO EBX Isabel Gomes,  Diretora Jurídica 3M General Counsel 12h45 Segurança da Informação: Como o seu Departamento está se Adequando aos Receios Gerados Pelo Avanço da Tecnologia? Entenda como Integrar a Adoção de um Programa de Compliance Eficiente em Paralelo a Ferramentas de Controle da Segurança da Informação, Garantindo a Minimização de Riscos e Prejuízos As empresas possuem dados de processos,o departamento jurídico possui dados cadastrais, financeiros, de provisão e orçamento, além de informações estratégicas da corporação que devem ser protegidas contra uma utilização indevida. A evolução tecnológica nos permite manusear todos esses dados de maneira prática e ágil, mas essa facilidade também pode gerar danos irreparáveis à empresa, se tais dados forem acessados ou divulgados irregularmente.Acompanhe nesse painel: ƒƒ Conheça as tendências de soluções para segurança da informação no Brasil:“Cybercrimes” y “Cybergafes” ƒƒ O que fazer quando as ferramentas de segurança da informação trazem um zelo demasiado à operacionalização, que acaba burocratizando o serviço? ƒƒ Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos ƒƒ Entenda como o departamento jurídico pode assegurar a gestão da informação da empresa ƒƒ Saiba se é necessário criar uma política de segurança somente para o departamento jurídico ƒƒ Conheça exemplos práticos e autuações, previna-se dos riscos Fernanda Bayeux,  Head Legal Manager SUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A. Daniel Lisboa,  Legal Manager Europe, Middle East & Africa TAM 13h30 Almoço patrocinado por: 14h30 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Saiba como Adpatar o Profissional Jurídico paraAtender as Demandas do MercadoVarejista, Descubra qual é o Investimento que Deve ser Realizado em Qualificação Profissional e Defina Estratégias para uma Análise Criteriosa das Informações Advindas do Contencioso de Consumo – Adeque, Invista em Prevenção e Diminua Prejuízos Quando se trata do âmbito de consumo o profissional de direito precisa investir muito em uma especialização na área de negócios para suprir as necessidades do mercado. Acompanhe essa apresentação e saiba como transformar a equipe jurídica, em matéria de consumo, em uma área preparada para os desafios da corporação. ƒƒ Implemente uma atuação preventiva em conjunto com os demais departamentos da organização e previna-se de prejuízos futuros ƒƒ Saiba quais são as melhores maneiras em investir em qualificação profissional para o jurídico de consumo Enfoqueexclusivo! Segunda-Feira, 17 de Junho de 2013 Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento • 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Sergio Pompilio,  Vice Presidente Jurídico & Relações Corporativas - América Latina JOHNSON & JOHNSON DO BRASIL 09h00 Saiba como Realizar a Integração do Departamento Jurídico com as Demais Áreas da Empresa, e Garanta o Alinhamento de Metas para Definir o Planejamento Estratégico Ideal e Modificar a Visão de “Departamento Obstáculo”, Angariando mais Controle e Credibilidade em sua Gestão O departamento jurídico deve compreender a cultura e o negócio da empresa em que está inserido. O Planejamento Estratégico da área depende desse envolvimento, bem como do seu relacionamento com os demais setores responsáveis pelo negócio. Participe dessa palestra e entenda como incluir as necessidades do jurídico interno, alinhadas às necessidades da corporação, incluídas no Planejamento Estratégico da empresa, diminuindo chances de erros e futuros prejuízos. ƒƒ Entenda como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico ƒƒ Instituaodepartamentojurídicocomoáreadeapoioemreuniões e comitês da empresa e conheça os riscos e oportunidades que o jurídico poderá agir e implementar métricas ƒƒ Estabeleça planos de ação em conjunto e institua revisões periódicas no modelo de Planejamento Estratégico, garantindo alinhamento às necessidades ƒƒ Consiga vencer o desafio de integrar diversos indicadores e resultados em um mesmo Planejamento Estratégico e garanta a minimização de riscos ƒƒ Defina um Planejamento Estratégico setorial alinhado a estratégia da empresa, defina metas específicas e beneficie-se de uma gestão focada em melhorias contínua. Flávio Franco,  Diretor Jurídico NETSHOES Felipe Alves,  Diretor Jurídico JOHNSON & JOHNSON Gianfranco Cinelli,  Legal Director Latin America YARA BRASIL / YARA INTERNATIONAL Painel de Diretores
  • 3. • Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: juridico@ibcbrasil.com.br Terça-Feira, 18 de Junho de 2013 ƒƒ Entenda como extrair informações estratégicas do contencioso de consumo ƒƒ Discuta as especificidades da gestão de um departamento voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área Ricardo Motta,  Sócio VISEU ADVOGADOS Brunno Giancoli,  Consultor VISEU ADVOGADOS Professor de Direito do Consumidor UNIVERSIDADE MACKENZIE E GRUPO DAMÁSIO 15h30 Conheça e Discuta Sobre as Inovações Tecnológicas Voltadas a Controle dos Processos, Indicadores de Desempenho, Contratos e Demais Documentos do Jurídico Interno e Garanta Benefícios na Mensuração do Provisionamento, Mais Segurança, Rapidez e Eficiência na Análise de Dados e Confecção de Relatórios para o Departamento Para que a gestão do departamento jurídico seja otimizada, é imprescindível que busque inovações tecnológicas. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico pode vencer suas limitações aderindo a um Software e utilizando todas as suas propriedades. ƒƒ Descubra como o departamento jurídico consegue demonstrar seus resultados para o board de maneira mais eficiente e clara ƒƒ Saiba como as inovações estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação e separar as ações por tipo ƒƒ Conheça maneiras de diminuir os custos do departamento e emitir relatórios gerenciais que contribuirão para uma gestão orçamentária eficiente ƒƒ Otimize o provisionamento a partir de um software seguro e assertivo ƒƒ Beneficie-se da digitalização de arquivos e garanta à gestão da informação a partir da análise do conteúdo do banco de dados do jurídico interno Executivo à Confirmar – 16h40 Coffee Break e networking 17h10 Discuta a Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises, Planos de Contingência que Consigam Mitigar seus Efeitos e Desenvolva Maneiras para Previnir-se de Novas Falhas Resguardando a Imagem e a Marca da Corporação A postura do departamento jurídico frente um momento de crise prevêadiminuiçãodepossíveisperdas.Taisperdasnãosãosomente financeiras, mas também de imagem e reputação, algo que muitas vezes, é mais difícil de reparar.Acompanhe nessa palestra: ƒƒ Formule comitê de crises envolvendo todos os departamentos da organização e garanta um plano de contingência amplo e eficiênte ƒƒ Saiba como elaborar um relatório pós-crise que revela: onde ocorreram as falhas, quais os efeitos ou impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas, e previna-se de novas crises ƒƒ Estabeleça uma comunicação institucional efetiva e garanta agilidade nas ações de regularização ƒƒ Saiba como projetos e programas ambientais e sociais podem agregar valor a marca da empresa e colaborar na conservação de sua imagem perante seu público Renato Covelo,  Diretor Jurídico AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS Mauricio Pontes,  Gestão de Crises GRU Airport Coordenador e professor Universidade Anhembi-Morumbi 18h30 Encerramento do 1º dia de Conferência 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa José Nilton Cardoso de Alcantara,  Diretor FDJUR – Fórum de Departamentos Jurídicos 09h00 Descubra como Otimizar o Provisionamento e Estabelecer Maior Controle Orçamentário, Maximizando a Precisão das Previsões de Perdas e Classificações de Ações e Agindo em Parceria com a Área Financeira e Contábil da Empresa Para que o departamento jurídico seja business partner é imprescindível que sua provisão esteja alinhada com a área financeira e contábil da organização. Indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensurados, também são importantes para uma visão financeira estratégica e inteligente. Acompanhe nessa apresentação como o jurídico interno pode se transformar em uma fonte segura de informação, sendo responsável pela maximização dos resultados da empresa. ƒƒ Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros ƒƒ Descubra técnicas para controlar o budget do jurídico interno diminuindo custos e possibilitando maior investimento na equipe ƒƒ Saiba quais são os benefícios de instituir uma política de acordos no jurídico e torne mais eficiente a gestão orçamentária do departamento ƒƒ Descubra como realizar o planejamento de riscos futuros, mantendo uma reserva financeira para compor eventuais perdas Bruno Ferraz de Camargo,  Diretor Jurídico PHILLIPS Márcia Muniz,  Diretora Jurídica HP 10h00 Coffee Break e Networking 10h30 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Diminua Custos e Carteira de Processos por meio de uma Gestão Estratégica e Eficiênte do Contencioso Para que a Gestão do Departamento Jurídico seja otimizada, a Gestão do Contencioso necessita ser estratégica, deve-se ter maior envolvimento com os processos, acompanhar as demandas frequentemente, bem como analisar os riscos que podem resultar em futuras perdas.Acompanhe esse debate e realize benchmarking com as melhores práticas de gestão de contencioso, garanta otimização de recursos e melhoria nos resultados. ƒƒ Saiba como implementar fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa ƒƒ Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso ƒƒ Discuta sobre os dados qualitativos e quantitativos que devem ser utilizados para avaliar a melhoria do controle da qualidade do contencioso ƒƒ Quando optar pela gestão realizada pelos escritórios terceirizados? Se for a melhor opção, saiba como disseminar práticas de controle e melhoria da qualidade para terceirizados transformando-os em parceiros e entendedores do negócio ƒƒ Saiba como desenvolver uma área de informações gerenciais dentro do Jurídico para poder identificar ofensores, expô-los à Diretoria e desenvolver planos de ação corretivos e preventivos ƒƒ Contencioso de massa vs contencioso estratégico Julio Cesar Caciatori Martins,  Gerente Jurídico Contencioso CIELO S.A. André Chidichimo de França,  Gerente Jurídico na Odontoprev ODONTOPREV Guilherme Russo,  Gerente Jurídico ATENTO
  • 4. 13h00 Almoço patrocinado por: 14h00 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACs Investindo em Planejamento Interno, Cronograma de Metas e Análises de Processos Corporativos, Implemente Comitês Analíticos Envolvendo: Executivo, Técnico e Jurídico, Cumpra a Lei e Reduza Prejuízos O que a empresa perde quando não valoriza a prevenção do TAC? Participe dessa palestra e descubra quais são as vantagens de prevenção x cumprimento por meio de métodos eficazes que garantem segurança e diminuição dos riscos. Acompanhe os pontos: ƒƒ Desenvolva um novo modelo de planejamento interno que irá evitar a ocorrência de TACs ƒƒ Saiba como beneficiar-se de um cronograma de metas setoriais diminuindo futuros gastos e realizando modificações em processos anteriores a uma possível autuação ƒƒ Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades ƒƒ Entenda o processo de denúncia ao Ministério Público e os procedimentos que são realizados antes da proposição doTAC, atue na fase de investigação e previna-se de penalizações Cintia M. Ramos Falcão,  Gerente Jurídica BV Financeira S/A – CFI Presidente da Comissão Jurídica ACREFI - Associação Nacional das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento 14h45 Saiba como Transformar o Jurídico em uma Área Estratégica Agindo de Maneira Preventiva, Reduzindo Passivos e Instituindo Ações Corretivas para Tratar as Demandas Identificadas, Garantindo Menos Gastos a Corporação Implementar uma atuação preventiva no departamento jurídico, evita passivos e diminui riscos judiciais. Saber como mapear os processos diminui gastos da empresa, traz mais segurança nas decisões e agrega valor ao departamento. Participe dessa apresentação e garanta mais credibilidade ao jurídico interno tanto por parte das demais áreas, quanto pelo board. ƒƒ Conheça a Jurispridência dos Estados e foque o trabalho do departamento na diminuição de processos ƒƒ Mantenha o jurídico alinhado as demais áreas da organização e foque na mensuração de dados controlando possíveis riscos e perdas ƒƒ Descubra metodologias pioneiras na avaliação de riscos com o intuito de viabilizar e maximizar resultados financeiros ƒƒ Estabeleça reuniões periódicas com o board para reforçar a posição estratégica do jurídico interno por meio da demonstração das análises preventivas Sabrina Ferrari,  Gerente Jurídica HUGHES BRASIL Newton dos Anjos,  Gerente Executivo Jurídico,Trabalhista, Ambiental e Contencioso Geral EMBRAER S.A Cassia Laguna,  Superintendente Jurídico BANCO SAFRA 16h20 Como Realizar a Gestão do Provisionamento dos Processos Judiciais Entenda as especificidades da Reversão do Provisionamento, atualização Monetária por área do Direito, Segregação da Provisão em Principal, Correção e Juros e Baixa do Provisionamento. Executivo à confirmar totvs 17h00 Coffee Break e Networking 17h30 Agregue Valor ao Departamento: Saiba como Demonstrar o Resultado ao Board por Meio de Relatórios que Trazem a Gestão Eficiente Traçada em Números e Dados, Garantindo mais Credibilidade e Autonomia nas Decisões e Negociações Não basta realizar uma gestão eficiente,integrada e mensurada por indicadores. O Departamento Jurídico precisa saber demonstrar seus bons resultados aos executivos garantindo o apoio da alta gestão e das demais áreas da empresa. Acompanhe nessa apresentação como o departamento jurídico pode ganhar força na corporação sabendo demonstrar seu trabalho e seus números. ƒƒ Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos ƒƒ Identifique a melhor maneira de apresentar o relatório ao board e garanta mais atenção aos números e progressos do departamento ƒƒ Crie um comitê que consiga integrar outras áreas na confecção do relatório e garanta números precisos, e apoio de toda a corporação João Paulo Rodrigues,  Gerente Jurídico NEOENERGIA Silvia Zago,  Diretora Jurídica FERSOL 18h30 Encerramento da Conferência NovoEnfoque! Painel de Mudanças no Cenário Atual: Fuja da Insegurança Jurídica! 12h00 Informatização do Judiciário: Entenda e Avalie suas Expectativas e Possíveis Resultados e Descubra como Adequar-se a essa Nova Realidade a Partir de Tecnologias que Permitem Contato Direto com os Tribunais Avançados Por mais que especialistas enxerguem somente benefícios quando se trata do PJe, já que o mesmo permite unificar e racionalizar a tramitação de demandas judiciais, existem inúmeros eventos que podem produzir falhas a parte, sem contar as próprias falhas dos sistemas informáticos digitais. Acompanhe esse painel e saiba como se adequar a essa realidade do judiciário brasileiro e evite transtornos futuros. ƒƒ Discuta sobre os impactos dessa modernização no cotidiano dos departamentos jurídicos, e modifique-se para acompanhar a evolução tecnológica do judiciário ƒƒ Indicadores de Desempenho: Entenda como funciona a obrigatoriedade do Processo Judicial Eletrônico nas diferentes regiões do país, e prepara-se já para as alterações na mensuração dos resultados no departamento jurídico ƒƒ Conheça as ferramentas existentes no mercado que possibilitem um diálogo direto com os tribunais avançados, e adeque seu departamento ƒƒ Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha Ademir Piccoli,  Gestor do Programa de Virtualização Processual Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul Discuta Sobre as Consequências das Alterações no Novo Código Processual Civil na Gestão do Departamento Jurídico e Defina Estratégias para Otimizar sua Atuação! As alterações no Novo CPC ainda não foram definidas por completo, aproveite esse espaço para saber como torná-las favoráveis ao seu negócio.Acompanhe: ƒƒ Entenda de que maneira o novo CPC irá mudar e contribuir com os departamentos jurídicos e angariar importância aos mecanismos de mediação e conciliação garantindo mais eficácia as alternativas de resolução de conflitos ƒƒ Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade, e não tenha mais dúvidas sobre seu impacto no cotidiano do departamento jurídico ƒƒ Conheça quais serão as alterações nos prazos trazidas pelo Novo Código Processual Civil ƒƒ Debata sobre o desafio do Novo CPC de simplificar o Sistema Recursal Elias Marques de Medeiros Neto,  Diretor Jurídico COSAN 1ºENFOQUE2ºENFOQUE
  • 5. 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Danny Fabrício Cabral Gomes,  Diretor de Negócios na REDEJUR ASSOCIAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA EMPRESARIAL 09h00 Departamento Jurídico VS Escritório Credenciado Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria: Transforme esses Problemas em Soluções! Debata como a Pressão dos Departamentos com Foco na Maximização dos Resultados Financeiros Pode Angariar Benefícios para os Escritórios, Entenda como Motivar o Terceirizado e Estreite o Relacionamento entre Escritório e Jurídico, Saiba como Aproximar as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos Saber atender as demandas do cliente é a grande questão para os escritórios credenciados. Para que o trabalho desenvolvido entre departamento jurídico e terceirizado seja benéfico para ambas às partes, deve-se ter em mente que essa relação não poderá ser distante e que o escritório deve estar alinhado a realidade e métricas do departamento. Discuta nesse espaço os pontos mais críticos dessa relação. ƒƒ Saiba como a capacidade técnica e de atendimento ao cliente podem ser analisadas no seu escritório e mantenha indicadores em paralelo com os departamentos jurídicos ƒƒ Descubra como trabalhar em conjunto com os departamentos jurídicos na alimentação de softwares que mensuram indicadores e demonstre sua capacidade e integração com o departamento ƒƒ Saiba como desenvolver indicadores para medir a gestão do escritório credenciado, bem como estabelecer SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho ƒƒ Defina indicadores realmente eficazes para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado ƒƒ Debata a inter-relação entre cliente e fornecedor e transforme o escritório em uma peça fundamental no delineamento da estratégia da organização Claudia Luisi,  Gerente Administrativa Jurídica DJUR - Diretoria Jurídica CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL Jose Barreto da Silva Neto,  Sócio VAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOS Silvia Bugelli,  Sócia ALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS 11h30 Coffee Break e Networking 12h00 Inovação no Atendimento: Entenda Quais são as Inovações Utilizadas Pelos Escritórios Terceirizados para Atender os Departamentos Jurídicos de Maneira Personalizada,Amplie seu Conhecimento e Fidelize, de uma vez, sua Carteira de Clientes Agora que você já sabe o que o departamento jurídico pode fazer para ratificar a parceria com o terceirizado, falta entender o que os escritórios tem feito para fidelizar seus clientes.Acompanhe nessa apresentação, as maneiras mais eficazes de trazer a satisfação do seu cliente e conquistar mais nomes para sua carteira, ampliando seu trabalho e angariando a confiança do mercado. ƒƒ Conheça as táticas mais bem sucedidas de personalização de atendimento ao cliente ƒƒ Conclua o que falta para o escritório angariar grandes clientes e novas parcerias no mercado, e trabalhe para seu crescimento ƒƒ Saiba como utilizar parcerias antigas para otimização de novas, amplie a reputação do escritório garantindo a credibilidade do mercado Marco Aurelio Brasil,  Partner SÓCIO NO GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOS Antonio Massinelli,  Diretor Executivo Jurídico DURATEX 13h30 Almoço 14h30 Construção de Relacionamento: Defina a Melhor Alternativa de Contratação de Escritório Terceirizado, Entenda como Incluir o Terceiro na Cultura da Organização e Construa um Relacionamento de Parceria Para que a relação entre escritório tercerizado e departamento jurídico seja de confiança e traga os resultados esperados, ambos devem aderir a uma comunicação efetiva. Integrar o escritório na realidade do negócio e na cultura da organização também são fatores importantíssimos na constução de uma parceria.Acompanhe nessa apresentação,casos de sucesso de escritórios terceirizados que se tornaram reais business partner ƒƒ Discuta sobre a lógica de contratação e remuneração de terceiros que trazem benefícios para ambas as partes e ratifique o bom relacionamento ƒƒ Conheça os “7 critérios para contratação” e amplie as chances de encontrar um terceiro que preste os serviços da maneira que sua empresa necessita ƒƒ Inclua colaboradores chave do escritório terceirizado em eventos da organização e elimine barreiras de relacionamento ƒƒ Discuta sobre a necessidade do departamento jurídico quanto a contratação de escritórios de pequeno, médio e grande porte, acerte na escolha! Helena Najjar Abdo,  Sócia GASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMA ADVOGADOS Ianda Silva,  Diretora Jurídica e de Compliance GE APPLIANCES & LIGHTING Lucilene Prado,  Diretora Jurídica NATURA COSMÉTICOS 16h00 Ranking de Escritórios Terceirizados: Descubra Como o Departamento Jurídico pode Realizar o Rankeamento dos Terceiros, e o que os Terceiros Devem Fazer para Estarem Listados no Topo da Classificação de Seus Clientes A classificação de escritórios terceirizados é uma prática cada vez mais utilizada pelos departamentos jurídicos, e é elaborada de acordo com a satisfação do cliente. Acompanhe nessa discussão, como realizar esse ranking apontando os pontos fortes do terceiro e as falhas que devem ser corrigidas para a continuidade da parceria, bem como os critérios utilizados para realizar essa classificação. ƒƒ Estabeleça metas individuais para cada terceiro,revise-as e realize acompanhamentos periódicos dos dados apurados ƒƒ Entenda como criar um painel de indicadores para o escritório terceirizado instituir um Ranking de melhor atendimento prestado baseado nos critérios: quantidade parcial de êxito, reversão de provisão, número de acordos e qualidade no atendimento ƒƒ Saiba como ativar a alimentação sistêmica de compilados de informações e garanta a otimização de tempo na coleta de dados do escritório ƒƒ Alinhe-se as regras do departamento e garanta o espaço do seu escritório no topo das classificações ƒƒ Saibacomopromovereventoserealizarbonificaçõesepremiações para os mais bem listados e garanta a motivação do seu terceiro Milton Nassau Ribeiro,  Gerente Geral Jurídico e Fiscal VLI – LOGÍSTICA Ricardo Azevedo Sette,  Sócio AZEVEDO SETTE ADVOGADOS 17h30 Encerramento do Seminário Departamentos Jurídicos & Escritórios de Advocacia Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 1 Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
  • 6. 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de Mesa Silvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora Jurídica DERSA 09h00 Gestão de Pessoas: Saiba Como Gerir a Motivação no Departamento Jurídico de Empresas Públicas, Invista na Valorização da Equipe Implementando Programas Efetivos de Gestão de Conhecimento, Integre Jurídico e RH e Garanta uma Política de Recursos Humanos Satisfatória e Eficiênte A gestão do departamento jurídico de empresas públicas possui suas peculiaridades, uma delas refere-se à valorização do profissional, já que a bonificação salarial não é possível. Participe dessa palestra e saiba como reter os bons profisisonais do seu departamento investindo em programas de integração e gestão do conhecimento. ƒƒ Conheça estratégias inovadoras de retenção de pessoas em empresas públicas ƒƒ Integre o jurídico com RH: Beneficíe-se de um relacionamento próximo e de ações realizadas em conjunto ƒƒ Realize uma avaliação individual na equipe jurídica e crie ações de motivações de acordo com a expectativa de cada um ƒƒ Institua ferramentas que desenvolvem habilidades do gerente e do time jurídico e garanta o alinhamento necessário para o alcance dos objetivos da área Roberto Viola,  Advogado Ex secretário de Assuntos Jurídicos da Prefeitura de Diadema – SP Secretário de Assuntos Jurídico Legislativos da Câmara Municipal e Diadema Kátlei M. Kussler,  Consultora Jurídica SERPRO 11h00 Coffee Break e networking 11h30 Consultivo e Preventivo: Conheça Melhores Práticas Para Agilizar o Consultivo e Preventivo de Departamentos Jurídicos de Empresas Públicas, Otimize Prazo, Tempo e Custo, Minimize o Passivo com a Mensuração de Falhas e Análise de Causa Raiz – Evolua, Mesmo com as Amarras e Restrições Existentes Agir preventivamente é sempre a melhor maneira de evitar ações judiciais, e a medição de pareceres e contratos também são importantes na gestão da qualidade do serviço consultivo. Acompanhe nessa apresentação como desmistificar a subjetividade da mensuração no consultivo, e entenda também como implementar ações preventivas tornando o departamento jurídico um setor estratégico dentro da corporação. ƒƒ Invista na integração do departamento com as demais áreas e ratifique a qualidade do seu prospecto de prevenção ƒƒ Desenvolva metas para a área consultiva e realize análise dos resultados dos indicadores para a área ƒƒ Saiba como mapear a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema ƒƒ Utilize Indicadores a seu favor na divulgação de resultados do departamento e estímulo à equipe jurídica, promovendo ganhos operacionais e estratégicos Adriana Teixeira de Toledo,  Subprocuradora-Geral Procuradoria-Geral do Banco Central do Brasil 13h00 Almoço 14h00 Negociação: Saiba como Estabelecer uma Política de Acordos que Minimize os Riscos e a Subjetividade dos Parâmetros no Momento da Negociação,DiscutaAspectosdeConcorrênciaPúblicaeNegociações de Ganhos Mútuos (NGM), Entenda como Criar Percentuais e Demais Indicadores que Visem Respostas Rápidas e Reações a Mudanças do Mercado As empresas públicas possuem, bem como as empresas privadas, a negociação como a única maneira de reverter expectativas de ineficiência. Uma politica de acordos bem estruturada, aspectos da concorrencia pública bem descutidos e profissionais – negociadores - que entendem a sua importancia e a realizam de maneira hábil, irão garantir melhores resultados. ƒƒ Avalie técnicas de negociação que podem colaborar com o cumprimento de acordos gerando benefícios para ambas as partes ƒƒ Saiba como analisar as variáveis presentes na negociação de forma a idealizar uma política de acordos padrão ƒƒ Conheçaoscritériosmaisimportantesparaobtersucessoemumanegociação, e fuja de gastos excessivos ƒƒ Discuta a utilização das ferramentas da teoria de Negociação de Ganhos Mútuos como instrumento apoiador aos gestores durante a negociação Silvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora Jurídica DERSA Maick Dias,  Gerente Jurídico Sênior HSBC BANK 15h00 Comunicação Interna e Planejamento Estratégico: Descubra como Instituir uma Comunicação Efetiva entre o Departamento Jurídico e as Demais Áreas da Empresa, Saiba Integrar de Modo Ideal os Envolvidos na Organização, Construa um Planejamento Estratégico Setorial Levando em Consideração a Visão Global e as Especificidades do Setor Público Conhecer e integrar-se com as demais áreas da empresa é um desafio para o departamentojurídiconosetorpúblico.InstituirumPlanejamentoEstratégicoque constitua todas as especificidades dos setores, bem como os diversos resultados dos indicadores e seus planos de ação, é ainda mais difícil.Acompanhe: ƒƒ Saiba como instituir um Planejamento Estratégico eficiênte e específico para a área jurídica levando em consideração as constantes alterações e características do setor público ƒƒ Defina comitês,e reuniões periódicas para análise de dados de diversas áreas, integre e faça do jurídico uma área estratégica ƒƒ Determine uma comunicação interna e externa eficiente e obtenha benefícios com a clareza das informações ƒƒ Conheça técnicas inovadores de relacionamento interpessoal e aplique-as no departamento jurídico Jeanine Domenech,  Chefe do Departamento CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE FUNDOS DA AGERIO VICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO 16h30 Coffee Break e networking 17h00 Benchmarking de Indicadores de Desempenho no Departamento Jurídico de Empresas Públicas: Como atuar com seus Resultados? Implementar indicadores utilizados para mensurar o desempenho do departamento jurídico já é uma prática de grande parte dos departamentos jurídicos. Acompanhe nesse painel, qual é a melhor maneira de agir com os resultados dos indicadores. Saiba quais são os Planos de Ação que mais deram resultado em áreas específicas como Contencioso, Preventivo e Consultivo, garanta controle total sobre a gestão do seu departamento e deixe de ser estratégico e passe a ser essencial para sua organização! ƒƒ Saiba como focar o resultado dos indicadores na análise crítica destes números e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cada indicador jurídico ƒƒ Descubra o que fazer com os resultados de indicadores do contencioso da sua empresa e garanta menos riscos aos processos ƒƒ Entenda como otimizar prazo,tempo e custo e viabilize a diminuição de riscos na formalização de contratos ƒƒ Estabeleça metas para a área consultiva com a análise dos resultados dos indicadores ƒƒ Desenvolva um plano de ação único que envolva todas as áreas especificas mensuradas e garanta agilidade na correção de falhas Alessandro Antonio Stefanutto,  Procurador Chefe Nacional da PFE/INSS ADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU 18h00 Encerramento do Seminário Gestão da Área Jurídica no Setor Publico e Economia Mista Seminário Pós-Conferência OPÇÃO 2 O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
  • 7. Envie suas dúvidas sobre os temas abordados para tamires.goncalves@ibcbrasil.com.br. Elas serão transmitidas aos palestrantes que irão desenvolver apresentações totalmente focadas na sua necessidade. Prezado (a) Profissional, A gestão do departamento jurídico deve ser realizada de maneira estratégica para que a área alcance seus objetivos e consiga se posicionar na maximização dos resultados financeiros e metas da organização. Para que isso seja possível, reformulamos a renomada Conferência Anual de Gestão no Departamento Jurídico, que está na 16ª edição, e irá contar com reais experts para tratar dos assuntos mais desafiadores para os jurídicos internos. Nesse encontro você irá participar de um painel de grandes e renomados diretores jurídicos, que irão apresentar seus métodos para alinhar metas e definir o planejamento estratégico ideal para que a área possua sua função estratégica dentro da organização. Irá conhecer melhores praticas de gestão de pessoas e valorização de equipe, e descobrir por meio de experiências reais como integrar um programa de compliance a ferramentas de controle de segurança da informação. Você também irá participar de um painel exclusivo,focado na sua necessidade, que irá abordar a gestão jurídica aliada ao Direito de Consumo, discutirá a implementação das inovações tecnológicas voltadas para o controle de processos, indicadores de desempenho e contratos, para diminuir riscos e agilizar procedimentos no departamento. Descubracomoimplementarmaneiraseficazesparaotimizarprovisionamento e estabelecer maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Faça parte do painel de benchmarking de gestão do contencioso estratégico e de massa, analise os benefícios de utilizar técnicas que irão diminuir custos e carteira de processos. Atualize-se participando do painel que trará as mudanças no cenário atual com duplo enfoque: informatização do judiciário e alteração no novo CPC, e garanta segurança jurídica avaliando e implementando mudanças de acordo com seus impactos. Por fim, você poderá escolher entre dois seminários pós conferência para ampliar ainda mais seus conhecimentos e networking, os quais trarão as temáticas: Opção 1 - Departamento Jurídico & Escritório de Advocacia: Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticas do Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeiros para Ambos e Opção 2 - Gestão da Área Jurídica de Empresas Públicas e de Economia Mista: O Único Encontro Brasileiro que Reúne Renomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafios do Setor! Participe da Conferência e dos Seminários Pós Conferência, invista em uma gestão estratégica e eficaz alinhando o jurídico interno à maximização dos resultados financeiros, metas e objetivos da organização e transforme a área em um grande business partner! Conto com sua presença! Abraços, Tamires Löw Gonçalves Gerente de Projetos Informa Group Latin America Os escritórios de advocacia e fornecedores de softwares que possuem foco em Gestão Eficaz e Estratégica do Departamento Jurídico possuem grande oportunidade de obter vantagem competitiva ao participarem desse evento. Você poderá posicionar seu produto ou serviço e até mesmo apresentar um case de sucesso com a vantagem de poder falar com o público certo, em um ambiente cuidadosamente preparado para que você consiga interagir e apresentar sua empresa de uma maneira informal e descontraída. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre em contato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br. 99 Painel de Diretores Saiba como uma boa comunicação e a integração do jurídico interno com as demais áreas da empresa podem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo no planejamento estratégico 99 Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competências do coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para o alcance das metas 99 Enfoque exclusivo! Descubra como detectar as atribuições e prioridades que deverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo, ferramentas de segurança da informação para blindar-se de prejuízos 99 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Discuta as especificidades da gestão de um departamento voltado ao varejo e encontre soluções para os problemas da área 99 Saiba como as inovações tecnológicas estão trazendo soluções para mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação, separar as ações por tipo 99 Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores de performance e garanta benefícios financeiros 99 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: Institua uma posição estratégica no departamento jurídico que possibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhor desempenho na gestão do contencioso 99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 1º Enfoque Informatização do Judiciário: Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções para suprir essa falha 99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 2º Enfoque Novo CPC: Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade 99 Tire vantagens da inter-relação entre técnico,jurídico e executivo na análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garanta otimização nas atividades 99 Agregue Valor ao Departamento: Conheça maneiras de produzir relatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civis e tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivos REALIZE BONS NEGÓCIOS! Por que você precisa participar deste evento: Alteração da Programação: O compromisso da organizadora é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a organizadora empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
  • 8. Data: Conferência:17,18e19deJunhode2013 SemináriosPósConferência:19dejunhode2013 Local: MileniumCentrodeConvenções R.Dr.Bacelar,1043-VilaMariana SãoPaulo–SP OInformaGroupplcestápresentenoBrasilenaAmericaLatina pelasmarcasIBCeIIR.PlanejamentoeOrganizaçãodoseventosno Brasil:IIRInformaSemináriosLtda. CONDIÇÕESGERAISDEINSCRIÇÃO Nome: Cargo: Depto.: E-mail: Sup.Imediato: Cargo: RazãoSocial: NomeFantasiadaEmpresa: RamodeAtividade: CCM: CNPJ: Inscr.Estadual: EndereçoComercial: CEP: Cidade: Estado: Telefone:() Fax:() Nomeparacontato: Área: 01-99100-199500-9991.000-1.9992.000-4.999acimade5.000200-499Nºdefuncionários: Autorizooenviodeinformaçõesdaempresaportodososcanaisdecomunicação.Casonãoqueirareceberinformações,favorenviare-mailparacadastro@ibcbrasil.com.br FICHADEINSCRIÇÃO–DEPARTAMENTOJURÍDICO–LZ0702613 ABCDEFGHIJKLM Insiranocampoabaixoocódigoqueseencontranaetiquetadeendereçamento CódigoCódigodaetiqueta. Ladosuperiordireito. MalaDireta Postal 9912247475-DR/SPM IIR CORREIOS Fechamentoautorizado, podeserabertopelaECT. Recebamais informações doevento digitalizandoo QRcodecomoseu Smartphone DADOSSOBRECOBRANÇA FORMASDEPAGAMENTO AinscriçãoseráconfirmadaapósaOrganizadorareceberestafichapreenchida,assinadae carimbada.CANCELAMENTOSESUBSTITUIÇÕES:Oscancelamentospodemserfeitossemônus ouencargosaté10diasantesdoevento.Apósestadata,assubstituiçõespodemserfeitas semônus,masoscancelamentosterãoumataxaadministrativadeR$500,00.Emtodos oscasos,solicitamosinformaraOrganizadorasobrequalqueralteraçãoatéàs12hdavésperado evento.Osinscritosquenãocancelaremsuaparticipaçãosegundoascondiçõesacimadescritas,enão compareceremaoevento,serãocobradosnovalorintegralacordado.Todasasnotificaçõesdevemser feitasporescritopelofax,e-mailouendereçoindicadosnestaficha.ALTERAÇÃODEPROGRAMA: Onossocompromissoéforneceradiscussãoeoestudodetemasecasosrelevantesporpalestrantes habilitados.Eventuaisalteraçõesnoprogramaserãodecorrentesdecasofortuitoouforçamaior.Na eventualidadedealgumpalestrantenãocomparecer,envidaremosmaioresesforçospossíveispara substituiroexecutivoausenteporoutroaptoapromoveradiscussãodotemaconformeprogramado. Contudo,talempenhonãoimplicaemgarantiadasubstituição.Aoassinarestedocumento,concordo comostermosacimapactuados.OInformaGroupnãoseresponsabilizapelosobjetos pessoaisdosparticipantesduranteoevento. AssinaturaeCarimbodaEmpresa Cargo: LocaleData Nomedecontato: Cargo: Endereço: Tel: Fax: E-mailparaenviodaNF-e: Cidade: Estado: CEP: VISAAMEXMASTERCARDDINERS PessoadeContato: TelefoneparaInformaçãodoCartão: BoletoBancário CartãodeCrédito* Emissãodeboletorestritaaté3diasantesdoevento.Apósestadata,favorcontatar aCentraldeAtendimentopeloe-mailcustomer.service@ibcbrasil.com.broutelefone 1130176888.Aparticipaçãodoinscritoestarácondicionadaàefetiva comprovaçãodepagamentodainscriçãoantesdarealizaçãodoevento. *10diasantesdadataderealizaçãodoevento,entraremosemcontatoportelefone paraefetuarmosacobrança. Nãoenvieosdadosdecartãodecréditonesteformuláriooupore-mail. *Descontonãocumulativo,válidosomenteparainscriçãoepagamentoantecipados. (1) ATENÇÃO:Osvaloresacimaincluemosimpostosquedevemserrecolhidospelafontepagadoraemconformidadecomalegislaçãovigente(RegulamentodoISS-Decreto53.151/2012daSecretaria MunicipaldeFinançasdeSãoPauloeoRegulamentodoImpostodeRenda–RIR/99). PedimosagentilezadeentraremcontatocomnossacentraldeatendimentoparadetalhessobreovaloraserpagoparaaIIRInformaSeminários,antesdeefetuaropagamentodainscrição. APARTICIPAÇÃODOINSCRITONOEVENTOSOMENTESERÁPERMITIDAAPÓSACOMPROVAÇÃODEPAGAMENTODAINSCRIÇÃOANTESDAREALIZAÇÃODOEVENTO.PORTANTOMESMOQUEA INSCRIÇÃOTENHASIDOEFETUADAEOPAGAMENTONÃOTENHASIDOREALIZADOENÃOCONSTEPEDIDODECANCELAMENTO,OINSCRITODECLARAESTARCIENTEDACOBRANÇADAINSCRIÇÃO. 4MANEIRASRÁPIDASDE ENTRAREMCONTATOCONOSCO TELEFONE+55113017-6888 FAXTOLLFREE0800114664 E-MAIL juridico@ibcbrasil.com.br SITEwww.informagroup.com.br/ departamento Descontoespecialpara participaçãodegrupos. Consulte-nos ValorEspecialpara Inscriçõesaté19/04/13*ECONOMIZE ValorEspecialpara Inscriçõesaté17/05/13*ECONOMIZE ValorparaInscrições após17/05/13 InvestimentoTotal(1) InvestimentoTotal(1) InvestimentoTotal(1) Congresso+Seminário1ou2R$4.595,00 R$700 R$4.895,00 R$400 R$5.295,00 CongressoR$3.395,00R$3.695,00R$4.095,00 Leveestetópicoparasuaempresa. Treinamentoin-company www.iir-incompany.com.br•incompany@iir.com.br